企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全管理部門體系管理員系統(tǒng)的主要參與者，主要對安全管理工作的各類記錄進行錄入，制定各類計劃。主要涉及的方針目標的記錄，法律法規(guī)清單的記錄，培訓計劃、應急演練計劃的制定及記錄的登記。處管理層與執(zhí)行層設備管理部門（或安全管理部門）設備管理員、部門內(nèi)部設備（機電）管理員系統(tǒng)的主要參與者主要對各類設備設施進行管理，同時參與危險作業(yè)審批，安全檢查執(zhí)行，隱患整改過程和相關方管理。處管理層與執(zhí)行層部門領導及安全分管管理本部門各項安全工作，查看各類運行數(shù)據(jù)，參與部門綜合檢查，隱患整改的監(jiān)督，危險作業(yè)的審批。部門安全管理員部門安全管理工作的主體承擔者，部門內(nèi)部的各類運行記錄，培訓計劃及記錄、應急演練計劃及記錄，部門危險源清單的記錄，制定部門綜合檢查計劃、日常巡查計劃并執(zhí)行登記。參與危險作業(yè)審批及監(jiān)督。參與隱患整改。處管理層與執(zhí)行層執(zhí)行層普通員工日常安全檢查、隱患整改 整個系統(tǒng)從宏觀上可以形象的描繪成“雙輪驅(qū)動”模型。
左輪代表體系策劃，右輪代表體系執(zhí)行。雙輪互為動力、相互驅(qū)動，循環(huán)運行。體現(xiàn)PDCA循環(huán)的管理思想。
以法律法規(guī)和其他要求為輸入，以職業(yè)健康標準為依據(jù)，構建安全管理體系。安全管理體系的體現(xiàn)形式為各類安全管理制度、程序文件、管理辦法等。最終，形成《工作流程》、《工作標準》、《崗位達標手冊》、《安全檢查方案》、《績效考評體系》，落實到管理系統(tǒng)，實現(xiàn)《規(guī)范》落地，驅(qū)動體系的執(zhí)行。
用工作流來驅(qū)動各項安全管理工作的執(zhí)行，每項工作都有工作記錄。通過安全檢查來監(jiān)督安全管理工作和現(xiàn)場管控工作是否到位。發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以追溯到工作崗位，為績效考核提供依據(jù)。以此來進一步驅(qū)動體系的有力執(zhí)行。
以體系的執(zhí)行結果為輸入，每年進行一次管理評審，來評審安全管理體系的適宜性、有效性、充分性。不斷優(yōu)化安全管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。 ，成功案例從軟件規(guī)模到到功能的深度也達到了一定的高度，同時有業(yè)務理解過硬的團隊，熟悉相關的安全管理體系和規(guī)范并參加過行業(yè)級的安全工作會議并發(fā)言，有豐富的安全生產(chǎn)管理方面的知識。，制定出有效的控制措施。，以及受控對象的管控要素。為安全檢查提供基礎數(shù)據(jù)。，以及輸入輸出數(shù)據(jù)的內(nèi)容和格式。明確相關工作崗位的安全工作職責，以及工作要求。，在此基礎上，我們可以根據(jù)企業(yè)的需求，快速進行定制開發(fā)。同時我們有專業(yè)的開發(fā)隊伍能快速實現(xiàn)需求實現(xiàn)。用信息系統(tǒng)實現(xiàn)安全管理工作的落地。系統(tǒng)按照規(guī)則，及時啟動相應的安全管理工作任
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