【文章內(nèi)容簡介】 臺北京200110②鋼結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場主要機械及進場計劃表序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地出廠日期進出場時間1半掛式載重汽車10t6山東199219952直流電焊機AX50014北京199520013交流電焊機BX5002北京19974栓釘焊接機JSS25002日本1995．35空氣壓縮機W1/710青島1992．56焊條烘干箱0400℃1浙江1992．47全站儀C7012日本1994．38經(jīng)緯儀DT56日本1994．39水平儀NS314北京1995．210天頂儀ZL2瑞士1994．311探傷儀CYS221汕頭1992．412電動扭矩搬手TIB2004日本1997．313手拉葫蘆5t10國產(chǎn)1992199714千斤頂10t4國產(chǎn)19921999所有機具、設(shè)備在施工前均應(yīng)進行機械、電氣系統(tǒng)檢查，并進行必要的檢修完善，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后方可納入施工計劃。禁止將需檢修的設(shè)備、機具運至施工現(xiàn)場使用，以免發(fā)生危險和影響工程的順利進展。③設(shè)備安裝主要施工機械、設(shè)備及工具配備計劃機電安裝工程需用的主要施工機具計劃表序號機具設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量額定總功率(kW)1電焊機BX3500臺102502臺鉆Z513臺433空氣壓縮機臺224電焊條烘干箱ZYH60臺1155電動試壓泵DSY30/40臺 236手動試壓泵臺27液壓彎管機YW60D臺38管道坡口機NP80273臺 39電動套絲切管機1/2”2”臺51110砂輪切割機Φ400臺8811沖擊電鉆把5612電動卷揚機1t～5t臺41213砂輪機S3SL350臺3314手提式砂輪機Φ1252020臺4315手拉葫蘆1t～5t個51）槍彈庫：2004年7月21日開工，2005年7月30日竣工。2）武警用房:2004年7月28日開工,2005年7月30日竣工。3）資格賽館：2004年7月13日開工,2006年6月30日竣工。4）決賽館及連廊2004年9月16日開工,2006年6月30日竣工。詳見2008年奧運會北京射擊館工程施工進度計劃(附圖)。為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。進行如下安排：1）總體結(jié)構(gòu)劃分為三個大的施工區(qū)域：槍彈庫和武警用房、資格賽館、決賽館與連接體，組織平行施工，每個施工區(qū)域進行流水施工。2）結(jié)構(gòu)施工分階段驗收，分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)驗收，以便提前進行安裝和裝修。3）提前進行室內(nèi)精裝修及各種專業(yè)分包項目的招標工作，在主體施工階段，提前制定裝修設(shè)計方案、裝修樣板間的確定、各種材料的確認以及貨源組織。并在粗裝修和水電安裝大部分安裝完成后插入進行，減少相互污染和損壞。4）水電安裝調(diào)試各系統(tǒng)安裝完成后，先單項調(diào)試，后聯(lián)合調(diào)試，使整個工程系統(tǒng)調(diào)試完畢正常運轉(zhuǎn)，滿足工程竣工驗收要求。5）交叉作業(yè)主體、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝修、水電安裝需進行交叉配合施工，各專業(yè)之間要相互支持、互創(chuàng)便利,達到質(zhì)量與進度的和諧統(tǒng)一 。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計劃時，必須互相協(xié)調(diào)，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個分項工程施工前，各專業(yè)必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護措施和制度。1）人員組織保證為了確保北京射擊館工程工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)立即做好人員進場準備工作，詳見下表：表541序號名 稱準備時間進場時間備 注1項目經(jīng)理部主要人員2項目經(jīng)理部全體人員到位3土建作業(yè)隊根據(jù)進度分批進場4鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊其他分承包隊伍根據(jù)進度分批進場。2）施工計劃管理①計劃的編制編制工程總進度計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。總進度計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃(二級進度計劃)的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由各分承包方編制月進度計劃、周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明,關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出,可操作性強,通過嚴格的計劃管理掌握施工管理主動權(quán)。②計劃的執(zhí)行與控制建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該分承包方進行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。③生產(chǎn)例會制度項目每周舉行一次現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會,主管領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期、資金調(diào)配、人員安排等相關(guān)工作, 并定期或不定期地參加現(xiàn)場會議。由項目主管經(jīng)理和工程、質(zhì)量、安全等部門及分包單位相關(guān)人員, 做到每天早巡視、晚碰頭, 以解決當天存在的問題和安排次日的工作。④進度報告a每周報告：每周向發(fā)包方提交報告，詳細說明工程的進度，需要的資料及要求的工期延長等。列明與進度計劃表偏差的地方，提出實際及預(yù)期延誤的理由，并提出補救措施。b每日報告：在整個合同期間，每天向發(fā)包方提交報告，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量及整天的天氣。