年產(chǎn)10000噸醇法大豆?jié)饪s蛋白(食用級)項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-22 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)車間 1000成品及輔料庫新建m210003動力車間（配電室）1004鍋爐房1005其他公用工程 2000道路新建m21000綠化新建m210006配套工程 0合計 8000設(shè)備購置62臺（套 ）：臥式分離機2臺，干燥系統(tǒng)2臺套，車間設(shè)備44臺（套），附屬設(shè)備14臺套。車間主要設(shè)備明細表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1進料輸送機臺12溶劑泵臺23洗滌泵臺24連續(xù)逆流浸出器2噸/小時套1 5濕粕刮板輸送機臺16閃蒸脫溶系統(tǒng)套17閃蒸冷凝器套18離心分離機 臺29萃取液泵 臺1210雙效蒸發(fā)器 臺211微孔過濾器 臺212離子交換塔 臺213蒸餾釜臺114溶劑精餾塔115換熱器 臺516溶劑冷凝裝置 套2 17噴霧干燥裝置 套218真空泵臺319氣流渦旋微粉機臺120脫色裝置套121全自動包裝機臺1 22貯料倉 臺123計量倉 臺124溶劑罐臺225清水泵臺426豆粕輸送設(shè)備 套127防爆報警裝置 套128電器系統(tǒng)套129化驗室專用設(shè)備 套130氣流干燥裝置 套131定量包裝機 臺132自動縫袋輸送機 臺133CIP原地清洗裝置套1年產(chǎn)10000噸醇法大豆?jié)饪s蛋白(食用級)項目可行性研究報告.五、項目總投資、資金來源和資金構(gòu)成本項目投資概算主要依據(jù)項目建設(shè)方案設(shè)計的各項工程量及其建設(shè)任務(wù)，按方案分別計算各項建設(shè)工程量和設(shè)備配置投資。概算主要依據(jù)為：（1）國家發(fā)展改革委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；（2）農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計院與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所共同編制的《農(nóng)業(yè)項目經(jīng)濟評價方法與手冊》（第二版）；（3）建設(shè)單位提供的設(shè)計范圍及本項目的設(shè)計資料。具體指標(biāo)包括：（1）設(shè)備種類及數(shù)量由工藝取定，其價格按目前市場價格計算；（2）設(shè)備的安裝費按設(shè)備的8%估算；（3）土建工程費按同類型廠房和構(gòu)筑物計算工程量、套用《山東建筑工程概算定額》進行估算并考慮目前建筑市場價格進行修正作了一定調(diào)整；（4）工程其他費用按山東標(biāo)字[91]6號文頒發(fā)的《山東區(qū)工程建設(shè)其他費用定額》規(guī)定為依據(jù)，并依項目實際情況作了一定調(diào)整；（5）不可預(yù)見費僅考慮基本預(yù)備費，漲價預(yù)備費本項目不與考慮。按有關(guān)規(guī)定，基本預(yù)備費率按土建、設(shè)備及工器具購置費用的8%計算。本項目總投資主要包括三大部分：建設(shè)投資，流動資金（鋪底流動資金），其他。項目總投資2083萬元，其中固定資產(chǎn)投資1983萬元，鋪底流動資金100萬元。資金來源：企業(yè)自籌。資金構(gòu)成：項目總投資為2083萬元。 六、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源項目建成后，項目實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)研究所，負責(zé)技術(shù)合作和開發(fā)；設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，負責(zé)日常生產(chǎn)和管理；設(shè)采購部，負責(zé)項目生產(chǎn)所需原材料的購進；設(shè)市場開發(fā)部，負責(zé)產(chǎn)品銷售和宣傳；設(shè)財務(wù)部，負責(zé)整體的資金籌措、組織會計核算、日常財務(wù)管理等；設(shè)質(zhì)量管理部，專門管理項目產(chǎn)品的質(zhì)量。各部室均對總經(jīng)理負責(zé)。運行模式董事會決定公司在一定時期內(nèi)的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標(biāo)。實行總經(jīng)理負責(zé)制，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下職能部門及車間主任、生產(chǎn)組長等明確分工，層層落實責(zé)任。同時，建立起公司與農(nóng)戶共贏的利益聯(lián)結(jié)機制。勞動定員根據(jù)國家勞動部門有關(guān)規(guī)定，勞動工人每周工作時間為40小時，項目定員120人，其中：管理層17人，技術(shù)員13人，工人90人。見表。表 項目勞動定員一覽表崗位生產(chǎn)人員技術(shù)人員管理人員人數(shù)901317經(jīng)營管理模式本項目實行法人負責(zé)制，法人為第一責(zé)任人，抽調(diào)公司內(nèi)具有項目實施和管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干組成高效、精干的項目工作組，明確分工，各負其責(zé)。項目實施過程中引進競爭機制，委托中介機構(gòu)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，設(shè)備采購貨比三家，確保質(zhì)量，降低造價；合理安排建設(shè)工程，嚴格遵守財務(wù)審計制度，努力建成精品工程。項目建成后，公司采用現(xiàn)代化的運作方式，利用高新技術(shù)成果實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化。在生產(chǎn)基地設(shè)立“大豆生產(chǎn)合作社”，由合作社協(xié)調(diào)公司與農(nóng)戶的產(chǎn)銷關(guān)系，在產(chǎn)、供、銷全過程保護農(nóng)戶的合法利益，最大限度的實現(xiàn)公司與農(nóng)民的雙贏。經(jīng)營管理措施項目采取現(xiàn)代化管理措施。工程管理采取工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)制、物資采購招標(biāo)制等舉措，強化監(jiān)督，堵塞漏洞，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量爭創(chuàng)一流。加強項目生產(chǎn)、技術(shù)等管理；并按照契約要求，加強項目訂單養(yǎng)殖農(nóng)
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