某皮革公司戰(zhàn)略融資策劃案(編輯修改稿)
2025-05-21 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體思路和操作過程如下： 第一，“強化”核心項目經(jīng)營能力，為此，召開公司中層以上人員會議，因之前早已下達了公司經(jīng)營方向調(diào)整的通知，使各部門先期準備。這次主要是聽取他們的匯報及意見，進行匯總，達成共識，形成調(diào)整后的經(jīng)營理念及思想的統(tǒng)一?！ 〉诙凹夹g(shù)尋援”，取得了相林株式會社的技術(shù)支持，在第一時間使技術(shù)專家先期到位，實現(xiàn)進一步細化，穩(wěn)固已獲得的技術(shù)支持?！ 〉谌笆召彙绷送．a(chǎn)企業(yè)，提出以租代買的方式收購第二制革廠的廠房及可利用的設(shè)備，并與之進一步談判?！ 〉谒模绕谒蚜_“收編”第二制革廠生產(chǎn)、技術(shù)骨干，發(fā)放一定的生活費，穩(wěn)定人心，使其日后為我所用?！ 〉谖?，“再次強化”核心項目，細分已定位的產(chǎn)品，與已簽訂意向的成衣生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃未來成衣產(chǎn)品，使成品皮衣更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的風格，提高成衣銷售利潤。同時向當?shù)卣f交詳細的報告，深入解釋該項目對已停產(chǎn)三年的第二制革廠的激活作用和安置下崗人員，進一步解決更多人員就業(yè)的前景，得到了區(qū)政府的大力支持。借助其說服第二制革廠方面，從而很快簽訂了以租代買合同，順利注冊了“某某（天津）皮革制品有限公司”，注冊資本120萬美元?！ 〗K于達到目的了，公司馬不停蹄地繼續(xù)工作。2002年4月完成了基建項目的改擴建工程和對原有可利用設(shè)備的維修及報廢設(shè)備的拆除；2002年8月完成了進口設(shè)備的安裝；2002年9月完成了生產(chǎn)線調(diào)試；2002年11月試生產(chǎn)成功，達到日產(chǎn)成品革3000張的生產(chǎn)能力，進而收取成衣生產(chǎn)企業(yè)購貨預付款；2003年1月達到了日產(chǎn)6000張成品革的預先構(gòu)想，接到國內(nèi)外定單合計金額近6000萬元人民幣。至此，實際總共建廠投入只有近470萬元人民幣，建廠周期基本符合預想，用相對小的資金在短時期內(nèi)，成功的實現(xiàn)了這一大型項目的最終投產(chǎn)。另外，該項目具有盤活停產(chǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)，使停產(chǎn)企業(yè)在一定年限內(nèi)可以有能力支付其退休職工基本生活費，同時我們收編下崗職工，進一步提供了約300人左右的工作崗位，擴大了就業(yè)，為當?shù)卣謶n減壓。這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產(chǎn)得以提升，為日后在當?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項目的規(guī)劃實施開了個好頭，為未來企業(yè)資本擴張做好了鋪墊。解釋： 當企業(yè)資本擴張涉及融資建廠、投資上項目以及企業(yè)并購重組時，為化減企業(yè)的投資及經(jīng)營風險就可以采取強化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強化的策略，使資本擴張的目的得以實現(xiàn)。天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、只
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