【正文】 目的 建立科學(xué)合理的激勵體系，激發(fā)和調(diào)動 團(tuán)隊及 員工 個人的 工作積極性，確保公司 2020 年各項 管理 及 經(jīng)營工作 目標(biāo)的實現(xiàn)。 適應(yīng)范圍 適用于公司 2020 年激勵管理。 引用文件 無 指導(dǎo)思想 以 實現(xiàn) 公司 年度收益目標(biāo)為 導(dǎo)向進(jìn)行激勵。 建立經(jīng)營主體和管理主體，并以利潤、成本和費用為中心激勵。 指標(biāo)設(shè)置側(cè)重于 利潤、成本和費用 ，提高經(jīng)濟效益。 ，建立團(tuán)隊激勵和崗位激勵管理方法。 激勵工作組織機構(gòu) 為了保證公司激勵體系的全面建立及有效實施，公司成立激勵工 作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，部長任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)激勵體系的建立及實施操作。 公司級激勵體系 激勵責(zé)任 主體 劃分 根據(jù) 部門及崗位職能，為滿足 湖北福田 實現(xiàn)收益 管理 的 需要， 建立經(jīng)營主體和管理主體 ，并依據(jù)收益控制方式 和內(nèi)容 ， 將經(jīng)營主體和管理主體分為 費用 中心、利潤中心、 成本 中心 進(jìn)行激勵 。 責(zé)任主體 激勵中心 激勵范圍 核算方式 經(jīng)營主體 利潤中心 常務(wù)副總經(jīng)理 、 營銷副總經(jīng)理、 專用車副總經(jīng)理 、黨委副書記、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 模 擬市場核算利潤 營銷公司、汽貿(mào)公司 、 采購部 、 車架（專用車）制造部 各科室 、裝備部 各科室 、 南充市場部 模擬市場核算 價值鏈各環(huán)節(jié)利潤 成本中心 車架（專用車）制造部各車間、裝備部各車間 模擬市場核算各工序 生產(chǎn) 成本 管理主體 費用中心 綜合管理部、財務(wù)部、黨群工作部 實行費用定額控制 公司級激勵 內(nèi)容及 運作 激勵類別、實施依據(jù)、責(zé)任部門及兌現(xiàn)時間 序號 激勵類別 實施責(zé)任部門 責(zé)任人 運作實施依據(jù) 兌現(xiàn)時間 序號 激勵類別 實施責(zé)任部門 責(zé)任人 運作實施依據(jù) 兌現(xiàn)時間 一 年度考核激勵 1 經(jīng)營承包獎 綜合管理部 部長 依據(jù)集團(tuán)公司 相關(guān)管理規(guī)定。 次年 3 月份 2 管理及技術(shù)人 員雙薪獎 《年度干部考評實施方案》、《年度員工考評實施方案》、 3 員工雙薪獎 次年元月份 4 年終評優(yōu)評先 黨群工作部 部長 《年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選實施方案》 二 月度考核激勵 1 月度工資 綜合管理部 部長 按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 次月 10日 2 TPS 改善 綜合管理部 部長 《 TPS 推進(jìn)管理辦法》 每月 26日 3 質(zhì)量激勵 制造部 部長 《質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法》等質(zhì)量激勵制度 綜合管理部 部長 《質(zhì)量激勵實施細(xì) 則》等相關(guān)激勵制度 每月 26日 4 成本費用激勵 財務(wù)部 部長 《目標(biāo)成本管理及考核辦法》、《成本策劃控 制體系與管理辦法》 每月 26日 5 交貨期 營銷公司 經(jīng)理 《車架訂單管理辦法》、《專用車訂單管理辦 法》 按訂單要求時間 制造部 部長 《專用車交貨延誤追究制度》、《車架生產(chǎn)計劃管理辦法》 6 改善提案 綜合管理部 部長 《 改善成果激勵管理辦法 》 每月 26日 7 合理化建議 8 現(xiàn)場管理 綜合管理部 《現(xiàn)場 5 定、 5S 考評管理辦法》 每 周一 次 黨群工作部 部長 《綠化環(huán)境衛(wèi) 生管理考核辦法》 9 綜合管理 綜合管理部 部長 《工作計劃管理辦法》、《員工考勤休假管理制度》、《培訓(xùn)管理辦法》、《公文管理辦法》、《管理文件運行及控制辦法》 每月 26日 10 宣傳激勵 黨群部 部長 《宣傳工作管理及激勵辦法》 每月 26日 11 班組建設(shè) 部長 《班組建設(shè)實施方案》 