【文章內(nèi)容簡介】 、糾偏，保證總體施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。⑻ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。⑼ 填報(bào)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的《檢驗(yàn)通知單》、《委托單》，參加Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，參加質(zhì)量評定工作。⑽ 參加不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實(shí)施。⑾ 負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。質(zhì)量管理部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：⑴ 制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵ 制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。⑶ 負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑷ 監(jiān)督進(jìn)貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（理化檢驗(yàn)、無損檢測等）。⑸ 組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成項(xiàng)目的最終檢查。⑹ 組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修。⑺ 負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作。⑻ 負(fù)責(zé)對有特殊資格要求的參加項(xiàng)目施工的作業(yè)人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。⑼ 在項(xiàng)目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。⑽ 根據(jù)公司和顧客的要求，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：⑴ 編制向顧客申報(bào)的材料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃。⑵ 根據(jù)機(jī)具、材料動員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場。⑶ 與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。⑷ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購。⑸ 負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。⑹ 負(fù)責(zé)物證的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑺ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。⑻ 負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。試驗(yàn)室在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司試驗(yàn)中心職責(zé)，接受公司試驗(yàn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：⑴ 完成施工中的理化檢驗(yàn)和無損檢測工作，并簽發(fā)相應(yīng)報(bào)告。⑵ 聯(lián)系及委托由其它單位完成的特殊專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。計(jì)量站負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作，接受公司計(jì)量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所建的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和校驗(yàn)。⑶ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)在用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和維修。⑷ 聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。⑸ 根據(jù)公司和地方計(jì)量管理部門的要求，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（七）、施工隊(duì)職責(zé)遵照項(xiàng)目部制定的工作程序和管理辦法，完成項(xiàng)目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的三月滾動施工計(jì)劃及其它施工計(jì)劃，配合工程部制定本隊(duì)三周滾動施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。（2）參加項(xiàng)目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)要求。（3）嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。十三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備（一）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表及資格證書項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表見下列附后圖表項(xiàng)目管理人員資格證書見前證明材料5：企業(yè)資信材料之（6）。（此頁以下空白）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱備注一、總部項(xiàng)目總協(xié)調(diào)其他人員施工總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師高級工程師高級工程師高級工程師高級會計(jì)師二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師質(zhì)量工程師預(yù)算負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人安全工程師材料負(fù)責(zé)人測量工程師（二）、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表職位：項(xiàng)目經(jīng)理候選人 ■主要 替補(bǔ)□候選人資 料候選人姓名： 出生年月： 年 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷： 職稱： 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理工作年限： 年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)三、項(xiàng)目主要管理人員簡歷表擬任職位：技術(shù)負(fù)責(zé)人候選人■主要　　　□替補(bǔ)候選人資 料候選人姓名： 候選人■主要　　　□替補(bǔ)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學(xué)歷：大專職稱： 現(xiàn)任職務(wù)： 工作年限： 年自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn) 十四、 技術(shù)管理體系（一）、技術(shù)管理目標(biāo)通過對項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)施項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的最大優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。（二）、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu),。施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)等工作。項(xiàng)目工程部內(nèi)部職責(zé)分配見工作程序中的有關(guān)條款。（此頁以下空白） 施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)－１:施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（三）、主要工作程序圖紙會審(1) 工程開工前對施工圖紙進(jìn)行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。(2) 圖紙會審的內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工及保修過程控制程序》。(3) 圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審a －２《圖紙會審流程圖》b 綜合會審由業(yè)主主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員參加；c 專業(yè)會審由項(xiàng)目工程部組織主持；d 圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀(jì)要作為設(shè)計(jì)技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位解決或澄清的問題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)落實(shí)解決。