【文章內(nèi)容簡介】 不合理的同時作業(yè)不得在相鄰兩直線塔同一相線上作業(yè)。平衡掛線時，同直線塔上同一相線上不得有人作業(yè)。張春感應電危害上線作業(yè)前應先安裝接地。張春跨越220V北寧九組支、取得屬地局配合停電，并填寫線路第一種工作票彭世雙觸電或運行事故聯(lián)系停電由專人負責，并在當?shù)仉娏Σ块T辦理正規(guī)停電施工作業(yè)票。停電后要排專人正確驗電并確認停電線路已不代電后方可進行施工，正確安裝接地線。送電前必須拆除接地線。彭世雙地錨埋設地錨規(guī)格、埋深應滿足施工要求，地錨上方回填土應夯實。彭世雙其它火災施工駐地配備足夠的消防用具且性能完好。注意林區(qū)的防火，制定防火實施細則，對參加施工人員進行防火教育，杜絕火災。加強防火教育，成立防火領導小組。簽訂防火責任書。李國銀食物及煤氣中毒保持環(huán)境衛(wèi)生。不購買腐爛變質(zhì)的食物。保證食堂的清潔衛(wèi)生，保證餐具的清潔衛(wèi)生。李國銀觸電加強用電管理。嚴禁私拉亂撤電線、超負荷用電。漏電保護裝置等設施應齊全。李國銀八、應急預案第一節(jié) 應急預案措施管理措施在施工過程中，為預防和控制潛在的事故或緊急情況，在工程開工前制定火災應急預案、人身意外傷害應急預案，并進行人員意外傷害應急演習和火災應急演習，做好事故的應急準備，正確有效地實施應急響應，認真履行應急預案與響應計劃。確保在事故或緊急情況出現(xiàn)時，能夠?qū)嵤鳖A案。【一】 應急預案要求在項目實施過程中，做好事故應急準備，正確有效地實施應急響應，認真履行應急預案與響應計劃。確保在事故或緊急情況出現(xiàn)時，能夠?qū)嵤鳖A案。在項目開工前，要對所有參與施工的人員進行《電力行業(yè)緊急救護工作規(guī)范》的培訓，制定應急計劃方案?！径?危及人身安全危險源一、高處作業(yè)中可能發(fā)生的人員墜落。二、臨近帶電體作業(yè)時可能發(fā)生的人員觸電事故。三、高處重物墜落或架桿傾倒傷人事故。四、施工中驟然出現(xiàn)的雷雨天氣，導致的人員雷電傷害事故。五、所處匯水溝道附近的塔位，施工中出現(xiàn)大雨引起的山洪水患導致的人員溺水事故。六、其它作業(yè)對人身造成意外傷害事故?！救?項目部應急管理組織機構成都供用電工程公司110kV金同線線路應急小組組長：黃建康工程項目部應急小組成員：張 春　　　 劉 軍 　　　　彭世雙　　　 趙明禮應急小組副組長：黃明成 應急聯(lián)系電話張 春：13982121358 　 　劉 軍：13547835322 彭世雙：13548138988 　　 趙明禮：15002816998 火警：119 　　 急救：120 　　 匪警：110【四】 項目部應急準備一、應急設施：設立應急聯(lián)絡電話、汽車、急救箱、臨時固定木板等應急設施。二、事前措施：將應急電話告知每一個施工人員，并在現(xiàn)場醒目處設置應急聯(lián)絡電話號碼，每一施工點要配有對講機或通信電話。三、開工前組織施工人員進行對意外事故急救方法進行培訓。四、開工前應組織應急演習，并做好記錄；應急措施見相關管理資料?！疚濉?應急小組人員準則一、如需處理施工現(xiàn)場的緊急事件，應急小組經(jīng)洽商后要及時做出處理意見。二、項目部應急小組組長負責總體安排，協(xié)調(diào)處理及決策緊急事件的處理方式。三、如項目部應急組組長不在現(xiàn)場，副組長可全權代理應急組長履行應急責權，負責組織各部門負責人全面處理緊急事件，并予以最終決策。四、項目部質(zhì)安部負責組織質(zhì)安科及時處理質(zhì)量問題、進行安全隱患檢查，并進行跨越設施的檢查驗收。五、項目部物資部負責及時解決施工現(xiàn)場工器具供應及施工機具的搶修工作，并保證一線使用合格的施工工器具、搭設材料及安全防護用品，以消除施工材料質(zhì)量引起的事故隱患。六、項目部工程管理部負責及時解決施工一線的技術疑難，參與驗收帶電線路附近的近組塔現(xiàn)場的布置、跨越設施，及早排除事故隱患，并參與決策。七、綜合部負責如下事宜：八、就地聯(lián)系掛鉤醫(yī)院，及時聯(lián)絡當?shù)?20急救中心,確定營救路線,組織急救人員到達事故現(xiàn)場。及時解決施工傷害事故，保證受傷人員及時轉(zhuǎn)移或得到有效的治療。【六】 項目部應急措施根據(jù)本工程特點,工程開始前應編制詳細的應急措施,應急措施中應明確本工程的事故性質(zhì)及傷害，應急領導小組成員及職責、應急資源的準備、使用、應急人員的培訓、定點醫(yī)療單位、營救路線等詳實的內(nèi)容，保證在發(fā)生人員傷害時得到最快的救護。