【文章內(nèi)容簡介】 夠數(shù)量的反光貼、標志牌、爆閃燈、安全錐及反光貼等安全警示設(shè)施。沿導(dǎo)改路安排專職清潔工4名，日夜輪休，及時清除遺留在路面上的雜物，保證路面清潔。沿導(dǎo)改路兩側(cè)安排交通協(xié)管員4名，指揮及引導(dǎo)施工車輛安全上路，確保行車安全?，F(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)路上安全錐損壞、移位，及時更換扶正，確保安全錐按要求擺放。所有上路施工人員必須穿反光背心，不得隨意走出施工區(qū)域活動。1施工段設(shè)置專人指揮施工車輛進出工作區(qū)。施工車輛或機械尾部設(shè)置黃底黑字“施工車輛/機械”標志并貼反光紙，以警示社會車輛。1項目部成立應(yīng)急小分隊，在發(fā)生交通事故、交通堵塞時在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。1現(xiàn)場制定嚴格的交通崗位責(zé)任制，做到各司其職、各務(wù)其責(zé)。1聽從業(yè)主、路政、沙堡互通交通部門及繞城高速運營單位安排。制定切實可行的應(yīng)急方案，確保交通暢通。1在施工路段前適當位置設(shè)置明顯宣傳標志，告知行駛車輛前方正在進行施工。1對現(xiàn)場安全員進行培訓(xùn)上崗。1在施工路段擺設(shè)的各種安全標識和交通安全措施必須符合《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》（JTGH302004）、《道路交通標志和標線》（GB 57682009）及《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準道路作業(yè)交通安全標志》（GA1821998）的要求。1施工作業(yè)區(qū)的封閉（1）警告區(qū):長200m；警告區(qū)內(nèi)設(shè)置“前方200m施工”、“限速30”。（2）上游過渡區(qū)：長100m，駛至上游過渡區(qū)時速不超過30Km/h；上游過渡區(qū)內(nèi)設(shè)置“前方100m施工”、“限速20”、以及行駛指示燈等標示牌，并沿著過渡區(qū)每隔5m設(shè)置錐形交通路標。（3）緩沖區(qū)：長度為10m，限速10Km/h；緩沖區(qū)內(nèi)設(shè)置錐形筒并貼有明顯的反光標識、導(dǎo)向牌及爆閃燈將車流導(dǎo)入導(dǎo)改路內(nèi)。（4）導(dǎo)改路區(qū)：長度為2500米，限速30Km/h，共有5個路口，每個路口設(shè)置道路指示牌，并安排2人穿反光背心在導(dǎo)改路上隨時巡視。（5）終止區(qū)：長30m，限速20Km/h，沿著終止區(qū)每隔5m設(shè)置錐形交通路標引導(dǎo)，并在終止區(qū)結(jié)束時，設(shè)置“您已駛出導(dǎo)改路段 謝謝謝您的配合”等解限標志。圖5 交通導(dǎo)改平面示意圖1施工現(xiàn)場封閉程序（1）交通維護人員在交通導(dǎo)向車的配合下，在警告區(qū)設(shè)置臨時性警令標志、警告標志、指示標志及標線。（2）交通維護人員在安全標志車的配合下，從上游過渡區(qū)開始位置用安全錐進行施工作業(yè)區(qū)封閉，包括上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)。（3）在上游過渡區(qū)設(shè)置交通標識及施工機械入口便道，在下游過渡區(qū)設(shè)置交通標識及施工機械出口便道，同時設(shè)置醒目標志禁止其他非施工車輛誤入。（4）在交通安全車的配合下，施工機械進入施工作業(yè)區(qū)間。2夜晚施工的交通安全維護措施（1）購置警示燈等，保證每個作業(yè)區(qū)有足夠的安全設(shè)施。（2）在施工指示牌上安置足夠的施工警告燈。（3）現(xiàn)場安全員不定時24小時巡視路面，防止安全設(shè)施由于車輛碰撞或氣流吹倒安全標志牌，及時撤離損壞設(shè)備，并及時補充。 完善審批手續(xù)在施工前制定施工范圍內(nèi)的交通標志設(shè)置方案圖，報請公路管理機構(gòu)和交通安全管理部門及業(yè)主，監(jiān)理批準后再進行交通臨時設(shè)施設(shè)置，并請路政和交警部門現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)置完成后再進行工程施工。 施工作業(yè)施工作業(yè)人員必須穿反光標志服，夜間施工時在上游過渡區(qū)設(shè)置可變信號指示燈與交通標志配合使用并安排兩人指揮交通。施工安全防護設(shè)施準備充分，保證受損失后及時恢復(fù)；施工設(shè)備和機具設(shè)置明顯的施工作業(yè)標志；夜間施工配照明設(shè)備，設(shè)立醒目標志、反光牌等，確保安全；抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工。五、工期確保措施 工期目標我公司將嚴格遵守合同工期承諾，積極開展組織人員、設(shè)備、物資等工作，在施工中不斷優(yōu)化施工組織和施工方案，合理調(diào)配人員設(shè)備，精心組織，實行動態(tài)管理，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。 確保工期的組織措施成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關(guān)人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。同時健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。以公司本部為大后方，堅持“后方服務(wù)前方”的指導(dǎo)原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時抽派本公司各業(yè)務(wù)部門的力量充實前方，確保施工的順利進行。 確保工期的管理措施快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工程進展需要配足各項生產(chǎn)要素，以“三快”，即進場快，建點快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。實行工期目標管理責(zé)任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調(diào)。以安全、質(zhì)量為核心，促進施工進度，堅持“穩(wěn)中求快”的生產(chǎn)方針，防止盲目冒進，以使工程施工的順利進展。應(yīng)用施工計劃技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排按實際進展情況及時對計劃進行修訂，并適時掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進度。關(guān)鍵工程采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點工序單獨編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點工序的進度，從而保證工期。嚴密組織、精心安排，實行均衡生產(chǎn)，前期重點抓緊人員、物資、設(shè)備和工序靠前的分項工程，而后重點抓控制工期關(guān)鍵項目施工，確?？偣て诎从媱澆⒛艹巴旯ぁ?確保工期的物資設(shè)備保障做好機械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各種設(shè)備的機械效率，確保實際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設(shè)備的進場，同時在施工過程中加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。組建專業(yè)拆除隊伍，配齊各種設(shè)備和工具，建立機械設(shè)備維修制度，保障機械設(shè)備的完好率