【文章內(nèi)容簡介】 自復記錄和復核意見，自查和復核人員均應(yīng)在復核單上簽字。（3）、如在技術(shù)復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復核。未經(jīng)技術(shù)復核合格者，不得進行下一道工序的施工。（五）、隱蔽工程驗收計劃隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容(1)地基工程：槽底土質(zhì)情況，地槽尺寸和槽底標高，槽底井、坑等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況。(2)鋼筋混凝土工程：鋼筋混凝土基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件、螺栓、套筒的的安裝情況；鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量等。(3)砌體工程：砌體基礎(chǔ)，砌體中的配筋。(4)地面工程：已完成的地面下的地基，各種防護（水）層以及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件。隱蔽工程驗收的要求（1）隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱，被驗收部位的軸線、規(guī)格和數(shù)量。如有必要，可畫出簡圖或作出說明。（2）每次檢查驗收的隱蔽工程項目，如符合設(shè)計要求，參加檢查驗收人員應(yīng)及時簽字，由驗收單位（建設(shè)單位或監(jiān)理單位）在檢查意見欄內(nèi)填上“符合設(shè)計要求”，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”或“大部分符合”等不肯定用語，亦不容許無檢查意見，若有不肯定用語則按“不符合”項處理。（3）如果在檢查驗收中，發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求之處，應(yīng)立即進行糾正，并在糾正之后，再進行檢查驗收。經(jīng)驗收仍不合格者，不得進行下道工序的施工。（4）隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由監(jiān)理及建設(shè)單位代表、質(zhì)檢員和現(xiàn)場施工人員參加，由項目部質(zhì)量負責人組織。地基土質(zhì)（基槽）驗收，還應(yīng)邀請設(shè)計、勘探等人員參加。本工程主要部位需隱蔽驗收的分部分項工程見下表《主要部位隱蔽工程驗收計劃表》。（六）、工程資料管理工程竣工資料的收集整理應(yīng)堅持誰施工誰負責的原則。工程資料的收集、整理應(yīng)與工程建設(shè)同步。工程資料的技術(shù)資料由每個單位工程技術(shù)負責人負責收集，報驗資料由質(zhì)量負責人負責收集，資料員、材料員、試驗員等有關(guān)人員按照各自的職責向技術(shù)及質(zhì)量負責人提供第一手資料。工程竣工后，所有資料匯總交資料員整理歸檔。從事工程管理的所有人員在開工前要進行培訓，明確資料的填寫要求，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范。工程施工前及施工過程中，資料員應(yīng)在技術(shù)負責人的指導下及時將設(shè)計變更杠改到原圖上，并向有關(guān)班組及時交底。本工程竣工驗收按建設(shè)部（2000）第78號令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗收備案管理暫行辦法》，工程資料一式四份，于竣工驗收備案后分別移交檔案部門和業(yè)主，并向監(jiān)理留一份。（七）、現(xiàn)場技術(shù)管理制度我公司根據(jù)本工程特點和在本公司施工任務(wù)的重要性，建立了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對施工全過程進行技術(shù)指導和考核、服務(wù)。本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；1施工技術(shù)總結(jié)；1技術(shù)標準管理制度；1工程技術(shù)檔案制度。第五章 質(zhì)量保證措施圍繞質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。一、質(zhì)量目標響應(yīng)招標文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合《工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管經(jīng)理總工程師公司工程部工地項目經(jīng)理土建各班組后勤員安裝各班組后勤員操作人員 在施工管理方面的質(zhì)量控制 加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。 對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。 制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。 完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。 做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。 在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。 嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。 在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自的崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。 嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。 真誠合作，嚴把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。四、在保證手段方面的質(zhì)量保證措施組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。確保設(shè)備能力。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。