【文章內容簡介】 ②棟Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三段。 施工段劃分示意圖 詳見 圖C5。⑴. 樁基施工階段：⑵. 土方施工階段：根據(jù)場地條件，確定開挖路線，便于開挖機械的行走和挖土的就地回填。 土方開挖將采用四部挖土機分別從①、②棟Ⅰ區(qū)同時開挖，土方開挖示意圖 詳見 圖C6。⑶. 承臺施工階段：即進行分段施工。決定兩棟Ⅰ區(qū)同時施工，與Ⅱ、Ⅲ區(qū)三個施工區(qū)實行大流水搭接施工，同時在每個施工區(qū)范圍內利用面積大、作業(yè)面大的優(yōu)勢，可組織區(qū)內如：綁扎鋼筋、支設模板等工序的小流水施工。⑷. 結構施工階段：兩棟平行施工，各區(qū)分層流水作業(yè)。⑸. 裝飾施工階段的流水主要在施工層間進行。本工程的裝修階段分三條作業(yè)線：第一條線為室內粗裝修，按砌體、墻面粉刷、樓地面的順序自上而下施工；第二條線為室內精裝修，緊隨粗裝修之后進行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序也自上而下施工；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。但由于裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結構層劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，在實際施工中，將編制詳細的單項作業(yè)計劃，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。因工期緊，施工中會同業(yè)主、質監(jiān)站協(xié)商，采取分單位工程或分層次驗收砌體的方式（按沉降縫），提前插入室內裝修。室內裝修應優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉多的部位。 加大工程施工技術含量為確保工程質量，充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，根據(jù)目前施工技術發(fā)展狀況和本工程特點，在施工過程中我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用“四新”技術，詳見下表： 序號名 稱特 點1鋼筋電渣壓力焊、冷擠壓套筒加快施工進度2整體地面一次抹光成型（先做法）難度大3管理現(xiàn)代化資料、財務、預算、辦公自動化4鋼筋冷擠壓套筒連接技術施工不受天氣影響，加快施工進度 深化設計組織方案 深化設計人員安排序號姓名年齡職稱職務備注1趙黎明32工程師主管2冒鈺24助理工程師繪圖員3張磷25助理工程師繪圖員4宋報國50工程師木工翻樣5周洪斌29工程師木工翻樣6王維發(fā)33工程師鋼筋翻樣7何永興30工程師鋼筋翻樣8何靜30工程師電腦信息員非常駐 深化設計的范圍及深度⑴. 結構高程網絡控制圖為了能夠準確進行高程軸線定位。標高坐標控制圖是施工中保證結構高度尺寸的重要數(shù)據(jù)。本深化室不僅進行控制標高的深化，對圖紙細部坐標也應有詳細交代，并協(xié)調好水電風與土建之間的關系，力求施工產品一次性成活率100%。⑵. 設計變更及與建筑師的配合設計深化組配合各種制圖設備及專業(yè)設計人員，在設計變更方面，不僅進行CAD繪圖，同時可以配合建筑師的變更設計理解建筑師設計意圖。隨時按照建筑師意愿出圖，修改，以保證施工圖準確無誤，減少成品報廢、返工等。⑶. 翻樣圖深化設計深化組主要功能有三個方面：第一配合建筑師圖紙設計變更，修改等方面的工作；第二施工圖紙的細化，即對設計施工圖翻樣中的圖紙制作，如模板翻樣圖、模板節(jié)點大樣、模板安裝排版、預溜洞口及預埋件定位圖。鋼筋圖節(jié)點大樣，構造筋制作施工圖，鋼筋料單等；第三予留予埋孔洞、位置節(jié)點翻樣圖；第四裝飾施工階段，圖紙深化主要深化內容為：裝飾材料的表格化統(tǒng)計，墻、地、吊頂做法詳圖，外立面及室外地面飾面區(qū)域劃分圖，貼面花崗巖排版圖，樓梯、樓梯扶手，欄桿等詳圖，門窗表及施工詳圖等。裝修節(jié)點深化平面布置圖深化配合建筑師設計變更圖紙深化不同飾面劃分詳圖貼面排版圖土建與安裝協(xié)調作業(yè)施工圖不同飾面交界處做法詳圖裝修圖深化結構圖深化基坑施工詳圖豎向柱網墻定位深化坐標控制圖細華標高控制圖細化模板翻樣鋼筋圖深化預留預埋預留洞定位圖模板安裝圖放樣節(jié)點放樣預埋件定位圖 深化設計的審定和落實 我司設置的圖紙深化設計組主要功能是負責本工程的圖紙深化工作，設負責人一名。深化設計的審定主要按下列程序進行：業(yè)主、建筑師圖紙變更修改意見圖紙會審會議紀要草圖深化室出圖深化室自審項目經理審閱業(yè)主、建筑師審批深化圖修改實施圖紙深化審定和落實的保證體系：總公司及各職能部門業(yè)主項目經理圖紙深化室主管制圖員 工程施工總承包管理 施工總承包管理目標我們作為本工程的總承包商在實施總承包管理過程中，將以對業(yè)主的所有在工程質量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標，即：1. 工程質量：確保工程質量優(yōu)良；2. 工程進度：確保在225個日歷天內完成本工程的施工任務，按時交付業(yè)主投入使用；3. 工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內；4. 文明施工：精心布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達到蘇州市雙標化文明施工工地。對于任何分包商我們都將以嚴格的要求、完善的管理、務實的態(tài)度進行全面的管理，在蘇州市乃至江蘇省樹立起一個全新的里程碑。 施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程地處蘇州市市郊，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。 “公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“公正”原則能充分體現(xiàn)總承包商的素質，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。 “統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在總承包商的領導下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制? 首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最后對完成的產品必須有一個綜合的評定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。 “協(xié)調”原則 在總承包管理中，協(xié)調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境的協(xié)調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理的這四大原則中:“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調”是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。 施工總承包管理方案 目標管理 總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械模⒔涍^分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。 跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。 施工總承包管理對施工協(xié)調的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程內部施工的各單位及對工程周邊的相關部門的協(xié)調管理是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量目標順利完成的關鍵。 工程內部的總承包協(xié)調管理工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。首先，我們的總承包管理部應協(xié)調好與業(yè)主指揮部之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關系。其次，我們的施工項目經理部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工