【文章內(nèi)容簡介】 、在傳統(tǒng)紙張的彩色印刷過程中，每 100 份油墨，大約有 60多份會沉浸，只有 30 多份會附著在紙張表面。而在 PP 合成紙的彩色印刷過程中，僅需要 30 多份油墨，其中 20 多份會附著在合成紙的表面，從而可以節(jié)約大量油墨成本。在 PP 合成紙與普通箱板紙的復(fù)合過程中，直接采用塑料作為復(fù)合界面，從而可以節(jié)約膠水成本。關(guān)鍵設(shè)備系自行設(shè)計和定制，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同樣印刷質(zhì)量的其他設(shè)備。（三）超大幅寬現(xiàn)在全球能夠做到連續(xù)彩色套印的彩色印刷機器最大幅寬是 米，而某可以做到 米幅寬，并業(yè)已開發(fā)出 米幅寬印刷機。（四）更加精美由于 PP 合成紙的紙張白度和不透明度可達到 90%以上，且表面光滑，從而具有比高檔木漿紙張更亮麗的彩印效果。同時，我們的印刷精度非常高。（五）高質(zhì)量經(jīng)過多重復(fù)合后的紙板，增強了箱盒的防水、防潮、耐酸堿、耐壓和耐戳穿等多種物理性能。 彩印復(fù)合紙箱與傳統(tǒng)紙包裝箱的比較傳統(tǒng)工業(yè)包裝是以箱子或盒子的承載、計數(shù)及搬運為基本功能訴求。承重、耐壓、耐戳穿、彩色面防磨損、防潮、美觀等均為衍生的附屬功能訴求。在基本制作成本之外，每增加或強化某一項附屬功能都需要增加若干成本。按目前傳統(tǒng)工藝來制作全功能的彩箱，其成本會比制作基本功能的紙箱高出一倍以上。彩印復(fù)合紙箱在選材及制作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面均達到了全功能彩印紙箱的要求，而成本僅比制作基本功能紙箱的成本略高，卻比傳統(tǒng)工藝制作彩箱（許多還達不到全功能）的成本要降低很多。這也保證了我們能夠獲得更好的利潤。由于彩印復(fù)合紙板的生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)彩箱的生產(chǎn)效率高出四倍以上，因此，某可以承接大數(shù)量連續(xù)生產(chǎn)的訂單，這是目前傳統(tǒng)制箱廠苦于傳統(tǒng)制作工藝而難以達到的。與傳統(tǒng)制箱廠的設(shè)備利用率一般都低于 30%的現(xiàn)況相比，某可以達到最高的設(shè)備利用率，實現(xiàn)以最小的生產(chǎn)成本換取最大的產(chǎn)品經(jīng)濟效益。表格 5 不同工藝紙制作包裝箱的比較印刷方法 工藝描述 主要特點黃箱 ? 基本以黃色牛皮紙為面材，經(jīng)過復(fù)合機與普通箱板紙（包括茶板紙、灰板紙和白板紙等）復(fù)合而成? 印刷質(zhì)量亦低，屬于中低檔包裝材料傳統(tǒng)彩箱 ? 選用成本較高或很高的木漿類白板紙、白卡紙和銅版紙等實施單張平版彩色印刷后，再與黃色牛皮紙為面材的普通單片箱板紙進行再貼合，制成彩印紙板，之后再與瓦楞紙板貼合制成紙箱，或直接與已經(jīng)制成的普通紙箱或紙盒進行再貼合? 不能解決連續(xù)的成卷彩色印刷以及與普通箱板紙連片復(fù)合兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制造成本很高? 無法做到超寬幅連續(xù)彩印OPP 膜彩印? 利用雙向拉伸聚丙烯膜(OPP 膜)作為外層，經(jīng)過凹印的包裝箱板紙具? 在凹印機上只能背印，不能表印。在背印之后，薄膜本身只留印記，不有防水和彩印效果 能單獨顯現(xiàn)成像效果? 在濕式復(fù)合成型時，很容易出現(xiàn)小氣泡，影響OPP 膜的印記顯像? 背印效果因薄膜本身的縱向和橫向延伸性，會出現(xiàn)印像疊色或漂移現(xiàn)象? 無法實施自動化制箱流水線作業(yè)彩印復(fù)合紙箱? 先在 PP 合成紙上進行成卷彩印，再與箱板紙連片復(fù)合? 