【文章內容簡介】 、糾偏，保證總體施工計劃實現(xiàn)。⑻ 負責現(xiàn)場的施工協(xié)調（內、外）及調度工作，組織各種協(xié)調會。⑼ 填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《委托單》，參加Ａ、Ｂ、Ｃ三級質量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質量評定工作。⑽ 參加不合格品（質量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。⑾ 負責竣工資料整理和交工組織管理工作。質量管理部在項目范圍內代行公司質量部職責，接受公司質量部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：⑴ 制定項目施工質量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質量，確保質量目標的實現(xiàn)。⑵ 制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質量控制檢查點。⑶ 負責施工中一般工序檢驗和試驗。⑷ 監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等）。⑸ 組織分項、分部、單位工程的質量評定，完成項目的最終檢查。⑹ 組織不合格品（質量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修。⑺ 負責與顧客質量監(jiān)督部門的聯(lián)絡工作。⑻ 負責對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認。⑼ 在項目范圍內行使質量否決權。⑽ 根據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關部門填報有關報表。設備材料部在項目范圍內代行公司設備材料部職責，接受公司設備材料部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：⑴ 編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。⑵ 根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。⑶ 與顧客簽訂物資供應分工協(xié)議，協(xié)調顧客所供物資的有關事項。⑷ 負責項目范圍內的物資采購。⑸ 負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。⑹ 負責物證的進貨檢驗和試驗。⑺ 負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。⑻ 負責施工余料的回收及退庫。試驗室在項目范圍內代行公司試驗中心職責，接受公司試驗中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：⑴ 完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發(fā)相應報告。⑵ 聯(lián)系及委托由其它單位完成的特殊專業(yè)檢驗和試驗。計量站負責項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：⑴ 負責項目所建的計量標準的管理，保證在有效狀態(tài)。⑵ 負責項目范圍內的檢驗、測量和試驗設備的管理和校驗。⑶ 負責項目范圍內在用的檢驗、測量和試驗設備的校準、調試和維修。⑷ 聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設備的校驗。⑸ 根據(jù)公司和地方計量管理部門的要求，按時向有關部門填報有關報表。（七）、施工隊職責遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。主要職責如下：（1）根據(jù)項目部下達的三月滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本隊三周滾動施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。（2）參加項目部調度會及有關協(xié)調會，提出人力、機具、物資協(xié)調要求。（3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。（4）嚴格按照質量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質量。（5）負責本隊范圍內的安全生產及文明施工。十三、項目管理機構配備（一）、項目管理機構配備情況表及資格證書項目管理機構配備情況表見下列附后圖表項目管理人員資格證書見前證明材料5：企業(yè)資信材料之（6）。（此頁以下空白）項目管理機構配備情況表名 稱姓 名職 務職 稱備注一、總部項目總協(xié)調其他人員施工總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師高級工程師高級工程師高級工程師高級會計師二、現(xiàn)場項目經(jīng)理技術負責人土建工程師質量工程師預算負責人計劃統(tǒng)計負責人安全工程師材料負責人測量工程師（二）、項目經(jīng)理簡歷表職位：項目經(jīng)理候選人 ■主要 替補□候選人資 料候選人姓名： 出生年月： 年 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷： 職稱： 職務：項目經(jīng)理工作年限： 年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗三、項目主要管理人員簡歷表擬任職位：技術負責人候選人■主要　　　□替補候選人資 料候選人姓名： 候選人■主要　　　□替補執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學歷：大專職稱： 現(xiàn)任職務： 工作年限： 年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗 十四、 技術管理體系（一）、技術管理目標通過對項目各項施工技術活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，實施項目工期目標、質量目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，實現(xiàn)項目管理的既定目標。（二）、技術管理組織結構及職責施工項目技術管理組織結構,。施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務上接受公司工程部、技術開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導。項目工程部在項目范圍內負責施工技術管理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料管理、項目施工調度以及項目技術經(jīng)濟分析與評價等工作。項目工程部內部職責分配見工作程序中的有關條款。（此頁以下空白） 施工項目技術管理組織結構－１:施工項目技術管理組織結構（三）、主要工作程序圖紙會審(1) 工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段；是避免技術事故或產生經(jīng)濟與質量問題、進行工程質量控制的一種重要且有效的方法。(2) 圖紙會審的內容和要求執(zhí)行公司質量體系文件《施工及保修過程控制程序》。