【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的內(nèi)容，做以下安排：1. 首先確定乙供材料及施工機(jī)具的采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表交建設(shè)單位、監(jiān)理公司及總包單位審批確認(rèn)，并著手進(jìn)行采購；2. 其次，施工之前做好所有設(shè)備及材料的施工安裝前檢查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成工程進(jìn)度的減慢； 3. 針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，安排好適量的設(shè)備材料的及時(shí)到位，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的連貫性和延續(xù)性；4. 針對(duì)工程過程中的設(shè)備材料安裝要求，嚴(yán)格按照設(shè)備材料的施工安裝要求進(jìn)行施工，以避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題耽誤工程工期；5. 最后，做好設(shè)備材料施工安裝完畢之后的檢查和測(cè)試，對(duì)有問題地方的進(jìn)行整改，并做好相關(guān)檢查測(cè)試記錄；6. 另外，工程竣工驗(yàn)收之前，半成品的保護(hù)是相關(guān)必要的，可以避免因人為或其它原因造成的破壞，造成重復(fù)施工而增加工程量，影響工期進(jìn)展。. 工程效率保障施工計(jì)劃的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它分為施工計(jì)劃督導(dǎo)系統(tǒng)、計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)、計(jì)劃保障系統(tǒng)三部分組成，各系統(tǒng)能否高效正常地運(yùn)行，其工作質(zhì)量對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。對(duì)施工計(jì)劃督導(dǎo)系統(tǒng)的有關(guān)要求178。 督導(dǎo)系統(tǒng)作用是對(duì)施工計(jì)劃的指揮、安排、監(jiān)控、指導(dǎo)和檢查。178。 施工的過程還是一個(gè)信息的流動(dòng)過程。因此，除了施工日?qǐng)?bào)表掌握施工進(jìn)度外，對(duì)施工中發(fā)生的重大事情要有一個(gè)匯報(bào)制度，根據(jù)事情的生重大程度逐級(jí)反映。178。 施工講求效率，而管理也要求工作效率，工作的慢節(jié)奏及拖拉作風(fēng)會(huì)給工作效益帶來負(fù)面影響，對(duì)于反映上來的問題或例會(huì)中匯集來的問題，在解決處理上要果斷迅速。178。 施工過程出現(xiàn)問題要解決處理，但將被動(dòng)的處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的預(yù)防卻更為重要，要使每一管理者樹立面向施工、服務(wù)施工的觀念。178。 單純的督導(dǎo)檢查不夠，應(yīng)配有相應(yīng)的激勵(lì)手段，組織一些施工競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的、人人向上爭(zhēng)先的施工氛圍，把企業(yè)施工搞得生龍活虎、生氣勃勃。對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)的有關(guān)要求178。 工程部擔(dān)負(fù)著施工計(jì)劃的編制、組織、實(shí)施的重任，又是施工的第一線，因此在具體實(shí)施施工計(jì)劃任務(wù)時(shí)，要在努力搞好施工的組織工作、掌握好施工節(jié)奏、合理地確定施工節(jié)拍、搞好施工場(chǎng)地布置、優(yōu)化人員勞動(dòng)組合等方面下功夫，使施工過程實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、平行性、比例性和均衡性。178。 在施工計(jì)劃執(zhí)行中班組是施工管理的最基礎(chǔ)單位，它直接將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)勞動(dòng)者，而整體項(xiàng)目施工任務(wù)的完成又是每單個(gè)勞動(dòng)者任務(wù)完成的集合，因此要重視班組建設(shè)，抓好日派工、日施工進(jìn)度、工序之間的銜接、人員的協(xié)作配合及每日工作的檢查和統(tǒng)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)日任務(wù)的超前完成，不延工，從而確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。178。 勞動(dòng)消耗主要是指勞動(dòng)力（工資）及物耗，必須在勞動(dòng)定額及物耗定額方面制定出科學(xué)的、合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地控制成本和提高勞動(dòng)施工率。178。 施工機(jī)具是施工要素的一個(gè)重要方面，科學(xué)的管理、使用、保養(yǎng)、維修好設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和使用率是組織施工的必要前提，因此有必要對(duì)施工機(jī)具按其對(duì)施工影響程度和檢修難度及有無備用來區(qū)分關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、輔助設(shè)備。