一、發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場人員應立即停止工作。二、現(xiàn)場人員在做好自身防護后，迅速搶救受傷人員，針對受傷性質(zhì)的不同，采取適宜的急救方法，同時撥打應急電話。三、應急領導小組接到急救電話后，立即通知應急小組成員及車輛趕赴現(xiàn)場實施急救。四、現(xiàn)場人員在搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，采取防范措施，防止事故擴大。五、在對傷者實施現(xiàn)場急救后，根據(jù)傷情立即送即醫(yī)院?！酒摺?項目部應急反應一、當發(fā)生重大及以上傷亡事故時，項目部應急小組接到報告后立即趕赴現(xiàn)場，親臨指揮搶救工作，同時按有關規(guī)定進行上報。二、重傷事故：當發(fā)生重傷事故時，項目部應急小組接到報告后立即派人趕赴現(xiàn)場，實施搶救與調(diào)查,同時按有關規(guī)定進行上報。三、當發(fā)生輕傷事故時，項目部應急小組立即實施急救與調(diào)查，同時向公司報告，公司根據(jù)情況決定派人前往參與協(xié)助調(diào)查。第八章 分包工程的管理第一節(jié) 工程分包的原因及范圍根據(jù)我公司施工、調(diào)試技術力量、機具保證、材料保證、質(zhì)量保證、安全保證等方面的施工能力，完全有能力獨立完成《招標文件》中規(guī)定的全部施工任務。所以我公司對本工程無分承包。但如項目法人和建設單位要求對部分工程進行分包時，在與項目法人辦妥相應手續(xù)明確分包范圍后，才能進行工程分包。我公司對分包方作如下選擇和管理。第二節(jié) 分包商選擇條件一、對于所分包的工程施工有豐富的施工經(jīng)驗，并且有承接兩項及以上所二、 分包的工程施工項目的施工資歷。三、具有合法合格的施工資質(zhì)。四、能提供詳細全面、可行性高的所分包的工程施工作業(yè)指導書并正確運五、 用于施工全過程，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效完工。六、配備齊全所分包的工程施工所需用工器具及其他配套設施。第三節(jié) 分包工程管理【一】 對分包工程工期的管理一、與分包商簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。二、分包商須按與我方簽定的合同工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求及其編制的且經(jīng)我項目總工批準的施工進度實施計劃，負責組織現(xiàn)場施工；每月的施工進度計劃須事先報項目總工批準，同時每月25日前將本月進度計劃實施情況報項目部。三、對分包工程每周進行跟蹤檢查施工實際進度。保證經(jīng)常地、定期地準確掌握分包項目的實際進度、施工條件及材料供應等情況。四、對收集到的分包工程進度數(shù)據(jù)，進行整理，按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，進而與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前或滯后三種情況，并據(jù)此采取相應措施?！径?對分包工程質(zhì)量的管理為了加強分包工程的質(zhì)量控制，把對分包工程的項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。一、事前控制：分包商須組織對施工圖紙進行熟悉和審查且有記錄；編制出分包項目施工組織設計（或措施方案）。：分包商須準備好必須的施工機（器）具；材料及預埋件的加工準備等。：分包商須明確施工現(xiàn)場的施工負責人，明確現(xiàn)場施工組織機構；集結施工隊伍，并對施工隊伍進行教育及交底。二、事中控制：嚴格遵守工藝規(guī)程；控制工序活動條件的質(zhì)量，即對施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境等這些因素進行有效的控制，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量。：對于對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。：凡是隱蔽工程均應經(jīng)我方檢查認證后，分包商才能進行下道工序的施工。：計量器具需使用經(jīng)我方質(zhì)檢部門檢驗復核且在有效期限以內(nèi)。：檢查分包商有無成品保護措施，或保護措施是否可行有效。：必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的部位?