【文章內(nèi)容簡介】 ....... 80 與與 土土 建建 專專 業(yè)業(yè) 的的 配配 合合 ............................................................................................ 80 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 子子 系系 統(tǒng)統(tǒng) 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 序序 銜銜 接接 .......................................................................... 80 對對 建建 筑筑 裝裝 飾飾 專專 業(yè)業(yè) 承承 包包 商商 的的 配配 合合 .......................................................................... 81 工工 程程 中中 相相 關(guān)關(guān) 專專 業(yè)業(yè) 的的 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 配配 合合 .............................................................................. 81 十五、 自檢驗收方案 — 工程驗收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn) .................. 82 工工 程程 檢檢 驗驗 和和 驗驗 收收 條條 件件 ........................................................................................ 82 檢檢 驗驗 驗驗 收收 依依 據(jù)據(jù) 與與 質(zhì)質(zhì) 量量 檢檢 驗驗 評評 定定 的的 等等 級級 ...................................................... 82 工工 程程 自自 監(jiān)監(jiān) 和和 驗驗 收收 的的 組組 織織 和和 實實 施施 方方 法法 ......................................................... 82 工工 程程 自自 檢檢 .......................................................................................................... 82 工工 程程 驗驗 收收 .......................................................................................................... 83 隱隱 蔽蔽 工工 程程 驗驗 收收 ................................................................................................... 83 分分 項項 工工 程程 驗驗 收收 ................................................................................................... 84 竣竣 工工 驗驗 收收 .......................................................................................................... 84 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 驗驗 收收 內(nèi)內(nèi) 容容 和和 方方 式式 ................................................................................. 84 竣竣 工工 驗驗 收收 文文 件件 ................................................................................................... 85 弱弱 電電 各各 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 驗驗 收收 內(nèi)內(nèi) 容容 示示 例例 —— 檢檢 驗驗 要要 點點 ......................................................... 86 十六、 安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施 .......................... 86 安安 全全 保保 證證 體體 系系 ................................................................................................... 86 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 組組 織織 管管 理理 體體 系系 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) ....................................................................... 87 常常 規(guī)規(guī) 安安 全全 規(guī)規(guī) 定定 ................................................................................................... 88 管管 理理 保保 證證 措措 施施 ................................................................................................... 91 現(xiàn)現(xiàn) 場場 施施 工工 的的 相相 關(guān)關(guān) 規(guī)規(guī) 定定 ........................................................................................ 91 消消 防防 和和 保保 衛(wèi)衛(wèi) 措措 施施 ............................................................................................... 92 十七、 成品保護(hù)措施 ............................................ 93 運運 送送 過過 程程 中中 的的 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) ..................................................................................... 94 現(xiàn)現(xiàn) 場場 存存 放放 中中 的的 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) ..................................................................................... 94 施施 工工 過過 程程 半半 成成 品品 的的 保保 護(hù)護(hù) 措措 施施 .............................................................................. 94 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 5 頁 其其 他他 專專 業(yè)業(yè) 成成 品品 和和 半半 成成 品品 的的 保保 護(hù)護(hù) 措措 施施 ................................................................... 95 其其 他他 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) 措措 施施 ............................................................................................ 