【文章內容簡介】 ?。薄⑹┕がF場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象?！　。?、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生?！　。?、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。第一節(jié) 主要施工機械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現分述如下： 基礎與主體施工階段主要機械需用計劃序號機械名稱單位臺數型 號功 率（KW）備 注1塔吊臺2QTZ80屋面工程完成后拆除2砼攪拌機臺1JDY35015主體輔助用3砼泵臺2HBT602主體封頂退出4鋼筋切斷機臺3GJ403主體封頂退出5鋼筋彎曲機臺3JGB740B3主體封頂退出6鋼筋調直機臺3KDZ50032主體封頂退出7閃光對焊機臺2UN1002100KVA主體封頂退出8電渣壓力焊臺2GJ414245KVA主體封頂退出9交流電焊機臺4BX330422KVA10木工園盤鋸臺2MJ2252311木工平刨機臺2MB106212柴油發(fā)電機臺1Z17517513計算機臺158614激光經緯儀臺3J2用于現代化施工管理15水準儀臺3N216插入式振動器臺14Z551417附著工振動器臺7Z35718平板式振動器臺7Z2080719臺秤臺1500Kg20氧割設備一套套2 二．裝飾裝修階段 進入裝修階段，工程主要施工內容發(fā)生變化，所需機械詳見下表：序號機械名稱單位臺數型號備注1快速井架座62卷揚機臺62．5t井架用3砂漿攪拌機臺34電焊機臺3BX3305切割機臺146沖擊鉆臺147空壓機臺78沖擊電錘臺79電鋸臺710電刨臺7第一節(jié) 主要周轉材料需要計劃 根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數 量備 注1F48鋼管t750內外架、防護設施等2十字扣件套25000與鋼管配套使用3接頭卡套12500與鋼管配套使用4旋轉卡套12500與鋼管配套使用5組合鋼模平方米5000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個7500與鋼管配套使用718mm膠合板平方米7500板底支模、梁模8綠色安全網平方米5000防護架、提升架圍護9木枋立方米375用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米125用于腳手架板等11安全平網平方米2500用于安全水平防護12早拆體系頭個3570與鋼管配套使用第一節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施　　一、材料方面　　１、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡?！　。?、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期?！　。?、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些?！　《?、機具、設備方面　　１、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。　?。?、施工大型設備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。３、現場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。施工協調管理第一節(jié) 與設計院的工作協調　　一、如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案?！　《⒓邮┕D審查，協助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型?！　∪⒃谑┕ぶ?，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等?！　∷摹O計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。　　五、協調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協謫解決的問題，協且設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。第一節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協調　　一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權力?！　《⑽夜救缬行抑袠?，將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程?！　∪?、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改?！　《?、貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現象?！　∪?、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費?！　∷?、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第一節(jié) 與分包單位間的協調　　一、總包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標方法，使所選擇的分包單位無論是資質、管理、經驗上都符合工程要求?！　《?、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得建設單位或現場代表和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料?！　∪⒇煶筛鞣职鼏挝粐栏癜词┕た傔M度計劃和施工組織設計編制“實施進度計劃”和單項施工方案。建立質保體系，確保施工組織設計所規(guī)定的總目標的實現?！　∷摹⒏鞣职鼏挝粐栏癜凑湛偘鼏挝恢贫ǖ目偲矫娌贾脠D“按圖就位”，且按總包單位制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作?！　∥?、分包單位進場前均與總承包簽訂工承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務?！　×⒖偘鼏挝唤M織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失?！　∑?、總包單位應不斷加強對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對總包單位負責，使產品不污染、不損壞。第一節(jié) 協調方式　　一、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。　　二、由承包單位的項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行?！　∪?、總包單位將會同業(yè)主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同?！　∷摹㈨椖拷浝聿恳灾転閱挝?，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。施工現場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度?！　∈┕がF場管理制度總則：　　第一項：過程“三檢”制度；　　第二項：安全獎罰制度；　　第三項：質量獎罰制度；　　第四項：工期管理制度；　　第五項：文明施工管理制度；　　第六項：巡回檢查制度；　　第七項：技術交底制度；　　第八項：質量目標計劃實施管理制度；　　第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；　　第十項：工程質量等級評定管理制度；　　第十一項：成品保護制度；　　第十二項：施工掛牌制度；　　第十三項：樣板引路制度；　　第十四項：質量控制書制度；　　第十五項：材料檢驗制度；　　第十六項：工程質量事故報告及調查制度；　　第十七項：現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；　　第十八項：勞動組織管理制度；　　第十九項：項目領導班子碰頭會制度。項目施工總承包網絡第一節(jié) 總承包管理　　近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求?！　∪绻竟局袠耍覀円环矫鎸⒗^續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。　　我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現?！　∥覀冏鳛榭偝邪鼏挝?，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。　　創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：　　一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力?！　《⒄J真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。　?。?、與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎?！　。病⒘私庠O計意圖，迅速全面掌握設計情況?！　。?、編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎?！　。础⒄J真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計?！　。怠⒏鶕讯ǖ目偣て诤蜆I(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效?！　∪?、認真落實各項規(guī)章制度　　總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范?！　》职贤懈黜棗l款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底?！　〗f調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制?！　娀媱澒芾?，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。　　建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度?！捌床⑶髮?、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。 如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。第一節(jié) 總承包管理組織體系網絡組織機構管理網絡如下圖所示: