【文章內容簡介】 實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優(yōu)質高效地完成本項工作。項目經理部的組成項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協(xié)助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：l 技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。l 質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。l 施工科：負責整個工程的現場施工。機構設置框圖項目經理項目技術主管施工員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經理施工技術組專職質檢員專職試驗員施工班組l 安全科：負責安全生產的管理、監(jiān)督及工地治安工作。l 財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等。人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。組織管理措施為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發(fā)調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質高速完成全同規(guī)定的施工任務，要點如下：l 制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。l 制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。具體項目班子配備及勞動力計劃見附表。四、主要施工機具工程施工主要的施工設備包括：挖掘機、自卸車、推土機、油罐車、水準儀等具體數量根據工程施工情況和進度計劃進行合理的調配。（具體見后附擬投入的主要施工機具表）五、資金流估算表（見附資金流估算表）六、技術組織措施（一）確保工程質量的技術組織措施本質量保證措施,適用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、合同規(guī)范和有關的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導書，制定詳細的保證質量措施和實施計劃?！百|量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進的器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高標準地完成本工程的施工任務，為此，我們將采取以下質量保證措施： 內部質量監(jiān)理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監(jiān)理監(jiān)察制。質檢人員配備質安部配備專職質量檢查員，對各項目進行質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄。質量保證具體措施（1）、管理措施①、管理原則項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚地了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配備必要的設備、裝置和各種技術手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢，檢查結果將在項目經理辦公會上公布。B建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質量不僅是對業(yè)主的負責，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，根據工程建設的需要，建立起系統(tǒng)完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制