【文章內(nèi)容簡介】 不合理的同時作業(yè)不得在相鄰兩直線塔同一相線上作業(yè)。平衡掛線時，同直線塔上同一相線上不得有人作業(yè)。張春感應(yīng)電危害上線作業(yè)前應(yīng)先安裝接地。張春跨越220V北寧九組支、取得屬地局配合停電，并填寫線路第一種工作票彭世雙觸電或運行事故聯(lián)系停電由專人負責(zé)，并在當(dāng)?shù)仉娏Σ块T辦理正規(guī)停電施工作業(yè)票。停電后要排專人正確驗電并確認停電線路已不代電后方可進行施工，正確安裝接地線。送電前必須拆除接地線。彭世雙地錨埋設(shè)地錨規(guī)格、埋深應(yīng)滿足施工要求，地錨上方回填土應(yīng)夯實。彭世雙其它火災(zāi)施工駐地配備足夠的消防用具且性能完好。注意林區(qū)的防火，制定防火實施細則，對參加施工人員進行防火教育，杜絕火災(zāi)。加強防火教育，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組。簽訂防火責(zé)任書。李國銀食物及煤氣中毒保持環(huán)境衛(wèi)生。不購買腐爛變質(zhì)的食物。保證食堂的清潔衛(wèi)生，保證餐具的清潔衛(wèi)生。李國銀觸電加強用電管理。嚴(yán)禁私拉亂撤電線、超負荷用電。漏電保護裝置等設(shè)施應(yīng)齊全。李國銀八、應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案措施管理措施在施工過程中，為預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，在工程開工前制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、人身意外傷害應(yīng)急預(yù)案，并進行人員意外傷害應(yīng)急演習(xí)和火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，做好事故的應(yīng)急準(zhǔn)備，正確有效地實施應(yīng)急響應(yīng)，認真履行應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃。確保在事故或緊急情況出現(xiàn)時，能夠?qū)嵤?yīng)急預(yù)案?！疽弧?應(yīng)急預(yù)案要求在項目實施過程中，做好事故應(yīng)急準(zhǔn)備，正確有效地實施應(yīng)急響應(yīng)，認真履行應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃。確保在事故或緊急情況出現(xiàn)時，能夠?qū)嵤?yīng)急預(yù)案。在項目開工前，要對所有參與施工的人員進行《電力行業(yè)緊急救護工作規(guī)范》的培訓(xùn)，制定應(yīng)急計劃方案?！径?危及人身安全危險源一、高處作業(yè)中可能發(fā)生的人員墜落。二、臨近帶電體作業(yè)時可能發(fā)生的人員觸電事故。三、高處重物墜落或架桿傾倒傷人事故。四、施工中驟然出現(xiàn)的雷雨天氣，導(dǎo)致的人員雷電傷害事故。五、所處匯水溝道附近的塔位，施工中出現(xiàn)大雨引起的山洪水患導(dǎo)致的人員溺水事故。六、其它作業(yè)對人身造成意外傷害事故?！救?項目部應(yīng)急管理組織機構(gòu)成都供用電工程公司110kV金同線線路應(yīng)急小組組長：黃建康工程項目部應(yīng)急小組成員：張 春　　　 劉 軍 　　　　彭世雙　　　 趙明禮應(yīng)急小組副組長：黃明成 應(yīng)急聯(lián)系電話張 春：13982121358 　 　劉 軍：13547835322 彭世雙：13548138988 　　 趙明禮：15002816998 火警：119 　　 急救：120 　　 匪警：110【四】 項目部應(yīng)急準(zhǔn)備一、應(yīng)急設(shè)施：設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話、汽車、急救箱、臨時固定木板等應(yīng)急設(shè)施。二、事前措施：將應(yīng)急電話告知每一個施工人員，并在現(xiàn)場醒目處設(shè)置應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話號碼，每一施工點要配有對講機或通信電話。三、開工前組織施工人員進行對意外事故急救方法進行培訓(xùn)。四、開工前應(yīng)組織應(yīng)急演習(xí)，并做好記錄；應(yīng)急措施見相關(guān)管理資料?！疚濉?應(yīng)急小組人員準(zhǔn)則一、如需處理施工現(xiàn)場的緊急事件，應(yīng)急小組經(jīng)洽商后要及時做出處理意見。二、項目部應(yīng)急小組組長負責(zé)總體安排，協(xié)調(diào)處理及決策緊急事件的處理方式。三、如項目部應(yīng)急組組長不在現(xiàn)場，副組長可全權(quán)代理應(yīng)急組長履行應(yīng)急責(zé)權(quán)，負責(zé)組織各部門負責(zé)人全面處理緊急事件，并予以最終決策。四、項目部質(zhì)安部負責(zé)組織質(zhì)安科及時處理質(zhì)量問題、進行安全隱患檢查，并進行跨越設(shè)施的檢查驗收。五、項目部物資部負責(zé)及時解決施工現(xiàn)場工器具供應(yīng)及施工機具的搶修工作，并保證一線使用合格的施工工器具、搭設(shè)材料及安全防護用品，以消除施工材料質(zhì)量引起的事故隱患。六、項目部工程管理部負責(zé)及時解決施工一線的技術(shù)疑難，參與驗收帶電線路附近的近組塔現(xiàn)場的布置、跨越設(shè)施，及早排除事故隱患，并參與決策。