【正文】 進(jìn)場后，立即按機(jī)具組織中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4. 材料準(zhǔn)備 我司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送甲方，并進(jìn)行由我司組織的材料的采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。5. 人員準(zhǔn)備在進(jìn)場后5天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、現(xiàn)場及運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理,將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我們經(jīng)過充分的醞釀和權(quán)衡后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類 （1）. 施工管理層人員組織 本工程的建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和重要意義，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的、具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。組建的項目經(jīng)理部隸屬于公司總部，項目經(jīng)理部必須接受公司總部的命令、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！　№椖款I(lǐng)導(dǎo)班子具備資歷：項目經(jīng)理具有豐富的總包工程施工管理經(jīng)驗；項目副經(jīng)理兼工務(wù)組組長具有工程師職稱?！　⊥瑫r，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員 ，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。　　項目機(jī)構(gòu)設(shè)置見表C1《項目管理組織架構(gòu)》。 （2）. 施工勞務(wù)層人員組織　　施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為68人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工、鋼筋制作工等，這些人員曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，其中有技師6名，高級技師1名。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為750人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安裝工等，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為50人，此類人員的來源為長期與我司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。　　勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)在800人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到1000多人。項目根據(jù)實際情況及時調(diào)整勞動力數(shù)量。我司勞動力組織配備詳見表C2《勞動力組織配備計劃表》。 機(jī)具組織 ⑴. 運輸機(jī)械的選擇 主體階段：單層結(jié)構(gòu)具有超長超大面積，將配備四臺固定式塔吊，三臺進(jìn)口HC8一臺國產(chǎn)QT80EA。塔吊定位于一期廠房的四面，基本覆蓋施工部分，塔吊主要解決鋼筋及模板、周轉(zhuǎn)料具的垂直運輸，四臺塔吊能滿足的施工要求。因工程層數(shù)不多、高度不大，施工人員上下采取在外架外搭設(shè)之形鋼管腳手架跑道。塔吊基礎(chǔ)采用天然淺基礎(chǔ)（獨立砼承臺），根據(jù)地耐力來選定基礎(chǔ)形式。 裝修階段：垂直運輸主要選用提升式井架，根據(jù)本工程面積龐大，平面尺度大的特點，結(jié)合裝修階段材料種類多、用量大，為減少材料的水平運輸距離，擬定采取沿建筑物四周分布提升井架。選用四座1t井架，分別布置于主體結(jié)構(gòu)的南北兩側(cè)及兩幢廠房之間。⑵. 砼及砂漿設(shè)備的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段：本工程墊層與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，零星的砼現(xiàn)場自拌。 裝修施工階段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取設(shè)兩處集中拌制點，即場地的西南、東北兩角，各配備兩臺JZ350攪拌機(jī)，分別與兩側(cè)井架配套使用。砂漿的水平運輸在地面上配備十臺1t小翻斗車，樓層上采用三十輛手推車解決。⑶. 樁基施工、土方處理機(jī)械的選擇 樁基施工、土方處理將由專業(yè)分包隊伍完成。進(jìn)場后，要求樁基施工、土方分包隊伍根據(jù)我們編制的、業(yè)主已經(jīng)認(rèn)可的總體施工進(jìn)度計劃，來控制土方開挖計劃。以此為原則，配備各類樁基施工和土方施工機(jī)械，機(jī)械數(shù)量滿足土方進(jìn)度要求。 其它小型機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我司工程部統(tǒng)一組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)場的設(shè)備在使用過程的完好性。機(jī)械設(shè)備配備詳見表C3《機(jī)械設(shè)備配備表》。 材料組織⑴. 工程材料 原材料主要為自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。 而在原材料選擇上，對鋼材、水泥、防水材料等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料的選擇是至關(guān)重要的，必須對其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；施工中要求這類材料必須具有準(zhǔn)用證和出廠合格證。 對裝飾材料和安裝材料、設(shè)備，我司將成立專門的選樣小組，負(fù)責(zé)組織材料樣品，報送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)，并設(shè)置專門樣品房作好樣品材料的存放、保護(hù)工作。