【文章內(nèi)容簡介】 部管理評審工作；（6）負責項目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。 項目管理原則及制度管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，施工單位必須健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。（2）管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；單位領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（3）以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，將工程最快最好建成。（5） 向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（6）嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細度和力度，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。（8）加強對管理者本身的管理，把對項目部各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。（9）配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。施工管理制度（1）施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。（2）施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。要求施工單位以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。信息管理包括：①業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信息。②當?shù)貧庀?、天氣預(yù)報、環(huán)境保護等的文件信息。③項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。④工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。⑤各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。⑥文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。⑦合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。⑧財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。（3）運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項任務(wù)和指標。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（4）計劃管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。②施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務(wù)及作業(yè)計劃。③及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。④計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。質(zhì)量管理制度在工程施工中，施工單位應(yīng)按 ISO9001：2008 質(zhì)量體系的要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（1）建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）各專職人員要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。（3）各專職人員嚴格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。（4）各施工隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（5）工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（6）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。（7）施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。（8）操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。（9）嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負責人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。（10）認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。（11）實行質(zhì)量周報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。（12）加強竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。技術(shù)管理制度工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。項目部的工程管理科負責本工程的日常技術(shù)管理工作。（1）制定技術(shù)責任制。對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權(quán)，以便更好地開展工程技術(shù)工作。工程項目經(jīng)理部實行“三級技術(shù)責任制”，即項目技術(shù)負責人、專項技術(shù)負責人，現(xiàn)場施工員等三級責任制。（2）加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計制度、施工圖紙的熟悉與會審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。 