【文章內容簡介】 。夏季要采取降溫措施，冬季要保溫，減少混凝土內外溫差。①在保證混凝土等級的前提下，使用適當的緩凝減水劑，減少水泥用量，降低水灰比，以減少水化熱。②選用級配良好的骨科，并嚴格控制砂、石子的含量，降低水灰比，加強振搗，以提高混凝土的密實性和抗拉強度。③分層澆筑混凝土，每層厚度不宜大于300mm，以加快熱量散發(fā)，并使溫度分布較均勻，同時也便于振搗密實。上層混凝土覆蓋要在下層混凝土初凝之前進行。①大體積混凝土澆筑后，必須進行監(jiān)測，專人檢測表面溫度與結構中心溫度，測溫時間不少于14天，每隔4小時測溫一次，測溫過程中如發(fā)現溫差大于25176。C時，要采取有效措施，如覆蓋保溫等，當溫差少于10176。C時，可停止測溫。②大體積混凝土澆筑時，易使鋼筋產生位移，因上澆筑混凝土過程中應隨時復核鋼筋的位置，并采取措施，以保證位置正確。③混凝土抹面后即覆蓋塑料薄膜。④混凝土達到100%設計強度或齡期不少于28天后，才允許下一工序施工。風機基礎砼驗收合格后，應及時進行土方回填施工，土方回填施工嚴格按設計要求密實度及有關規(guī)范進行，回填土料采用原土回填，如回填土料不能滿足設計要求，應根據現場實際情況向設計監(jiān)理及建設單位代表提出，由設計、監(jiān)理、建設單位代表最終確定回填材料種類，得到同意后方可進行回填施工?；油练交靥钍┕r必須清除土壤里的樹根，雜草及直徑大于200MM以上的石塊，如基礎邊緣底部有積水，淤泥應將其清除干凈后再進行土方回填。每層填土厚度不得超過200MM，且均勻分層鋪設，并按規(guī)范標準要求夯實。設計要求達到95%以上壓實系數，再進行下層回填施工。回填后的地面標高，應符合設計對風機基礎回填的標高數據要求?；靥钔恋馁|量控制數據嚴格按實驗室土工擊實試驗關于土的最佳含水率數據要求，最大干密度數值及設計要求，及時對回填土質進行含水率現場取樣試驗，如含水量過大需經晾曬后再進行回填。工程進度計劃主要控制節(jié)點：XX月底完成所有風機平臺的開挖；XX月底完成所有風機的混凝土基礎澆筑；XX月底完成所有風機的箱變基礎施工。工程質量保證措施，明確質量控制目標，有完善的質量控制體系。，使工程參建人員具備較高的管理素質和技能。，質檢人員必須持有效的質檢員資格證上崗。，通過培訓使每個管理人員掌握開展質量活動的目的、依據、內容、方法，控制好生產和管理的每個過程。，準確進行獎懲。施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書的要求，嚴格遵守工藝紀律。質量管理必須按體系文件的要求進行，建立質量獎罰制度，落實質量職責。專業(yè)隊伍要加強對施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行獎懲，專業(yè)隊伍的工程量結算必須由質量部門考核。對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過，使責權利相適應，利用經濟杠桿進行質量控制。，提高全體員工的質量意識。，嚴格施工工藝，積極開展治理施工質量通病活動。項目部成立治理施工質量通病領導小組，組織找出以往工程的不足，專業(yè)隊伍成立治理施工質量通病活動小組，運用全面質量管理“人、機、料、法、環(huán)”全員、全過程循環(huán)控制質量的方法，活動小組在質量部注冊登記后開始活動，小組活動時可邀請監(jiān)理工程師參加。“閃光點”項目，分別編制保證措施，同治理質量通病活動相結合開展活動，做到有計劃，有活動，有記錄，有成效，有總結，確保制定的目標實現。，進行質量信息溝通。對每月工程質量和質量管理全面總結，對質量問題進行分析，提出整改意見，落實到人、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境、驗證人。及時準備迎檢資料，監(jiān)檢資料確保準確、可靠、真實可信，對監(jiān)檢提出整改項按要求及時整改，整改完成后請有關人員驗收簽字。，深入開展達標投產工作，嚴格規(guī)范、量化、分解考核標準，把高標準達標投產作為項目部全體施工人員的質量總目標，列入崗位職責進行。、業(yè)主工作，認真履行合同嚴格按合同要求，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理工程師開展工作。按合同要求，需提前向監(jiān)理工程師提交的資料及時提交，施工過程中形成的質量記錄按要求提供原始資料，確保資料準確、可靠、真實可信。根據監(jiān)理工程師要求，所有需監(jiān)理工程師審核、確認的工作，按要求在確認后才可進行下步工作。在施工的全過程為監(jiān)理工程師及其授權人提供質量監(jiān)督檢查的方便，對監(jiān)理工程師提出的指令認真執(zhí)行，對工程管理、工程質量存在問題及時整改，并做到整改后以書面答復。、規(guī)程，認真執(zhí)行設計院、制造廠以及同項目法人商定的補充技術標準。工程中執(zhí)行的各類技術文件進行受控管理。