【文章內(nèi)容簡介】 段間為保證土工膜搭接，擬在回填土時采用接頭板接頭，利用鋼板焊接而成。成槽后在槽段一端吊放入接頭板，其作業(yè)程序如下圖：鋪塑 用如圖所示機架掛撐聚乙烯土工膜，利用土工膜下掛重物垂鋪薄膜。方案2：采用水利部門針對此類專項刮板式開槽機施工。刮板式開槽及垂直鋪設土工膜工藝流程如下.30 / 30施 工 準 備低洼地回填至設計標高場 地 平 整開 挖 導 槽設 備 就 位開 溝 造 槽泥 漿 護 壁排 渣機 械 行 走成 孔置膜機置膜檢查膜位預留搭接、安設護板回填粘性土成 墻 A、場地平整：在設計鋪塑位置處，以鋪塑線為中心，平整出不小于5m寬的施工場地，地面達到設計標高后，壓實、整平。 B、設備就位：場地整平后進行測量放線，開挖導槽，安設導向板，鋪設軌道，移動開溝機進入工作位置。 C、開溝造槽：采用刮板式開溝造槽機配合水力沖切開溝造槽，為了保持槽壁穩(wěn)定，實施泥漿固壁，必要時采用膨潤土固壁，泥漿比重由現(xiàn)場實驗確定。；為防止溝底沉淀，保證開溝深度，泥漿循環(huán)采用強制性反循環(huán)。 D、鋪設塑膜：溝槽開好后及時鋪設土工膜，鋪設采用置膜機置膜，置膜時注意底部加重懸垂，用壓板導膜入槽，確保底部達到設計高程，置膜后加強檢查，保證搭接長度和膜位準確。 E、溝槽回填：塑膜鋪設一定長度后即開始回填，回填從后向前逐漸進行，在置膜機后塑膜搭接處安放隔土板，防止回填土前塌過遠，影響置膜深度，填土土料要顆粒均勻、不得有大塊。 F、頂端保護：垂直鋪塑頂端與土工膜焊接，因此，鋪完后須很好予以保護，一般采用松土埋置或監(jiān)理工程師認可的其他方法保護，防止曝曬老化。 G、土工膜的焊接：焊接采用擠壓焊接機，焊接時可根據(jù)氣溫和材料性能，隨時調(diào)整和控制焊機工作溫度、速度，焊機工作溫度為180200℃，焊接處土工膜應熔結(jié)為一個整體，不得出現(xiàn)虛焊，漏焊和超量焊，出現(xiàn)虛焊、漏焊時，必須切開焊縫，使用熱熔擠壓機對切開損傷部位用大于破損直徑一倍以上的母材補焊。焊接的兩層土工膜必須搭接平展，舒緩。水平鋪塑：土工膜采用焊接，焊縫寬度不小于10cm，鋪設力求平順，留足余幅（%左右），以便拼接和適應溫度變化，水平鋪塑與垂直鋪塑及復合土工膜中的塑膜采用焊接，焊接面要清除浮土，平整干凈，可靠的焊接在一起，并逐段檢查防止漏焊。土工膜鋪好后，應盡快回填土，土料不得損傷土工膜，填土厚≥50cm，壩腳處鋪設土工膜完后回填土方時，靠近土工膜30cm范圍內(nèi)，用人工夯實，其它可機械夯實。護坡砌筑施工工藝及質(zhì)量控制要點：碎石鋪設：壩坡碎石鋪設時，必須自下而上進行鋪設，應均勻，掛線控制鋪設厚度，鋪設時杜絕損傷復合土工膜。干砌石施工：干砌（方）塊石應和碎石墊層鋪設同步進行，邊鋪設碎石邊砌（方）塊石，砌（方）塊石時掛線進行，砌（方）塊石護坡應錯縫砌筑，緊靠密實，塞墊穩(wěn)固，表面平整，縫塞≤2cm，對鋪筑厚度偏差≤10%，表面必須整理平整后方可砌筑，對鋪筑護坡現(xiàn)場應進行必要的保護，禁止車輛行人通行，拋擲石料及其他物件，防止土料混雜，污水侵入。 漿砌石施工：采用鋪漿法，所有的石塊均須坐在新拌的砂漿上，石塊使用前必須澆水濕潤，表面應潔凈，石塊間不得直接緊靠出現(xiàn)干縫。方塊石棱角分明，六面基本平整且上下基本平行，同一面高差≤，塊石形狀大致方正，無尖角薄邊，上下面大致平行，用于鑲面的塊石必須有一個平整面，并由外露面四周向內(nèi)修鑿至少5cm，修鑿處凹陷不大于2cm。細粒石四面平整，修鑿加工、外露面高差小于1cm。石料塊應長短相同，交錯排列，上下層豎縫應避免出現(xiàn)通縫和“咬牙”縫。砌筑上層石塊時應避免振動下層石塊。砌筑中斷后再砌筑時，原砌筑表面應加以清掃和濕潤。砌體沉降縫、伸縮縫應符合設計要求。特別是漿砌細料石防浪墻應平整劃一，注意美觀。漿砌石砌筑砂漿，標號及配合比應符合設計要求，所用原材料水泥、砂、水應符合水工砼施工規(guī)范要求，砂漿的水灰比一般≤。已初凝的砂漿不得使用。漿砌石在勾縫前縫面應剔清刷凈。