【文章內容簡介】 負荷的磚等物品。每次施工后的殘料不得隨地亂扔、亂倒，污染環(huán)境，嚴禁引火它用。新工人進場首先進行安全教育，安全知識考核，合格后才能上崗，并與職工鑒定安全合同。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)，各區(qū)應有明顯的標志牌，進入施工作業(yè)區(qū)的出入口要懸掛安全警示標志。施工現(xiàn)場和施工建筑物內外不得隨地大小便，現(xiàn)場內廁所保持清潔。不在施工現(xiàn)場或其它設置有禁煙標志的場所內吸煙。做好勞動保護，合理安排作息時間，配備施工預備力量，控制現(xiàn)場噪音、粉塵，減少對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。在高處作業(yè)時必須佩帶安全帶。進入工地必須戴安全帽，操作人員必須戴好安全防護用品，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、喝酒、斗毆。分包單位要根據(jù)總包單位的進度要求合理安排勞動力，在施工時嚴格按照遵守總包單位的管理制度。施工注意事項。八、應急預案因現(xiàn)場施工涉及到落地式雙排鋼管架、高度為6米，且剪力墻厚度600mm高度為6m對模板支設加固將存在較大的危險源。故本項目成立應急救援領導小組，當出現(xiàn)安全事故時有組織、有計劃的開展救援。應急組織機構及職責應急處理領導小組成員名單如下：組 長（項目經(jīng)理）：祁文勇 副組長（安全總監(jiān)）：梁辰 成 員：項目全體管理人員，是應急狀態(tài)的現(xiàn)場最高指揮者，負責組織應急領導小組全體成員及項目部其它人員展開救治工作，負責進行各人員分工；；；，并將報告遞交分公司領導及主管部門；；；副組長的職責：，當組長不在事件現(xiàn)場時，主管全局工作；；；組員的職責：，完成組長或副組長交辦的工作；；危險源識別分析危險源可能造成的傷害預防措施腳手架坍塌構架缺陷:構架缺少必須的結構構件,未按規(guī)定數(shù)量和要求搭設連墻件。構架尺寸過大承載力不足或設計安全不夠與嚴重超載.地基出現(xiàn)過大的不均勻沉降。對腳手架的構配件材料的材質,使用的機械、工具、用具進行監(jiān)控.對腳手架的構架和防護設施承載可靠和使用安全進行監(jiān)控。對腳手架的搭設、使用和拆除進行監(jiān)控,堅決制止亂搭、亂改和亂用情況。加強安全管理,對施工環(huán)境和施工條件進行監(jiān)控。高處墜落作業(yè)層未按規(guī)定搭設。架面與墻之間的間隙過大。腳手板和桿件因擱置不穩(wěn)、扎結不牢或發(fā)生斷裂而墜落。物體打擊在搭設或拆除時,高空拋擲構配件,砸傷工人或路過行人。架體上物體堆放不牢或以外碰落, 砸傷工人或路過行人。整架傾倒、垂直坍塌或局部跨架, 砸傷工人或路過行人。不當操作大致有以下情形用力過猛,致使身體失穩(wěn)。擁擠碰撞。集中多人搬運或安裝較重構件。其它傷害在不安全天氣條件(六級以上大風、雷雨和天氣)下繼續(xù)施工。在長期擱置以后未做檢查的情況下重新投入使用。腳手架的外邊緣與外電架空線路的邊線之間沒有保持安全操作距離。.、垂直坍塌...(閃失、碰撞等).、垂直坍塌或局部跨架.（1）構架缺陷:構架缺少必須的結構構件,未按規(guī)定數(shù)量和要求搭設連墻件.（2）在使用過程中任意拆除必不可少的桿件和連墻件等.（3）構架尺寸過大承載力不足或設計安全不夠與嚴重超載.（4）地基出現(xiàn)過大的不均勻沉降..（1）作業(yè)層未按規(guī)定設置圍檔防護.（2）作業(yè)層未滿鋪腳手板或架面與墻之間的間隙過大.（3）腳手板和桿件因擱置不穩(wěn)、扎結不牢或發(fā)生斷裂而墜落（1）在搭設或拆除時,高空拋擲構配件,砸傷工人或路過行人.（2）架體上物體堆放不牢或以外碰落, 砸傷工人或路過行人.（3）整架傾倒、垂直坍塌或局部跨架, 砸傷工人或路過行人.:（1）用力過猛,致使身體失穩(wěn).（2）擁擠碰撞.（3）集中多人搬運或安裝較重構件.（1）在不安全天氣條件(六級以上大風、雷雨和天氣)下繼續(xù)施工.（2）在長期擱置以后未做檢查的情況下重新投入使用.（3）腳手架的外邊緣與外電架空線路的邊線之間沒有保持安全操作距離.（1）對腳手架的構配件材料的材質,使用的機械、工具、用具進行監(jiān)控.（2）對腳手架的構架和防護設施承載可靠和使用安全進行監(jiān)控.