12 設(shè)備、安全 裝備部 部長 《安全生產(chǎn)考核細(xì)則、設(shè)備管理辦法》 每周一次 13 其它方面 按公司相關(guān)管理管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 激勵兌現(xiàn)的實施程序及審批權(quán)限 序號 激勵類別 實施責(zé)任部門 審核 審定 批準(zhǔn) 兌現(xiàn)發(fā)放方式 一 年度考核激勵 1 經(jīng)營承包獎 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 年度單獨造表發(fā)放 2 管理及技術(shù)人員雙薪獎 綜合管理部 部長 分管副 總 總經(jīng)理 3 員工雙薪獎 4 年終評優(yōu)評先 黨群工作部 部長 分管副 總 總經(jīng)理 年度單獨造表發(fā) 放 二 月度考核激勵 1 月度工資 綜合管理部 部長 分管副 總 總經(jīng)理 月度造工資表發(fā) 放 2 TPS 改善 綜合管理部 科長 部長 總經(jīng)理 月度隨工資一起兌現(xiàn)發(fā)放。 3 質(zhì)量激勵 制造部 部長 部長 總經(jīng)理 綜合管理部 部長 陳學(xué)兵 總經(jīng)理 4 成本費用激勵 財務(wù)部 部長 分管副總 5 交貨期 營銷公司 部長 分管副總 制造部 部長 分管副總 6 改善提案 綜合管理部 部長 分管副 總 總經(jīng)理 月度隨工資一起 兌現(xiàn)發(fā)放。 7 合理化建議 8 現(xiàn)場管理 綜合管理部 序號 激勵類別 實施責(zé)任部門 審核 審定 批準(zhǔn) 兌現(xiàn)發(fā)放方式 黨群工作部 部長 分管副總 9 綜合管理類激勵 綜合管理部 部長 分管副總 10 宣傳激勵 黨群部 部長 分管副總 11 班組建設(shè) 部長 12 設(shè)備、安全 裝備部 部長 分管副總 13 其它方面 業(yè)務(wù)歸口部門 部長 分管領(lǐng)導(dǎo) 以激勵金額，若單項單次正負(fù)激勵金額超過177。 2020 元時，必須由公司總經(jīng)理審批。 激勵方式 激勵方式的劃分 。根據(jù)激勵評價 和激勵的內(nèi)容 不同， 將激勵方式劃分為 收益 目標(biāo) 結(jié)果激勵 、 工作 過程 管理 控制激勵 及職能專項管理激勵 。 激勵方式 激勵評價內(nèi)容 激勵 實施方法 目的 收益 目標(biāo)結(jié)果激勵 對利潤中心、成本中心和費用中心的各項收益 類指標(biāo) 目標(biāo)進(jìn)行評價和激勵 對各責(zé)任主體以收益目標(biāo)為中心建立相應(yīng)的激勵指標(biāo)、目標(biāo)、 激勵標(biāo)準(zhǔn) 并進(jìn)行評價， 評價 結(jié)果 與 工資掛鉤進(jìn)行激勵 以收益目標(biāo)的實現(xiàn)導(dǎo)向 激勵 工作過程管理 控制激勵 為 完成收益 目標(biāo) 和重點 工作而進(jìn)行的 工作 計劃 的編制 、實施、工作階段 評估、激勵及調(diào)整 相關(guān)的 內(nèi)容 進(jìn)行評價和激勵 。 建立 達(dá)到收益目標(biāo)和重點工作 項目 的計劃編制、實施、評估、激勵及調(diào)整的激勵指標(biāo)、目標(biāo)、 激勵標(biāo)準(zhǔn) 并進(jìn)行評價，評價 結(jié)果 與工資掛鉤進(jìn)行激勵 強化 收益及重點管理 工作的過程控制，實現(xiàn) 相關(guān)聯(lián)工作 的 PDCA 循環(huán) 職能專項管理激勵 主要是對管理標(biāo)準(zhǔn)、工作時間節(jié)點、工作質(zhì)量、工作頻次是否達(dá)到 管理規(guī)定 要求而進(jìn)行的激勵 。 制訂相應(yīng)的管理規(guī)定、措施、實施標(biāo)準(zhǔn)，并 根據(jù)完成情況進(jìn)行激勵。 落實各項職能管理 年度 綜合 激勵方法 職能科室人員及車間人員年度考核及激勵方法，按照《年度員工考評實施方案》實施。 主管員及以上管理干部年度考核及激勵方法，按照《年度干部考評實施方案》實施。 年度考核結(jié)果用于年度經(jīng)營承包獎、雙薪獎的發(fā)放及考評方案規(guī)定的其它方面。 月度 工資 激勵方法 月度激勵指標(biāo)體系 利潤、成本、費用中心激勵 指標(biāo)按指標(biāo)性質(zhì)不同分為： 收益 類指標(biāo)、 工作 過程 管理 控制類指標(biāo)、內(nèi)部客戶評價指標(biāo)及 職能 專項激勵指標(biāo)四大類，主要與部門 的崗效 工資額掛 鉤激勵。 