七、綜合部負責(zé)如下事宜：八、就地聯(lián)系掛鉤醫(yī)院，及時聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)?20急救中心,確定營救路線,組織急救人員到達事故現(xiàn)場。及時解決施工傷害事故，保證受傷人員及時轉(zhuǎn)移或得到有效的治療?！玖?項目部應(yīng)急措施根據(jù)本工程特點,工程開始前應(yīng)編制詳細的應(yīng)急措施,應(yīng)急措施中應(yīng)明確本工程的事故性質(zhì)及傷害，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備、使用、應(yīng)急人員的培訓(xùn)、定點醫(yī)療單位、營救路線等詳實的內(nèi)容，保證在發(fā)生人員傷害時得到最快的救護。一、發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場人員應(yīng)立即停止工作。二、現(xiàn)場人員在做好自身防護后，迅速搶救受傷人員，針對受傷性質(zhì)的不同，采取適宜的急救方法，同時撥打應(yīng)急電話。三、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到急救電話后，立即通知應(yīng)急小組成員及車輛趕赴現(xiàn)場實施急救。四、現(xiàn)場人員在搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，采取防范措施，防止事故擴大。五、在對傷者實施現(xiàn)場急救后，根據(jù)傷情立即送即醫(yī)院。【七】 項目部應(yīng)急反應(yīng)一、當(dāng)發(fā)生重大及以上傷亡事故時，項目部應(yīng)急小組接到報告后立即趕赴現(xiàn)場，親臨指揮搶救工作，同時按有關(guān)規(guī)定進行上報。二、重傷事故：當(dāng)發(fā)生重傷事故時，項目部應(yīng)急小組接到報告后立即派人趕赴現(xiàn)場，實施搶救與調(diào)查,同時按有關(guān)規(guī)定進行上報。三、當(dāng)發(fā)生輕傷事故時，項目部應(yīng)急小組立即實施急救與調(diào)查，同時向公司報告，公司根據(jù)情況決定派人前往參與協(xié)助調(diào)查。第八章 分包工程的管理第一節(jié) 工程分包的原因及范圍根據(jù)我公司施工、調(diào)試技術(shù)力量、機具保證、材料保證、質(zhì)量保證、安全保證等方面的施工能力，完全有能力獨立完成《招標(biāo)文件》中規(guī)定的全部施工任務(wù)。所以我公司對本工程無分承包。但如項目法人和建設(shè)單位要求對部分工程進行分包時，在與項目法人辦妥相應(yīng)手續(xù)明確分包范圍后，才能進行工程分包。我公司對分包方作如下選擇和管理。第二節(jié) 分包商選擇條件一、對于所分包的工程施工有豐富的施工經(jīng)驗，并且有承接兩項及以上所二、 分包的工程施工項目的施工資歷。三、具有合法合格的施工資質(zhì)。四、能提供詳細全面、可行性高的所分包的工程施工作業(yè)指導(dǎo)書并正確運五、 用于施工全過程，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效完工。六、配備齊全所分包的工程施工所需用工器具及其他配套設(shè)施。第三節(jié) 分包工程管理【一】 對分包工程工期的管理一、與分包商簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。二、分包商須按與我方簽定的合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及其編制的且經(jīng)我項目總工批準(zhǔn)的施工進度實施計劃，負責(zé)組織現(xiàn)場施工；每月的施工進度計劃須事先報項目總工批準(zhǔn)，同時每月25日前將本月進度計劃實施情況報項目部。三、對分包工程每周進行跟蹤檢查施工實際進度。保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握分包項目的實際進度、施工條件及材料供應(yīng)等情況。四、對收集到的分包工程進度數(shù)據(jù)，進行整理，按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，進而與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前或滯后三種情況，并據(jù)此采取相應(yīng)措施?！径?對分包工程質(zhì)量的管理為了加強分包工程的質(zhì)量控制，把對分包工程的項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。一、事前控制：分包商須組織對施工圖紙進行熟悉和審查且有記錄；編制出分包項目施工組織設(shè)計（或措施方案）。：分包商須準(zhǔn)備好必須的施工機（器）具；材料及預(yù)埋件的加工準(zhǔn)備等。：分包商須明確施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，明確現(xiàn)場施工組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，并對施工隊伍進行教育及交底。二、事中控制：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；控制工序活動條件的質(zhì)量，即對施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境等這些因素進行有效的控制，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量。