【文章內(nèi)容簡介】 開馬達后送風，或砂子含水率過高，操作閥錯開，致使高壓風大量泄出，使工作室內(nèi)風壓急劇下降，也會引韋輸料管堵塞c、如遇堵客，應(yīng)立即關(guān)閉馬達，隨后關(guān)閉風源，并將軟管拉直，然后以手錘敲擊找到堵塞位置，同時繼續(xù)敲擊堵塞部位，使其排除堵塞物而暢通。排除堵管現(xiàn)象時，應(yīng)注意噴嘴前方嚴禁站人，以免發(fā)生傷人事故。③回彈問題影響回彈率的各種因素有：混合料配合比、水灰比、砂子含水率、工作風壓、水壓、噴射距離、噴射角度、操作方法及熟練程度等。針對各種因素，采取相應(yīng)的措施降低回彈率。《規(guī)則》規(guī)定正常情況下的回彈率，一般拱部為2030%，邊墻為1020%。④粉塵問題a、控制砂石料含水率：當含水率控制在57%時，作業(yè)時的粉塵濃度可控制在15mg/m3以下；b、加強通風；c、加長攏料管：，使干料與水混合后有一個充分濕潤和混合的過程，這對降塵和提高砼質(zhì)量都較為有利。d、嚴格控制工作風壓：風壓過高，進料速度過快，在噴頭處加水不容易均勻，風壓過高不僅增加回彈量，而且也會提高粉塵濃度。⑤安全及勞動保護：施工中注意噴嘴不準對人，以免噴射傷人，噴射前先進行清理浮石、危石等必要的排險作業(yè)；噴射機一定要安放在圍巖穩(wěn)定或已襯砌地段。噴射砼施工人員必須佩戴防塵口罩等，操作噴頭和注漿管的工人應(yīng)佩戴防護眼罩，夾膠工作服、長筒乳膠手套等。第五章 勞動力和材料投入計劃、持證上崗率及保證措施一、建筑材料的準備，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2. 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。，并做好保管工作。二、勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（詳見附表三）根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。三、保證措施1. 加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。 2. 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。 3. 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 4. 落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。 ，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。第六章 機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃我公司若能中標，將根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具設(shè)備的要求以及施工進度計劃安排，編制施工機具需要用量計劃，配備一套齊全、精良的施工機具設(shè)備，確保分期工程能獨立地進行施工。詳見附表一：擬投入本項目的辦公和檢測設(shè)備表、附表二：擬投入本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表一、 機具設(shè)備、實驗器材投入計劃根據(jù)選擇的機械和設(shè)備，我方現(xiàn)已完成了各項設(shè)備的準備及維護工作，所有設(shè)備處于待命狀態(tài)，若我方中標，開工前將及時進入施工現(xiàn)場。二、 機具設(shè)備進場計劃根據(jù)施工總體進度計劃安排，將擬定的施工機具設(shè)備、實驗器材種類和數(shù)量，在各分期工程開工前，按月、旬、周施工計劃，合理安排施工機具設(shè)備、實驗器材的進場周期。對于需預(yù)先調(diào)試的設(shè)備，提前進場。進入現(xiàn)場的設(shè)備保證完好率達到100%，以保證施工順利進行。三、 機械設(shè)備保證措施機械設(shè)備是該工程施工的重要設(shè)備，對該工程能否順利施工起到關(guān)鍵作用。為此，我方根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，除按附表配齊、配足各種機械設(shè)備同時，還備足各項備用替換設(shè)備。同時在施工現(xiàn)場擬投入6名機械維修人員，隨時檢修現(xiàn)場施工車輛，確保所有機械及正常運行。四 違約承諾 我公司在此承諾，若未能按附表投入計劃按期投入機械、辦公及檢測設(shè)備，愿接受甲方最大經(jīng)濟處罰。第七章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置總則 為保證施工現(xiàn)場布置，緊湊合理，施工平面布置原則如下： （1）施工平面布置按照工程的進度以及業(yè)主提供可利用的場地。按可利用情況和實際需用情況綜合考慮。 （2）按照現(xiàn)場的實際條件以及滿足施工的所有設(shè)備的位置，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 （3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護要求。2. 布置依據(jù) 招標文件有關(guān)要求。 現(xiàn)場水源、電源及道路位置。 總進度計劃及資源需用量計劃 總體布置和主要施工方案 安全文明施工的環(huán)境保護要求二．施工現(xiàn)場安排1．項目部生活區(qū)、辦公室集中設(shè)置，均采用彩鋼板房搭設(shè)。內(nèi)部配備必要的辦公用品、會議室。 2．鋼筋棚、木工棚用鋼管搭設(shè)上鋪彩鋼板頂面，地面用100mm砼澆搗抹平。 3．生活區(qū)、木工棚、配電房設(shè)置相應(yīng)的滅火設(shè)施。 4．照明用電與施工用電嚴格分開，不能混用。為解決施工現(xiàn)場供電量不足，現(xiàn)場配備1臺發(fā)電機。三、施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工總平面布置的各階段的布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施科學(xué)文明管理。2．平面管理體系由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的使用管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要總平面使用進行協(xié)調(diào)和管理工作。3. 管理計劃的來源施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃，并將計劃輸入微機，進行有效的動態(tài)管理。根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段頒布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。專人負責檢查監(jiān)督實施。5. 施工平面布置圖 詳見附件五第八章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量目標：合格二、承諾：我公司在此承諾此工程質(zhì)量目標達到合格工程標準，工程竣工驗收未達到質(zhì)量標準，愿按合同約定接受處罰。