【文章內(nèi)容簡介】 處布筋方向與墻面基本垂直。與構(gòu)造物相接處布筋方向與墻面垂直有困難處，將不能垂直布設(shè)的筋帶逐漸斜放。筋帶拉緊定位后，用少量填料從拉環(huán)處向筋帶尾部覆蓋，使之固定。另外，施工中要盡量使每個筋帶受力相等，盡量增大拉筋與填料之間的摩擦力，保證拉筋的有限長度及要處理好拉筋與面板的連接問題。 、填料攤鋪碾壓筋帶鋪設(shè)之后的工序就是填料的回填及碾壓，加筋土擋土墻的原理是利用填料與筋帶之間的摩擦力來抵消掉填料對墻面板產(chǎn)生的土壓力，因此，對這一道工序的控制在整個工程施工中就顯得極為重要，必須要嚴(yán)格進(jìn)行控制。在卸料時，運(yùn)輸車輛應(yīng)離面板有一定距離，一般施工均取為不小于15米(1．5米以內(nèi)的填料采用人工回填)，這是為了避免運(yùn)輸機(jī)具碰到安裝完畢的面板，同時，機(jī)械不可在未填土壓實的筋帶上行駛，以避免筋帶受損。填料時，離面板一米范圍內(nèi)先不予回填，只回填面板一米范圍以外并壓實填料?；靥畹奶盍系牧讲坏么笥趬簩嵑穸鹊亩种?，且最大粒徑不得大于1Ocm，填料中不可含有有機(jī)材料、凍塊、鋒利的碎礫石或是生活垃圾，在回填時要注意保證填料的含水率符合設(shè)計要求。填料回填之后，按嚴(yán)格分層方法進(jìn)行碾壓，壓實順序先從筋帶中部開始，逐步碾壓至筋帶尾部，再碾壓靠近面板部位，在此范圍內(nèi)優(yōu)先選用透水性良好的填料，用小型壓路機(jī)輕壓或用人工夯實，嚴(yán)禁使用大、中型壓實機(jī)械。，采用人工方法壓實，不得采用重型壓路機(jī)等機(jī) 械，整個壓實過程應(yīng)遵循”先輕后重，先中后尾”的原則來進(jìn)行。填料攤鋪整平后，用小型壓路機(jī)或人工夯實，碾壓時先輕后重，嚴(yán)禁使用羊足碾，不得在未經(jīng)壓實的填料上調(diào)頭和急剎車，槽底面以下080cm，壓實大于95%以上；80cm以下，壓實度大于90%以上，整個墻高范圍內(nèi)壓實度大于90%，壓實度滿足設(shè)計要求。在填料攤鋪碾壓的整個施工過程中，必須要把關(guān)的施工要點有：填料的質(zhì)量及碾壓的控制能否保證這兩個要點的正確實施，影響到整個施工工程的成與敗。 、墻面封頂和護(hù)欄施工頂層墻面板安裝后，所形成縱向高低不平，用砂漿找平，嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)高，找平砂漿養(yǎng)生達(dá)到一定強(qiáng)度后，即可現(xiàn)澆帽石，另按設(shè)計每隔10m設(shè)一泄水管，伸出墻外部分刷白色漆。護(hù)欄采用C25鋼筋混凝土防撞護(hù)欄，擋墻面板和護(hù)欄中間部分采用C25混凝土現(xiàn)澆，其高度由墻高確定，以利于調(diào)整縱坡標(biāo)高，減少異形面板。施工搭接：由于采用分層碾壓的施工工藝后，分層碾壓與原強(qiáng)夯體的搭接區(qū)須作加強(qiáng)處理，處理方法按強(qiáng)夯施工方法進(jìn)行，分層回填時先將原強(qiáng)夯體邊坡修理整平，待分層碾壓總厚度達(dá)到4m時，采用強(qiáng)夯處理搭接區(qū)。強(qiáng)夯布點位置和范圍按搭接面搭接邊線向強(qiáng)夯體和分層碾壓體各搭接3m，布點處理。布點時應(yīng)將搭接面挖整成平臺。搭接區(qū)域如下圖：五、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)組建以項目經(jīng)理為主的“玉溪復(fù)烤及倉儲項目場地平整排水系統(tǒng)一期工程（玉溪）項目經(jīng)理部”，設(shè)1名項目經(jīng)理、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體詳見“項目管理機(jī)構(gòu)配備情況”，組織機(jī)構(gòu)見附圖： 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理:馮西軍項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：張俊宏項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：張俊宏現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：段樹元安全負(fù)責(zé)人：莫華凱質(zhì)量負(fù)責(zé)人：謝永強(qiáng) 財務(wù)、后勤設(shè)備材料組質(zhì)量安全組生產(chǎn)技術(shù)組會計員總務(wù)后勤治安消防機(jī)管員計量員倉管員質(zhì)量員安全員試驗員施工技術(shù)員測量員資料員預(yù)算員項目部主要職能部門管理職責(zé)項目經(jīng)理①、是項目管理和機(jī)構(gòu)運(yùn)作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對該工程項目負(fù)全面責(zé)任。②、負(fù)責(zé)督促各部門、班組長作好本班組和部門內(nèi)的工作組織，負(fù)責(zé)對本項目部的各部門、班組組織協(xié)調(diào)工作。③、支持質(zhì)量、安全工作人員的工作，并對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。④、負(fù)責(zé)抓好工程進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)合同的有效實施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程項目的進(jìn)度實施情況。⑤、作好項目管理層的分工，并負(fù)責(zé)對項目管理人員的考核。⑥、負(fù)責(zé)組織項目的總體計劃、項目施工組織設(shè)計計劃等的編寫工作，根據(jù)公司和業(yè)主的管理要求確定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，采取有效的措施保證項目各級人員都能理解并貫徹執(zhí)行。項目副經(jīng)理①、協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，并處理項目日常工作，負(fù)責(zé)檢查下屬各部門和班組的工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，并及時向項目經(jīng)理反映情況。②、當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，按照項目經(jīng)理的委托要求，行使受委托范圍內(nèi)的職權(quán)。③、負(fù)責(zé)作好現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作。抓好工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好本項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。對本項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。②、負(fù)責(zé)主持工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等各項工作。負(fù)責(zé)主持對施工圖紙的審核工作，并做好相應(yīng)的記錄。③、做好對工程技術(shù)人員和質(zhì)量、安全管理人員的交底工作和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的考核工作。督促和指導(dǎo)對新上崗的人員的培訓(xùn)工作。④、負(fù)責(zé)組織和督促技術(shù)人員對各班組做好相應(yīng)的交底工作。⑤、主持施工中出現(xiàn)的在職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全事故的處理工作。　　施工員崗位職責(zé)： 　　（1）、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 　?。?）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。 　 （3）、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成該工程的各項施工任務(wù)。 　　（4）、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 　?。?）、編制文明工地實施方案，根據(jù)該工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 　?。?）、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 　　（7）、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 　?。?）、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 　?。?）