【文章內(nèi)容簡介】 ，就及時進(jìn)行上層鋪筑施工。、基坑排水為保證各建筑物順利施工，需排除基坑積水及滲水，采用污水泵從基坑抽排水，初期排水時間每處12h。經(jīng)常性排水采取設(shè)置集水井，每處均采用1臺排水設(shè)備。、施工期渡汛計劃本投標(biāo)人將在施工中服從大足縣防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，積極準(zhǔn)備防汛器材，動員全體人員參加防汛搶險。時刻關(guān)注天氣預(yù)報，在大雨之前做好準(zhǔn)備，保護(hù)施工設(shè)備、組織人員撤離現(xiàn)場的準(zhǔn)備，一旦天氣好轉(zhuǎn)，本投標(biāo)人將及時組織施工排水和設(shè)備、人員進(jìn)場，及早恢復(fù)生產(chǎn)，保證在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成本標(biāo)段工程。具體措施如下：由于防洪渡汛的重點是要確保施工區(qū)的安全，在此基礎(chǔ)上編制施工期渡汛措施；成立安全渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全渡汛辦公室；與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門密切聯(lián)系，作好水情預(yù)報；汛期到來之前，對邊坡和新填堤基邊坡作好保護(hù)；加強(qiáng)施工區(qū)內(nèi)沖溝、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排強(qiáng)度，盡量減小施工區(qū)內(nèi)積水程度；備好粘土草袋、塊石等防洪搶險物資，若遇超標(biāo)洪水力爭把損失減小到最低；確定基坑設(shè)備撤退和防汛物資運(yùn)輸重點線路，配備專用施工機(jī)械設(shè)備對場內(nèi)道路進(jìn)行維護(hù)，確保各道路的暢通，保證設(shè)備撤退和防洪物資調(diào)配迅速到位。第三章 施工進(jìn)度計劃及保證措施、進(jìn)度安排的基本原則 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度要求。、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。、工期目標(biāo)本工程施工擬定開工時間為2011年4月26日，竣工時間為2011年9月22日，5個月完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。、工程進(jìn)度計劃安排說明本標(biāo)工程擬定2011年4月26日開工，2011年9月22日完工，總工期5個月。根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進(jìn)度和總工期的要求，并結(jié)合本標(biāo)工程的具體特點，本工程分為施工準(zhǔn)備、臨時工程、堤防工程、水保工程。合同簽定后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。申請開工令，獲開工令后，立馬進(jìn)行主體工程施工。（施工組織機(jī)構(gòu)如下圖）施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部項目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項目副經(jīng)理總調(diào)度室材料設(shè)備科后勤辦公室財務(wù)科質(zhì)量安全科施工技術(shù)科堤防施工隊試 驗 室測 量 組 各施工項目進(jìn)度安排表、進(jìn)度保證措施若我公司中標(biāo)本工程，我公司將嚴(yán)格按照下列措施實施，以保證工程按施工總進(jìn)度順利進(jìn)行。、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。公司將在全局范圍內(nèi)進(jìn)行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設(shè)備按時到場，確保工程的順利施工。項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證2011年9月22日按期開工。、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作（1）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、根據(jù)進(jìn)度計劃，精心組織好勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會和施工調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。、按照項目法施工要求進(jìn)行施工和管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管理體系確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計和單項施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會放心的工程。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進(jìn)度。我公司將在最短時間內(nèi)組織人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場，做好工程前期準(zhǔn)備工作，按時有序開工。為保證施工組織設(shè)計提出的各項施工進(jìn)度能得以實現(xiàn)，采取如下措施確?？傔M(jìn)度計劃的實施。、從組織管理上保證工期、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。、 各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊的每一個工作人員。、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。、每月底由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計劃會，檢查、總結(jié)上個月的施工進(jìn)度等情況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項目責(zé)任人進(jìn)行獎勵；對未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。、狠抓關(guān)鍵線路落實，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。、從資源上保證工期、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高效率的施工隊伍。、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。、從技術(shù)上保證工期、 項目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，對技術(shù)文件中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場，對各工序施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。．確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實施過程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程進(jìn)度施工實施過程工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖、 工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖，見圖。工程進(jìn)度施工實施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖第四章 施工總布置與重要臨時設(shè)施、施工總平面布置依據(jù) 本標(biāo)工程施工總平面布置的依據(jù)是：大足縣拾萬鎮(zhèn)協(xié)和場城鎮(zhèn)防洪應(yīng)急工程施工《招標(biāo)文件》（招標(biāo)編號：HYZB2011065；合同編號：HYZB2011065）、施工總平面布置的原則、臨建項目設(shè)置和規(guī)模，滿足施工需要和施工強(qiáng)度要求。、臨建設(shè)施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場或附近的施工設(shè)施，盡量少占土地,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。、臨建設(shè)施布置主要采用集中布置的方式，供水、供電等必須在現(xiàn)場設(shè)置的，采取分散布置的方式，盡量接近負(fù)荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。、所建設(shè)施必須滿足環(huán)境保護(hù)、水土保持要求。、擬建臨建項目（1）施工臨時道路（