【文章內容簡介】 行調整。 營銷公司月度激勵按《營銷公司 2020 年激勵實施方案》執(zhí)行，汽貿公司的激勵按《汽貿公司 2020 年激勵實施方案》執(zhí)行。 綜合管理部每月將對公司的經(jīng)營績效及職能工作績效進行月度反饋，月度績效評 價結果將以月度經(jīng)營績效通報的形式在公司內進行發(fā)布，接受公司全體干部員工對績效評價的監(jiān)督和促進各部門進行工作改進。 各部門根據(jù)本方案的相關要求制訂本部門 (包括車間 )2020 年二級激勵方案，明確部門各崗位激勵標準、激勵方法、操作模板及流程。沒有制訂本部門二級激勵方案對部門責任人負激勵 200 元。 各部門嚴格按本部門二級激勵方案實施本部門月度激勵，并將本部門二次激勵結果及崗位評價結果報公司綜合管理部備案，沒按要求操作每次負激勵 100 元。 對本意見中涉及到的激勵工作內容及實施程序，在部門二級激 勵方案及其它各相應的激勵方案必須體現(xiàn)清楚，由綜合管理部牽頭組織進行。 1附則 本方案由綜合管理部負責制訂和解釋，未盡事宜由公司研究后決定。 本方案起執(zhí)行。 項 目 工資計算公式 車間各崗位人員 一線直產人員月度考核應付工資額由各車間根據(jù)各崗位直產人員完成工作量、直產人員技能水平、質量、成本及其它方面完成情況進行分配。 車間其他管輔人員：其他管輔人員工資按規(guī)定比例系數(shù)發(fā)放 車間主任應發(fā)激勵工資額納入制造部職能科室，同職能科室科長激勵方法相同。 (此頁無正文 ) 附加說明： 本辦法提出部門：綜合管理部 本辦法歸口部門：綜合管理部 本辦法起草人： 綜合管理科 本辦法審核人： 本辦法審定人： 本辦法批準人： 本辦法使用部門： 經(jīng)理層及相關部門 本辦法閱讀范圍： 經(jīng)理層及相關部門 附件 1： 收益類激勵 指標激勵標準 一、利潤中心 激勵標準 部門 指標各稱 指標值 權重 激勵標準 計算公式 提報單 位 提報時間 營銷公司 營銷 環(huán)節(jié) 利潤 下半年收益預算 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 銷售費用 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 售后服務 費用 15 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 15+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 車架（專用車）銷售回款收入 15 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 15+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 車架（專用車）銷量 調整 經(jīng)營計劃 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 外欠貨款及成品月度平均占用額 下半年收益預算 10 每節(jié)超 50萬元， 獎扣 2分 實際分值＝ 10+（目標值 實際占用） /50*2 財務部 次月 6日 小計 100 汽貿公司 汽貿利潤 下半年收益預算 25 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 25+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 銷售費用 15 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 15+（實際完 成率 1） *100* 財務部 次月 6日 銷售回款收入 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 代銷車銷量 年度經(jīng)營 計劃 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 專用車銷量 年度經(jīng)營 計劃 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 月度平均資金占用 年度經(jīng)營 計劃 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 小計 100 車架制造部各科室 制造環(huán)節(jié)利潤 下半年收 益預算 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 車架銷量 經(jīng) 營計劃 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 制造成本策劃降低 下半年收 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 , 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 部門 指標各稱 指標值 權重 激勵標準 計算公式 提報單 位 提報時間 益預算 每超欠 1%， 獎扣 分 制造成本控制 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務 部 次月 6日 車架設計成本降低 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 部門費用開支控制 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 小計 100 專用車制造部各科室 專用車 制造環(huán)節(jié)利潤 下半年收 益預算 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 專用車銷量 經(jīng)營計劃 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 制造成本策劃降低 下 半年收益預算 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 制造成本控制 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 專用車設計成本降低 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%，獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 部門費用開支控制 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 小計 100 裝備部各科室 制造環(huán)節(jié)利潤 下半年收 益預算 20 月度計劃完成率 100%，按下半年下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 車架銷量 年度經(jīng)營 計劃 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 制造成本策劃降低 下半年收益預算 20 月度計劃完成率 100%，按下半年下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 制造成本控制 20 月度計劃完成率 100%，按 下半年下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 10+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 部門費用開支控制 10 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 , 實際分值＝ 10+（實際完成率 1） 財務部 次月 6日 部門 指標各稱 指標值 權重 激勵標準 計算公式 提報單 位 提報時間 每超欠 1%， 獎扣 分 *100* 小計 100 采購部 采購環(huán)節(jié)利潤 下半年收益預算 40 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 1 分 實際分值＝ 40+（實際完成率 1） *100*1 財務部 次月 6日 采購成本策劃降低 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 月度平均資金占用 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 部門費用開支控制 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 小 計 100 常務副總經(jīng)理（車架業(yè)務主任） 車架業(yè)務利潤 下半年收益預算 40 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 1 分 實際分值＝ 40+（實際完成率 1） *100*1 財務部 次月 6日 車架銷售回款收入 30 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考 核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 30+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 車架銷量 年度經(jīng)營 計劃 30 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 30+（實際完成率 1）*100* 財務部 次月 6日 小計 100 營銷副總經(jīng)理（專用車業(yè)務主任） 專用車業(yè)務利潤 下半年收 益預算 40 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 1 分 實際分值＝ 40+（實際完成率 1） *100*1 財 務部 次月 6日 專用車銷售回款收入 下半年收 益預算 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 專用車銷量 年度經(jīng)營計劃 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完成率 1） *100* 財務部 次月 6日 車架銷量 20 月度計劃完成率 100%，按季度下達的月度目標考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實際分值＝ 20+（實際完 成率 1） *100* 財務部 次月 6日 小計 100 專用車副總經(jīng)理 專用車業(yè)務利潤 下半年收益