【文章內(nèi)容簡介】 ⑹做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收、利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。 ⑴負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競賽、安全預(yù)知、預(yù)防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。⑶參加編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。⑷定期組織安全教育、培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識。⑸參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。⑴負責(zé)合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。⑵負責(zé)編制工程概算和施工圖預(yù)算。⑶負責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺帳。⑴負責(zé)編制并上報工程總進度計劃、年、季、月度施工計劃、旬作業(yè)計劃，負責(zé)編制并上報季度、年度工作量盤點表。⑵負責(zé)編制并上報工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表和內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計報表，審核并匯總分包單位的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表，建立相關(guān)統(tǒng)計臺帳。⑶負責(zé)向監(jiān)理或建設(shè)單位報送其要求的各種計劃和統(tǒng)計報表。⑷準確編報生產(chǎn)進度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工提供依據(jù)。⑴宣傳貫徹國家、地方、集團公司和公司消防保衛(wèi)、交通安全的政策、法規(guī)、制度，對本單位的消防保衛(wèi)、交通安全工作實施監(jiān)督、檢查和控制。⑵組織義務(wù)消防隊學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，負責(zé)消防器材檢查保養(yǎng)、補充，組織火災(zāi)事故的撲救、報警、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、處理。⑶定期檢查施工現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，督促各項設(shè)施的完善和落實，對重大或一時難以解決的隱患及時報告領(lǐng)導(dǎo)，盡快消除，杜絕各類事故的發(fā)生。⑴建立和完善各項管理資料，及時填寫、整理和上報各類報表。⑵對現(xiàn)場的機械設(shè)備按期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，預(yù)防設(shè)備事故，設(shè)備進場后及時組織安裝調(diào)試，經(jīng)檢查驗收合格后方可投入使用，檢查、督促司機持證上崗。 ⑴做好資金管理工作。⑵參加財會管理方案的制定工作，進行技術(shù)經(jīng)濟成本分析，提供方案選擇的意見。根據(jù)施工總體部署，選擇有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司，具備一整套科學(xué)的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗的管理人員。確定各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合?？偘芾矸秶?號負 責(zé) 單 位任 務(wù) 劃 分 范 圍1總包管理范圍結(jié)構(gòu)工程（含二次結(jié)構(gòu)，不含土方、護坡、降水、裝修與裝飾工程、電梯工程、弱電系統(tǒng)工程、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、變電所工程），及電梯工程、弱電系統(tǒng)工程、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、變電所工程的預(yù)留預(yù)埋工程。序號合同關(guān)系單位1業(yè)主國奧投資發(fā)展有限公司2總承包人北京城建集團奧運村工程總承包部3分承包人北京城建國際工程有限責(zé)任公司，提前通知分包單位進場準備。，給分包單位提供使用的操作面、儲存庫等。，作好安全防護工作，與總包單位簽定安全協(xié)議，作到無傷亡事故發(fā)生。，既為下一道工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。、分包合同規(guī)定。通過有效的施工和科學(xué)的項目管理將奧運村工程建成為高品質(zhì)公寓，賽時為運動員和隨行官員提供住宿處所，賽后經(jīng)過簡單的改造，變成永久性商業(yè)住宅。創(chuàng)造良好的社會效益，項目部各項工作要高標準、嚴要求，在組織、資源等方面予以保證。本項目結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高，工期緊，且施工要跨雨季，施工難度大。為了保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。根據(jù)本工程的特點、難點、所處地理位置及總工期的要求，以空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地為原則， 地下車庫的結(jié)構(gòu)施工，地下室按后澆帶劃分流水段，組織專業(yè)流水施工。地上部分按照棟號分流水段施工。每個棟號劃分為四個流水段。本項目時間緊，為保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，所以要充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局?！Ⅲw交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和專業(yè)預(yù)埋的交叉施工。其基礎(chǔ)平面布置圖及結(jié)構(gòu)平面布置圖附后。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分兩次驗收。結(jié)構(gòu)驗收時間表序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料齊備時間1A5樓主體結(jié)構(gòu)2006/5/292006/5/282A8樓主體結(jié)構(gòu)2006/5/292006/5/283A9樓主體結(jié)構(gòu)2006/5/292006/5/284A12樓主體結(jié)構(gòu)2006/5/292006/5/285A13樓主體結(jié)構(gòu)2006/5/292006/5/286車庫2006/5/202006/5/18按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護的總施工順序原則進行部署。總體流程：進場→釘樁→工程定位→降水與土方施工→邊坡支護→墊層及防水保護墻施工→地下防水施工→基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)預(yù)埋→肥槽回填→結(jié)構(gòu)分部、分層驗收→二次結(jié)→資料整理匯總→竣工報驗—機械設(shè)備及材料的投入 為了滿足結(jié)構(gòu)施工要求及其它材料的吊裝要求，須在底板施工前完成立塔任務(wù)；為了二次結(jié)構(gòu)的提前插入，結(jié)構(gòu)驗收完要及時完成提升架的安裝任務(wù)；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了提高作業(yè)效率，應(yīng)適當加大模板及支撐的投入?？