透過案例解析品管的七大手法(編輯修改稿)
2025-05-22 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 np=7項目 1 2 3 4 585件數(shù)% 二. 問題描述: 客戶抱怨最多的為紙箱文武版錯訂的問題: (參考改善手法) 資料時間: 九月一日~九月三十日5為什么12345為什么文武版會釘錯?因文武版會混合。為什么文武版會混合?因為文武版未標示。為什么文武版未標示?因紙張未加印字樣區(qū)別。主管審核許健一班主任簽認王敬德162 品管七大手法 (再現(xiàn)實驗) 主 對 評 要 估 不良 原 項目 因 策可行性有效性經(jīng)濟性評價結(jié)果紙張混合釘合處未標示在釘合處加印文武字⊙⊙⊙15文武錯訂機種混合分開放置并加以標示⊙○○11人員不熟練缺乏磁性材料檢驗設(shè)備新進人員做好在職教育訓(xùn)練△⊙△7半成品混料標示不清楚每機板插牌標示⊙⊙⊙15⊙: 5分 ○: 3分 △: 1分:不良項目根本要因?qū)Σ吒纳茊挝粓?zhí)行人完成日期確認結(jié)果紙張混合釘合處未加標示在釘合處加印字樣區(qū)別制版班陳班長10/110/1半成品混合標示不清楚每機板插牌標示說明彩印班課技班金課長呂課長10/310/4附錄一 個案研究 16310987654321金額(萬元)改善前 改善后7339:柱狀圖 說明::No.不良內(nèi)容標準化做法實施日期標準書編號1紙張混合在釘合處加印字樣區(qū)別10/1CLCS0012半成品混合每機板插牌標示10/1CLCS0023機種混合分開放置并注明標示10/1CLCS003: 效果確認,在短暫的一個月時間里,未必表示永久有效,必須再追蹤半年或一年。 正確的手法運用可以得到事半功倍的成果,減少不必要的摸索,這是最大收獲,很感謝正隆公司的栽培及科建諸位老師的教育。164 品管七大手法 案例四: 如何降低車架物料報廢率(巨大機械公司)一． 改善動機:當您走過廠內(nèi),報廢物料存放區(qū)時,您會發(fā)現(xiàn)廢料堆積如山,數(shù)量難以計算,如果能把這些換算成金額而節(jié)省下來做為福利金,豈不是互惠互利？二． 車架制造流程:前點△組立焊車首焊接中管焊接五通焊接車架點焊小接五通焊后接上叉焊勾爪焊接絞孔校正后支下桿叉焊 接后支上桿叉焊 接附件焊接三角架點 焊附錄一 個案研究 165三．現(xiàn)狀分析(一) 特性要因分析為什么車架物料報廢率高 機械 人為 其它 材料鋼管凹陷變形機械故障組立不當疲倦焊破模具不符量太多MB勾爪螺絲裝配時扭斷搬運損壞生銹零件誤用規(guī)格不符附錄一 個案研究 167(三)柏拉圖分析項 目缺點數(shù)累計缺點數(shù)不良百分比累計不良百分比規(guī)格不符2323%%鋼管凹陷變形1942%%疲倦焊破1860%%零件誤用1878%%MB勾爪螺絲裝配時扭斷1189%%機械故障796%97%其他3993%100%合計99487100%100%8950不良百分比99705020231918181173不良數(shù)規(guī)格不符鋼變管形凹陷疲倦焊破零件誤用M絲B 扭爪斷螺機械故障其他168 品管七大手法 四．對策提出及實施(一) 規(guī)格不符原因再分(二) 析規(guī)格不符材料誤用(五能倒裝袋)中管誤用吊線座跛腳材料角度不符后叉上下管角度不符不良結(jié)果原因分析對策方法對策評價試行效果ABC圖(一)MB之260及263車種其中管相差只有5mm故常誤用A前△點焊前先行試量B以籠子分開并標√√不佳佳圖(一)
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