、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 　　（10）、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 　?。?1）、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 　?。?2）、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 　?。?3）、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。質(zhì)檢員⑴、對工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。⑵、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按局《質(zhì)量體系程序文件》要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。⑶、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。安全員⑴、對工程項目進(jìn)行全過程的安全監(jiān)控。⑵、根據(jù)工程項目特點，制定相應(yīng)的安全管理措施及各專業(yè)安全技術(shù)措施。⑶、對各施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。⑷、監(jiān)督施工班組在施工過程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。⑸、按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評定。設(shè)備管理員⑴、根據(jù)施工計劃要求，配備好各種類型的機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場⑵、定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查工作，及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。材料員⑴、根據(jù)施工計劃要求，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料進(jìn)場。⑵、按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽(yù)進(jìn)行評定。⑶、執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗和試驗，提供合格的材料。⑷、對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。⑸、做好材料的搬運(yùn)和貯存工作。試驗員①、負(fù)責(zé)試驗室的建立及日常的試驗及相關(guān)的管理工作。②、負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的保管、認(rèn)證、年審工作。③、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場質(zhì)量相關(guān)的試驗檢測工作，配合施工組、質(zhì)安組做好施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢測和控制。資料員①、負(fù)責(zé)施工方案、施工組織設(shè)計的編寫。②、負(fù)責(zé)對各施工隊的施工技術(shù)交底工作。③、負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理，以及竣工文件的編制。④、負(fù)責(zé)對土力觀測數(shù)據(jù)（如：沉降、試夯等工作）的分析和整理，軟基處理效果分析并形成相應(yīng)的報告以及其上報工作。工程施工組①、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度實施管理和控制工作，向項目管理層及時匯報工程進(jìn)展情況和計劃完成情況，制定具體的施工實施計劃。②、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊的工作，分配施工任務(wù)。③、負(fù)責(zé)實施糾正措施，并對其有效性進(jìn)行驗證。④、負(fù)責(zé)對各施工隊的施工技術(shù)交底工作。⑤、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。⑥、協(xié)助質(zhì)安組、計劃組等的工作。⑦、負(fù)責(zé)對土力觀測數(shù)據(jù)（如：沉降、試夯等工作）的分析和整理，軟基處理效果分析并形成相應(yīng)的報告以及其上報工作。⑧、配合質(zhì)安組做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全工對設(shè)計、監(jiān)理、檢測單位的協(xié)調(diào)1）、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合（一）積極配合設(shè)計院進(jìn)一步完善設(shè)計文件，在設(shè)計院時間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時候，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加施工過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題的解決。（三）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（四）積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。2）、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（1）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（2）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體情況的掌握。（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（4）為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。（5）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改。（6）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（7）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、材料，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（8）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3）、與檢測單位的配合由于該工程工期較緊，檢測任務(wù)比較重，因此和檢測單位密切聯(lián)系安排取樣檢測時間對整個工期影響較大。針對這一特定情況，我單位派專人結(jié)合現(xiàn)場施工實際進(jìn)度安排取樣計劃，并提前將計劃報監(jiān)理、業(yè)主和檢測單位，以便協(xié)調(diào)和安排取樣工作。52六、施工總平面圖施工總平面布置原則：① 綜合考慮場區(qū)交通情況、地質(zhì)、地貌條件等因素，力求平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地，滿足工藝流程的要求，方便施工，便于管理，降低成本，降低各種作業(yè)直接的相互干擾。② 施工臨建應(yīng)避開設(shè)計的永久道路、管線、建筑物。③ 各項施工設(shè)施布置滿足和方便生產(chǎn)，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。④ 施工道路采取永臨結(jié)合的辦法，合理組織交通運(yùn)輸，盡量避免二次運(yùn)輸及反向運(yùn)輸，減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。⑤ 施工現(xiàn)場供電線路在滿足施工需求的前提下力求最短。施工總平面布置依據(jù)：① 工程量、施工內(nèi)容和工期的要求，確定機(jī)械、人員使用數(shù)量。② 設(shè)計單位提供的場區(qū)總體平面布置圖。③ 該工程已完成情況。④ 該工程現(xiàn)場臨時排水設(shè)施。作業(yè)區(qū)平面布置圖見下圖：七、工程工期保證措施組織措施組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保該工程按期完工，我公司選派有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，并在施工管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并把計劃分解到每一天，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到