甲供材料和設(shè)備，進(jìn)場時，也應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，并應(yīng)妥善搬運、保管和使用。 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料的進(jìn)場計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主審批，同時對自行采購的材料呈交有關(guān)材料的樣品、樣本，經(jīng)同意封樣后，再組織進(jìn)場。所有進(jìn)場的材料必須有材質(zhì)證明和合格證，并按規(guī)范要求抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。對于鋼筋焊接或電渣壓力焊，必須先做試件，合格后才可進(jìn)行施工，并在施工中按規(guī)范要求數(shù)量做試件送檢，同時我們同意監(jiān)理在質(zhì)疑的情況下現(xiàn)場進(jìn)行取樣送檢，無論那種情況，都必須待復(fù)試合格后，方可實施隱蔽。⑵. 周轉(zhuǎn)材料 業(yè)主要求工期節(jié)點和工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點以及工程成本控制決定了我們組織的施工流程，也決定了我們在周轉(zhuǎn)材料方面的投入量。本工程周轉(zhuǎn)材料的投入量是十分巨大的，也是十分關(guān)鍵的，直接影響工程的施工進(jìn)度以及勞動力的合理利用。本工程準(zhǔn)備一次性投入兩層施工面的周轉(zhuǎn)材料。所有周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表見表C4。 現(xiàn)場及運輸組織 工程目前施工現(xiàn)場場地情況為：整個現(xiàn)場 “三通一平”工作已基本就緒，現(xiàn)場已有兩個出口位于竹園路側(cè)。 擬建工程占地面積龐大，施工臨時設(shè)施的布置場地很大。我們在現(xiàn)場的布設(shè)規(guī)劃上，遵循以下原則：因場地大、各階段生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置時，應(yīng)充分考慮多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次駁運。在以上原則下，材料主要堆放在現(xiàn)場。材料運輸主要從南側(cè)東門進(jìn)場，沿場內(nèi)環(huán)行臨時道路運至各堆放點，從南側(cè)西門出場。 協(xié)調(diào)組織⑴. 與分包單位協(xié)調(diào)組織在我們的施工范圍內(nèi)和施工進(jìn)程中，也將有樁基施工專業(yè)隊伍、土方專業(yè)隊伍進(jìn)駐施工，此階段工序單一，卻是整個工程的序曲與基礎(chǔ)；另有安裝鋼屋頂?shù)仁┕り犖?，施工期間平面立體交叉、錯綜復(fù)雜；有電梯、特殊設(shè)備、專業(yè)系統(tǒng)安裝施工單位，對工程提出相關(guān)特殊要求。為此，我司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置,由一名項目副經(jīng)理并配備相應(yīng)各專業(yè)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，著重對各分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度、總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。⑵. 對外協(xié)調(diào)組織 對于進(jìn)駐均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司新建廠房工程工地施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會，一定在這個工地上樹立我司的良好形象，有一個良好的開始。為此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門班子負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利地施工，以達(dá)到我們投標(biāo)時所承諾的各項指標(biāo)。 在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。 由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、村委會、交警等有關(guān)部門，以座談會、聯(lián)歡會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系；對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：勞動局、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警暑、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中施工順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 施工總體流程　　施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 本工程總體上由三部分組成： 一期二棟三層主廠房建筑工程 冷卻池、廠區(qū)道路、圍墻、綠化工程 室外零星結(jié)構(gòu)工程，如傳達(dá)室，配電間等上述三個單位工程，依據(jù)業(yè)主對于工期的要求情況，從總體上看，各階段工期較為緊張。我們將同業(yè)主、監(jiān)理及土方施工單位共同制定土方施工計劃，使之滿足各單位工程的工期要求。從工藝要求上，三個單位工程不存在明顯的邏輯關(guān)系，但考慮到周轉(zhuǎn)材料的利用率，從工程全局規(guī)劃上，以一期二棟三層主廠房為絕對的施工方向。在完成主廠房結(jié)構(gòu)施工后，再進(jìn)行對其它兩項的結(jié)構(gòu)施工。在主廠房的施工當(dāng)中，使得兩相鄰施工段充分流水。 施工段劃分本工程工期緊，結(jié)合土建、安裝、裝飾工程施工來總體綜合考慮，我們作如下布置：根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、單位工程位置分布和前述的施工流程，沿廠房兩條伸縮縫的位置，將局部三層廠房分成六個施工段，即①棟Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三段，