三、質(zhì)量保證體系項目部管理人員質(zhì)量職責　?。?）履行合同、執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；　　（2）組織建立和完善項目質(zhì)量管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目部質(zhì)量責任制；　?。?）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；　　（4）組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；　?。?）合理配備并組織落實項目的各種資料?！　。?）協(xié)調(diào)各方和業(yè)主之間的關(guān)系。項目工程師質(zhì)量職責 （1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的質(zhì)量和技術(shù)管理工作；　?。?）組織項目技術(shù)人員進行圖紙會審；　?。?）負責施工組織設(shè)計的編制及審核； 　?。?）負責項目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，主持質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；（5）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用；　工程技術(shù)組質(zhì)量職責　?。?）負責編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組；　?。?）負責圖紙的發(fā)放，參加圖紙會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人；　?。?）負責竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；　　（4）負責項目的技術(shù)復(fù)核工作；　　（5）嚴格執(zhí)行國家行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能；　?。?）巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；　?。?）組織分部分項工程的檢查、驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；　?。?）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；　?。?）認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作；　?。?0）參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；（11）嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工地試驗組質(zhì)量職責　?。?）負責原材料、半成品的檢驗和試驗，并對試驗和檢驗的結(jié)果負責；　?。?）按規(guī)定做好施工現(xiàn)場材料、半成品的試驗、檢測工作；　　（3）做好各種試驗資料的編制、歸檔工作；　?。?）負責現(xiàn)場常規(guī)項目的檢驗和試驗。測量隊質(zhì)量職責　?。?）組織測量定位、放樣、放線，并做好復(fù)核，對測量結(jié)果負責；　　（2）負責測量儀器的檢測和保養(yǎng)。材料設(shè)備組質(zhì)量職責　　（1）嚴格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門頒布的規(guī)章制度和管理辦法；　　（2）負責對工程材料供應(yīng)商的評價、定質(zhì)及供應(yīng)工作；　?。?）按材料的管理辦法編制各種報表，記好各項臺帳；　?。?）負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收；　?。?）做好材料的標識，保證材料的可追溯性；　?。?）按照有關(guān)規(guī)定整理好有關(guān)的資料；（7）負責機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保證機械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。四、總體質(zhì)量保證措施，正確處理質(zhì)量和進度，質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關(guān)系，切實貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。，教育全體職工質(zhì)量就是生命，信譽就是效益的思想。成立項目經(jīng)理為組長、項目工程師為副組長、施工負責人、質(zhì)檢員和工序負責人參與的質(zhì)量保障體系，對重大質(zhì)量技術(shù)問題，質(zhì)量小組共同攻關(guān)解決。，認真進行每道工序，每個施工環(huán)節(jié)的自檢、互檢，形成搞好質(zhì)量從我做起的風氣。認真做好工序交接和質(zhì)量技術(shù)交底工作，扎實搞好工程質(zhì)量。所有工程用料，堅決以從信譽好的廠家進貨為原則，并對材料質(zhì)量嚴格篩選，所有進場施工材料須有材質(zhì)化驗單，否則不準進場，進場材料必須經(jīng)過嚴格復(fù)檢實驗，檢驗合格并報經(jīng)監(jiān)理工程師批準方可投入使用。對復(fù)檢不合格材料及時清退，堅決不使用不合格材料。，把圖紙中存在的問題全部匯總，會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門研究解決，避免不必要的事故發(fā)生。堅決按設(shè)計圖紙施工，按操作規(guī)范操作，按質(zhì)量標準檢查。嚴格按市政工程和公路工程的相關(guān)規(guī)范進行施工。工程開工前制定詳細的質(zhì)量計劃，針對影響工程質(zhì)量的各因素，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法。（1）學(xué)習考核制度。根據(jù)新運大街道路排水工程的具體特點，組織人員專門進行有關(guān)施工常識學(xué)習，每道工序開工前，項目部有關(guān)技術(shù)人員、測量、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準和技術(shù)要求，明確質(zhì)量保證措施。（2）會議制度。項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當天工程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每周召開工程例會，分析一周來工程質(zhì)量情況，研究解決存在的各種問題；每月末召開一次施工小結(jié)會。（3）分項工程自檢、驗收制度。在施工隊自檢合格基礎(chǔ)上，報項目部質(zhì)檢科復(fù)檢