【文章內(nèi)容簡介】 在承臺內(nèi)埋設(shè)必要的固定臺身模板用的Φ25鋼筋。3）搭設(shè)腳手支架采用Φ48鋼管扣件組合支架。模板選型加工：模板采用竹膠板，并采取一次到頂法施工，故模板配制高度以若干標準高度組合且按最大立柱高度進行配置。組合模板配置時應(yīng)充分考慮到模板吊裝和澆筑混凝土?xí)r必須的剛度。臺身定位、高程控制：根據(jù)測量提供的軸線、水準側(cè)點，在承臺上彈出臺身控制線和標出標高控制點。臺身鋼筋：1）鋼筋綁扎前必須指導(dǎo)臺身與承臺接觸面浮漿和松動石子鑿除。露出砼中粗骨料，用水沖洗干凈，同時把承臺面臺身預(yù)留刷干凈。2）臺身較長必須分次到位，所以需橫向連接的鋼筋筋除按規(guī)范要求錯開接頭外，并應(yīng)保證鋼筋焊接符合有關(guān)施工操作規(guī)范。3）為防止鋼筋骨架變形。臺身模板安裝與拆除：1）臺身模板豎向分段澆搗高度在地面上一次拼裝成型，拼縫內(nèi)壓定型橡膠條密封，拼裝后用膩子拼密批平。模板表面刷脫模劑。2）成型后模板用吊機配合安裝，水平位置接承臺表面的控制線，垂直度用經(jīng)緯儀控制，下口利用承臺內(nèi)預(yù)埋的Φ25鋼筋，以用作固定臺身模板，上口以鋼管固定位置，外側(cè)用拋撐固定。3）臺身模板拆除為分片拆模，拆模時要求砼強度達到以試塊報告為準，拆模時不得強行拉撬模，以免損傷表面。4）拆下的模板由專業(yè)人員保養(yǎng)，清除表面砼斑，并根據(jù)實際情況整修幾何尺寸，確保模板正常周轉(zhuǎn)使用。5）暫時不用的模板應(yīng)堆放整齊，并按要求支點位置擱置楞木，避免模板翹曲。臺身砼澆筑：1）臺身砼澆搗前，對模板拼縫進行特別檢查，并做好新老砼接漿。2）混凝土采用預(yù)攪拌混凝土。砼澆筑時，采用砼泵車向下送料。送料及振搗分層進行，分層厚度30cm左右。振動器按有效直徑60cm分布，同步施工，每澆筑一層，提升一層，振搗上層時插入下層5～10cm，砼需澆搗至停止下沉，無顯著氣泡上升，表面平整一致，呈現(xiàn)薄層水泥漿為止。3）臺身拆模后，臺身外包覆塑料薄膜，以達到保溫、保濕養(yǎng)護目的。混凝土施工工藝上的控制：1）砼保護層定為3cm，而且將原來常規(guī)砂漿墊層改為定制的半圓塑料墊塊，塑料墊塊卡在箍筋上。臺身鋼筋綁扎鐵絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。2）模板拼裝：模板底部找2cm厚水泥砂漿找平層，找平層內(nèi)口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海棉條。模板拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理模板上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷膠模劑。3）砼澆搗：砼每一次布料控制在30cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。4）砼的養(yǎng)護及產(chǎn)品的保護：根據(jù)氣溫確定拆模時間，拆模后立即用塑料薄膜將柱子包好，使水分不易蒸發(fā)，形成自然養(yǎng)護，表面塑料薄膜不易使砼表面受油漬，泵漿等污染。（三）基坑回填：基坑回填時要求滿足下列條件：1）承臺、臺身砼強度達到設(shè)計強度。2）承臺、臺身結(jié)束后通過隱蔽驗收。3）清除淤泥、雜物、坑內(nèi)積水抽干。4）基坑回填土分層進行，每層20～25cm，回填土須夯實?；踊靥钔撩軐嵍韧庥^要求如下：1）填土經(jīng)夯實后不行有翻漿、彈簧土現(xiàn)象。2）填土中不得含有淤泥、腐植土及有機物質(zhì)。3）填土含水量不得超標。B、墩柱施工模板采用兩半圓特制鋼模板，通過現(xiàn)場拼裝支立。模板的拉桿全部使用外置式，內(nèi)層使用塑膠板，保證砼外觀光潔美觀。砼一次澆注成型。為保證墩柱的外觀質(zhì)量，模板每一次安裝前必須仔細整修、除垢、刷脫模劑，模板拼縫處夾薄橡膠帶，并用膩子刮平；墩柱鋼筋在鋼筋場一次加工成型，吊車整體吊裝到位；砼灌注前，模板必須仔細加固，并對模板、鋼筋校核無誤后，方可灌注，灌注過程中，設(shè)專人負責(zé)檢測模板，防止移位、跑模等。（四）梁板預(yù)制及吊裝 梁板采用預(yù)制場預(yù)制，運至現(xiàn)場進行吊裝。第六章 工程施工進度計劃一、工期目標：本工程計劃工期為120日歷天，根據(jù)我司的綜合實力及工程實際情況，我公司承諾將上述工期要求完成本工程施工任務(wù)。工程計劃于自接到甲方開工令后立即開工。在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，我單位人員認真閱讀招標文件和圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場勘察，針對本標段的工序制定了相應(yīng)的進度計劃，以保證如期竣工。第七章 確保工期的措施一、確保120天計劃工期的總體措施：本工程合同工期為120天，為確保本工程在120個日歷天如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、管材加工、運輸、施工機具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如吊裝設(shè)備投入，砂石料、水泥等材料的儲備，以及其他施工機械的準備和及時檢修。