【文章內(nèi)容簡介】 。在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工隊伍，按各階段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。工程按進度需求的實際投入勞動力。勞動力的計劃詳見[附表三：勞動力計劃表]。勞動力計劃按照項目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。（三）材料計劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負責人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項目經(jīng)理批準后交公司器材部實施采購。采購進場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標準進行檢查，必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認可的有資質(zhì)檢驗試驗機構(gòu)進行檢驗，合格后方可投入施工。（四）施工進度計劃按照業(yè)主招標文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和XX市仙湖植物園道路修建工程施工的進度要求，編制了施工進度計劃本工程的施工進度計劃詳見：[附圖二：施工進度計劃網(wǎng)絡圖]第四節(jié) 施工進度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。（二）合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。（三）管理到位狠抓機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進場，在設(shè)備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。第二章 保證工期、技術(shù)、管理措施承諾第一節(jié) 保證工期根據(jù)工程的實際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡進度計劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要劃分施工段分段組織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應。具體落實各項工作的工作人員，應加強業(yè)務培訓，提高工作效率。各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。機具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運行。臨時道路經(jīng)常維護，保證道路暢通。設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。 1加強與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進行。1加強質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設(shè)備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。第三節(jié) 保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責任書，形成 過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當?shù)嘏沙鏊⑹忻嫔现鞴軉挝?、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章 工程主要施工工期說明一、總工期控制說明：根據(jù)進度計劃，本工程總工期為122天，我們在施工過程中，本著科學性、合理性、積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：詳細安排見[附圖。二：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。為使本工程更準確的編制出施工進度計劃，分別細心對西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進度計劃的主要分項進行測算。結(jié)合本工程的特點，采用同步開工、交叉進行作業(yè)。第一節(jié) 西環(huán)路綜合改造工程瀝青路面拆除及土方工程根據(jù)計算，均厚30cm,根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，，仙湖植物園為旅游景區(qū),故考慮加班制度,計劃分2制分班作業(yè)，每天計劃完成205平方米,計算后約10天即可完成。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內(nèi)完成,。石砌工程本項目石砌工程共有：665m3，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，共需：665/10=。按計算，每工日能完成≈，為縮短工期、搶工期，獨立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人，T石砌=665/≈25日歷天西環(huán)道路水泥石粉渣，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，=。按計算,每工日能完成≈20M2,計劃本部分人工18人:4252/18/20則 t穩(wěn)定層=4252/18/20≈12日歷天。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需4天，整個道路結(jié)構(gòu)工程共需16天。 路側(cè)緣石安砌工程，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，=,每工日每天≈15M計劃安排18人，則 T側(cè)石=1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經(jīng)計算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進行施工，人行道板量共4252m2，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定。共需：4252/100= 每工日每天≈11M2計劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實際需16天完成 附屬工程管線、路燈、燈基礎(chǔ)、穿線、構(gòu)筑物施工飾面等附屬工程計劃實際上用60天完成。 管線、燈基礎(chǔ)、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗工程計劃6天。在實際施工過程，安砌及鋪貼工程大面積進行施工，其中構(gòu)筑物占用較小，采取了預留施工面，在構(gòu)筑物施工完成后，預留的施工面在零星收尾工程計劃工期內(nèi)完成。第二節(jié) 登山步道工程登山步道項目人工山路平整夯實工程根據(jù)計算，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，及針對本工程綜合考慮，，則每工日能完成≈22平方米，由于平整該項目有山路平整夯實，有點困難，在正式進行施工時，認真做好這道工序，計劃調(diào)20人進行分部分段平整，爭取一星期左右完成大部分工作，為下步工序做好有利施工的條件。另外，考慮勞動力工作調(diào)動比較靈活，其余的零星平整夯實工作則在實際施工中穿插進行。水泥找平層及方整石安砌工程本項目方整石砌筑工程分別有：，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，，則；園路：380/10=；踏步：=。按計算，園路每工日能完成≈，踏步每工日能完成≈、搶工期，獨立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人，T石砌=380/≈12日歷天T石砌=≈14日歷天考慮到踏步上下材料的難度，工期增加4天。實際踏步施工需18天完成。石粉渣墊層本項工程石粉渣墊層，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，經(jīng)綜合計算,并考慮上山踏步施工的難度，,計劃本部分投入員工18人，經(jīng)計算需20天完成。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需5天，整個道路結(jié)構(gòu)工程共需25天。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實際施工中控制好每道工序，并適當?shù)倪M行穿插交叉作業(yè)。第四章 施工工藝的實施方案一、工藝實施方案：路基土方施工順序測量放線→清除障礙物等→做好地下保護設(shè)施→機械拆除瀝青柏油路面→標高、界線復檢→挖、填土方→分層碾壓密實→壓實度檢測→路槽初平→穩(wěn)壓→精平→強壓→封面→壓實度檢測→驗收水泥穩(wěn)定石粉渣基層施工順序 測量放樣→攤鋪石粉碴→酒水悶料→整平、輕壓→擺放、攤鋪水泥→機械拌和混合料→灑水濕料→整型→碾壓→封閉交通、養(yǎng)生→檢測管道施工順序測量放線→開挖管溝井坑→溝坑底處理→基礎(chǔ)→下管穩(wěn)管→接口→砌檢查井→部分回填→閉水試驗→回填夯實→裝井座井蓋及雨水口→檢查驗收磚砌構(gòu)筑物施工順序測量放線→開挖溝槽→驗槽、地基處理→砼墊層→砌磚、埋件或鑄鐵格柵等→壓頂→抹灰→隱蔽驗收→安裝蓋板→安裝活動蓋板底座→安裝活動蓋板→隱蔽驗收→回填夯實照明工程施工順序測量放線→開挖溝或糟→溝或糟底處理→線管敷設(shè)→隱蔽驗收→路燈基礎(chǔ)施工箱式變電建安回填夯實→路燈安裝→立桿較正→管內(nèi)穿線→接地電阻測試→試通電亮燈→交驗。第五章 施工工期的交通保證措施設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現(xiàn)場，瀝青砼由供貨方的自卸車運至施工現(xiàn)場指定位置下料。第六章 工程驗收時間計劃及承諾按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索、按照在網(wǎng)絡施工中的起止里程為控制點。以重點控制對象，在施工中要針對