(3) 圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審a －２《圖紙會審流程圖》b 綜合會審由業(yè)主主持，項目工程部組織項目部有關部門和人員參加；c 專業(yè)會審由項目工程部組織主持；d 圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計技術文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責落實解決。e 未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。技術交底(1) 技術交底對保證工程施工質量至關重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。(2) 技術交底內容和要求執(zhí)行公司質量體系文件《施工過程及保修控制程序》。(3) 技術交底進行分級管理，見附圖3。3－３《施工技術交底管理流程》a 設計交底，由業(yè)主主持，項目工程部組織項目部有關人員參加；b 項目技術交底、單位工程技術交底、分部(分項)技術交底按流程圖要求組織進行。c 各級技術交底的交底人應填寫技術交底記錄。d 未經(jīng)技術交底的工程不得施工。施工交接管理⑴ 工序交接工序交接是施工過程中項目部內部進行的技術管理行為，是加快施工進度、保證施工質量的重要措施。為使交接按程序進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進行。ａ 未設質量控制點的工序由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎上交接。ｂ 設質量控制點的工序在三檢(自檢、互檢、專責檢)一評(質量評定)合格的基礎上交接。檢驗評定工作按公司質量體系文件《產品的監(jiān)視和測量控制程序》中規(guī)定進行。其中：(a) 在施工隊內部進行的工序交接，由施工隊長會同項目工程部技術人員組織施工班組交接；(b) 施工隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術負責人(土建)或專業(yè)技術負責人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術人員各保留一份。ｃ 特殊工序特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完成后才能進行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的基礎上同時采用會簽的形式控制；(a) 暫定會簽的特殊工序為：砼澆灌前辦理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽 (b) 會簽是對己完工序狀態(tài)和質量的確認，由項目工程部組織，各專業(yè)工程技術人員簽署；(c) 會簽單一式二份，項目工程部和接收工序專業(yè)技術人員各保存一份；(d) 以上工序未經(jīng)會簽不得進行施工。⑵ 中間交接ａ 中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內工程移交業(yè)主保管、使用、維護，但不解除項目部對交接內容的施工質量責任。ｂ 在交接范圍內的工程己按合同和設計文件規(guī)定全部建成，工程質量達到施工及驗收規(guī)范規(guī)定的標準和設計文件要求后，項目工程部填寫《中間交接證書》，并報業(yè)主代表。ｃ 業(yè)主代表同意中間交接后，項目工程部會同顧客代表組織有關單位對交接狀態(tài)進行檢查。確認交接范圍、交付狀態(tài)、質量情況和有關遺留問題的處理決定后，由項目工程部協(xié)調辦理《中間交接證書》的簽署。ｄ 中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。ｅ 中間交接必須遵循公司質量體系文件《施工過程及保修控制程序》的規(guī)定。⑶ 竣工交接ａ 竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。b 工交接時必須:(a)交接范圍內的工程己按設計文件和合同的內容全部建成；(b)工程質量達到了有關施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設計文件要求；(c)規(guī)定提交的技術資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；(d)交接范圍內全部裝置預試車己完成，并經(jīng)檢查合格；(e)廠房、機械設備清理干凈，有礙雜物己清除。ｃ 竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(a)工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫《竣工報告》，提交顧客；(b)顧客組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；(c)同時,項目質量管理部整理工程質量評定資料，組織填寫《單位工程質量評定表》，提交顧客與質量監(jiān)督部門；顧客組織有關單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，簽署意見；對建筑結構，尚需作出外觀評定；(d)當竣工條件確認中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質量評定后，項目工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關單簽署證書；(e)《竣工報告》、《單位工程質量評定》、《工程交接證書《一式四份，簽署后一份由顧客代表保留，三份返回項目工程部，按公司質量體系文件《竣工資料編制指導書》中規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部負責移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結束時送公司檔案科辦理存檔。ｄ 竣工交接后，交接范圍內工程由顧客負責保管、使用、維護，但不能解除供方(施工單位)對施工質量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。（此頁以下空白）:圖紙會審流程圖（此頁以下空白）: 施工技術交底管理流程（四）、技術文件和資料的管理技術文件和資料的管理要求(1) 項目工程部負責文件和資料的管理工作。(2) 管理工作按公司質量體系文件《文件控制程序》執(zhí)行。(3) 項目工程部資料員負責與顧客資料員對口，辦理技術文件和資料的接收、登記、發(fā)放以及其它技術文件(如規(guī)范、標準及表格等)的核查、準備工作；組織技術資料的收集、整理和項目結束時的歸檔、移交等工作。(4) 施工過程中,單位工程技術負責人(土建)或專業(yè)技術負責人(安裝) 對竣工技術資料的齊全、完整、真實、準確負責，并且應做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進度同步。(5) 項目總工程師、項目工程部主任應經(jīng)常組織檢查技術文件和資料的積累、整理和保管工作。標準、規(guī)范的管理(1) 項目工程部主任組織工程技術人員提出項目所需用標準和規(guī)范的目錄及需要量；(2) 項目工程部資料員核查、備齊這些標準、規(guī)范的最新版，及時通知使用者領用并做好記錄；施工過程中改版的標準、規(guī)范要按領用記錄及時通知更換。施工圖和設計變更，會審紀要，設計變更核定單，材料(設備)代用單等技術文件的管理(1) 項目工程部資料員按施工任務劃分，及時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。(2) 按施工圖發(fā)放范圍，資料員負責將其它技術文件發(fā)至各部門和直接使用者