【文章內容簡介】 終端無線網絡連接失敗，主站無法與終端通訊SIM卡接觸不好現場重新安裝SIM卡天線松動、或安裝不到位重新安裝天線2終端液晶屏無顯示未上電檢查電源接線，終端上電液晶屏損壞更換終端CPU程序紊亂升級CPU程序3終端登陸不上網絡，信號燈無閃爍或太快閃爍，主站無法與終端通訊無線網絡未覆蓋聯(lián)系無線網絡運營商進行網絡信號覆蓋4終端指示信號強度較弱，或信號強度指示不穩(wěn)定，忽高忽低，主站通訊時斷時續(xù)當地信號較差，表箱屏蔽無線信號更換外置天線，移動外置天線位置，聯(lián)系無線網絡運營商進行信號加強5終端登陸不上網絡，顯示無信號，不能與主站通訊SIM卡損壞或故障、通信模塊故障、終端處于地下室等無信號的區(qū)域更換SIM卡，覆蓋無線信號6網絡指示、信號強度均正常，但主站無法與終端通訊。SIM卡未開通數據業(yè)務或SIM卡被停機，終端地址與主站檔案不符通知移動開通相關業(yè)務，進行充值，對于大批量的SIM卡，建議設立托收號碼；更改檔案信息7終端可能上報非法主叫告警，主站不能和終端正常通訊主站通道設置錯誤重新設置正確的通訊參數8數據保存到其它客戶下或者沒有保存，該用戶的用電數據無法查到終端邏輯地址設置錯誤或終端內的邏輯地址與主站檔案中不一致重新設置正確的終端邏輯地址，在數據庫上行通訊記錄表中，可以按終端邏輯地址查找，能夠找到通訊報文。9由于終端的ip時常變化，導致主站無法正常和終端通訊，但終端上送數據正常在使用公網進行GPRS通訊的情況下，握手間隔設置不當重新設置參數10終端無法登陸GPRS網絡GPRS通訊參數設置不正確（APN、主站IP等），SIM卡欠費重新設置參數，更換新的SIM卡11一個或多個通道停止工作，不能發(fā)送、接收數據主站通道停止工作（比如一個通訊模塊故障、短信專線故障）排除信道故障12一個或多個通道停止工作，無法發(fā)送、接收數據主站通道阻塞聯(lián)系移動排除故障13無法發(fā)送、接收數據前置機軟件故障排除軟件故障，重啟前置機程序14在短信通訊時，主站無法訪問到終端，但終端會有數據上送實際安裝的SIM卡和檔案不符修改主站檔案15現象和‘終端邏輯地址設置錯誤’的相同主站建檔時，終端邏輯地址輸入錯誤修改主站檔案（2） （附表8）終端不能抄表流程處理（附表9）常見終端抄表失敗故障及處理方法匯總序號故障現象故障原因解決方法1終端抄表失敗485線A、B端接反正確接線2485線接觸不良、壓皮、斷線正確接線3沒有正確的連接到表計或終端的485端口正確接線4規(guī)約設置錯誤確定表計的規(guī)約類型5表地址設置錯誤確定表計的表地址6表計使用的規(guī)約終端尚不支持更換使用終端支持規(guī)約的表計。7表計不支持485更換表計。8終端抄表口通訊參數與電能表不匹配正確設置抄表口參數（波特率、數據位、停止位、校驗位等） Q/CSG 1 0004—2004 電氣工作票技術規(guī)范（發(fā)電、變電部分） GB 268602011 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分） 《南方電網公司電能計量裝置典型設計》《遵義市供電局大用戶負荷管理系統(tǒng)現場采集終端安裝及驗收規(guī)范》組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。技術措施 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。(2)加強技術質量管理。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，避免返工損失。 管理措施加強合同管理。合同管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關的資料，可根據合同及相關資料進行管理，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，保護自己的合法權益。（二）工期及施工進度計劃計劃竣工時間：2017年12月前，實際竣工時間以合同為準。保修期按《貴州省建設工程質量管理條例》執(zhí)行，實際保修時間以合同為準。在工程實施期間，貫徹公司的質量方針，嚴格按照各相關單位要求進行施工，確保施工期間不發(fā)生質量事故，工程移交零缺陷率，創(chuàng)優(yōu)良工程。序號內容合同簽訂后，設備到達現場之日起 270 個日歷日10111212345671簽訂工程總包合同2施工組織機構組建3現場勘測4施工方案草案5建立臨時倉庫，項目部6設備到貨運輸7第一次工程設計聯(lián)絡會8施工方案確定9安裝施工及調試10單元驗收11第二次工程聯(lián)絡會12總體調試13竣工資料準備14竣工驗收l 采用合理可靠的施工配備，合理安排每項安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本計劃工期能夠保證項目法人要求的工期。l 嚴格按照施工進度計劃實施工程。以保證計劃目標最大限度地實現。并建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。l 采用先進的管理和施工方法，本工程實施ISO9000標準質量管理，并且選用的都是本公司管理及施工、技術方面的骨干。本工程的施工機械都是目前國內同類企業(yè)中較先進的。采用的施工方法，不但經過多年的工程施工實際檢驗，而且先進、有創(chuàng)造性。l 為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與項目法人、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，及時向項目經理匯報施工渠道上出現的問題。把可能出現的問題想周全、想在前面。在協(xié)調中，既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。l 能否及時保證設備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。