利潤、成本、費用中心對應(yīng)的激勵指標(biāo) 體系 指標(biāo)分類 指標(biāo)名稱 利潤中心 成本中心 費用中心 營銷公司 汽貿(mào)公司 車架制造部 專用車制造部 裝備部 采購部 經(jīng)理層 車架部各車間 專用車部各車間 裝備部各車間 綜合管理部 財務(wù)部 黨群工作部 收益類指標(biāo) 公司利潤 ● ● ● ● 車架 業(yè)務(wù) 利潤 ● 專用車 業(yè)務(wù) 利潤 ● 營銷環(huán)節(jié)利潤 ● 汽貿(mào)利潤 ● 指標(biāo)分類 指標(biāo)名稱 利潤中心 成本中心 費用中心 營銷公司 汽貿(mào)公司 車架制造部 專用車制造部 裝備部 采購部 經(jīng)理層 車架部各車間 專用車部各車間 裝備部各車間 綜合管理部 財務(wù)部 黨群工作部 采購 環(huán)節(jié)利潤 ● 制造環(huán)節(jié)利潤 ● ● ● ● ● ● 收益類指標(biāo) 公司銷售回款收入 ● ● ● ● 車架銷售回款收入 ● ● 專用車銷售回款收入 ● ● 汽貿(mào)銷售回款收入 ● 收益類指標(biāo) 車架銷量 ● ● ● ● ● 專用車銷量 ● ● ● ● 代銷車銷量 ● 收益類指標(biāo) 銷售費用 ● ● 售后服務(wù)費 ● 制造 成本策劃降低 ● ● ● ● ● ● 采購 成本策劃降低 ● 制造 成本控制 ● ● ● ● ● ● 車架 設(shè)計成本降低 ● 專用車設(shè)計成本降低 ● 月度平均 資金占用 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 歸口 管理費用控制 ● ● 財務(wù)費用控制 ● 人工成本控制 ● 部門費用開支控制 ● ● ● ● ● ● ● 工作過程管理控制類指標(biāo) 收益管理工作計劃完成率 ● ● ● ● ● 收益管理工作完成評估與激勵 ● ● ● ● ● 收益管理工作調(diào)整與策劃 ● ● ● ● ● 成本控制管理工作計劃完成率 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 成本控制工作完成評估與改進(jìn) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 費用控制管理工作計劃完成率 ● ● ● ● ● ● 費用控制工作完成評估與改進(jìn) ● ● ● ● ● ● TPS 改善項目計劃完成率 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 內(nèi)部客戶評價指標(biāo) 工作效率指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 工作質(zhì)量指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 職能履行指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 服務(wù)性指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 工作改進(jìn)指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 制度流程指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 職能類專項激勵指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 說明：“ ● ” 表示各激勵中心對應(yīng)的激勵指標(biāo) 、成本、費用中心 激勵指標(biāo)內(nèi)容 及激勵掛鉤方式 指標(biāo)分類 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 內(nèi)容及統(tǒng)計方式 激勵方式 收益類指標(biāo) 公司利潤 根據(jù)公司財務(wù)制度核算的利潤額，以稅前利潤為準(zhǔn)。 與績效工資掛鉤激勵 車架業(yè)務(wù)利潤 專用車業(yè)務(wù)利潤 營銷環(huán)節(jié)利潤 汽貿(mào)利潤 采購環(huán)節(jié)利潤 制造環(huán)節(jié)利潤 收益類指標(biāo) 公司銷售回 款收入 以財務(wù)部當(dāng)月月底入帳的金額為準(zhǔn)。 與績效工資掛鉤激勵 車架銷售回款收入 專用車銷售回款收入 汽貿(mào)銷售回款收