電纜排管施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-20 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)優(yōu)各項目標(biāo)，項目經(jīng)理部經(jīng)研究決定，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）、質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首、項目總工程師分管、專職質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理組織體系，形成一個縱向“主管領(lǐng)導(dǎo)→職能部門→質(zhì)檢員”的三級管理系統(tǒng)。具體見圖71《質(zhì)量保證體系圖》。 圖71五、確保質(zhì)量保證體系有效運行（一）組織保證：對各個部門全面推行質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落實到實處。（二）技術(shù)保證：建立以質(zhì)量責(zé)任制為首的各種制度，并責(zé)任到人，從各個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（三）施工保證：從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段三個段進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。六、事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，做好事前、事后控制。（1）尊重和服從建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，認(rèn)真履行合同條款，如實匯報工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。（2）建立形成文件和制度的檢驗和試驗程序，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗和試驗，并詳細(xì)、完整地記錄、歸檔。（3）對準(zhǔn)備開工的分項工程，填寫開工申請單。開工報告中的施工方案，必須經(jīng)全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審核，認(rèn)定其方案有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師。（4）每一道工序完工后，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，以免殘留物影響下道工序質(zhì)量。（5）嚴(yán)格按規(guī)范要求保存各種原始資料，隱蔽工程還要附照片。（6）單項工程完成后，質(zhì)量檢查流程圖見圖7～2：質(zhì)量檢查流程圖 圖7～2單項工序完成班組技術(shù)人員自檢返工不合格填報自檢表格不合格質(zhì)檢人員復(fù)檢填報《報驗申請表》不合格 監(jiān)理工程師驗收簽證 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到事中控制。（1）施工過程控制程序見圖7～3： （2）設(shè)備控制對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針。施工過程控制程序 填寫開工申請單報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序每道（步）工序完工后返工或返修不合格對重要工程進(jìn)行旁站施工人員自檢填報質(zhì)量驗收單合格不合格質(zhì)檢部檢查合格返工或返修不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查合格分項工程完工不合格質(zhì)檢部全面檢查驗收報請監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師驗收合格進(jìn)入下一個分項工程流程不合格 整理分享 （3）檢驗和試驗控制關(guān)鍵工序、隱蔽工程、易產(chǎn)生缺陷部位，質(zhì)檢部派人全過程跟蹤檢查，對其它一般工序也應(yīng)采取抽查或部分檢查的方式，確保施工質(zhì)量。七、安全施工(一)安全施工目標(biāo)：我單位承諾的安全目標(biāo)為：在工程建設(shè)期間，無重傷以上人身傷亡事故，輕
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