勾縫必須填滿軋實壓光，勾縫工作完成和砂漿初凝后，覆蓋草簾灑水養(yǎng)護10~14天。冬季漿砌石施工時，要按照冬季施工措施要求施工，環(huán)境溫度低于5℃，施工砂漿要隨拌、隨運、隨用，拌合用水加熱至60℃80℃，拌制砂漿時摻加抗凍劑，已完砌體及時覆蓋草簾保溫。（四）工程成本的控制措施優(yōu)化施工方案，科學組織施工。編制詳細、具體、切合現(xiàn)場實際的實施性施工組織設計，作好機械、周轉(zhuǎn)材料、勞力的協(xié)調(diào)安排，充分利用有利的氣象、氣候條件降低工程費用的其他開支。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備降低工程成本。嚴格按圖紙施工，加強各種檢查監(jiān)督機構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)察人員的作用，完善各種技術(shù)作業(yè)的復核制度，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。堅決執(zhí)行物資材料各種管理規(guī)程，制度。把好物資材料的采購渠道，檢驗制度的關(guān)口，各職能部門相互監(jiān)督檢查，禁止不合格的材料入場，杜絕在物資材料上因材質(zhì)上引起的浪費。加強工地管理，嚴格材料的領(lǐng)發(fā)制度，做到每項作業(yè)都有材料計劃，按計劃定額發(fā)料按計劃定額使用材料，做到工完料盡，禁止亂估冒用，優(yōu)料低用，和大手大腳的作風發(fā)生。嚴格控制各級管理費及其他非生產(chǎn)性開支。精減項目經(jīng)理部的機構(gòu)，建立一個高效的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，做到管理費開支有定額，有名目，執(zhí)行管理費中的某些費用使用包干負責制，落實降低管理費開支指標。加強施工管理，做好生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算工作，建立班組核算臺帳，強化班組核算員的工作職能，形成一整套確有實效的班組核算工作制度，把降造指標直接落實到生產(chǎn)基層。嚴格造價管理，實事求是，不多估冒算。加強工作人員的職業(yè)道德觀念，按實計算工程量，按實編制施工預算，與建設單位一道做好工程造價的控制工作。發(fā)揮我企業(yè)施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，和能打硬仗突擊力量強的作風。集中優(yōu)勢力量，利用好夏季日照時間長的有利條件，季節(jié)性搶進度，提高工效，避免冬季施工，以降低工程成本。主動配合有關(guān)單位做好與當?shù)卣?，機構(gòu)團體以及當?shù)鼐用竦穆?lián)系協(xié)調(diào)工作，盡量減少和避免對施工的干擾，營造出一個良好的施工環(huán)境，減少工期和材料消耗。1發(fā)揮我企業(yè)先進設備的優(yōu)勢，利用現(xiàn)有先進的機械設備，可一定幅度降低工程造價。1推行項目法施工，全面落實責任成本，嚴細各種成本管理控制規(guī)程，方法。把降低工程造價落實到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中去。嚴格控制直接費成本：在合理工期內(nèi)組織施工生產(chǎn)，節(jié)省直接費成本；優(yōu)化施工組織方案向科技要效益，搞好工序協(xié)調(diào)，作到均衡生產(chǎn)；強化技術(shù)管理，盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低工程成本；嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)約材料費用；按照工程不同階段和特點配備好機械設備，搞好匹配，最大限度地發(fā)揮機械性能。 