96 節(jié)節(jié) 約約 措措 施施 .......................................................................................................... 97 十八、 過程文件資料控制和工程資料整理 .......................... 97 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 6 頁 一一 、 編編 制制 前前 言言 本 項目 （ *********國際大酒店 ） 弱 電系統(tǒng)工程的設(shè)計圖紙、根據(jù)實際情 況以及 建設(shè)單位 的相關(guān)要求編制而成，并參閱了國家以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)管理規(guī)范 施工組織方案，并依據(jù) 十堰市 等有關(guān)行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成。 本施工組織設(shè)計方案對整個工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計、項目實時的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、 系統(tǒng)調(diào)試和驗收、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等涉及工程系統(tǒng)實施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項目的 實施起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實施中嚴(yán)格履行。 任何人不得擅自變更施工方案，如果這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進(jìn)行請求或洽商。只有取得建設(shè)單位、監(jiān)理以及總包單位的認(rèn)可后才能進(jìn)行變更。 我司 作為 弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，濃厚的技術(shù)實力和豐富的施工管理經(jīng)驗，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善有的施工隊伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量控制手段和完善的售后服務(wù)，完成了多項大型工程的實施工作，并在同業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)。 目前我公司已承接起過百項工程項目，對于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。 如果我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位的要求，并依照我們的本 《 施工組織設(shè)計方案 》 的內(nèi)容，按照 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，對項目實施的組織管理、工作流程、施工過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計、切實可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗及方案到最終完成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實施過程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設(shè)計功能的切實實現(xiàn)，保證本工 程 達(dá) 到經(jīng)濟(jì)實用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 7 頁 求，并使之真正具有國內(nèi)領(lǐng)域和可靠的建筑智能化項目。 作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將承擔(dān)以下各項技術(shù)管理及工程管理職責(zé)，為承擔(dān)這些職責(zé)，要求弱電總承包單位既要具有強(qiáng)大的技術(shù)實力及研發(fā)能力，又要具有豐富的工程組織實施經(jīng)驗和管理能力。我公司完全有能力承擔(dān)這些管理職責(zé)： ? 對本弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體深化設(shè)計，并指導(dǎo)所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進(jìn)行施工圖深化設(shè)計，并需對各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)和匯總并提供施工圖。 ? 對本弱電系統(tǒng) 分包 的安裝、接線、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 ? 代表業(yè)主方實施項目的總包管理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。 ? 負(fù)責(zé)對本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)、進(jìn)度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、項目材料、項目質(zhì)量、項目安全文明、產(chǎn)品保護(hù)、項目驗收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提交詳細(xì)的工作進(jìn)度計劃表和施工方案供業(yè)主審批。 ? 負(fù)責(zé)提供施工的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關(guān)土建配合要求圖。 ? 負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運行的大綱和工序計劃表給業(yè) 主和設(shè)計師審批，提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織以上有關(guān)部門所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。 ? 負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進(jìn)行操作及維護(hù)。 ? 在弱電系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設(shè)上繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠的服務(wù)。 以下各章節(jié)重點介紹我公司針對大型工程項目的管理模式，并結(jié)合本項目弱電系統(tǒng)工程的實際情況做出了初步安排。事實上，每個項目均應(yīng)制定項目管理計劃（ PMP），項目經(jīng)理按照項目管理計劃將每一項工程任務(wù)予以妥善安排。項目*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 8 頁 管理計劃包括以下主要內(nèi)容： 項目組織 項目實施計劃 工作分析表 工程進(jìn)度安排 分項計劃 工程質(zhì)量管理 項目協(xié)調(diào)管理 技術(shù)管理 培訓(xùn)管理 綜合事項管理等等 以下各章將詳細(xì)說明上述項目管理計劃的主要內(nèi)容。事實上，我公司如能夠與建設(shè)方弱電系統(tǒng)工程項目指揮部成功合作，我們將進(jìn)一步對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程實際情況，制定詳盡的項目管理計劃。 在項目管理上，我公司把美國項目管理學(xué)會（ PMI）的項目管理體系 (PMBOK)、項目管理的國際標(biāo)準(zhǔn) ISO10006 中的時間管理、范圍管理、組織管理、質(zhì)量控制、成本控制以及多年從 事弱電智能化系統(tǒng)工程項目的實際工程經(jīng)驗相結(jié)合，融合成為我公司在弱電系統(tǒng)工程項目上獨特的項目管理體系（ PMALL FOR ONE） ,經(jīng)過多個弱電項目的實踐證明，該體系在項目的整個生命周期的各個階段都能恰當(dāng)?shù)膰@項目為中心這個主題，成功的運作和把握項目的