應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)檢修，使設(shè)備的維修、保養(yǎng)跟上施工的需要。1) 對(duì)施工計(jì)劃保障系統(tǒng)的有關(guān)要求。178。 各職能部門工作整體運(yùn)作，才能形成保障體系，因此將各部門工作范圍、職責(zé)權(quán)限的制定落實(shí)執(zhí)行是一項(xiàng)不可忽視的工作。178。 施工計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度制定的，應(yīng)該確實(shí)指定好施工進(jìn)度。178。 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，必須加大該項(xiàng)工作的力度，在技術(shù)攻關(guān)上、在質(zhì)檢把關(guān)上、在員工技術(shù)培訓(xùn)上、在工藝改進(jìn)及設(shè)備保養(yǎng)上下大功夫。178。 物資準(zhǔn)備是施工的基本前提，物資的采購與倉儲(chǔ)管理直接制約著施工計(jì)劃的實(shí)施，務(wù)必把好物流關(guān)。178。 保障系統(tǒng)中各職能部門的工作整體運(yùn)作強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，因此，要求信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、明了，防止工作互相打亂仗、責(zé)任互相踢皮球。. 進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制以工程的質(zhì)量為提前，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)罰制度能夠有效的推動(dòng)工程進(jìn)度的加快，提高工程的效率，減少工人怠工、誤工等不守工程紀(jì)律的現(xiàn)象。在針對(duì)工程的進(jìn)度上，我們制度了以下幾項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施：1) 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠保證工程進(jìn)度的工段，以階段性工程里程碑為標(biāo)志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)里程碑獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；2) 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠提前完成進(jìn)度的工段，以階段性工程里程碑為標(biāo)志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)里程碑獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元，并對(duì)本工段管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元；3) 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在各工段施工過程中，為保證和提前完成工期做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，以階段性工程里程碑為標(biāo)志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)里程碑獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；4) 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，無法按工期要求完成施工的工段，如果是由于本工段施工組自身原因造成，則以階段性工程里程碑為標(biāo)志進(jìn)行處罰，每個(gè)里程碑處罰人民幣3000元；5) 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度完成情況的工段，如果是由于本工段施工組自身原因造成，則以階段性工程里程碑為標(biāo)志進(jìn)行處罰，每個(gè)里程碑處罰人民幣5000元，并對(duì)工段管理人員處以嚴(yán)重處分，并罰款人民幣4000元；6) 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在各工段施工過程中，影響或嚴(yán)重影響工期進(jìn)度的個(gè)人，以階段性以工程里程碑為標(biāo)志進(jìn)行處罰，每個(gè)里程碑處罰人民幣2000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除；7) 對(duì)不能按質(zhì)量完成工程進(jìn)度的工段，根據(jù)其原因?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并對(duì)相關(guān)管理者及相關(guān)人員予以開除。. 資源投入計(jì)劃. 各階段的勞動(dòng)力配置各施工小組相關(guān)人員組成一隊(duì)進(jìn)行施工，每隊(duì)選取一名施工技術(shù)過硬、具有較強(qiáng)責(zé)任心的施工人員作為小隊(duì)長(zhǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安排日常工程施工內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行施工督導(dǎo)及質(zhì)量管理。