【文章內(nèi)容簡介】 檢查、質(zhì)量驗收資料均按照該《單位、分部、分項工程劃分》文件進(jìn)行歸納整理。②、針對本標(biāo)段路基施工特點，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師認(rèn)真收集質(zhì)量檢驗，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。③、從項目部到工區(qū)，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。同時在每個單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在分項工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實施該分項工程的施工。④、本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。⑤、在領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。⑥、仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工區(qū)負(fù)責(zé)人制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2）、施工實施階段①、做好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工區(qū)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長隨時進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。②、狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。由質(zhì)量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計劃》，隨時將工程質(zhì)量檢驗報告主要成果錄入計算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。③、在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“三新”技術(shù)，達(dá)到提高工效、提高工程質(zhì)量的目的。3）、施工過程監(jiān)督及檢查①、建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。②、建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施工，三人均對已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。③、所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。(5)、工期保證措施1)、工期目標(biāo)本段邊坡綠化工程計劃工期為40天，我單位將采取有效措施確保在計劃工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。2)、組織保證措施①、由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。在施工隊伍選擇上，皆為自有專業(yè)隊伍，以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。②、根據(jù)本標(biāo)段工程實際情況及以往施工經(jīng)驗，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。重點考慮業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實施原則，在施工中解決好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。③、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。④、加強(qiáng)對本項目全體施工員的思想動員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。3)、制度保證措施①、制定分級控制保證計劃。根據(jù)總體控制計劃，編制月控制計劃：根據(jù)月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據(jù)前5天的實際完成情況調(diào)整后5天的計劃，并制定下旬計劃。同時根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。②、建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，每季度對各項目部、作業(yè)隊生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行考核。并加強(qiáng)例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。③、各工序“三檢”要及時，并且提前通知監(jiān)理工程師驗收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道工序開始作業(yè)時間。④、積極推廣“樣板段”工程施工，在本標(biāo)段內(nèi)掀起“賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益”的勞動大干高潮，利用獎勵機(jī)制調(diào)動施工人員的勞動積極性。⑤、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。4)、技術(shù)保證措施①、以施工設(shè)計和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。②、施工計劃安排時制定分階段的關(guān)鍵控制點。③、編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，編制分季和分月進(jìn)度計劃安排，并制定完成計劃的各項具體措施。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影