雨期即將來臨，在本工程施工過程中必須及時注意泰州的天氣狀況，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內(nèi)容和時間等情況，并保持適當，因此，建設(shè)項目的進度安排與控制措施相當重要。制定本工程項目總進度計劃，并認真執(zhí)行。在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月的30日，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。二、技術(shù)措施：制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。三、組織措施：施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進場，使整個工程進度得到有力保證。四、經(jīng)濟措施：制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。五、管理措施：要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。第八章 勞動力配備計劃本次工程我公司優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力總?cè)藬?shù)不小于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇一支與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底→過程→驗收”的組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。施工中的各專業(yè)性強的施工項目，由我公司水電分公司承擔(dān)。防水由具備施工資質(zhì)且與我公司長期合作的專業(yè)公司進行施工。并根據(jù)施工進度計劃，及時準備好足夠的勞動力配合土建結(jié)構(gòu)、裝修同步進行。根據(jù)施工段的劃分、施工工期要求，以及施工配合所選用的機具模架投入情況。第九章 施工機械設(shè)備配備及進退場計劃在總體施工計劃的控制下，對各種機械設(shè)備進退場時間進行有序安排，提高施工機械利用率，發(fā)揮施工機械適合大面積、大工作量、集中突擊的作用，加快施工進度。本工程主要施工機械有：挖掘機、裝載機、樁機、壓路機、汽車起重機等。項目部生產(chǎn)安全負責(zé)人根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機械設(shè)備計劃表》，提出機械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料負責(zé)人。材料負責(zé)人根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設(shè)備。組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全負責(zé)人根據(jù)總平面圖布置就位。材料負責(zé)人對進場后各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。第十章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量總目標：合格工程我公司對本工程的質(zhì)量總目標為：合格工程,即綜合評定時，在外觀、實測實量、技術(shù)資料三項均合格。二、分項質(zhì)量目標：合格工程首先鑒于市政工程質(zhì)量的檢驗及評定是按工序、部位及(分項工程)單位工程三級進行，其評定標準的主要依據(jù)為合格率。因此為保證單位工程合格的質(zhì)量總目標，必須首先建立在各分項工程質(zhì)量達到合格的基礎(chǔ)上，而各分項工程在施工過程同樣必須保證各工序檢驗評定達到合格。本工程單位工程包括：橋梁、擋墻工程。橋梁工程的工序包括：臺基、承臺、橋板、橋面鋪裝、欄桿。其次，工程施工質(zhì)量等級核定為合格是在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格的基礎(chǔ)上進行綜合評分的。故本工程的質(zhì)量目標為:在主要檢查項目的合格率達到100%的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85%以上。工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格。三、建立完善、全面的質(zhì)量管理體系：我公司施工此工程時本著質(zhì)量第一的原則進行質(zhì)量目標管理，并導(dǎo)入ISO9001 質(zhì)量認證體系，以“強化科學(xué)管理，優(yōu)化整體質(zhì)量，持續(xù)改進提高，滿足顧客要求。”