工程施工過程中產(chǎn)生的所有相關(guān)文檔由現(xiàn)場(chǎng)文檔管理人員進(jìn)行管理。施工前期，現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；施工過程中，工程的進(jìn)度及質(zhì)量控制由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)施工進(jìn)度總體要求進(jìn)行控制，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行監(jiān)控和管理；進(jìn)入調(diào)試配合階段，現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為配合人員參與系統(tǒng)的調(diào)試配合。. 階段性勞動(dòng)力人員進(jìn)場(chǎng)分析為控制工程成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，同時(shí)防止同一作業(yè)面施工人員集中進(jìn)場(chǎng)，組織好施工勞動(dòng)力人員的階段性進(jìn)場(chǎng)是非常重要的，在確定工程進(jìn)度及工期的基礎(chǔ)上，我們對(duì)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作了詳細(xì)的安排：1) 在施工準(zhǔn)備期間，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員4人和施工人員6人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要完成工程進(jìn)場(chǎng)前的各類進(jìn)場(chǎng)手續(xù)和作業(yè)面接收工作。設(shè)計(jì)組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際深化設(shè)計(jì)圖紙。施工人員按其所管理作業(yè)面所屬工段進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作；2) 工程正式開始施工后，首先安排管、槽施工小組進(jìn)場(chǎng)施工，線纜敷設(shè)及端接施工小組和設(shè)備安裝小組配合；3) 設(shè)備安裝小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安排定時(shí)定期進(jìn)場(chǎng)，以確保設(shè)備的及時(shí)安裝；4) 在所有設(shè)備材料安裝過程中及安裝完畢之后的相關(guān)施工質(zhì)量檢查和施工工藝測(cè)試時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理牽頭，由現(xiàn)場(chǎng)工程師帶隊(duì)，由各施工小組下各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行，在項(xiàng)目管理部相關(guān)質(zhì)量總管人員或系統(tǒng)調(diào)試單位指定的專人監(jiān)督下進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量和施工工藝的檢查和測(cè)試，以確保工程質(zhì)量的優(yōu)良性和真實(shí)性。5) 進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，由項(xiàng)目管理部的技術(shù)總監(jiān)及質(zhì)量總監(jiān)牽頭，集合所屬專業(yè)工程師和各工段現(xiàn)場(chǎng)管理人員（含現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師及現(xiàn)場(chǎng)文檔管理員）共計(jì)10人進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試配合，以保證系統(tǒng)調(diào)試過程中的針對(duì)性和高效性。. 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場(chǎng)清理明管、線槽施工線纜布放隱蔽工程設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試施工準(zhǔn)備檢測(cè)驗(yàn)收檢測(cè)驗(yàn)收技術(shù)工122234電工001111普工256553小計(jì)379998說明：1) 為保證工程質(zhì)量，有效控制工程施工成本和便于施工管理，我司將根據(jù)各階段工程的特點(diǎn)組織不同工種人員分期分批進(jìn)場(chǎng)。2) 在各施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員峰值為每天9人，在管槽施工、線纜布放標(biāo)識(shí)和設(shè)備安裝階段，谷值7人；在調(diào)試檢測(cè)驗(yàn)收階段，谷值為8人。3) 施工中，具體施工階段的每天出勤勞動(dòng)力人數(shù)將根據(jù)實(shí)際施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。. 勞動(dòng)力強(qiáng)度分析通過以上工程量及工序分析，考慮總工期和系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度的安排，同時(shí)根據(jù)我公司以往在類似大型安裝工程中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)勞動(dòng)力強(qiáng)度分析如下：在本次施工中，安裝工程占總工程量的85%以上，而且工程的作業(yè)面分散，工程量大、難度高，不可確定性因素多，涉及專業(yè)系統(tǒng)雜，協(xié)調(diào)配合工作繁瑣，而且為保證工作的進(jìn)度，安裝工程必須提前完工，工期緊張，因此有效的控制好各施工階段及配合階段的勞動(dòng)力強(qiáng)度，是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。