穿插提效專(zhuān)項(xiàng)方案(編輯修改稿)
2025-05-20 05:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足夠運(yùn)輸工具，加強(qiáng)運(yùn)輸能力。采用先進(jìn)、可行、高效的施工方法和施工技術(shù)，提高工效，加快速度。采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施,保持連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。每天召開(kāi)分包單位碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各分包單位每日施工進(jìn)度及計(jì)劃。利用鋁模板混凝土成型質(zhì)量較好的優(yōu)勢(shì)，外墻層層設(shè)置分割縫，形成視覺(jué)誤差抵消層間誤差達(dá)到外墻混凝土結(jié)構(gòu)免抹灰。五、進(jìn)度管理建立動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃為目標(biāo)，以控制工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為連條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的四個(gè)計(jì)劃管理模式。A、總計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進(jìn)場(chǎng)施工日期。B、月計(jì)劃：是很詳細(xì)具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序地編排，有工程量及開(kāi)工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計(jì)劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，依據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，工序合理，體現(xiàn)合同對(duì)計(jì)劃的要求，弄清各種材料、設(shè)備、半成品是業(yè)主提供或自行采購(gòu)。供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其它施工單位的協(xié)作條件等。C、周計(jì)劃：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一為本周執(zhí)行的計(jì)劃，第二為下周執(zhí)行的計(jì)劃，到了下周，把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再編制一周的工作計(jì)劃。因此，周計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃。如上一周或月未按計(jì)劃完成，應(yīng)立即進(jìn)行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進(jìn)度或工程量立即補(bǔ)上。以確保工期的順利完成。周計(jì)劃有工序穿插作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)組合調(diào)配、分項(xiàng)工程量等，以及材料、加工的準(zhǔn)備、檢驗(yàn)驗(yàn)收。D、日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況安排，每天下午開(kāi)碰頭會(huì)，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚予以明確和平衡。總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃工期。2
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