制成的彩印復(fù)合紙板可直接制成包裝盒? 或與瓦楞紙板復(fù)合紙成包裝箱? 高質(zhì)量，具有更多附加物理性能? 更加精美? 可制作超大規(guī)格包裝箱? 低成本 知識產(chǎn)權(quán)景特彩公司運用的新型彩印復(fù)合紙板創(chuàng)新技術(shù)，是由丘國慈先生發(fā)明的，并于 2022 年 7 月 21 日被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予《一種新型包裝箱盒用彩印復(fù)合紙板》實用新型專利的專利人，其專利號：。截止目前除丘國慈先生擁有該項技術(shù)外，全世界還沒有一家科研單位或企業(yè)研制出這項創(chuàng)新技術(shù)；全世界也沒有一家企業(yè)生產(chǎn)出以合成紙為基材的新型彩印紙板材料。因此，該項新技術(shù)既是國際傳統(tǒng)造紙及紙制品行業(yè)的一項重大革新技術(shù)，又是國際新材料開發(fā)領(lǐng)域的一項重大發(fā)明技術(shù)。 某對客戶的價值某對用戶的價值在于可以顯著提升客戶的競爭力：差異化競爭、提升品牌形象顯著提高產(chǎn)品附加值降低產(chǎn)品包裝成本減少因包裝受損而產(chǎn)生的損失。以農(nóng)業(yè)為例，中國每年蔬菜產(chǎn)量 3 億噸，水果產(chǎn)量超過 6000 萬噸，但每年有 8000 萬噸的果蔬腐爛，損失總價值近 800 億元。包裝不當(dāng)是造成水果腐爛損失的最重要原因之一。提高物流效率3 市場發(fā)展策略某某某有限公司的目標(biāo)市場以某某為主。某某土地肥沃，水草豐茂，宜農(nóng)、宜牧、宜林，灌溉農(nóng)業(yè)得天獨厚，種植業(yè)生產(chǎn)歷史悠久，盛產(chǎn)糧食、棉花、油料、甜菜和哈密瓜、葡萄、香梨等農(nóng)產(chǎn)品。表格 6 某某主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品單位1955 年 1978 年 1990 年 2022 年 2022 年 2022 年糧食萬噸147.02370.01676.89808.60801.64828.53棉花萬噸 8150.0160.00175.25油料萬噸 36434甜菜萬噸 7224.37292.65381.65344.21水果萬噸388151.87218.34264.22肉類萬噸 60115.00128.13牛奶萬噸— 14113.00133.32羊毛萬噸— 水產(chǎn)品萬噸 注：水果產(chǎn)量中不含果用瓜產(chǎn)量。某某是中國葡萄、甜瓜、西瓜的發(fā)祥地之一。近幾年來，某某的林果園藝業(yè)快速發(fā)展，水果產(chǎn)量由 1955 年的 萬噸增加到2022 年的 萬噸，增長 倍；果用瓜產(chǎn)量由 1963 年的 萬噸增加到 萬噸，增長 倍。（1）葡萄某某位于北緯 34～50176。之間，與法國波爾多、美國加利福尼亞州并稱為世界釀酒葡萄的“天堂種植區(qū)” 。2022 年，某某共有葡萄種植面積 萬公頃，產(chǎn)量 萬噸，均占全國的 20%左右，居全國首位。（2）香梨庫爾勒香梨是某某傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)特色果品。近年來，其生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大，現(xiàn)有種植面積 70 萬畝。庫爾勒香梨也是某某的特色出口產(chǎn)品之一，自 1975 年庫爾勒香梨出口香港地區(qū)、東南亞市場以來，一直保持良好的銷售勢頭，市場比較穩(wěn)定，年出口量 3 萬噸左右。國內(nèi)市場主要銷往北京、上海、廣州、深圳等大中城市。（3）哈密瓜2022 年，甜瓜種植面積 萬公頃，產(chǎn)量 萬噸。