采用先進技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目質(zhì)量工作的目標要求，我方對項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。五、一線質(zhì)量管理方面的有效控制程序控制 對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。重點控制對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。六、在施工作業(yè)方面的質(zhì)量保證措施使用全站儀加密控制網(wǎng)，提高控制精度，保證整個工程結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤。檢驗砼拌和料，應(yīng)及時檢查均勻性和坍落度技術(shù)指標，如不符合要求，應(yīng)進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結(jié)構(gòu)，保證顏色均勻統(tǒng)一：粗細骨料固定料場，固定質(zhì)量，保證砼結(jié)構(gòu)一次完成。加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮擋等方式保護。第六章 工期保證措施一、施工總進度計劃本工程總工期按118個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分為30天，主體60天，其余為裝飾部份，共118天，從開始施工到主體短水爭取在118天內(nèi)完成?；A(chǔ)驗收一次，主體驗收一次，駿工驗收一次，最后清掃包括周邊環(huán)境清理15天。具體安排見：施工進度計劃表。二、施工保證措施本工程承諾在118天內(nèi)完成，為確保按期完工，我方堅持“優(yōu)質(zhì)、按期、安全、高效”的施工管理方針，采取如下措施：做好充分準備，縮短準備工作時間我公司對本工程的實施從資金、人員、機械設(shè)備、組織形式上已經(jīng)做好了充分的準備工作。如果本工程我單位有幸中標，我們將嚴格按照投標書中所擬定的施工方案進行深入的優(yōu)化設(shè)計，獲取最佳施工方案。附勞動力配備表。確保技術(shù)力量、機械設(shè)備的投入我方對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場作了多次研究和詳細的踏勘，確立了擬任項目經(jīng)理，抽調(diào)公司的主要技術(shù)骨干駐項目經(jīng)理部；確定了機械化施工為主的施工方案，在施工中，確保投入的機械能滿足正常施工要求，確保隨工程進度需要，隨時增加機械設(shè)備。制定科學、合理的實施性方案和總體計劃我方擬任項目經(jīng)理和項目部管理技術(shù)人員，對招標文件、現(xiàn)場情況作了詳細了解。中標后，項目部人員將再進行詳細研究，充分考慮施工重點和難點，確定最優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地。確保施工計劃的嚴肅性遵循“均衡施工”的計劃原則，根據(jù)總體進度計劃，制定周計劃，每天對工程進展情況進行總結(jié)。在制定時充分考慮各種因素，調(diào)配精兵強將，并由施工隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，并加強投入，搶回工期。加班加點多班組施工由于本工程工期很緊，為了按期完成施工任務(wù)，只有合理組織，采取加班加點、增加施工班組等措施來加快工程施工進度。合理安排工程用款一旦中標，我方立即調(diào)撥足夠的前期用款保障，確保工程技期實施。制定材料供應(yīng)計劃，確保工程備料充分根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃。在材料采購組織上，提前提出供應(yīng)需求計劃，特別是采購中心采購的材料，加強落實，確保施工期間材料供應(yīng)。合理安排特殊季節(jié)施工在雨季施工中，發(fā)揮“戰(zhàn)雨天，搶晴天”的戰(zhàn)斗精神，盡量“見縫插針，并且做好現(xiàn)場排水工作，確保雨后能在較短時間內(nèi)繼續(xù)施工。根據(jù)現(xiàn)場交通協(xié)調(diào)情況，合理安排施工我方理解在本工程的實施中，會給有關(guān)地段交通帶來不便，為確保工程按期完工，我方將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，投入足夠機械設(shè)備、人力和物力，集中力量，快速完成施工任務(wù)。第七章 安全生產(chǎn)保證措施一、工程安全目標“安全第一，預(yù)防為主”，在施工過程中，遵循國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強安全施工管理，采取各種切實可行的措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)目標為，杜絕重傷以上事故，力爭無事故。二、工程安全體系公司明確工程項目經(jīng)理是工程安全第一負責人，對整個工程項目的工程安全負責。建立三級安全檢驗管理體系，從公司安全科下到項目安全負責人，最后到現(xiàn)場工長班組，派專職安全員到現(xiàn)場監(jiān)督檢各工種的施工質(zhì)量。公司定期組織有關(guān)人員對施工安全進行檢查。三、安全管理制度制定以項目經(jīng)理為主的，由各專業(yè)施工管理人員為班組為主要執(zhí)行者安全生產(chǎn)責任制。本工程嚴格執(zhí)行“安全教育，安全交底，安全檢查，安全活動”等四項安全制度，并按有關(guān)的《安全生產(chǎn)獎罰條例》嚴格執(zhí)行，確保各項制度及措施落到實處。四、安全生產(chǎn)措施按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和安全操作規(guī)范的要求組織標準化施工，施工過程中應(yīng)結(jié)合實際，正確執(zhí)行公司制定的各種安全措施，強化安全責任制，形成從公司經(jīng)理到工程處處長、項目經(jīng)理、安全主管部門、施工負責人及班組長為主體的安全體系，按各級人員職責定期檢查安全責任制的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，設(shè)兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設(shè)一名兼職質(zhì)安員，隨時檢查防范，及時處理好施工過程中的事故隱患不斷完善事故施工現(xiàn)場的安