法律事務(wù)管理體系建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人、及相關(guān)專業(yè)人員發(fā)展成為備選法律隊伍。注重培養(yǎng)，搭建法律隊伍學(xué)習(xí)實踐平臺。鼓勵并組織公司現(xiàn)有備選法律隊伍參加律師協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會等舉辦的各類涉法業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，邀請法律顧問展開有關(guān)訴訟、前期取證等方面的專題講座，更新法律知識提高業(yè)務(wù)水平；建立“備選法律隊伍研討微信群”，隨時隨地討論案例、研習(xí)新政。定期召開法律隊伍座談會，研究法律問題，分享工作禁言。探索備選法律隊伍與外聘法律顧問單位合作模式，實現(xiàn)資源利用，優(yōu)勢互補。二、制度建設(shè)方面。創(chuàng)新方式，持續(xù)深化法律風(fēng)險防范機制。創(chuàng)新工作方式，將法律風(fēng)險防范向前、向下延伸，推動實現(xiàn)風(fēng)險防范全覆蓋。通過開展常規(guī)合同評審、法律體檢、發(fā)出風(fēng)險提示函等方式，及時公司運營中的法律風(fēng)險進行提示。將缺乏誠信、惡意拖欠的合作方列入企業(yè)“黑名單”，發(fā)揮法律風(fēng)險警示作用 開展年度法律風(fēng)險訪談，有效提升了基層法律風(fēng)險防范水平。完善提升，加強公司合規(guī)管理體系建設(shè)。根據(jù)即將出臺的國家合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)指南，可根據(jù)公司情況研究出臺統(tǒng)一的合規(guī)管理規(guī)則，后續(xù)逐步建立合規(guī)管理垂直考核體系，直接對下級企業(yè)合規(guī)管理工作進行考核。逐步延伸，提升法律監(jiān)督與風(fēng)險管理職能。加強法律監(jiān)督與紀(jì)檢督察、效能督察等其他專項監(jiān)督的協(xié)同配合，法務(wù)人員積極參與效能監(jiān)察、責(zé)任追究等工作，逐步建立法律、全面風(fēng)險和內(nèi)控一體化管理。三、環(huán)境建設(shè)方面。 法制宣傳，深入推進學(xué)法用法。首先，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法。持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)法、重大決策前專題學(xué)法
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