【文章內(nèi)容簡介】 于特大漏水通道采用直接充填細骨料的方法。施工依據(jù)⑴工程設(shè)計圖及施工圖，合同文件；⑵SL5293《水利水電工程施工測量規(guī)范》；⑶SD2231999《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》；⑷SL17696《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)范（試行）》；⑸SDJ25988《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準》；⑹SL2642001《水利水電工程巖石試驗規(guī)程》；⑺SL4794《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》；⑻SDJ20782《水工砼施工規(guī)范》；⑼GB5020398《砌體工程施工及驗收規(guī)范》；⑽SD12084《漿砌壩施工技術(shù)規(guī)定（試行）》；二、質(zhì)量保證體系及措施我單位將以“信守合同，保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)、業(yè)主滿意”為質(zhì)量方針，以嚴謹科學(xué)的態(tài)度，在整個工程施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家和水利水電行業(yè)及相關(guān)部委頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，以及招標合同文件技術(shù)條款的要求，按照（GB/T190012000/idt/IS09001：2000質(zhì)量管理體系）要求，建立施工質(zhì)量管理、保證體系，制定施工質(zhì)量控制措施，使整個工程的每個施工過程都處在受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量一次達到《水利工程工程質(zhì)量檢驗評定標準》合格標準，并滿足設(shè)計要求。、目標工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程施工的成敗。在本標段工程施工中，我單位將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，用先進實用的技術(shù)手段，科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，以及對業(yè)主高度負責的態(tài)度，切實把本工程建成合格工程。本標段工程質(zhì)量目標為達到國家現(xiàn)行驗收標準。確保施工單元工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程交付驗收合格率100%，優(yōu)良率50%以上。確保合同履約率100%。確保工程最終滿意率100%。根據(jù)本工程招標項目內(nèi)容及施工工期要求，為保質(zhì)保量并按時完成工程建設(shè)任務(wù)，我單位對該工程采取項目制施工管理，選排年富力強，精明能干，多年從事水利建筑施工管理工作，接受過項目經(jīng)理培訓(xùn)，并獲得二級以上項目經(jīng)理資格證的工程技術(shù)人員組成該工程項目部的施工決策層。決策層設(shè)項目負責人1人，技術(shù)負責人1人，選排有豐富經(jīng)驗，并具有一定技術(shù)職稱的人員組成該工程項目部的施工管理層。管理層設(shè)工程技術(shù)部負責質(zhì)量管理工作。項目負責人（第一責任人）技術(shù)負責人（直接責任人）工程財務(wù)部工區(qū)負責人及兼職質(zhì)檢員工程試驗室工程質(zhì)檢組工程技術(shù)部工程質(zhì)量管理質(zhì)檢組工程辦公室工程安全組工程物資組質(zhì)檢組專職人員及職責崗位人數(shù)職務(wù)職責范圍組長1副經(jīng)理全面負責專職質(zhì)檢員1技術(shù)員質(zhì)量檢測、控制、終檢兼職質(zhì)管員2技術(shù)員質(zhì)量檢查、控制加強職工素質(zhì)教育，主要對各層次人員進行有關(guān)施工質(zhì)量的法律法規(guī)教育和技能培訓(xùn)。項目定期組織各層次工作人員學(xué)習(xí)國家及行業(yè)有關(guān)工程的方針、政策、法律、法規(guī)，使全體員工認識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，提高全員的思想覺悟，增強質(zhì)量意識。結(jié)合工程項目施工部位，不定期的組織管理人員及施工班組人員，進行技術(shù)及質(zhì)量要求交底，學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，掌握施工操作枝能，明確質(zhì)量目標和質(zhì)控要點，使工程質(zhì)量受控于各施工環(huán)節(jié)上。建立以項目經(jīng)理為核心的工程施工質(zhì)量保證機構(gòu)，其設(shè)置分為三個層次：即決策層、管理層、作業(yè)層。對各管理層、作業(yè)層組織機構(gòu)明確職責和權(quán)限，使其質(zhì)控工作形成層層有管理、處處有把關(guān)，各負其責的格局。各級施工管理人員、施工員、試驗員、質(zhì)檢員、安全員、特種工種作業(yè)人員均需進行崗前培訓(xùn)，持有上崗合格證。為實現(xiàn)工期質(zhì)量目標，確保人、財、物資源的需求配置。