，F(xiàn)場取樣須經(jīng)我方專職人員確認；其試驗單位必須有相應的資格；且試驗報告結果須合格。：分包商填寫的施工記錄等表格，必須嚴格與實際施工相符，真實客觀地反映施工過程的質(zhì)量水平。：對發(fā)生的質(zhì)量事故及時組織調(diào)查，為對質(zhì)量事故進行正確分析提供依據(jù)；根據(jù)質(zhì)量事故的分析結果，對質(zhì)量事故進行處理或進行返工；最后對質(zhì)量事故的處理結論有記錄可查。三、事后控制：，按規(guī)定的質(zhì)量標準和辦法，進行質(zhì)量評定。，組織進行檢查和初步驗收?！救?對分包工程安全文明施工的管理一、管生產(chǎn)同時管安全：明確分包商現(xiàn)場管理機構各級生產(chǎn)人員的安全管理職責；建立安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理責任。二、堅持安全管理的目的性：明確分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。確保操作者的安全與健康。三、貫徹預防為主的方針：經(jīng)常對分包商進行安全教育、安全檢查。端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，在生產(chǎn)活動過程中及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除。四、堅持“四全”的動態(tài)管理：督促分包商在生產(chǎn)活動中堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。五、安全管理重在控制：對分包項目生產(chǎn)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。六、在管理中發(fā)展、提高：同分包商一起，在安全生產(chǎn)活動中，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，使安全管理不斷的上升到新的高度。七、文明施工組織管理措施：健全分包商的管理組織、管理制度、管理資料；開展競賽、加強對其教育工作。八、文明施工現(xiàn)場管理措施：：實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，提高文明施工水平。，它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本目的。九、OPGW光纜架設方案【一】 工程概述本線路工程根據(jù)系統(tǒng)通信網(wǎng)絡需要配套設計光纜工程，OPGW型號技術參數(shù)（由設計或生產(chǎn)廠提供）本工程OPGW光纜采用設計提供的配套懸垂和耐張金具、接線盒、引下線夾、接線盒等。接線盒分為中間接線盒（2端口），2端口中間接線盒一般用于耐張桿塔，放置在離地面7米以上的位置，盡量選擇在易于盤放余線的地方，如鐵塔的橫隔面上?！径?準備工作一、施工工器具的準備；，檢查OPGW的到貨情況是否和圖紙相符；，規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工要求；光纜施工引入端示意圖H表7 34H所安裝的光纜光纜引入鐵塔光纜放線盤光纜引入方向【三】 現(xiàn)場開盤測試在OPGW光纜到達現(xiàn)場后，安裝前應先對光纜盤進行外觀檢查，確認光纜盤在運輸過程中未受到大力沖擊、擠壓而損壞光纜盤并危及光纜；檢查光纜端頭密封防潮封口有無松脫現(xiàn)象。確認外觀上無問題后，方可拆去密封紙，鋸開地線鋁合金股線及鋁包鋼股線，用專用不銹鋼管切割刀切開光纖套管后進行現(xiàn)場開盤測試。切割時要注意檢查切割工具切刃合攏嚴密，確保光纖套管切割端面平整、光滑并垂直于軸線。用光纖切割刀對光纖進行端面處理后，再用OTDR（光時域反射測試儀）對光纖進行光纖傳輸特性中損耗特性的測量。開盤測試必須做好相關施工記錄?！舅摹?通道場地清理根據(jù)國家的相關規(guī)定和施工設計要求，在架線前應對線路通過的地區(qū)進行通道清理，主要包括對電氣安全距離不夠的樹木、房屋以及其他障礙物的清理，保證光纜、機器、材料的運輸暢通無阻。但對于經(jīng)濟作物應盡量不砍伐（必要時搭跨越架），以不影響導引繩展放及牽引繩、導地線升空為原則。【五】 OPGW光纜的放緊線一、光纜盤到達指定施工現(xiàn)場，裝卸時要注意：，并按纜盤側(cè)板上箭頭所示方向進行短距離、轉(zhuǎn)動纜盤；～4米；，并保證纜盤離地面25～30公分，軸徑與纜盤軸孔相匹配