目前，某某哈密瓜國內(nèi)銷售市場主要是京、滬、穗等大城市，外銷市場在日本、新加坡、泰國、印尼等國。（4）石榴石榴是某某特色果品之一。近幾年，某某石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，連片種植面積迅速擴大，產(chǎn)量、種植技術(shù)水平大幅度提高，2022年末，某某石榴種植面積 萬公頃，產(chǎn)量達到 萬噸。（5）杏某某是世界六大溫帶落葉果樹優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)之一，也是杏的起源中心之一和全國杏子的三大產(chǎn)區(qū)之一。2022 年末，某某杏種植面積 萬公頃，總產(chǎn)量 萬噸。某某還有眾多的特色農(nóng)業(yè)。例如，某某是全球最適合加工番茄生長的地區(qū)之一，與美國加利福尼亞州的河谷地區(qū)、歐洲地中海地區(qū)并稱全球番茄種植和加工的三大中心。1998 年至今，某某番茄制品業(yè)一直保持高速發(fā)展勢頭。目前全疆已建成番茄加工生產(chǎn)線137 條，年生產(chǎn)能力突破 50 萬噸，繼美國和意大利之后居世界第三位。2022 年，某某工業(yè)番茄總產(chǎn)量 452 萬噸，加工番茄制品 75萬噸，占全國番茄制品產(chǎn)量的 90%以上，約占世界番茄制品總量的21%，已成為全國加工番茄種植與加工規(guī)模最大、出口最多的生產(chǎn)基地。屯河集團、中基公司和天業(yè)集團已經(jīng)成為全國番茄制品行業(yè)的三大龍頭企業(yè)。4 公司發(fā)展策略第一階段：從 2022 年下半年通過與某某建設(shè)兵團農(nóng)二師的合作，進入某某農(nóng)產(chǎn)品包裝市場。第二階段：與建設(shè)兵團建立更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。建設(shè)兵團可入股某某彩色包裝箱生產(chǎn)基地，并取得控股權(quán)。與此同時，將市場合作從農(nóng)二師擴張到整個建設(shè)兵團。第三階段：繼續(xù)擴張市場至覆蓋整個某某。5 公司董事會、組織架構(gòu)與人力資源 董事會組成董事會由____人組成。表格 7 公司董事會成員姓名 職務(wù)董事長 公司組織機構(gòu)圖 1 公司組織架構(gòu) 公司人力資源及薪酬表格 8 公司人力資源計劃部門 職位 人數(shù)總經(jīng)理 1總經(jīng)理辦公室副總 1會計 1財務(wù)部出納 1人力資源經(jīng)理 1人力資源部員工 1行政經(jīng)理 1行政部員工 7采購經(jīng)理 1采購部員工 2銷售市場部經(jīng)理 1銷售市場部員工 10瓦楞 48生產(chǎn)部機電 4后加工 120合計 200表格 9 人員工資與福利費用部門 職位 工資及福利合計（元/年）總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 240,000副總 180,000財務(wù)部 會計 60,000出納 30,000人力資源部 人力資源經(jīng)理 60,000員工 30,000行政部 行政經(jīng)理 60,000員工 210,000采購部 采購經(jīng)理 60,000員工 60,000銷售市場部 銷售市場部經(jīng)理 60,000員工 300,000生產(chǎn)部 瓦楞 1,440,000機電 120,000后加工 3,600,000合計 6,510,0006 建設(shè)計劃 固定資產(chǎn)投資計劃項目固定資產(chǎn)總投資為 7,983 萬元。表格 10 固定資產(chǎn)投資計劃單位數(shù)量單價（元）一期（萬元）數(shù)量二期（萬元）合計（萬元）土地 畝 50 58,000 290 290瓦楞車間 平方米5,400700 378 378后加工車間 平方米2,400700 16