制定質(zhì)量管理制度，對各級施工管理人員、作業(yè)班組，制定不同層次的施工質(zhì)量管理責任制，明確工作任務(wù)及工程質(zhì)量目標，做到責、權(quán)、利分明。按照任務(wù)目標，定期召開質(zhì)量工作會議，進行檢查講評，獎優(yōu)罰劣，對人為影響的質(zhì)量因素，采取責任制加以預(yù)防和約束。在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌布置下，在項目技術(shù)負責人的組織指導(dǎo)下，結(jié)合工程實際，在投標階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化、細化施工方案和施工技術(shù)措施，編制分項施工項目作業(yè)指導(dǎo)書及制定特殊工種施工技術(shù)操作規(guī)程，使各分項工程施工質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定及設(shè)計技術(shù)要求。采用先進的施工技術(shù)，嚴密的管理制度，確保開挖、襯砌、填筑、砼工程等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。配置滿足質(zhì)量控制，施工產(chǎn)品檢驗的監(jiān)督、測量設(shè)備，確保控制檢測結(jié)果的有效性。執(zhí)行的行業(yè)標準及技術(shù)規(guī)程規(guī)范施工過程中，對所有材料、設(shè)備和施工工藝，都應(yīng)遵循國家及部頒現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和招標文件所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求進行施工，本工程施工必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范主要有：《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112010《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB506662011《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102002《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》SL/T22598《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GBT505022009《工程測量規(guī)范》GB500262007《砼強度檢驗評定標準》GBT1072010《普通砼用砂、石質(zhì)量及檢驗標準》JG1522006《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL2232008?！督ㄖこ藤|(zhì)量檢驗評定標準》GB503012002?！端娛┕そM織設(shè)計規(guī)范》SDJ3032004?！兜鼗c基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ20283?！端ろ攀┕ひ?guī)范》SDJ20782?！俄刨|(zhì)量控制標準》GB5016492?！俄虐韬嫌盟畼藴省稪GJ6389?！俄沤Y(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準》GB502042002?！豆杷猁}水泥、普通硅酸鹽水泥》GB17592。《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》SL3892《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB5020398。職能部門的質(zhì)量責任在項目部內(nèi)，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責范圍，使得整個工程的技術(shù)活動有條不紊地進行，把生產(chǎn)組織中的技術(shù)工作，納入統(tǒng)一的軌道，保證項目部的各種技術(shù)崗位人員負責制，切實保證施工技術(shù)工作的順利進行和工程質(zhì)量的提高。a工程技術(shù)部⑴負責施工生產(chǎn)計劃、調(diào)度及統(tǒng)計管理工作，對因計劃調(diào)度失誤造成的質(zhì)量問題負責，制定工程施工計劃和施工組織生產(chǎn)時，堅持“一安全、二質(zhì)量、三進度”的原則，負責施工過程控制，支持質(zhì)檢部門的工作。⑵協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在核批各單元工程報量時，按質(zhì)檢部門簽署的意見實施質(zhì)量罰款和扣款。⑶組織好均衡生產(chǎn)、文明施工、造就良好的施工環(huán)境，避免工序間干擾，防止掄進度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。⑷負責編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，制定施工技術(shù)方案及技術(shù)措施。⑸負責施工技術(shù)指導(dǎo)以及工程技術(shù)文件和工程資料整理歸檔工作。⑹負責竣工資料的匯總、審核、整理及移交，參加不合格產(chǎn)品的調(diào)查分析，并提出處理方案。