某連鎖超市目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-22 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把相應(yīng)的日常管理考核表上交營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部。考核的評(píng)比與公布? 營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部于每月5日評(píng)出上一月各門店對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和日常管理目標(biāo)的達(dá)成情況，上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批示? 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批示后于每月10日召開業(yè)務(wù)會(huì)議公布考核結(jié)果，重點(diǎn)表揚(yáng)前3名門店? 店長(zhǎng)應(yīng)在每月12日召開本店業(yè)務(wù)會(huì)議，公布考核結(jié)果，重點(diǎn)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)前3名的部門大組。? 業(yè)績(jī)突出的門店，公司將給予店長(zhǎng)及門店相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，店長(zhǎng)應(yīng)如法炮制，在門店內(nèi)對(duì)部門大組進(jìn)行相關(guān)評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。? 各門店、門店各部門大組應(yīng)不斷調(diào)整，爭(zhēng)取更好的成本控制，積極提升業(yè)績(jī)，提高公司盈利。商品考核——什么是A類商品？167。 A類商品在哪里？167。 商品考核的標(biāo)準(zhǔn)——交叉比率167。 商品考核的標(biāo)準(zhǔn)——庫存天數(shù)167。 商品考核的方法——A類計(jì)劃表167。 商品考核的方法——新品與舊品167。 商品考核的方法——商品大類角色定位167。 商品考核的方法——綜合收益定位167。 商品績(jī)效考核與調(diào)整167。 結(jié)論及注意事項(xiàng)單品管理與績(jī)效考核——交叉比率示范：?jiǎn)纹分g的比較：167。 可口可樂355ML10月份的平均銷售成本金額為20萬元，平均庫存成本金額為10萬元，毛利率為5%；紅豆牌內(nèi)衣10月份的平均銷售成本金額為8萬元，平均庫存成本金額為12萬元，毛利率為22%；請(qǐng)比較可口可樂與紅豆內(nèi)衣對(duì)超市的貢獻(xiàn)度。單品部門之間的比較：167。 煙酒飲料部9月份的平
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1