為質(zhì)量方針，保證此項工程合格的質(zhì)量目標，特制定以下質(zhì)量管理計劃：建立健全完善的質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部在工地全面負責(zé)工程的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等具體事項，對于工序、分部分項工程質(zhì)量嚴格實行三級質(zhì)量控制，定期對已完工工程質(zhì)量進行檢查、評估以促進和保證工程質(zhì)量。后附：（1）質(zhì)量保證管理體系組織機構(gòu)圖（2）工程質(zhì)量生產(chǎn)保證體系框圖質(zhì)量保證管理體系組織機構(gòu)圖業(yè)主政府質(zhì)量監(jiān)督部門公司質(zhì)量監(jiān)督部門分公司質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師經(jīng)理部質(zhì)檢員各施工隊隊長各隊專職質(zhì)量檢查員各班組組長操作工人問題反饋監(jiān)理問題反饋問題反饋（1）質(zhì)量保證管理體系組織機構(gòu)圖（2） 工程質(zhì)量生產(chǎn)保證體系框圖合同簽訂建設(shè)單位設(shè)計院、監(jiān)理項目經(jīng)理部圖紙會審材料計劃材料采購入庫檢驗合 格材料出庫合 格材料合格證檢驗報告圖紙會審記錄設(shè)計變更施工組織設(shè)計施工方案試車方案安全技術(shù)交底竣工資料施工機具施工隊伍計量檢測計劃施工機具計劃送 檢合 格開工報告設(shè)備出廠合格證、說明書、加工件合格證自檢、隱蔽記錄、試壓試漏記錄、質(zhì)量事故報告分部分項及單位工程質(zhì)量評定試車記錄竣工時機具安全檢查合 格建筑安裝施工自檢合格交檢合格聯(lián)檢合格下道工序竣 工質(zhì)量評定竣工驗收技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)合 格質(zhì)量控制目標100%合格，單位工程85%優(yōu)良安裝優(yōu)良一次試車成功返工項目經(jīng)理職能管理部門各分公司承包班組個人承包合同經(jīng)濟合同獎罰建設(shè)單位勞資部門獎罰返修工程質(zhì)量保證體系圖返修建立嚴格的工地質(zhì)量管理制度：(1)對于工程施工的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查組有否決權(quán)，各施工班組的施工進度款的支付應(yīng)有質(zhì)檢組的質(zhì)量鑒定認可后方能支付。對于不合格工序和其他質(zhì)量事故必須返工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。(2) 建立嚴格的工序交接檢查制度，各級技術(shù)人員均須在現(xiàn)場交換班做好交接記錄。建立嚴格的材料進場管理制度：嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，要求各種原材料要有出廠質(zhì)保書、合格證，水泥、砂、石等材料須經(jīng)試驗室檢驗合格方準使用。建立完善質(zhì)量檢測體系(1)認真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時,做到標高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，以保證標高正確無誤。(2)單項工程施工實行嚴格的現(xiàn)場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現(xiàn)場做好有關(guān)記錄。(3)建立完善的工程自檢互檢體系，對工程中的各道工序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至符合設(shè)計規(guī)范要求。(4)配合建設(shè)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員做好各項工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應(yīng)及時收集、整理和歸檔。建立完善的施工試驗及送檢制度:(1)加強材料的試驗鑒定工作，所有用于本工程的材料均有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合格的材料。(2)根據(jù)工程施工進度,做好原材料(包括水泥、各種管材等)的復(fù)檢，及時做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。(3)取樣及送檢人員為:項目部質(zhì)檢員或試驗員。四、質(zhì)量保證措施（一） 挖土工程質(zhì)量保證措施嚴格按挖土施工組織設(shè)計施工，嚴禁超挖，用水準儀嚴格控制好挖土標高，挖土過程中派管理人員現(xiàn)場監(jiān)控；選派經(jīng)驗豐富的執(zhí)證挖土機操作員施工，挖土機挖土施工盡量避免撞擊工程樁；在放坡處作好土壁支護，降雨量大時及時作好