因此必須細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。甲供設備、材料，至少應按本公司提供的供應計劃到貨，這需要項目建設方的大力支持。對光明公司自供的部分材料，選派有經驗的人員作為駐廠代表。對材料認真檢查驗收，發(fā)現不合格品及時與廠家聯(lián)系處理。l 技術、安全、質檢等人員經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。l 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知項目建設方，并盡最大可能履行合同中的義務。l 做好開工前的一系列準備工作，包括對現場的全面調查，現場生活和施工設施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。l 制訂有關的承包方案，明確獎罰制度，以調動施工人員和積極性和主動性。l 編寫各工序的施工技術措施，指導各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術交底。l 加強現場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術交底，并落實通知執(zhí)行情況。l 公司有關科室管理部門全力配合現場施工，項目部的管理人員要深入施工現場，及時處理施工中出現的各種問題。l 加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排的原則。本工程所需的各種材料，應有完備的產品合格證、材質證明書并向監(jiān)理提供復印件；材料接收由材料負責人以及技術負責人組織接收、清點校驗，并安排到施工現場，切實把好材料質量關，以保證工程質量。附材料供應圖材料供貨單位接收部門使用班組終端甲方光明公司項目部終端維護組其他備件甲方光明公司項目部終端維護組校驗儀設備甲方光明公司項目部終端維護組l 對入場的材料要提前檢測，嚴防不合格的產品流入工程l 對短缺的設備及材料要提前告知甲方，杜絕出現工程物品供應不足的現象。l 對施工設備要定期檢驗，并做好維護工作，以防因施工設備原因導致的工程停工或怠工。施工進度計劃分析1）計劃潛在問題l 對入場的設備與材料要提前檢測，嚴防不合格的產品流入工程l 對短缺的設備及材料要提前告知甲方，杜絕出現工程物品供應不足的現象。l 對施工設備要定期檢驗，并做好維護工作，以防因施工設備原因導致的工程停工或怠工。2）計劃中的潛力及開發(fā)途徑l 施工準備部分選派經驗豐富的工程師做現場勘察，對現場施工進行詳細的規(guī)劃，為施工順利進行做好充分準備。做好技術安全交底工作，提高工人的技術水平和自我防護能力。做好常用物品要有庫存。l 施工部分克服因氣候因素給施工帶來的不利因素，合理調整利用工具，采用先進施工技術，提高施工效率。加強施工檢查和安全檢查，確保施工質量和施工安全。材料的供應要做到及時，合格率要做到100%。計劃控制1）計劃控制程序對控制計劃的編制、實施進行管理，確?？刂朴媱澋耐暾院陀行?。l 制定計劃控制的時機。l 制定計劃控制的過程l 計劃控制的實施與管理2）計劃控制方法l 施工進度計劃確定后,項目經理嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。l 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。l 施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。l 為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。l 各施工班組編制施工計劃，項目經理根據各施工班組的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各施工班組和項目經理按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。l 高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工作用。l 施工班組每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工班組隊長負責，并向項目經理匯報；項目經理每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目部經理匯報，使項目部經理掌握計劃的執(zhí)行程度，項目部經理部每周召開一次工程調度會，總結施工進度和施工計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整。l 計劃的控制由項目經理親自抓，項目負責人具體負責檢查和督促，各計劃負責人具體執(zhí)行3）計劃控制制度l 采用施工進度總計劃與日、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期，控制進度計劃的實現。l 施工項目部應根據施工進度計劃要求，認真做好日、周的材料的及時進場。l 認真進行工期計劃交底，并將進度要求書面通知各項目負責人，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。l 施工負責人應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至工程項目經理，由管理人員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。、l 加強施工現場調度工作，工程項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各施工負責人對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工程支援等辦法調整施工