e 未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。技術(shù)交底(1) 技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。(2) 技術(shù)交底內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工過程及保修控制程序》。(3) 技術(shù)交底進(jìn)行分級管理，見附圖3。3－３《施工技術(shù)交底管理流程》a 設(shè)計(jì)交底，由業(yè)主主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加；b 項(xiàng)目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部(分項(xiàng))技術(shù)交底按流程圖要求組織進(jìn)行。c 各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。d 未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。施工交接管理⑴ 工序交接工序交接是施工過程中項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。ａ 未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序由施工隊(duì)長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接。ｂ 設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評定)合格的基礎(chǔ)上交接。檢驗(yàn)評定工作按公司質(zhì)量體系文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》中規(guī)定進(jìn)行。其中：(a) 在施工隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工隊(duì)長會同項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；(b) 施工隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。ｃ 特殊工序特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完成后才能進(jìn)行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上同時(shí)采用會簽的形式控制；(a) 暫定會簽的特殊工序?yàn)椋喉艥补嗲稗k理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽 (b) 會簽是對己完工序狀態(tài)和質(zhì)量的確認(rèn)，由項(xiàng)目工程部組織，各專業(yè)工程技術(shù)人員簽署；(c) 會簽單一式二份，項(xiàng)目工程部和接收工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份；(d) 以上工序未經(jīng)會簽不得進(jìn)行施工。⑵ 中間交接ａ 中間交接是項(xiàng)目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內(nèi)工程移交業(yè)主保管、使用、維護(hù)，但不解除項(xiàng)目部對交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。ｂ 在交接范圍內(nèi)的工程己按合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部建成，工程質(zhì)量達(dá)到施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求后，項(xiàng)目工程部填寫《中間交接證書》，并報(bào)業(yè)主代表。ｃ 業(yè)主代表同意中間交接后，項(xiàng)目工程部會同顧客代表組織有關(guān)單位對交接狀態(tài)進(jìn)行檢查。確認(rèn)交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關(guān)遺留問題的處理決定后，由項(xiàng)目工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。ｄ 中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時(shí)編入竣工資料移交。ｅ 中間交接必須遵循公司質(zhì)量體系文件《施工過程及保修控制程序》的規(guī)定。⑶ 竣工交接ａ 竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目部向顧客辦理的工程移交。b 工交接時(shí)必須:(a)交接范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成；(b)工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求；(c)規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；(d)交接范圍內(nèi)全部裝置預(yù)試車己完成，并經(jīng)檢查合格；(e)廠房、機(jī)械設(shè)備清理干凈，有礙雜物己清除。ｃ 竣工交接由項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)(a)工程達(dá)竣工條件時(shí)，由項(xiàng)目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)后填寫《竣工報(bào)告》，提交顧客；(b)顧客組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工條件確認(rèn)，包括三查四定工作；(c)同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫《單位工程質(zhì)量評定表》，提交顧客與質(zhì)量監(jiān)督部門；顧客組織有關(guān)單位經(jīng)過驗(yàn)評，作出總體評價(jià)，簽署意見；對建筑結(jié)構(gòu)，尚需作出外觀評定；(d)當(dāng)竣工條件確認(rèn)中顧客提出的問題處理完畢，同時(shí)完成質(zhì)量評定后，項(xiàng)目工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關(guān)單簽署證書；(e)《竣工報(bào)告》、《單位工程質(zhì)量評定》、《工程交接證書《一式四份，簽署后一份由顧客代表保留，三份返回項(xiàng)目工程部，按公司質(zhì)量體系文件《竣工資料編制指導(dǎo)書》中規(guī)定及時(shí)匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)移交顧客；其中一份由項(xiàng)目工程部保存，工程結(jié)束時(shí)送公司檔案科辦理存檔。ｄ 竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除供方(施工單位)對施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理。（此頁以下空白）:圖紙會審流程圖（此頁以下空白）: 施工技術(shù)交底管理流程（四）、技術(shù)文件和資料的管理技術(shù)文件和資料的管理要求(1) 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作。(2) 管理工作按公司質(zhì)量體系文件《文件控制程序》執(zhí)行。(3) 項(xiàng)目工程部資料員負(fù)責(zé)與顧客資料員對口，辦理技術(shù)文件和資料的接收、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件(如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及表格等)的核查、準(zhǔn)備工作；組織技術(shù)資料的收集、整理和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的歸檔、移交等工作。(4) 施工過程中,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝) 對竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，并且應(yīng)做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進(jìn)度同步。(5) 項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目工程部主任應(yīng)經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的積累、整理和保管工作。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理(1) 項(xiàng)目工程部主任組織工程技術(shù)人員提出項(xiàng)目所需用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的目錄及需要量；(2) 項(xiàng)目工程部資料員核查、備齊這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新版，及時(shí)通知使用者領(lǐng)用并做好記錄；施工過程中改版的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要按領(lǐng)用記錄及時(shí)通知更換。施工圖和設(shè)計(jì)變更，會審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更核定單，材料(設(shè)備)代用單等技術(shù)文件的管理(1) 項(xiàng)目工程部資料員按施工任務(wù)劃分，及時(shí)分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。(2) 按施工圖發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)將其它技術(shù)文件發(fā)至各部門和直接使用者