【文章內(nèi)容簡介】 金波成員：阮文鋒 蔡徽 黃劍文 黃敬志 黃巨濤 李一兵針對重點任務(wù)成立信息化專項工作組：原有8大應(yīng)用系統(tǒng)的工作組繼續(xù)保留，成立新增創(chuàng)先重點任務(wù)工作組。參照省公司組織機構(gòu)，建立信息化創(chuàng)先工作組，分工負責完成信息化創(chuàng)先工作。六、保障措施1. 加快完成各單位信息部門的機構(gòu)設(shè)置，補充完善省公司信息管理人員配置以及各單位信息人員配置。2. 充分利用公司內(nèi)部三產(chǎn)公司的信息技術(shù)力量，統(tǒng)一調(diào)配力量，形成團隊優(yōu)勢，解決現(xiàn)階段公司層面缺乏信息系統(tǒng)開發(fā)、實施與運行維護隊伍的問題，工作重點應(yīng)放在項目實施、監(jiān)理和信息系統(tǒng)運行維護等方面。3. 明確業(yè)務(wù)部門與信息部門的工作職責與管理界面，加強業(yè)務(wù)部門與信息部門之間專業(yè)分工、協(xié)同工作的關(guān)系。4. 加強培訓力度，制定培訓規(guī)劃，明確各級人員培訓目標和標準，形成定期培訓考核與技能競賽制度。5. 統(tǒng)一標準、規(guī)范先行，加強項目實施過程管理，實施信息化項目監(jiān)理，確保項目按時保質(zhì)完成。6. 實施科學的工作機制，提高工作效率、落實工作措施：重要事項信息化領(lǐng)導(dǎo)小組決策機制；績效考核機制；定期例會機制；重點工作督辦機制。7. 保證信息化資金的持續(xù)投入、強化管理、高效利用。七、投資估算信息化創(chuàng)先工作能否得以順利開展，資金保障是很重要的一環(huán)，以下是對近3年信息化建設(shè)總體投資及重點項目投資的估算。，。，有很大一部分是用在創(chuàng)先的重點突破工作上，這些工作的開展將使公司信息化水平得到較大提升，這部分投資應(yīng)該得到重點保障。下圖是實施費用較高的五項重點工作在近3年的投資估算：詳細列表如下：（單位：億元）　項目名稱2009年2010年2011年合計企業(yè)資產(chǎn)管理 營配一體化 企業(yè)駕駛艙 主營業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)推廣 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 合計 備注：基礎(chǔ)設(shè)施部分中包括：容災(zāi)中心、IDC、局域網(wǎng)、縣級子公司附件一、重點工作實施計劃表（一）信息化規(guī)劃調(diào)整修編主題工作名稱：信息化規(guī)劃調(diào)整修編 編號工作任務(wù)工作任務(wù)描述負責部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1現(xiàn)狀調(diào)研了解業(yè)務(wù)的發(fā)展對信息化的需求及信息化建設(shè)現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)信息部各業(yè)務(wù)部門2009年3月2009年4月2藍圖設(shè)計信息化目標藍圖設(shè)計網(wǎng)絡(luò)信息部目標藍圖2009年4月2009年4月3差異評估現(xiàn)狀與目標藍圖的差異評估網(wǎng)絡(luò)信息部差異分析報告2009年5月2009年5月4規(guī)劃制定總體路線圖及重點項目規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)信息部信息化規(guī)劃報告2009年6月2009年6月（二）資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)主題工作名稱：企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)編號工作任務(wù)階段工作任務(wù)描述負責部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1計劃階段項目可研網(wǎng)信部工程部、物流中心、發(fā)規(guī)部、生技部、企管部項目可行性研究報告2009年3月2009年5月項目建設(shè)專項方案網(wǎng)信部項目建設(shè)專項方案2009年3月項目招投標網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門標書、評標報告2009年6月2009年6月BPR辦公室目標業(yè)務(wù)流程說明書2009年4月2009年7月2分析階段業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研財務(wù)部網(wǎng)信部、工程部、物流中心、發(fā)規(guī)部、生技部、企管部調(diào)研問卷、會議紀要2009年6月2009年7月需求分析財務(wù)部網(wǎng)信部、工程部、物流中心、發(fā)規(guī)部、生技部、企管部需求規(guī)格說明2009年6月2009年7月培訓工作財務(wù)部各業(yè)務(wù)部門培訓資料2009年7月2009年7月3設(shè)計階段系統(tǒng)詳細解決方案設(shè)計網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)解決方案2009年7月2009年12月客戶化解決方案設(shè)計網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門2009年7月2009年12月數(shù)據(jù)清理網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)清理計劃、數(shù)據(jù)清理模板、數(shù)據(jù)清理總結(jié)2009年8月2010年1月4構(gòu)建階段客戶化增強開發(fā)網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門客戶化開發(fā)2009年12月2010年1月關(guān)鍵用戶培訓網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門培訓資料2010年1月2010年1月5測試階段測試準備及測試網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門測試報告2010年1月2010年2月6系統(tǒng)切換和支持最終用戶培訓網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門培訓材料/用戶手冊2010年2月2010年2月動態(tài)數(shù)據(jù)收集網