⑺檢查各施工區(qū)工程質(zhì)量，督促基層檢驗工作，會同監(jiān)理、設(shè)計代表進行終檢，并對工序質(zhì)量及單元工程進行評定，指導(dǎo)督促各施工單位做好業(yè)務(wù)工作。⑻領(lǐng)導(dǎo)測量人員做好施工期各項測量工作、試驗室做好材料施工檢驗工作，收集分析質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時向項目經(jīng)理進行匯報，并針對質(zhì)量問題提出改進意見。b質(zhì)檢組⑴落實質(zhì)量保證各項措施，負責有關(guān)工程施工的全面質(zhì)量管理，對作業(yè)層各分項施工項目的質(zhì)量與實施進行監(jiān)督、管理，處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，⑵貫徹國家部頒的質(zhì)量政策、法律、法規(guī)，開展質(zhì)量教育，崗前質(zhì)管技能培訓(xùn)。按有關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量標準制定本工程的施工質(zhì)量控制措施及施工產(chǎn)品抽樣檢測、原材料抽樣檢測管理方法。⑶負責施工過程的各單元工序的質(zhì)量控制檢查、檢測、驗收及單元工程質(zhì)量等級自檢評定工作。⑷負責原材料及半成品料的采購控制及質(zhì)量抽樣測試工作。配合工程技術(shù)部完成符合要求的材料和試驗試壓工作。⑸根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，編制質(zhì)量工作程序和質(zhì)量資料，配合工程技術(shù)部對開發(fā)的新技術(shù)，新工藝進行試驗，在取得監(jiān)理工程師的同意下，開展試用、推廣工作。⑹負責工程項目部質(zhì)量管理有關(guān)文件、質(zhì)檢期中測試資料、單元檢查評定資料、隱蔽工程檢查驗收資料以及有關(guān)施工的原始記錄資料的收集整編及反饋。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，及時上報和總結(jié)質(zhì)量管理情況。⑺及時做好各工序，輔助系統(tǒng)和單元工程質(zhì)量復(fù)檢（終檢）和質(zhì)量評定工作。c安全組⑴全面負責工程施工安全管理工作。⑵制定安全技術(shù)措施和管理辦法。⑶建立施工安全設(shè)施，定期進行施工安全檢查。⑷負責工程措施中工地值班及施工安全保衛(wèi)等工作。⑸對職工進行安全教育，按月提交安全事故報表，對分管領(lǐng)導(dǎo)負責。d物資部⑴負責施工物資、機械及零配件的采購，對采購及供應(yīng)物資、施工機械及零配件的質(zhì)量直接負責、督促、指導(dǎo)做好物資貯存的安全和質(zhì)量工作及物資的標識工作，協(xié)助財務(wù)管理部門搞好成本管理工作，負責做好進貨檢驗和試驗工作及有時限要求的材料在貯存過程中的抽檢工作。⑵按施工進度計劃，編制物資采購計劃，負責供方評審和選擇，負責采購、談判、簽約，并對采購的產(chǎn)品進行驗收、記錄、標識、保管和發(fā)放。⑶負責項目部的施工設(shè)備的配置和管理，制定施工機械設(shè)備操作規(guī)程及運行保養(yǎng)制度。⑷保證按設(shè)計要求的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量采購合格設(shè)備材料，對施工現(xiàn)場所需原材料及其它物資配件應(yīng)及時供給。e財務(wù)部⑴負責工程項目的財務(wù)管理工作。⑵負責財務(wù)用款計劃的制定及成本核算。⑶負責財務(wù)工程結(jié)算，年終核算和工程決算。f辦公室⑴編制職工培訓(xùn)計劃，組織特殊技術(shù)工種人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，負責人事勞動管理工作。⑵負責職工文化福利、生活等后勤保障工作，保證施工人員的物資、精神生活。⑶負責施工區(qū)的環(huán)境綠化、衛(wèi)生等工作。⑷對職工進行思想教育，提高職工質(zhì)量意識。⑸協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門之間的關(guān)系及對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)絡(luò)工作。g作業(yè)班組⑴嚴格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量管理體系文件要求進行施工。⑵按規(guī)定認真作好施工記錄，負責施工工序的質(zhì)量自查初檢，對施工過程產(chǎn)品實施保護。⑶負責施工設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)，并作好記錄。各級人員的質(zhì)量責任a項目負責人⑴全面負責項目施工期間的各種重大決策的確定，直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，主持制定項目質(zhì)量目標，批準項目質(zhì)量計劃。⑵編制并參加審批一般單位工程的施工組織設(shè)計。⑶編制質(zhì)量、安全和節(jié)約技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行。