（3）對腳手架的搭設、使用和拆除進行監(jiān)控,堅決制止亂搭、亂改和亂用情況.,對施工環(huán)境和施工條件進行監(jiān)控.應急演練為保證出現(xiàn)緊急情況能按本計劃實施，項目部組織進行應急預演，預演內容主要有以下幾項：高空墜落、觸電、火災、集體中毒、機械傷害、中暑。預演由項目事故應急領導小組副組長，組織應急領導小組全體成員參加，并應有幾名工人參加，工人在旁觀看，達到培訓，交底的目的。安全事故應急流程發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應當立即向項目部應急組織機構的成員報告，亦可根據(jù)緊急事態(tài)情況直接報告地方相關救援機構。項目部各應急組相關成員接到報告后必須立即趕到現(xiàn)場，同時向項目部應急組組長、副組長報告，報告后不得離開現(xiàn)場，應當立即組織人員進行救援。項目部應急組組長、副組長根據(jù)現(xiàn)場緊急事態(tài)情況迅速啟動應急預案，并立即報告地方救援機構，同時向公司應急救援組織機構報告。公司應急救援組織機構負責人應當根據(jù)事態(tài)情況立即部署救援工作，必要時組織公司救援組有關成員趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調。安全事故應急處置當施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落和物體打擊傷亡、傷害事件，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應大聲呼叫，呼叫內容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生某某情況，將信息準確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責任將信息報告、傳遞與其最近的項目部管理人員、現(xiàn)場值班人員或應急救援領導小組成員，使應急響應救援小組負責人能迅速啟動應急救援預案。接到現(xiàn)場呼救，根據(jù)實際情況，確定是否撥打急救電話（111110）。急救電話報告發(fā)生傷亡傷害的現(xiàn)場地點、傷害類型，同時必須告知工程現(xiàn)場附近醒目標志建筑，以便急救中心迅速判斷方位。項目應急救援領導小組接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。領導小組立即派 項目安全主管肖博仁迅速到路口接車，引領急救車從具備駛入條件的道路迅速到達事故現(xiàn)場。應急救援領導小組張進負責現(xiàn)場自救的組織工作?，F(xiàn)場搶救組要采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員，防止事故進一步擴大。，視情況采取急救處置措施，迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物、障礙物，為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處。，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。，包扎傷口。，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。，關節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內，隨傷員一起轉送。、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。，現(xiàn)場救護人員應邊搶救邊記錄傷員的受傷機制，受傷部位，受傷程度等第一手資料?，F(xiàn)場在組織自救的同時，保衛(wèi)組長應負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及人員疏散，設置警界，保護現(xiàn)場，為今后的事故調查提供真實情況依據(jù)。安全事故應急救援電話及定點醫(yī)院事故發(fā)生第一時間，要立即報告，救護小組迅速采取有效急救措施，同時報警求救：救護電話：120火警電話：119報警電話：110 撥打電話報告時，不要驚慌，必須講清事故情況和已采取的措施，讓救護人員做好急救準備，講清事故發(fā)生地點、附近特征，單位名稱，負責人姓名、電話；報告程序：逐級也可越級。項目至武侯區(qū)第三人民醫(yī)院路線圖