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2010年2月2010年2月正式生產(chǎn)環(huán)境設(shè)置網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)環(huán)境設(shè)置完成、系統(tǒng)配置手冊2010年2月2010年2月業(yè)務(wù)上線切換網(wǎng)信部各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)上線運行2010年4月2010年4月系統(tǒng)驗收財務(wù)部項目實施工作組系統(tǒng)驗收2010年5月2010年5月7系統(tǒng)推廣第一批系統(tǒng)推廣財務(wù)部各基層單位業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)配置手冊、系統(tǒng)用戶手冊2010年7月2010年12月第二批系統(tǒng)推廣財務(wù)部各基層單位業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)配置手冊、系統(tǒng)用戶手冊2011年1月2011年8月8系統(tǒng)增強輔助決策分析系統(tǒng)試點網(wǎng)信部試點單位輔助決策系統(tǒng)試點應(yīng)用2010年6月2010年12月輔助決策分析系統(tǒng)推廣網(wǎng)信部各基層單位輔助決策系統(tǒng)全省應(yīng)用2011年3月2011年10月（三）營配一體化系統(tǒng)建設(shè)主題工作名稱：營配一體化系統(tǒng)建設(shè)編號工作任務(wù)工作任務(wù)描述負責部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1營配一體化工作制度建立1）工程資料電子化移交制度編制和頒發(fā)工程部生技部、營銷部、網(wǎng)信部配網(wǎng)工程資料電子化移交制度2009年4月2009年6月2）營配一體化工作制度編制和頒發(fā)營銷部生技部、工程部、網(wǎng)信部各相關(guān)部門職責2009年4月3）考核管理制度制定和頒發(fā)營銷部生技部、工程部、網(wǎng)信部考核管理制度2009年4月2GIS規(guī)范及標準制訂1）基于CIM的營配一體化模型網(wǎng)信部2009年4月2009年6月2）GIS建設(shè)規(guī)范修編網(wǎng)信部2009年4月3GIS標準系統(tǒng)選型網(wǎng)信部2009年4月2009年6月4其它系統(tǒng)規(guī)范及標準制訂網(wǎng)信部2009年6月2009年8月5其它系統(tǒng)標準系統(tǒng)選型網(wǎng)信部2009年8月2009年10月6廣州、深圳、佛山供電局GIS改造廣州、深圳、佛山供電局2009年6月2009年9月7廣州、深圳、佛山供電局其它系統(tǒng)推廣網(wǎng)信部生技部、廣州、深圳、佛山供電局2009年9月2009年12月8第二批單位（創(chuàng)先第三層面供電局）GIS推廣1）數(shù)據(jù)工程生技部工程部、營銷部、網(wǎng)信部、各建設(shè)單位2009年6月2010年6月2）系統(tǒng)推廣網(wǎng)信部生技部、工程部、營銷部2009年7月9第二批單位其它系統(tǒng)推廣網(wǎng)信部生技部、工程部、營銷部2010年1月2010年6月10第三批單位（創(chuàng)先第四層面供電局）GIS推廣1）數(shù)據(jù)工程生技部工程部、營銷部、網(wǎng)信部、各建設(shè)單位2010年1月2010年12月2）系統(tǒng)推廣網(wǎng)信部生技部、工程部、營銷部2010年2月11第三批單位其它系統(tǒng)推廣網(wǎng)信部生技部、工程部、營銷部2010年6月2010年12月（四）應(yīng)用集成/門戶系統(tǒng)二期及企業(yè)駕駛艙建設(shè)主題工作名稱：企業(yè)駕駛艙編號工作任務(wù)階段工作任務(wù)描述負責部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1前期制定工作方案網(wǎng)信部工作方案2009年3月2009年3月應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研網(wǎng)信部直屬各單位現(xiàn)狀調(diào)研報告2009年4月2009年4月商業(yè)智能分析產(chǎn)品選型網(wǎng)信部廣州局、深圳局、佛山局確定智能分析產(chǎn)品2009年4月2009年6月2財務(wù)、生產(chǎn)、人事、營銷業(yè)務(wù)駕駛艙需求分析建立KPI指標體系企管部各專業(yè)部室KPI指標體系2009年3月2009年4月公司領(lǐng)導(dǎo)（財務(wù)）及公司財務(wù)部桌面展現(xiàn)需求分析財務(wù)部財務(wù)專業(yè)駕駛艙需求報告2009年4月2009年6月公司領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)）及生產(chǎn)技術(shù)部桌面展現(xiàn)需求分析生技部安監(jiān)部、調(diào)度中心生產(chǎn)專業(yè)駕駛艙需求報告2009年4月2009年6月公司領(lǐng)導(dǎo)（人事）及公司人事部桌面展現(xiàn)需求分析人事部人事專業(yè)駕駛艙需求報告2009年4月2009年6月公司領(lǐng)導(dǎo)（營銷）及公司營銷部桌面展現(xiàn)需求分析營銷部營銷專業(yè)駕駛艙需求報告2009年4月2009年6月設(shè)計主題多維分析模型廣州局網(wǎng)信部、財務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、調(diào)度中心、人事部、營銷部、廣州局、深圳局、佛山局主題多維分析模型設(shè)計報告2009年6月2009年8月3財務(wù)、生產(chǎn)、人事、營銷業(yè)務(wù)駕駛艙實施模型開發(fā)和數(shù)據(jù)抽取廣州局網(wǎng)信部、深圳局、佛山局數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)上線2009年8月2009年10月駕駛艙展示界面開發(fā)網(wǎng)信部網(wǎng)信部、財務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、調(diào)度中心、人事部、營銷部、廣州局、深圳局、佛山局駕駛艙系統(tǒng)上線2009年9月2009年11月4工程、物資、綜合、行政業(yè)務(wù)駕駛艙需求分析公司領(lǐng)導(dǎo)（工程、物資）及公司工程部桌面展現(xiàn)需求分析工程部物流中心工程、物