在系統(tǒng)調(diào)試配合階段，我方的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，確定設(shè)備安裝位置及安裝路由，保證安裝工程質(zhì)量符合系統(tǒng)調(diào)試的要求，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供相應(yīng)的、有效的系統(tǒng)調(diào)試建議，從而保證系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度，提高系統(tǒng)調(diào)試工作的效率。但我們必須要考慮的是在本階段的系統(tǒng)調(diào)試配合人員的數(shù)量有大幅度的減少。因此，在本階段在的體力勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)而言有所減少，但腦力工作強(qiáng)度并無明顯的減輕。在此要特別提出的是，在安裝工程階段的前期管槽安裝、線纜敷設(shè)及外圍設(shè)備安裝施工上，其勞動(dòng)力強(qiáng)度是非常大的。因?yàn)?，通過分析得出，管槽安裝、線纜敷設(shè)及外圍設(shè)備安裝施工占安裝工程量的70%以上，占總工程量的60%以上，因此項(xiàng)目前期任務(wù)繁多，必須要做好詳細(xì)施工計(jì)劃。 另外，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不可確定性因素（如工程量的增加、施工環(huán)境及條件等等），我們要做好在不同的工程實(shí)施階段的勞動(dòng)力配置，以保證工程質(zhì)量的為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成相關(guān)所有的安裝工程，并配合好總調(diào)試單位的系統(tǒng)調(diào)試工作，以保證整個(gè)系統(tǒng)工程的順利開通。. 機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造產(chǎn)份額定功率(千瓦)生產(chǎn)能力備注1電腦及打印機(jī)國產(chǎn)1中國2010正常2筆記本電腦聯(lián)想5中國2010正常3傳真機(jī)施樂1美國2010正常4清晰度測(cè)試儀WGM791中國2011正常5光纖熔接機(jī)ZX85001中國2011正常6萬用表DT90256廣州2010正常7兆歐表2G25B42上海2010正常8鉗流表26089日本2010正常9對(duì)講機(jī)GP888美國20114正常10切割機(jī)日立TD3552日本20103正常11打磨機(jī)博士2馬來西亞20102正常12手電鉆博士4德國2010正常13沖擊鉆博士5德國20102正常14大小電烙鐵國產(chǎn)6上海2011正常15RJ45/RJ11壓線鉗山特思8美國2010正常16尖嘴鉗A11120上海2010正常17拉鉚槍ADA19352臺(tái)灣2010正常1812`活扳手勞動(dòng)20上海2010正常19組合扳手勞動(dòng)20上海2010正常20套筒扳手勞動(dòng)20上海2010正常21梅花扳手勞動(dòng)20上海2010正常22斜口鉗A11920上海2010正常23大力鉗A10120上海2010正常24大小管鉗A15820上海2010正常25大小一字起RC5SS20上海2010正常26大小十字起SY418B20上海2010正常27電筆YDB18B20上海2010正常28卷尺VGL10上海2010正常29鋼尺國產(chǎn)3上海2010正常30角尺1610113上海2010正常31水平尺國產(chǎn)3上海2010正常32灰刀國產(chǎn)3上海2011正常33鏟刀國產(chǎn)3上海2011正常34鐵鍬國產(chǎn)3上海2011正常35電工刀國產(chǎn)20上海2010正常36線耳壓接鉗國產(chǎn)2上海2011正常37熱溶膠槍國產(chǎn)4臺(tái)灣2011正常38電工工具套裝國產(chǎn)6中國2009正常39人字梯國產(chǎn)15中國2008正常40小型逆變直流電焊機(jī)國產(chǎn)1中國2010正常41彎管器國產(chǎn)8中國2010正常42人貨車32007正常另外，在給進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員配備的勞保用品包括但不限于：安全帽、水靴、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等。同時(shí)，考慮到參與的施工人員過多，為便于管理。我公司參與工程的人員統(tǒng)一著裝，并根據(jù)建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)具體要求，配帶工牌進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。. 主要施工方法. 統(tǒng)一規(guī)劃施工智能化弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)多專業(yè)，多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的大型智能化系統(tǒng)。這就要求它的網(wǎng)絡(luò)既能滿足用戶的各種應(yīng)用，又要經(jīng)濟(jì)實(shí)用。統(tǒng)一規(guī)劃的綜合管路系統(tǒng)是各弱電系統(tǒng)