：對于對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。：凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)我方檢查認證后，分包商才能進行下道工序的施工。：計量器具需使用經(jīng)我方質(zhì)檢部門檢驗復(fù)核且在有效期限以內(nèi)。：檢查分包商有無成品保護措施，或保護措施是否可行有效。：必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的部位?，F(xiàn)場取樣須經(jīng)我方專職人員確認；其試驗單位必須有相應(yīng)的資格；且試驗報告結(jié)果須合格。：分包商填寫的施工記錄等表格，必須嚴(yán)格與實際施工相符，真實客觀地反映施工過程的質(zhì)量水平。：對發(fā)生的質(zhì)量事故及時組織調(diào)查，為對質(zhì)量事故進行正確分析提供依據(jù)；根據(jù)質(zhì)量事故的分析結(jié)果，對質(zhì)量事故進行處理或進行返工；最后對質(zhì)量事故的處理結(jié)論有記錄可查。三、事后控制：，按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進行質(zhì)量評定。，組織進行檢查和初步驗收?！救?對分包工程安全文明施工的管理一、管生產(chǎn)同時管安全：明確分包商現(xiàn)場管理機構(gòu)各級生產(chǎn)人員的安全管理職責(zé)；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全管理責(zé)任。二、堅持安全管理的目的性：明確分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。確保操作者的安全與健康。三、貫徹預(yù)防為主的方針：經(jīng)常對分包商進行安全教育、安全檢查。端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，在生產(chǎn)活動過程中及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除。四、堅持“四全”的動態(tài)管理：督促分包商在生產(chǎn)活動中堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。五、安全管理重在控制：對分包項目生產(chǎn)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。六、在管理中發(fā)展、提高：同分包商一起，在安全生產(chǎn)活動中，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，使安全管理不斷的上升到新的高度。七、文明施工組織管理措施：健全分包商的管理組織、管理制度、管理資料；開展競賽、加強對其教育工作。八、文明施工現(xiàn)場管理措施：：實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高文明施工水平。，它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本目的。九、OPGW光纜架設(shè)方案【一】 工程概述本線路工程根據(jù)系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)需要配套設(shè)計光纜工程，OPGW型號技術(shù)參數(shù)（由設(shè)計或生產(chǎn)廠提供）本工程OPGW光纜采用設(shè)計提供的配套懸垂和耐張金具、接線盒、引下線夾、接線盒等。接線盒分為中間接線盒（2端口），2端口中間接線盒一般用于耐張桿塔，放置在離地面7米以上的位置，盡量選擇在易于盤放余線的地方，如鐵塔的橫隔面上?！径?準(zhǔn)備工作一、施工工器具的準(zhǔn)備；，檢查OPGW的到貨情況是否和圖紙相符；，規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工要求；光纜施工引入端示意圖H表7 34H所安裝的光纜光纜引入鐵塔光纜放線盤光纜引入方向【三】 現(xiàn)場開盤測試在OPGW光纜到達現(xiàn)場后，安裝前應(yīng)先對光纜盤進行外觀檢查，確認光纜盤在運輸過程中未受到大力沖擊、擠壓而損壞光纜盤并危及光纜；檢查光纜端頭密封防潮封口有無松脫現(xiàn)象。確認外觀上無問題后，方可拆去密封紙，鋸開地線鋁合金股線及鋁包鋼股線，用專用不銹鋼管切割刀切開光纖套管后進行現(xiàn)場開盤測試。切割時要注意檢查切割工具切刃合攏嚴(yán)密，確保光纖套管切割端面平整、光滑并垂直于軸線。用光纖切割刀對光纖進行端面處理后，再用OTDR（光時域反射測試儀）對光纖進行光纖傳輸特性中損耗特性的測量。開盤測試必須做好相關(guān)施工記錄?！舅摹?通道場地清理根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和施工設(shè)計要求，在架線前應(yīng)對線路通過的地區(qū)進行通道清理，主要包括對電氣安全距離不夠的樹木、房屋以及其他障礙物的清理，保證光纜、機器、材料的運輸暢通無阻。但對于經(jīng)濟作物應(yīng)盡量不砍伐（必要時搭跨越架），以不影響導(dǎo)引繩展放及牽引繩、導(dǎo)地線升空為原則?！疚濉?OPGW光纜的放緊線一、光纜盤到達指定施工現(xiàn)場，裝卸時要注意：，并按纜盤側(cè)板上箭頭所示方向進行短距離、轉(zhuǎn)動纜盤；～4米；，并保證纜盤離地面25～30公分，軸徑與纜盤軸孔相匹配