車(chē)隊(duì)支部品牌創(chuàng)建方案說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-20 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —11月）一是提高全員素質(zhì)。要通過(guò)采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)家講座、知識(shí)競(jìng)賽、個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的方式，開(kāi)展交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以?xún)?nèi)部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動(dòng)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，推行“師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，帶動(dòng)全體員工服務(wù)技能整體提升。要建立激勵(lì)約束機(jī)制，將培訓(xùn)考核、崗位練兵結(jié)果與月度考核、年終評(píng)優(yōu)等結(jié)合起來(lái)，提高員工提升技能的自覺(jué)性和積極性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，按期舉辦“道德講堂”，大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，加強(qiáng)規(guī)范文明禮儀行為，引導(dǎo)員工做到“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、形象禮儀化、內(nèi)務(wù)規(guī)格化”。二是強(qiáng)化安全管理。首先要層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確直線(xiàn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)的安全責(zé)任，突出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的逐級(jí)安全負(fù)責(zé)制，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)，形成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的“全員、全方位、全過(guò)程、全要素、全覆蓋”的安全工作格局，把安全管理責(zé)任真正落實(shí)到位。其次健全完善安全管理制度、車(chē)輛管理制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，實(shí)現(xiàn)部門(mén)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范，總結(jié)出具有品牌特色的安全工作經(jīng)驗(yàn)和方法，為提高服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。再次
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