c進度照片：按發(fā)包方要求的時間向發(fā)包方提交工程進度照片。1）施工流水段劃分針對本工程的特點和施工的不同階段，為了合理組織施工，進行施工流水段劃分。2）勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，監(jiān)督分承包方合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。3）土建、水電交叉配合為利于裝修及設(shè)備安裝的插入，在地下室結(jié)構(gòu)施工驗收完畢、土建插入砌筑前即首先插入無壓排水管道的安裝，之后本著大管先行、小管滯后的原則安排各專業(yè)管線的安裝，保證土建砌筑此部位前，水電管線已經(jīng)形成；地上部分在土建具備條件后展開水電安裝。4）工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收(若是隱蔽工程，需報監(jiān)理工程師驗收。)，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標。5）總分包管理與協(xié)調(diào)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)、安裝許可證的分包單位, 所有分包隊伍進場必須由總包提出申請, 經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可, 確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工, 方可進場。充分發(fā)揮總承包管理作用，本工程全部分包（含指定分包）全部納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)的職責，督促、指導(dǎo)的作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)二級進度計劃編制各分包進場計劃，按照計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進場，確保施工正常進行。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包商必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員任分包方項目技術(shù)負責人。同時各分包方在施工現(xiàn)場的人員必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方有權(quán)對其采取經(jīng)濟手段進行制裁，直至解除施工合同。根據(jù)本工程流水段劃分，在結(jié)構(gòu)和裝修施工階段組建三個綜合施工隊。勞動力計劃表如下勞動力需用量計劃表序號時間結(jié)構(gòu)裝修安裝鋼結(jié)構(gòu)合計12004年7月505022004年8月10010032004年9月20020042004年10月3502037052004年11月2005025062004年12月1504519572005年1月1006016082005年2月252592005年3月1501009550395102005年4月350200160100810112005年5月350200160100810122005年6月150300160100710132005年7月50350160100660142005年8月400160100660152005年9月40016050610162005年10月400160560172005年11月400160560182005年12月300100400192006年1月20045245202006年2月20045245212006年3月30060360222006年4月40060460232006年5月40060460242006年6月30010310本工程實物工程量一覽表分部分項工程名稱單位決賽館與連接體資格賽館武警用房槍彈庫合計平整場地m2844031780470269043380土方m3277456265510144035960土方回填m3340039003006708270砌筑工程m3235035502358506985混凝土及鋼筋混凝土m3103955024832232018571鋼筋t20401380802003700預(yù)埋件t451111預(yù)應(yīng)力鋼絞線t110110鋼結(jié)構(gòu)t245295540鋁合金保溫屋面板m240094109810彩鋼板保溫屋面板m2294046307570開啟式玻璃天窗m246015902050卷材防水m276501520400165011220涂膜防水m24604620530105620變形縫m401102050220保溫屋面m22280142038516105695樓地面m21493527320758311046123天棚m251401575785415511655油漆、涂料、裱糊工程m293001382031701517039460防火涂料t31029473257墻柱面工程m29460229301840635540765干掛石材骨架t8080，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計審核。，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審會審、編制施工組織設(shè)計，為工程施工的順利進行作好準備。、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料是否齊全有效。、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相應(yīng)的辦公設(shè)備是否齊全有效。，建立健全質(zhì)保體系，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹GB／T190012000 idt ISO9001（2000質(zhì)量管理體系），執(zhí)行我單位質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。序號施工方案名稱完成日期編制人審核人批準人1土方開挖施工方案；徐燁楊曉彬常蓬軍2施工測量方案；施亞祥楊曉彬常蓬軍3各賽館混凝土施工方案徐燁 孫小節(jié) 董慶杰楊曉彬常蓬軍4各賽館鋼筋施工方案徐燁 孫小節(jié) 董慶杰楊曉彬常蓬軍5各賽館模板施工方案徐燁 孫小節(jié) 董慶杰楊曉彬常蓬軍6各賽館清水混凝土施工方案徐燁 孫小節(jié)沈鳳云常蓬軍7各賽館結(jié)構(gòu)成品保護施工方案徐燁 孫小節(jié) 董慶杰楊曉彬常蓬軍8各賽館外架施工方案徐燁 孫小節(jié) 董慶杰沈鳳云常蓬軍9各賽館試驗計劃徐燁 孫小節(jié) 董慶杰楊曉彬常蓬軍