節(jié)約管理費支出：組建一個精干高效、懂技術(shù)、善管理的項目經(jīng)理部，合理安排施工隊伍，最大限度壓縮管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費的開支。 降低臨時設施費用：我單位多年來一直從事各類建設項目施工，備有大量周轉(zhuǎn)性臨時設施，可減少本項目的一次性投入。 加強內(nèi)部管理落實工程成本責任制，將降造指標落實到每一部門、每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真正把降低工程成本成為每一工程參與者的共同行動。主要施工機械配置計劃根據(jù)本工程的工期、工程量和我公司的以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)有設備能力安排組織機械設備。詳見附表。機械設備配備計算：圍壩填筑自2000年5月12日開工，2000年11月30日完工，施工工期202天（含整個雨季）。圍壩填筑、。, 由鏟運機完成,。運距為500—,由挖掘機配合自卸汽車完成,。,考慮每天兩班作業(yè),34立方米鏟運機和68立方米鏟運機各完成一半的任務,機械利用系數(shù)按45%計。34立方米鏟運機300m運距，臺班產(chǎn)量80m3；68立方米鏟運機500米運距，臺班產(chǎn)量220m3；鏟運機數(shù)量計算如下:34立方米鏟運機數(shù)量=(5186)/(802)=(按36臺配備)68立方米鏟運機數(shù)量=(5186)/(2202)=(按14臺配備)運距5001000米的土方挖運,由挖掘機配合10t自卸汽車,臺班產(chǎn)量100m3,設備利用率按46%計,自卸汽車數(shù)量計算如下:576/(1002)=(按7臺配備) m3挖掘機1臺，共配備挖掘機2臺。壓實機具配備：,壓實機械擬采用90kw推土機牽引,812t羊足碾(或凸塊碾)碾壓,臺班產(chǎn)量510 m3,按每天工作三個臺班,設備利用率60% ,需要設備數(shù)量為:1016882/(2025103)=(按6臺配備)。組織機構(gòu)、工程主要負責人簡介及勞動力計劃為加強該工程的組織管理工作，保證按期優(yōu)質(zhì)完成任務，我總公司根據(jù)該工程實際情況組織精干人員成立項目經(jīng)理部，具體負責該工程的實施。項目部由經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工等人員組成。下設辦公室、財務科、工程科、質(zhì)檢科、安全科、物資設備科、試驗室、機械化施工隊，鋪塑、襯砌施工隊。辦公室負責工程的后勤管理，處理日常事務及協(xié)調(diào)周圍關(guān)系、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。財務科負責財務管理，資金計劃及成本核算、財務報表、工程結(jié)算等工作。工程科負責計劃統(tǒng)計、測量放樣、技術(shù)指導及技術(shù)管理。質(zhì)檢科負責整個工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督，材料試驗工作。安全科負責整個項目的安全工作，確保工程無安全事故發(fā)生。物資設備科負責材料的供應、永久工程設備的采購定貨及施工機械設備的管理。機械化施工隊負責圍壩土方施工。鋪塑、襯砌施工隊負責圍壩上、下游壩體、護砌、排滲溝、上壩道路等工程。項目部組織機構(gòu)見附框圖。項目經(jīng)理部管理人員簡表及勞動力計劃見附表。 本工程技術(shù)力量及勞動力配備表月13月46月79月1012月人員平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰生產(chǎn)人員輔助人員技術(shù)人員管理人員合計主要材料采購及運輸計劃該工程需用主要材料采購，將按合同要求和實施性組織設計中的材料計劃進行組織采購，對于甲方供應的設備、材料，我總公司項目部將負責物品的接收、卸貨、安