【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行調(diào)整。 營(yíng)銷公司月度激勵(lì)按《營(yíng)銷公司 2020 年激勵(lì)實(shí)施方案》執(zhí)行，汽貿(mào)公司的激勵(lì)按《汽貿(mào)公司 2020 年激勵(lì)實(shí)施方案》執(zhí)行。 綜合管理部每月將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及職能工作績(jī)效進(jìn)行月度反饋，月度績(jī)效評(píng) 價(jià)結(jié)果將以月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效通報(bào)的形式在公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，接受公司全體干部員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的監(jiān)督和促進(jìn)各部門進(jìn)行工作改進(jìn)。 各部門根據(jù)本方案的相關(guān)要求制訂本部門 (包括車間 )2020 年二級(jí)激勵(lì)方案，明確部門各崗位激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)方法、操作模板及流程。沒有制訂本部門二級(jí)激勵(lì)方案對(duì)部門責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 200 元。 各部門嚴(yán)格按本部門二級(jí)激勵(lì)方案實(shí)施本部門月度激勵(lì)，并將本部門二次激勵(lì)結(jié)果及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司綜合管理部備案，沒按要求操作每次負(fù)激勵(lì) 100 元。 對(duì)本意見中涉及到的激勵(lì)工作內(nèi)容及實(shí)施程序，在部門二級(jí)激 勵(lì)方案及其它各相應(yīng)的激勵(lì)方案必須體現(xiàn)清楚，由綜合管理部牽頭組織進(jìn)行。 1附則 本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂和解釋，未盡事宜由公司研究后決定。 本方案起執(zhí)行。 項(xiàng) 目 工資計(jì)算公式 車間各崗位人員 一線直產(chǎn)人員月度考核應(yīng)付工資額由各車間根據(jù)各崗位直產(chǎn)人員完成工作量、直產(chǎn)人員技能水平、質(zhì)量、成本及其它方面完成情況進(jìn)行分配。 車間其他管輔人員：其他管輔人員工資按規(guī)定比例系數(shù)發(fā)放 車間主任應(yīng)發(fā)激勵(lì)工資額納入制造部職能科室，同職能科室科長(zhǎng)激勵(lì)方法相同。 (此頁無正文 ) 附加說明： 本辦法提出部門：綜合管理部 本辦法歸口部門：綜合管理部 本辦法起草人： 綜合管理科 本辦法審核人： 本辦法審定人： 本辦法批準(zhǔn)人： 本辦法使用部門： 經(jīng)理層及相關(guān)部門 本辦法閱讀范圍： 經(jīng)理層及相關(guān)部門 附件 1： 收益類激勵(lì) 指標(biāo)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一、利潤(rùn)中心 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單 位 提報(bào)時(shí)間 營(yíng)銷公司 營(yíng)銷 環(huán)節(jié) 利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 銷售費(fèi)用 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 售后服務(wù) 費(fèi)用 15 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 15+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架（專用車）銷售回款收入 15 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 15+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架（專用車）銷量 調(diào)整 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 外欠貨款及成品月度平均占用額 下半年收益預(yù)算 10 每節(jié)超 50萬元， 獎(jiǎng)扣 2分 實(shí)際分值＝ 10+（目標(biāo)值 實(shí)際占用） /50*2 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 汽貿(mào)公司 汽貿(mào)利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 25 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 25+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 銷售費(fèi)用 15 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 15+（實(shí)際完 成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 銷售回款收入 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 代銷車銷量 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 專用車銷量 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 車架制造部各科室 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 下半年收 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 , 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單 位 提報(bào)時(shí)間 益預(yù)算 每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 制造成本控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù) 部 次月 6日 車架設(shè)計(jì)成本降低 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開支控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 專用車制造部各科室 專用車 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 專用車銷量 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 下 半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 專用車設(shè)計(jì)成本降低 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%，獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開支控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 裝備部各科室 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按下半年下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按下半年下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按 下半年下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開支控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 , 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1） 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單 位 提報(bào)時(shí)間 每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 *100* 小計(jì) 100 采購部 采購環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 40 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 1 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100*1 財(cái)務(wù)部 次月 6日 采購成本策劃降低 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小 計(jì) 100 常務(wù)副總經(jīng)理（車架業(yè)務(wù)主任） 車架業(yè)務(wù)利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 40 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 1 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100*1 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷售回款收入 30 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考 核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 30 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 營(yíng)銷副總經(jīng)理（專用車業(yè)務(wù)主任） 專用車業(yè)務(wù)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 40 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 1 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100*1 財(cái) 務(wù)部 次月 6日 專用車銷售回款收入 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 專用車銷量 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完 成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 專用車副總經(jīng)理 專用車業(yè)務(wù)利潤(rùn) 下半年收益