電視節(jié)目主持人評價指標體系設計(編輯修改稿)
2025-05-22 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，只用人不培養(yǎng)人，不給主持人提升自身素質創(chuàng)造條件。這就容易造成兩種后果，一是如果主持人不注重自身的學習充電，不適應目前的工作之后，可能會面臨著再次被替換或被動辭職的后果，帶來聘用人才的流失；二是如果新的主持人補充不進來，原有主持人素質得不到提高，最終會影響到整個節(jié)目的質量?！ ∪㈦娨暪?jié)目主持人績效評價指標體系設計 1.設計的理論依托 目前我們已經進入社會注意力高度發(fā)達的時代，社會注意力是整個人類社會在一定程度上表現(xiàn)出來趨于穩(wěn)定和一致傾向性的注意力行為形態(tài)，它是人類活動的基礎性資源。今天的社會也是一個泛精神化的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，注意力的有限性與信息資源的無限性之間的矛盾更顯突出，即“注意力短缺”，在這種情況下，注意力本身具有了可資本化的價值。為了吸引注意力必須發(fā)出信息；同樣，信息要取得價值就必須獲得注意力。由于注意力這種資源受到給予注意一方的人數(shù)的限制，所以在精神經濟時代，“社會注意力”就成為了一種固有的稀缺性的資源?！ ∑放苹闹鞒秩瞬坏巧鐣⒁饬Y本的載體，同時也是社會文化的載體。多項研究表明，受眾（電視消費者）會依據(jù)自己的認識、好惡來賦予品牌化主持人不同的評價，形成對社會注意力的消費，滿足特定的精神、文化需求。節(jié)目主持人作為“個人化的品牌”或者“品牌的個人化表現(xiàn)”，符合社會注意力的發(fā)生與演化規(guī)律，具有品牌所具有的一切特征，因此我們可以借用品牌原理中的“知名度、美譽度、滿意度、忠誠度”這四個指標作為衡量維度來進行度量。 2.指標因子說明 在設計電視節(jié)目主持人績效評價指標體系時，總體上必須遵循SMART原則，即關鍵績效指標因子必須是： ?。?）具體的(Specific)，以保證其明確的牽引性； ?。?）可衡量的(Measurable)，以保證有明確的量化指標，便于比較，更有說服力； ?。?）可達到的(Attainable)，指標設計既要有挑戰(zhàn)性但又不能定位過高，使主持人可以通過自己的努力而達成； ?。?）相關的(Relevant)，它必須與電視臺的戰(zhàn)略目標、及職位職責等相聯(lián)系?！ 。?）關鍵績效指標必須是以時間作為基礎的(Timebased)，有明確的時間要求。 按照SMART原則，我們首先把“知名度，美譽度，滿意度，忠誠度”這四個維度設計為電視節(jié)目主持人績效評價體系中的四個“一級指標”。其次，根據(jù)各個“一級
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