【文章內(nèi)容簡介】 工程的進度以此主要工程的進度為參照，在保證總進度的前提下安排自已的進度。、安排原則編制本施工進度，施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下：①、嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期實現(xiàn)。②、緊緊圍繞土方開挖、渠系建筑物等目標組織施工，在確保其工程施工進度的同時，其渠道邊坡修整等其它項目的施工也必須同時進行，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。③、根據(jù)本工程的施工內(nèi)容規(guī)模，對土方開挖、渠邊坡修整、渠系建筑物等項目施工平行交叉作業(yè)，以達到快速施工的目的。④、發(fā)揮本單位土方工程技術(shù)及裝備的優(yōu)勢，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。、施工總進度 、施工分期本工程施工分期為：工程準備期、主體工程施工期、工程完建期，各分期的具體內(nèi)容如下：①、工程準備期工程準備期包括場地平整、臨時管理房屋、生活房屋建設(shè)、工廠的建設(shè)、場內(nèi)交通及輸電照明系統(tǒng)的建設(shè)等。②、主體工程施工期主體工程施工期包括渠道開挖、渠道修坡、防滲體施工、建筑物施工。③、工程完建期工程完建期為：施工場地的恢復(fù)、施工機械退場及臨時設(shè)施的拆除等。 、施工總進度①、工程準備期工程準備期的關(guān)鍵項目為場內(nèi)道路、供水系統(tǒng)、輸電線路、施工工廠的建設(shè)，這關(guān)系到其它工程項目能否開始建設(shè)的關(guān)鍵。根據(jù)施工條件、關(guān)鍵項目建設(shè)的工程量較小，施工也較為容易。因此安排工程準備期進度1個月。②、主體工程施工期主體工程施工期的關(guān)鍵項目是渠道施工，渠道施工是控制整個工期的關(guān)鍵。根據(jù)前面確定的施工方案、方法及選定的施工機械種類和數(shù)量，主體工程施工期的進度為15個月。③、工程完建期工程完建期的關(guān)鍵項目為施工場地的恢復(fù)、修整。本工程施工場地范圍大，要進行適當?shù)卣砗捅Ｗo，防止發(fā)生水土流失。安排工程完建期進度1個月。、施工工期保證措施我公司將匯集本單位精兵強將組建“項目部”，主要負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本項工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良，組織配套的工程機械設(shè)備和配置富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本項工程施工確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完工。我公司將按招標文件的全部內(nèi)容要求和ISO9002質(zhì)量體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部，質(zhì)量、安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量組、各施工作業(yè)隊、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案由項目部及技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（1）及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好現(xiàn)場實施工作，由各施工隊技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場實施，以確保不出現(xiàn)技術(shù)革新方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的待工、返工等。（3）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。承包人將嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準，消滅一切質(zhì)量事故,堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目總工組織編寫或?qū)徍嗽敿毜氖┕そM織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編季、月、周施工計劃和旬計劃，堅持生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年保總進度計劃的實施。建立工期目標經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標層層分解落實到各部門各施工隊，各班組機車定期檢查考核，嚴格獎罰制度。機電物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、物資、機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用。對不合格的設(shè)備、材料應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。 項目處設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其它施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況各機車、施工材料有序停放和堆置，對有可能影響工程進度環(huán)境保護的因素進行預(yù)控。爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。 在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、嚴格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安會生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，公司將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，嚴格進行質(zhì)量管理和控制，確保本項目全優(yōu)施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本項目質(zhì)量方針是：料學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。本項目工程質(zhì)量目標為：確保工程合格率100%，土建優(yōu)良率90%，砼優(yōu)良率90%以上，杜絕工程質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)精品工程。7．2質(zhì)量保證機構(gòu)項目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以總公司質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9002標準為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全員質(zhì)量管理。配備相應(yīng)的質(zhì)檢試驗設(shè)備及具備建材試驗檢測的專業(yè)人員，全面負責(zé)工程施工中各種建筑材料的測試實驗、砼配合比設(shè)計實驗和復(fù)試檢測。詳見質(zhì)量體系組織機構(gòu)框圖71質(zhì)量體系組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 分管質(zhì)量副經(jīng)理 總工程師物資部 施工部 安全質(zhì)量部 實驗室 砼 開 渠 質(zhì) 挖 系 檢 填 建 工 筑 筑 程 質(zhì) 物 師 檢 檢 工 工 程 程 師 師各 施 工 作 業(yè) 隊 班 組7．3質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標準、規(guī)范和規(guī)程。《土地開發(fā)整理項目設(shè)計規(guī)范》TD/T10122000．《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T10132000）．《土地開發(fā)整理標準TD/T1011～1013—2000》《水利水電工程施工質(zhì)量地質(zhì)規(guī)范》（試行）SDJ18—78；《水利水電施工質(zhì)量測量規(guī)范》SL52—93；《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》SDJ338—89；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301—88；《水工砼施工規(guī)范》SDJ207—82；《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》（試行）SD184—86；《堤防工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》SL239—1999；1《砼質(zhì)量控制標準》GB50164—92；1《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》GB50164—92；1《水利水電工程測量規(guī)范》GBJ202—81；1《水工砼實驗規(guī)程》SD105—82；1《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》（修訂本）GBJ10一65；1《砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》GB5204—92；1《砼質(zhì)量控制標準》GB50164—92；1《預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ31—90；1《砼強度檢驗評定標準》GBJ107—87；《砼拌和用水標準》JGJ63—89；2《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ19—96；2《水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程》DL／T5100—1999；2《機井技術(shù)規(guī)范》2《磚石工程施工及驗收規(guī)范》2《機電設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》⑴、健全質(zhì)量檢查機構(gòu)加強質(zhì)量檢查監(jiān)督建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責(zé)人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員2名，各作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目部技術(shù)負責(zé)人報告。⑵、編制“質(zhì)量管理計劃”，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細節(jié)和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。⑶、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。⑷、堅持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給子嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。⑸、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。①開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。②由項目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。⑹、采用標準施工方法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。⑺、開展全面質(zhì)量管理活動。按照公司程序文件的《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑴、制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施。①工程中標后建立以項目部總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)我公司渠道工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制及竣工文件編制辦法。②依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等；對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度。③對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責(zé)現(xiàn)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。④施工過程中嚴格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工；三不接交”。“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。⑤為切實加強施工質(zhì)量管理，本項目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負責(zé)人均為多年從事水利水電渠道工程施工的專業(yè)技術(shù)人員。⑵、施工過程嚴把“四關(guān)“。一是嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴把測量關(guān)，對整個工程的設(shè)計控制點、斷面量進行復(fù)核，項目部工程技術(shù)部施工測量組根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制，負責(zé)施工測量放線。三是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格賣方信譽及檢測試驗的資料等進行明確，并嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上使用的所有材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢查，由取得認證的試驗室提供混凝土的配合比，并按ISO9002質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。是嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工中嚴格把好土石方開挖、填筑和砂漿、砼計量關(guān)，實行施工全過程的自控檢查，做到工前有技術(shù)交底，