【文章內(nèi)容簡介】 ②棟Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三段。 施工段劃分示意圖 詳見 圖C5。⑴. 樁基施工階段：⑵. 土方施工階段：根據(jù)場地條件，確定開挖路線，便于開挖機(jī)械的行走和挖土的就地回填。 土方開挖將采用四部挖土機(jī)分別從①、②棟Ⅰ區(qū)同時開挖，土方開挖示意圖 詳見 圖C6。⑶. 承臺施工階段：即進(jìn)行分段施工。決定兩棟Ⅰ區(qū)同時施工，與Ⅱ、Ⅲ區(qū)三個施工區(qū)實行大流水搭接施工，同時在每個施工區(qū)范圍內(nèi)利用面積大、作業(yè)面大的優(yōu)勢，可組織區(qū)內(nèi)如：綁扎鋼筋、支設(shè)模板等工序的小流水施工。⑷. 結(jié)構(gòu)施工階段：兩棟平行施工，各區(qū)分層流水作業(yè)。⑸. 裝飾施工階段的流水主要在施工層間進(jìn)行。本工程的裝修階段分三條作業(yè)線：第一條線為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻面粉刷、樓地面的順序自上而下施工；第二條線為室內(nèi)精裝修，緊隨粗裝修之后進(jìn)行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序也自上而下施工；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。但由于裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)層劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，在實際施工中，將編制詳細(xì)的單項作業(yè)計劃，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。因工期緊，施工中會同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，采取分單位工程或分層次驗收砌體的方式（按沉降縫），提前插入室內(nèi)裝修。室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉多的部位。 加大工程施工技術(shù)含量為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，根據(jù)目前施工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和本工程特點，在施工過程中我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用“四新”技術(shù)，詳見下表： 序號名 稱特 點1鋼筋電渣壓力焊、冷擠壓套筒加快施工進(jìn)度2整體地面一次抹光成型（先做法）難度大3管理現(xiàn)代化資料、財務(wù)、預(yù)算、辦公自動化4鋼筋冷擠壓套筒連接技術(shù)施工不受天氣影響，加快施工進(jìn)度 深化設(shè)計組織方案 深化設(shè)計人員安排序號姓名年齡職稱職務(wù)備注1趙黎明32工程師主管2冒鈺24助理工程師繪圖員3張磷25助理工程師繪圖員4宋報國50工程師木工翻樣5周洪斌29工程師木工翻樣6王維發(fā)33工程師鋼筋翻樣7何永興30工程師鋼筋翻樣8何靜30工程師電腦信息員非常駐 深化設(shè)計的范圍及深度⑴. 結(jié)構(gòu)高程網(wǎng)絡(luò)控制圖為了能夠準(zhǔn)確進(jìn)行高程軸線定位。標(biāo)高坐標(biāo)控制圖是施工中保證結(jié)構(gòu)高度尺寸的重要數(shù)據(jù)。本深化室不僅進(jìn)行控制標(biāo)高的深化，對圖紙細(xì)部坐標(biāo)也應(yīng)有詳細(xì)交代，并協(xié)調(diào)好水電風(fēng)與土建之間的關(guān)系，力求施工產(chǎn)品一次性成活率100%。⑵. 設(shè)計變更及與建筑師的配合設(shè)計深化組配合各種制圖設(shè)備及專業(yè)設(shè)計人員，在設(shè)計變更方面，不僅進(jìn)行CAD繪圖，同時可以配合建筑師的變更設(shè)計理解建筑師設(shè)計意圖。隨時按照建筑師意愿出圖，修改，以保證施工圖準(zhǔn)確無誤，減少成品報廢、返工等。⑶. 翻樣圖深化設(shè)計深化組主要功能有三個方面：第一配合建筑師圖紙設(shè)計變更，修改等方面的工作；第二施工圖紙的細(xì)化，即對設(shè)計施工圖翻樣中的圖紙制作，如模板翻樣圖、模板節(jié)點大樣、模板安裝排版、預(yù)溜洞口及預(yù)埋件定位圖。鋼筋圖節(jié)點大樣，構(gòu)造筋制作施工圖，鋼筋料單等；第三予留予埋孔洞、位置節(jié)點翻樣圖；第四裝飾施工階段，圖紙深化主要深化內(nèi)容為：裝飾材料的表格化統(tǒng)計，墻、地、吊頂做法詳圖，外立面及室外地面飾面區(qū)域劃分圖，貼面花崗巖排版圖，樓梯、樓梯扶手，欄桿等詳圖，門窗表及施工詳圖等。裝修節(jié)點深化平面布置圖深化配合建筑師設(shè)計變更圖紙深化不同飾面劃分詳圖貼面排版圖土建與安裝協(xié)調(diào)作業(yè)施工圖不同飾面交界處做法詳圖裝修圖深化結(jié)構(gòu)圖深化基坑施工詳圖豎向柱網(wǎng)墻定位深化坐標(biāo)控制圖細(xì)華標(biāo)高控制圖細(xì)化模板翻樣鋼筋圖深化預(yù)留預(yù)埋預(yù)留洞定位圖模板安裝圖放樣節(jié)點放樣預(yù)埋件定位圖 深化設(shè)計的審定和落實 我司設(shè)置的圖紙深化設(shè)計組主要功能是負(fù)責(zé)本工程的圖紙深化工作，設(shè)負(fù)責(zé)人一名。深化設(shè)計的審定主要按下列程序進(jìn)行：業(yè)主、建筑師圖紙變更修改意見圖紙會審會議紀(jì)要草圖深化室出圖深化室自審項目經(jīng)理審閱業(yè)主、建筑師審批深化圖修改實施圖紙深化審定和落實的保證體系：總公司及各職能部門業(yè)主項目經(jīng)理圖紙深化室主管制圖員 工程施工總承包管理 施工總承包管理目標(biāo)我們作為本工程的總承包商在實施總承包管理過程中，將以對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)，即：1. 工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量優(yōu)良；2. 工程進(jìn)度：確保在225個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用；3. 工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)；4. 文明施工：精心布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達(dá)到蘇州市雙標(biāo)化文明施工工地。對于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實的態(tài)度進(jìn)行全面的管理，在蘇州市乃至江蘇省樹立起一個全新的里程碑。 施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程地處蘇州市市郊，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。 “公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。 “統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。而總承包商如何控制? 首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中:“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。 施工總承包管理方案 目標(biāo)管理 總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。 跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。 施工總承包管理對施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。 工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。首先，我們的總承包管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主指揮部之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。其次，我們的施工項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工