某皮革公司戰(zhàn)略融資策劃案(編輯修改稿)
2025-05-21 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體思路和操作過程如下： 第一，“強化”核心項目經(jīng)營能力，為此，召開公司中層以上人員會議，因之前早已下達了公司經(jīng)營方向調整的通知，使各部門先期準備。這次主要是聽取他們的匯報及意見，進行匯總，達成共識，形成調整后的經(jīng)營理念及思想的統(tǒng)一。 第二，“技術尋援”，取得了相林株式會社的技術支持，在第一時間使技術專家先期到位，實現(xiàn)進一步細化，穩(wěn)固已獲得的技術支持?！ 〉谌笆召彙绷送．a(chǎn)企業(yè)，提出以租代買的方式收購第二制革廠的廠房及可利用的設備，并與之進一步談判?！ 〉谒?，先期搜羅“收編”第二制革廠生產(chǎn)、技術骨干，發(fā)放一定的生活費，穩(wěn)定人心，使其日后為我所用?！ 〉谖澹霸俅螐娀焙诵捻椖?，細分已定位的產(chǎn)品，與已簽訂意向的成衣生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃未來成衣產(chǎn)品，使成品皮衣更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的風格，提高成衣銷售利潤。同時向當?shù)卣f交詳細的報告，深入解釋該項目對已停產(chǎn)三年的第二制革廠的激活作用和安置下崗人員，進一步解決更多人員就業(yè)的前景，得到了區(qū)政府的大力支持。借助其說服第二制革廠方面，從而很快簽訂了以租代買合同，順利注冊了“某某（天津）皮革制品有限公司”，注冊資本120萬美元?！ 〗K于達到目的了，公司馬不停蹄地繼續(xù)工作。2002年4月完成了基建項目的改擴建工程和對原有可利用設備的維修及報廢設備的拆除；2002年8月完成了進口設備的安裝；2002年9月完成了生產(chǎn)線調試；2002年11月試生產(chǎn)成功，達到日產(chǎn)成品革3000張的生產(chǎn)能力，進而收取成衣生產(chǎn)企業(yè)購貨預付款；2003年1月達到了日產(chǎn)6000張成品革的預先構想，接到國內(nèi)外定單合計金額近6000萬元人民幣。至此，實際總共建廠投入只有近470萬元人民幣，建廠周期基本符合預想，用相對小的資金在短時期內(nèi)，成功的實現(xiàn)了這一大型項目的最終投產(chǎn)。另外，該項目具有盤活停產(chǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)，使停產(chǎn)企業(yè)在一定年限內(nèi)可以有能力支付其退休職工基本生活費，同時我們收編下崗職工，進一步提供了約300人左右的工作崗位，擴大了就業(yè)，為當?shù)卣謶n減壓。這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產(chǎn)得以提升，為日后在當?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項目的規(guī)劃實施開了個好頭，為未來企業(yè)資本擴張做好了鋪墊。解釋： 當企業(yè)資本擴張涉及融資建廠、投資上項目以及企業(yè)并購重組時，為化減企業(yè)的投資及經(jīng)營風險就可以采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的策略，使資本擴張的目的得以實現(xiàn)。天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、只
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1