【文章內(nèi)容簡介】 好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。②加強檢測試驗工作。a、項目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗、測量人員，應依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標準要求對每道工序?qū)嵤z驗和實驗，做好驗證記錄。b、由項目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關人員進行隱蔽工程的自檢，在合格的基礎上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。c、執(zhí)行驗證的人員均有“質(zhì)量否決權”，并有權向項目總工，項目經(jīng)理匯報。對不合格品執(zhí)行公司有關“不合格品控制”文件。③、加強測量與監(jiān)測控制。a、測量員必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務。b、測量人員必須對測量成果認真記錄計算，并對設置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和維護保養(yǎng)。④、加強技術人員施工中的指導和檢查，使施工過程完全受控。a、由項目總工領導下的相關技術人員必須履行《設計交底》、《圖紙會審》、《技術交底》的有關規(guī)定，認真做好記錄。b、施工人員嚴格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。c、質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗員、測量員進行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認真記錄。⑤、加強對關鍵工序的管理。各分項工程、各工序施工前應做好一切準備工作，包括施工人員、機械設備、原材料的準備，施工計劃和實施方案的制定，施工中應嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范及有關規(guī)定進行把關，對本是對工程質(zhì)量通病易發(fā)病進行事先預防，通過采取合理措施將質(zhì)量工程關鍵技術和難點部位由項目總工組織人員提出超前預防措施。特別問題消滅在萌芽狀態(tài)。（4）建立質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負責復檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設單位，監(jiān)理公司和我公司三方監(jiān)督。從施工管理上保證質(zhì)量建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡，配備專職質(zhì)量員進行對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。實行崗位責任制，任務落實到班組及個人，對各自所承擔的施工任務的工程質(zhì)量負責，嚴格執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量獎懲制度，對違反操作規(guī)程和有關規(guī)定，工程質(zhì)量不符合技術規(guī)范和施工設計要求的施工，除堅決返工外，還要追究當事人的責任，對嚴格按照技術規(guī)范、操作規(guī)程和有關規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，質(zhì)檢人員有權保證各項規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。從檢測、試驗、測量設備上保證本標段工程質(zhì)量標準嚴格按《工程建設規(guī)范》、施工圖紙及本公司有關確保質(zhì)量技術措施、工藝標準等條文施工。配備一整套完整的檢測、試驗、測量設備，以確保檢測、試驗的需要和測量放樣的準確。建立工地試驗室，負責全標段施工材料的檢測、試驗，按照有關規(guī)定和試驗結果，確定砼面層施工配合比；按照技術規(guī)范要求，進行粗細集料、水泥等原材料以及各類混合料的各項技術指標的檢測，保證施工原材料和各工序符合技術規(guī)范和施工設計圖的要求，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）建立科學、先進的試驗手段，落實職責，確保工程質(zhì)量①、建立項目部工地試驗室，由四人組成，且所有人員均有試驗員上崗證，參加過市政、建筑等多項大型工程的試驗工作。②、試驗室人員有明確的職責分工。③、配備滿足工程需要的檢測試驗設備。（2）認真落實各項管理制度、強化檢測試驗手段①、健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。②、檢測儀器定期標定，未標定或標定期已過的儀器不能投入使用。③、建立儀器設備使用、維修管理制度，對設備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。④、文件、資料管理設專人負責，提高文檔管理水平。⑤、試驗人員定期培訓，提高工作責任心和業(yè)務技術水平。從技術上保證質(zhì)量（1）建立技術管理機構，健全技術保證體系本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性與正確性。（2）推行現(xiàn)代化的技術管理推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度。（3）完善施工技術管理措施①、制定技術管理制度。根據(jù)我公司技術管理辦法、業(yè)主有關技術管理要求、ISO9002系列標準，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。a、施工前認真核結本標段設計文件和資料，領會設計意圖，對區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。b、對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規(guī)定。c、做好交樁復測，對各項構筑物準確定位。d、做好地材的實驗鑒定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。e、對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，再進行下道工序的施工。施工中及時收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術數(shù)據(jù)。②、推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)a、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。b、用現(xiàn)代化技術設備 工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。c、認真貫徹ISO9002系列標準，建立完善的技術管理體系按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹ISO9002系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。d、妥善保管好有關工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。e、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)省、部優(yōu)工程奠定堅實的技術基礎工作。第七章、各工序的協(xié)調(diào)措施由于本工程單位工程包括道路各項工程，均需在同一塊場區(qū)內(nèi)同時交替施工，互相交叉作業(yè)，所以每個作業(yè)面、各工序的科學組織及協(xié)調(diào)工作是項目管理的重中之重，是做好工程實施的關鍵。在整個施工過程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間，以及與周圍環(huán)境間存在著聯(lián)系、相互制約的關系。本工程工期緊迫，特制定下列措施，以保證總工期目標的實現(xiàn)。本工程工序合理安排十分重要，在各分項工程有機穿插進行的基礎上，派專人統(tǒng)一組織工序安排。在不同的施工階段確定不同的主要工程和次要工程，并隨著工程的進展，安排好主次工程的合理轉(zhuǎn)換，作到現(xiàn)場不混亂，人員不怠工，進度很緊湊，達到最優(yōu)化的組織結果。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)每周召開二次協(xié)調(diào)會議，及時暴露設計和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊之間的干擾。同時檢查工程的完成情況，調(diào)整計劃，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。嚴密編制每道工序的施工計劃，對相關工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時間、空間及人、機、材安排上的沖突要仔細考慮，統(tǒng)籌安排，確保計劃的可行性、嚴肅性。項目經(jīng)理部成立一個生產(chǎn)應急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正常施工。勞務人員、周轉(zhuǎn)材按主體計劃合理安排實現(xiàn)均衡施工；機械設備按總體計劃配置，確保各工序各工作面同時進行。提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不當造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進度，做好施工的安全防護與夜間照明，在保證質(zhì)量和安全的情況下?lián)屵M度。二、外部協(xié)調(diào)成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保、消防、交通工作，協(xié)助有關單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。　聯(lián)系設計、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設計變更，隱蔽驗收等經(jīng)常性的工作。密切建設單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。申請施工的有關執(zhí)照，許可證明，如施工許可證、交通封鎖證等。聯(lián)系有關拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進度而努力。第八章、冬、雨季施工措施由于本工程施工工期為25天，整個工期存在雨季和冬季施工。遇雨季、冬季施工時，要保證工程的順利進行，保證工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故，確保施工的各施工環(huán)節(jié)順利進行。為了實現(xiàn)這個目標，特定以下施工措施：冬、雨季施工的組織管理（1）成立冬、雨季施工領導小組為了加強冬、雨期施工的管理水平，建立了以項目經(jīng)理、項目總工為核心的冬、雨期施工管理組織網(wǎng)絡，并成立施工領導小組，負責各季施工的組織管理及工作安排。（2）冬、雨季施工領導小組職責①、負責監(jiān)督項目部的冬、雨季施工措施的落實情況，確保施工措施的落實和實施。②、冬期施工的設備、物資的供應落實。③、根據(jù)施工部位特點和天氣情況，對施工部位和工程進度進行總體安排和控制，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)部位進度目標。④、加強對冬、雨期施工部位的工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，與具體施工管理人員研究并制定針對性的操作措施，確保工程質(zhì)量。 （3）項目的冬、