【文章內容簡介】 即施工隊自檢，質檢員抽檢和現(xiàn)場檢查，最后技術負責人簽字驗收。使工程中的每一個工序，每一個分項都在質量保證體系的監(jiān)督之下，切實保證本工程達到優(yōu)良標準。主要工序質量控制措施 溝槽質量控制措施溝槽開挖前，由施工員在地面上測設出溝槽邊線，由質檢員檢查無誤后，經(jīng)技術負責人同意，挖掘機或人工才能開挖。開挖進行時，由施工員隨時檢查溝槽邊坡和槽底高程，及時向挖掘機司機或施工隊帶班人員溝通，按規(guī)定放坡，并避免槽底超挖。以上由質檢員監(jiān)督抽查，如發(fā)現(xiàn)違章者，按規(guī)定進行處罰。明確各崗位質量管理職責根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制，各崗位各行其責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的直接責任者，應對工程質量管理全過程及質量結果負責，建立質量保證體系，確定各級人員的質量責任。技術負責人：根據(jù)工程質量目標，組織有關人員編制工程項目質量計劃。審查各項施工技術方案，定期學習，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面有關規(guī)定、法規(guī)等。檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質量問題審查整改方案。施工負責人：熟悉工程圖紙，制定工程各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作中，負責協(xié)調各專業(yè)之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案施工。質量負責人：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交接檢；準確真實的反映工程施工質量狀況。施工員：熟悉圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質量問題，負責技術質量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作的規(guī)程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應并保證質量，及時向有關技術部門提供材料的各種證件，對材料進行標識。試驗員：進行各種材料的復試和施工工作，并將復試或試驗結果及時匯報，嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，作好試塊養(yǎng)護并及時送檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報。質量標準該工程質量一次驗收優(yōu)良率100％，不允許出現(xiàn)不合格工序，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時侯都達到100％的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。確保質量管理目標：合格工程。四、確保安全施工的技術組織措施（一）、總則1）為保障廣大職工在施工生產(chǎn)過程中的安全健康，保護國家財產(chǎn)的安全，保證工程建設的順利進行，特制定本措施。2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程。3）施工現(xiàn)場安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全生產(chǎn)檢查、安全技術管理、安全事故調查與處理等六個方面。4）施工現(xiàn)場文明施工的具體內容包括：文明施工責任制、場地整潔、材料堆放整齊、安全保護、遵守各種規(guī)章制度等。（二）、安全管理制度 安全生產(chǎn)責任制1）項目經(jīng)理部指定專人負責施工現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督工作，檢查督促各施工隊、施工班組的安全管理工作，對違章的單位責令整改。2）項目經(jīng)理部制定符合項目運行特點的安全生產(chǎn)責任制，明確項目施工中的各級領導、職能部門、工程技術人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權利關系，形成“縱向到底，橫向到邊”的安全保證體系。參加項目施工的所有管理人員和施工生產(chǎn)工作，必須遵守制度的規(guī)定要求，認真履行自己的安全職責。3）各施工隊配足配齊專職安全技術人員。專職安全技術檢查人員應具備專業(yè)知識、身體健康、責任心強、有資格證書的同志擔任。專職安全技術檢查人員應保持相對穩(wěn)定。4）安全生產(chǎn)責任制確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，項目總工程師為安全技術負責人，項目安全管理部門行使監(jiān)督檢查職能， 作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程及崗位責任制。安全教育1）領導班子經(jīng)常組織職工學習有關安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度，從思想上 牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤傾向。2）專職安全檢查人員和有關職能人 員經(jīng)常組織學習安全管理知識，提高安全技術和管理水平，在工程項目施工中發(fā)揮充分的作用。3）參加項目施工的工人進入崗位前，均要進行入場安全教育和崗位安全技術培訓，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術培訓與考核，并持證上崗。4）各施工隊建立施工班組安全例會制度。各施工班組要結合施工特點，堅持每周一次開展安全活動，并認真作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。5）在施工現(xiàn)場要設立醒目的安全標語牌和設置安全標志。勞動保護1）進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，著裝應符合有關規(guī)定。2）加強勞動保護用品的發(fā)放、管理和監(jiān)督使用工作，對于特殊防護用品和公用防護用品、安全帶、安全網(wǎng)等，必須設專人負責管理。3）保證施工人員身體素質。4）高空作業(yè)者應定期作體格檢查，持證登高作業(yè)。5）合理安排作息時間，考慮施工人員身體承受能力。6）冬季采取防寒保溫措施，雨季采取防滑措施。7）安排好職工生活，增強身體素質。8）電工必須有電工上崗證，才能參加施工。安全生產(chǎn)檢查專職安全技術人員應每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術措施的執(zhí)行，及時配合有關技術人員解決施工過程中暴露的安全技術問題。五、確保工期目標的技術組織措施（一）保證工期的組織機構我公司將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。（二）遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械