、收集做到與工程進度同步。檔案管理的有關規(guī)定，做到齊全、準確、工整、裝訂規(guī)范。為了防止不合格材料用于工程，在材料計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進度要求，材料主管負責編制材料采購計劃，提前做好材料選廠工作，認真進行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理和業(yè)主審核。凡由投標方負責采購的設備及材料，其招標等采購行為必須有發(fā)包方到場參與，設備及材料供貨商的選定，必須由發(fā)包方確認，必要時由發(fā)包方指定的范圍內進行，按項目部安排的計劃要求進行采購，并在在上述材料的招標文件中應明確說明“投標人以低于市場最低價格或只夠產品成本價格的投標報價均示為不當競爭的投標報價行為”。材料進廠后，倉庫管理人員首先檢驗外觀質量，核查質量證明材料，按要求報監(jiān)理工程師見證取樣送內部試驗室或外委復檢。在驗收合格后，將有關質量的證明材料、復檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師和業(yè)主審校、驗收。對按國家標準和業(yè)主要求評定為不合格的產品，按公司質量管理體系文件中《不合格品控制程序》辦理退貨；對驗收合格材料入庫保管。所有材料建立質量跟蹤臺帳。監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊要求時，按要求執(zhí)行。在工程開工前認真進行圖紙會檢。并按照專業(yè)會檢、系統(tǒng)會檢和綜合會檢分級進行，通過各級技術人員和施工人員仔細看圖、認真審圖，對圖紙中的疑點和問題及時提出，由施工部聯(lián)系監(jiān)理工程師或設計院解決，使問題和不合理的設計解決在施工之前。工程開工前做好施工技術措施的編制工作。履行審批手續(xù)，特別是應根據監(jiān)理工程師的審批意見，制定補充措施。嚴格控制執(zhí)行。項目總工組織和主持重要工程項目的技術交底，技術員組織單位工程技術交底。辦理交底簽字認可。做好出現特殊氣候條件時的應急預案，如雨、雪、大風時確保施工質量的施工方案。工程開工條件具備后，由施工主管提出申請，開工申請報告書經監(jiān)理工程師批準后，方可對該工程項目進行施工。在施工過程中，施工主管在工程質量得到保證下精心組織生產調度，督促專業(yè)隊伍落實施工技術措施的要求，組織專業(yè)隊伍進行工序控制，使施工過程處于受控狀態(tài)。督促檢查各項施工記錄的完整性、準確性，協(xié)助解決施工過程的技術問題保證工序質量。用于本工程的計量檢測設備和計量器具應進行有效的控制，必須經計量部門檢定后使用。保證檢驗、測量和試驗所得的數據有效和正確，項目部設計量員，建立管理臺帳，按規(guī)定的檢驗周期有計劃的送檢計量器具。，根據承包工程范圍，由質量主管結合《驗標》編制《本標段工程專業(yè)驗收項目劃分》和《專業(yè)質量檢驗計劃》，并同監(jiān)理工程師商定后，由項目經理批準后實施。，在一級自檢合格后報專業(yè)隊伍質檢員進行二級復檢，復檢合格后報質量主管進行三級驗收。在三級驗收中確認不能滿足設計、規(guī)定要求的，確定為不合格品，按公司《不合格品處置辦法》執(zhí)行。，三級驗收合格后，填寫《分項工程驗收報驗單》，將質量記錄和報驗單交監(jiān)理工程師，隱蔽工程或中間驗收前48小時以書面形式通知驗收。通知應包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點，商定驗收具體時間，驗收時由質量主管組織相關人員接受監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。在監(jiān)理工程師未進行驗收之前禁止下一步工作或隱蔽。，及時整理資料，向監(jiān)理工程師申請對工程的驗收及評定。，督促施工人員嚴格按施工技術措施完成每道工序，加強過程質量控制，實施質量一票否決，減少不合格品的出現，提高三級驗收的一次合格率?！豆ば蚪唤庸芾磙k法》進行專業(yè)間的工序交接。在監(jiān)理公司組織的專業(yè)間的工序交接，認真進行專業(yè)間的互檢，填寫《工序交接單》并簽三方驗收意見，使工序轉換中發(fā)生的質量矛盾得到合理的解決，并將成品保護責任轉移下道工序，確保施工質量穩(wěn)定。，若有特殊原因需降級使用，應經過安全質量部組織施工部及有關人員評審和批準，最后報監(jiān)理工程師審批。，由安全質量部組織相關部門評審，充分分析原因，針對原因提出具體處置方案，方案經批準后由專業(yè)隊伍實施。，填寫《不合格品處置單》，進行標識和隔離，防止不合格品流入下道工序。、儀器、設備和其它物品負責施工過程中的全部施工測量放線工作。，當復測中發(fā)現有錯誤時，必須按監(jiān)理指示進行修正或補測。，施工單位監(jiān)護好自己責任范圍內的施工和已完項目，同時不損壞他人的勞動成果。及時組