⑷負責技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工隊按圖紙規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工。⑸負責組織技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢查工作，參與隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故，組織人員整理、收集技術(shù)檔案資料，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。⑹對工程質(zhì)量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系及對外關(guān)系協(xié)調(diào)。⑺負責本標段施工的人、財、物的全面管理。b技術(shù)負責人⑴全面負責工程施工期間的施工技術(shù)管理和各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案的制定，負責分項施工項目技術(shù)措施、方案的審批。⑵在工程項目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責單位工程的施工和技術(shù)管理工作。⑶參加單位工程圖紙會審，負責技術(shù)交底。⑷參加編制單位工程施工組織設(shè)計并認真貫徹。⑸參與施工預(yù)算的編制、審定及工程結(jié)算等工作。⑹負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。⑺協(xié)助項目負責人協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系及各種對外關(guān)系協(xié)調(diào)。⑻負責組織施工過程的質(zhì)量管理策劃，審核設(shè)備和材料的采購計劃，對施工現(xiàn)場進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。c工程技術(shù)員⑴熟悉掌握規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，編制分項項目施工措施方案，提交審批后的監(jiān)督實施。⑵負責處理作業(yè)班組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題。d專職質(zhì)檢員⑴熟悉掌握規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，負責處理作業(yè)班組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題。⑵貫徹執(zhí)行施工“三檢制”，監(jiān)督作業(yè)班組自檢，技術(shù)管理人員復(fù)檢，搞好質(zhì)量終檢工作。⑶掌握工程質(zhì)量動態(tài)，予測施工中可能出現(xiàn)的問題，制定措施加以控制。⑷編制質(zhì)量檢測控制計劃和保質(zhì)措施，參與質(zhì)量事故處理。對違反操作規(guī)程施工，達不到質(zhì)量標準的情況責令其改進整修或返工處理。督促檢查不合格項目的返工（返修）直到合格，并作出下道工序安排。⑸宣傳明示工程產(chǎn)品的設(shè)計指標和質(zhì)量標準。⑹檢查各單元、分部工程施工質(zhì)量，對單元工程質(zhì)量進行評定，做好數(shù)據(jù)記錄和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資料的整理、歸檔工作。⑺對各項質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，查找發(fā)生原因。⑻對照質(zhì)量標準，作出質(zhì)量狀況判斷，對不合格項提出處理意見。e試驗員⑴熟悉掌握土工、砼、建材試驗室測定技術(shù)及規(guī)程，熟悉掌握試驗室設(shè)備器具的使用操作程序，對測量結(jié)果負責。⑵實驗記錄文字必須工整、清楚、真實填寫，記錄不得隨意涂改，如系記錄錯誤，由劃改人簽名標注。⑶對實驗結(jié)果作出質(zhì)量評價。f作業(yè)班組長⑴對本班組人員進行質(zhì)量意識教育，并對施工項目作質(zhì)量目標交底。⑵組織本班組按測量放線及施工技術(shù)要求進行施工，對各施工工序質(zhì)量進行初檢。⑶對進場建材把好質(zhì)量關(guān)。，遵照（水利水電基本建設(shè)施工質(zhì)量檢查規(guī)程）的要求，做好主體工程施工前的準備工作。準備工作是保證主體工程施工正常進行和保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。需認真作好施工準備檢查。施工過程檢查嚴格執(zhí)行工序“三檢制”制度，各工序銜接必須在質(zhì)量終檢達標的基礎(chǔ)上進行，隱蔽工程和關(guān)鍵部位工程需經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工幾方聯(lián)合檢查驗收簽證后，才能進行覆蓋及下步工序施工，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按“三不放過”的原則進行事故檢查和處理。技術(shù)保證a主體工程施工前由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計文件，施工總進度計劃，勞動力計劃，機械設(shè)備和材料使用計劃，保證施工按計劃有序進行。b詳細制定各分