傊?，適度的資源投入是加快進度的一個重要保證。、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)幾個階段施工的不同特點安排總體施工部署。本工程基坑降水后，進行土方開挖。塔吊基礎(chǔ)隨土方開挖一同做，并且在土方開挖施工過程中將塔吊基礎(chǔ)施工完畢，為在底板墊層施工前安裝塔吊基礎(chǔ)節(jié)及在底板施工前為立塔提供保證。為墊層、防水保護墻、抹灰、卷材防水、防水保護層及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工劃分適當?shù)牧魉危M織均衡、有節(jié)奏的流水，為底板施工提前插入創(chuàng)造作業(yè)面。二次結(jié)構(gòu)施工階段不是一個獨立的階段，而是與主體結(jié)構(gòu)施工階段相互交叉的；同時，也只有這樣，才能保證總體進度計劃按時完成。 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不宜更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。施工階段目標控制計劃序號階段目標起止日期天數(shù)1車庫及地下結(jié)構(gòu)施工2005/12/31～2006/3/16762A5樓地下部分施工2005/12/31～2006/3/16763A5樓地上部分施工2006/3/17～2006/5/1454A8樓地下部分施工2005/12/31～2006/3/16765A8樓地上部分施工2006/3/17～2006/5/1456A9樓地下部分施工2005/12/31～2006/3/16767A9樓地上部分施工2006/3/16～2006/5/1458A12樓地下部分施工2005/12/31～2006/3/16769A12樓地上部分施工2006/3/16～2006/5/14510A13樓地下部分施工2005/12/31～2006/3/167611A13樓地上部分施工2006/3/17～2006/5/145 主要周轉(zhuǎn)材料使用計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量進場形象進度1大模板86系列全鋼大模板7500m2地上結(jié)構(gòu)施工前2多層板 35000m2底板施工前陸續(xù)進場3方木501001500m3底板施工后陸續(xù)進場7方木100100500m3底板施工后陸續(xù)進場8鋼管6m30000根地下墻體施工后陸續(xù)進場9鋼管4m15000根地下墻體施工后陸續(xù)進場10鋼管～20000根地下墻體施工后陸續(xù)進場11碗扣架立桿18000根地下墻體施工后陸續(xù)進場12碗扣架立桿2000根地下墻體施工后陸續(xù)進場13碗扣架橫桿40000根地下墻體施工后陸續(xù)進場14可調(diào)上托30000個地下墻體施工后陸續(xù)進場15可調(diào)下托30000個地下墻體施工后陸續(xù)進場住宅樓板周轉(zhuǎn)料考慮四層量；車庫頂板周轉(zhuǎn)料考慮一層。根據(jù)概算定額勞動力計劃如下表： 序 號工 種基 礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)1木 工8005002鋼筋工6003003混凝土工1001004架子工100505電氣焊工60506水電工25257信號工10108其 它50509合 計17451085大型機械進場時間表序號設(shè) 備名 稱型號規(guī)格功率（kW）臺數(shù)（臺）進場時間1塔式起重機QTZ6021/60m601墊層施工前2塔式起重機QTZ5515/50m1墊層施工前3塔式起重機QTZ100D/50m1墊層施工前4塔式起重機JL150/50m2墊層施工前5地泵HBT80柴油5底板施工前6砼振搗器ZH3515墊層施工前7砼振搗器ZH5030墊層施工前8電刨MIB2803底板施工前9壓刨MB10333底板施工前10電鋸MJ1063底板施工前11砂輪切割機JG—40010墊層施工前12切斷機GJ4010墊層施工前13彎曲機GW40310墊層施工前14卷揚機115墊層施工前15直螺紋設(shè)備420墊層施工前16交流電焊機BX50024kVA10墊層施工前17蛙式打夯機HW140310墊層施工前18排水潛水泵QWD15225墊層施工前19空氣壓縮機3墊層施工前 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部和機電安裝部的人員核對圖紙，找出土建圖紙中結(jié)構(gòu)與建筑、土建圖紙和機電圖紙相矛盾的地方及一些關(guān)于施工過程中施工方法變更，參加由業(yè)主組織的圖紙審查、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；由業(yè)主方及時組織二次設(shè)計方對施工方案進行設(shè)計交底。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在每周的固定時間召開由總包主持，各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在每周的固定時間召開由項目部自己主持的項目部全體管理人員會議。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方及有關(guān)方面的專家聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。4．施工準備對技術(shù)人員進行分工，建立項目部技術(shù)保障體系；制訂項目部技術(shù)管理制度，并對項目部及分包技術(shù)人員進行教育與培訓(xùn)。由總工組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，組織圖紙會審，參與設(shè)計交底，把存在的設(shè)計問題解決在施工之前。根據(jù)圖紙及施工要求，購置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集（本工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。技術(shù)人員經(jīng)過熟悉圖紙后，針對工程特點將施工中的重點、難點、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導(dǎo)性文件。工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時、準確地提出材料計劃，提供給材料部門，準備供應(yīng)材料。主要施工方案編制計劃表序號方案名稱編制部門工程形象進度1基坑支護與土方開挖方案專業(yè)分包方土方開挖前2工程測量方案胡志斌土方開挖前3冬季施工方案張志文土方開挖前4臨時用電方案張志文土方開挖前5工程試驗方案趙永文土方開挖前6塔吊基礎(chǔ)施工方案張志文土方開挖前7群塔施工方案張志文立塔吊前8預(yù)應(yīng)力施工方案預(yù)應(yīng)力廠家墊層施工前9鋼筋施工方案胡志斌墊層施工前10模板施工方案胡志斌墊層施工前11混凝土施工方案張志文墊層施工前12外腳手架施工方案胡志斌地下結(jié)構(gòu)施工完前13二次結(jié)構(gòu)施工方案技術(shù)科、專業(yè)分包方第一次主體結(jié)構(gòu)驗收前 試驗工作計劃 序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注總數(shù)量 見證數(shù)量1鋼筋原材非混合批：每次進場，每種規(guī)格≤60t總數(shù)量的30%混合批：每次進場，≤6爐號，≤%，Mn≤%，≤30t，一組在以上混合批范圍之外，每爐號一組2鋼筋接頭直螺紋500個接頭3根拉件同施工條件、同批材料、同等級、同形式、同規(guī)格(須截取對應(yīng)母材抗拉件)總數(shù)量的30%3混凝土試塊一次澆筑量≤1000m3，每100 m3為一個取樣