施工總體部署 施工平面布置 布置原則及依據(jù)布置原則（1）在該太陽能提灌站實施方案規(guī)定的范圍內(nèi)布置工程所需的臨建設(shè)施；（2）充分利用業(yè)主為工程提供的交通、場地及電力供應(yīng)等施工條件；（3）合理使用場地，不占或少占耕地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地；（4）充分考慮有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活，并符合有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及采購文件的有關(guān)要求；（5）積極響應(yīng)采購（招標）文件，滿足采購（招標）文件的各項要求。布置依據(jù)（1） 根據(jù)該太陽能提灌站實施方案及現(xiàn)場踏勘所要求的位置、范圍及條件，進行工程的施工總平面布置；（2）布置時，將充分考慮利用當?shù)氐奈镔|(zhì)供應(yīng)、修配及勞務(wù)、運輸和施工單位已在附近的施工隊伍和施工設(shè)備條件；（3）嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；（4）充分利用施工單位以往及現(xiàn)在類似工程的經(jīng)驗、裝備水平、科研及工法成果等。 目標計劃質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標準。工期目標：按照省廳文件要求。安全目標：加強安全教育和安全管理，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，按照安全生產(chǎn)保證措施，層層設(shè)置專職和兼職安全員；認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，有效開展安全周（日）活動，確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。加強治安保衛(wèi)工作，建立治安保衛(wèi)工作機構(gòu)，配足保衛(wèi)值班人員，加強安全保衛(wèi)教育，貫徹現(xiàn)場保衛(wèi)責任制，接受指揮部和地方政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作的指導(dǎo)幫助，督促檢查，確保工程施工安全。環(huán)保、施工文明目標：嚴格按環(huán)保、文明施工有關(guān)條款施工，爭創(chuàng)環(huán)保、文明施工樣板工程。施工單位應(yīng)全面履行采購（招標）文件的各項規(guī)定及各項承諾，在實際施工過程中嚴格按照水利施工規(guī)范要求，文明施工，同業(yè)主密切配合，確保該工程保質(zhì)保量按期完工。 施工準備 施工測量 開工之前根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師所提供移交的三角網(wǎng)、水準點以及有關(guān)測量控制點、線，利用高精度全站儀等測量儀器進行現(xiàn)場恢復(fù)和固定線路。其內(nèi)容包 括導(dǎo)線、中線的復(fù)測，水準點的復(fù)測和增設(shè)，橫斷面的測量與繪制等，對所有的 測量進行記錄和成果整理，并將測量成果送監(jiān)理工程師核查。測量成果經(jīng)監(jiān)理工 程師核準后，按圖紙要求在現(xiàn)場設(shè)置路基用地界樁和坡腳、路塹塹頂、截水溝、 邊溝、取土坑、護坡道、棄土堆等的具體位置樁，用木樁或石灰標明其輪廓，并測繪出土石分界線，報請監(jiān)理工程師檢查、批準。 施工放樣時，根據(jù)監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線網(wǎng)、水準點成果資料進行。中樁、導(dǎo)線點放樣采用極坐標法設(shè)立中線樁位和導(dǎo)線點。放樣前，先對導(dǎo)線點進行復(fù)測 聯(lián)測，查明導(dǎo)線點末破壞或挪動時，方能進行放樣。如需恢復(fù)或加密導(dǎo)線點，嚴格按照 I 級導(dǎo)線測量方法進行，計算全線統(tǒng)一平差。進行下一站放線時，必須對 前一站所放的中樁點進行至少兩個點位的復(fù)測。在移動測站前，必須對本標段路 線起終點線位與高程進行聯(lián)測，做好與前后標段平面及高程銜接工作。 施工臨時工程施工交通工程臨時道路包括臨時道路的修建、養(yǎng)護以及拆除，臨時道路必須在規(guī)定的用地范圍內(nèi)。施工便道定期灑水，有效控制沙塵在規(guī)定范圍之內(nèi)。施工場外供電線路工程施工區(qū)生產(chǎn)生活用電從業(yè)主指定的接入點接線；個別用電量小的部位，自備柴油發(fā)電機作為工程臨時設(shè)施建設(shè)階段施工電源。施工房屋建筑工程庫房以及辦公、生活及文化福利建筑首先根據(jù)現(xiàn)場情況采取租賃原則，若沒有合適的的情況下再考慮臨時搭建。臨時房屋可采用活動板房，石棉瓦蓋頂。辦公、生活及文化福利建筑選擇離施工場地近、交通方便的位置，現(xiàn)場生產(chǎn)生活用房可在施工部位附近選擇合適的場地。 其他臨時工程（1）施工供水：生產(chǎn)用水可從河流、堰塘、溝渠中直接抽取，生活用水采用從附近村民飲用水源中接管。（2）通訊系統(tǒng)：工程施工期間，對外通訊采用移動電話與對外保持聯(lián)系，對內(nèi)在工區(qū)內(nèi)配置對講機以滿足施工過程中通訊的需要。 各分部分項工程的主要施工方法 土石方工程 土石方開挖（1）該工程土石方開挖主要涉及泵房，地質(zhì)條件較復(fù)雜，泵房開挖深度 2米以內(nèi)，采用放坡開挖，坡度為 1：。（2）土石方施工前，要對所有障礙物進行清理，在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時性排水溝，做好現(xiàn)場的供電、供水，搭設(shè)臨時用電設(shè)施。（3）土石方開挖方法及順序：基礎(chǔ)采用滿堂紅基礎(chǔ)開挖方案，局部人工修邊清底，挖出的土石存于場內(nèi)的堆土石區(qū)，開挖過程中，及時抄測槽底標高，并及時進行人工清土石。 土石方回填：土石方回填時，虛鋪厚度不超過 250mm 分層施工，要符合規(guī)范要求，土的干密度和壓實系數(shù)滿足要求。 釬探驗槽（1）繪制釬探平面布置圖，孔距 1500mm，孔深 1500mm。（2）采用人工打釬，認真做好記錄。（3）地基經(jīng)勘察、設(shè)計、監(jiān)理驗收合格后，方可進行下步施工。 鋼筋工程（1）水平筋采用閃光對焊連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，要精確計算鋼筋下料長度，并繪制布筋大樣圖，由項目技術(shù)負責人簽字后，發(fā)到鋼筋加工場進行加工，配置鋼筋時必須考慮各部位鋼筋的接頭位置，保證接頭位置錯開并滿足設(shè)計圖紙要求和規(guī)范（GB5020494）中的有關(guān)規(guī)定。（2）鋼筋先做試件，試件合格后方可大批量加工，加工時嚴格按配料單準確下料，箍筋加工要先放樣，再加工，保證彎鉤平直長度≥10D。（3）鋼筋骨架成型，采用現(xiàn)場綁扎，綁扎前應(yīng)熟悉施工圖紙，核對鋼筋下料單和施工圖，核對半成品鋼筋的形狀，尺寸