【正文】 目的 建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系，激發(fā)和調(diào)動(dòng) 團(tuán)隊(duì)及 員工 個(gè)人的 工作積極性，確保公司 2020 年各項(xiàng) 管理 及 經(jīng)營(yíng)工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 適應(yīng)范圍 適用于公司 2020 年激勵(lì)管理。 引用文件 無(wú) 指導(dǎo)思想 以 實(shí)現(xiàn) 公司 年度收益目標(biāo)為 導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)。 建立經(jīng)營(yíng)主體和管理主體，并以利潤(rùn)、成本和費(fèi)用為中心激勵(lì)。 指標(biāo)設(shè)置側(cè)重于 利潤(rùn)、成本和費(fèi)用 ，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和崗位激勵(lì)管理方法。 激勵(lì)工作組織機(jī)構(gòu) 為了保證公司激勵(lì)體系的全面建立及有效實(shí)施，公司成立激勵(lì)工 作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，部長(zhǎng)任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)激勵(lì)體系的建立及實(shí)施操作。 公司級(jí)激勵(lì)體系 激勵(lì)責(zé)任 主體 劃分 根據(jù) 部門及崗位職能，為滿足 湖北福田 實(shí)現(xiàn)收益 管理 的 需要， 建立經(jīng)營(yíng)主體和管理主體 ，并依據(jù)收益控制方式 和內(nèi)容 ， 將經(jīng)營(yíng)主體和管理主體分為 費(fèi)用 中心、利潤(rùn)中心、 成本 中心 進(jìn)行激勵(lì) 。 責(zé)任主體 激勵(lì)中心 激勵(lì)范圍 核算方式 經(jīng)營(yíng)主體 利潤(rùn)中心 常務(wù)副總經(jīng)理 、 營(yíng)銷副總經(jīng)理、 專用車副總經(jīng)理 、黨委副書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 模 擬市場(chǎng)核算利潤(rùn) 營(yíng)銷公司、汽貿(mào)公司 、 采購(gòu)部 、 車架（專用車）制造部 各科室 、裝備部 各科室 、 南充市場(chǎng)部 模擬市場(chǎng)核算 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn) 成本中心 車架（專用車）制造部各車間、裝備部各車間 模擬市場(chǎng)核算各工序 生產(chǎn) 成本 管理主體 費(fèi)用中心 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部 實(shí)行費(fèi)用定額控制 公司級(jí)激勵(lì) 內(nèi)容及 運(yùn)作 激勵(lì)類別、實(shí)施依據(jù)、責(zé)任部門及兌現(xiàn)時(shí)間 序號(hào) 激勵(lì)類別 實(shí)施責(zé)任部門 責(zé)任人 運(yùn)作實(shí)施依據(jù) 兌現(xiàn)時(shí)間 序號(hào) 激勵(lì)類別 實(shí)施責(zé)任部門 責(zé)任人 運(yùn)作實(shí)施依據(jù) 兌現(xiàn)時(shí)間 一 年度考核激勵(lì) 1 經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng) 綜合管理部 部長(zhǎng) 依據(jù)集團(tuán)公司 相關(guān)管理規(guī)定。 次年 3 月份 2 管理及技術(shù)人 員雙薪獎(jiǎng) 《年度干部考評(píng)實(shí)施方案》、《年度員工考評(píng)實(shí)施方案》、 3 員工雙薪獎(jiǎng) 次年元月份 4 年終評(píng)優(yōu)評(píng)先 黨群工作部 部長(zhǎng) 《年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選實(shí)施方案》 二 月度考核激勵(lì) 1 月度工資 綜合管理部 部長(zhǎng) 按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 次月 10日 2 TPS 改善 綜合管理部 部長(zhǎng) 《 TPS 推進(jìn)管理辦法》 每月 26日 3 質(zhì)量激勵(lì) 制造部 部長(zhǎng) 《質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法》等質(zhì)量激勵(lì)制度 綜合管理部 部長(zhǎng) 《質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施細(xì) 則》等相關(guān)激勵(lì)制度 每月 26日 4 成本費(fèi)用激勵(lì) 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 《目標(biāo)成本管理及考核辦法》、《成本策劃控 制體系與管理辦法》 每月 26日 5 交貨期 營(yíng)銷公司 經(jīng)理 《車架訂單管理辦法》、《專用車訂單管理辦 法》 按訂單要求時(shí)間 制造部 部長(zhǎng) 《專用車交貨延誤追究制度》、《車架生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》 6 改善提案 綜合管理部 部長(zhǎng) 《 改善成果激勵(lì)管理辦法 》 每月 26日 7 合理化建議 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 綜合管理部 《現(xiàn)場(chǎng) 5 定、 5S 考評(píng)管理辦法》 每 周一 次 黨群工作部 部長(zhǎng) 《綠化環(huán)境衛(wèi) 生管理考核辦法》 9 綜合管理 綜合管理部 部長(zhǎng) 《工作計(jì)劃管理辦法》、《員工考勤休假管理制度》、《培訓(xùn)管理辦法》、《公文管理辦法》、《管理文件運(yùn)行及控制辦法》 每月 26日 10 宣傳激勵(lì) 黨群部 部長(zhǎng) 《宣傳工作管理及激勵(lì)辦法》 每月 26日 11 班組建設(shè) 部長(zhǎng) 《班組建設(shè)實(shí)施方案》 12 設(shè)備、安全 裝備部 部長(zhǎng) 《安全生產(chǎn)考核細(xì)則、設(shè)備管理辦法》 每周一次 13 其它方面 按公司相關(guān)管理管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 激勵(lì)兌現(xiàn)的實(shí)施程序及審批權(quán)限 序號(hào) 激勵(lì)類別 實(shí)施責(zé)任部門 審核 審定 批準(zhǔn) 兌現(xiàn)發(fā)放方式 一 年度考核激勵(lì) 1 經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng) 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 年度單獨(dú)造表發(fā)放 2 管理及技術(shù)人員雙薪獎(jiǎng) 綜合管理部 部長(zhǎng) 分管副 總 總經(jīng)理 3 員工雙薪獎(jiǎng) 4 年終評(píng)優(yōu)評(píng)先 黨群工作部 部長(zhǎng) 分管副 總 總經(jīng)理 年度單獨(dú)造表發(fā) 放 二 月度考核激勵(lì) 1 月度工資 綜合管理部 部長(zhǎng) 分管副 總 總經(jīng)理 月度造工資表發(fā) 放 2 TPS 改善 綜合管理部 科長(zhǎng) 部長(zhǎng) 總經(jīng)理 月度隨工資一起兌現(xiàn)發(fā)放。 3 質(zhì)量激勵(lì) 制造部 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 總經(jīng)理 綜合管理部 部長(zhǎng) 陳學(xué)兵 總經(jīng)理 4 成本費(fèi)用激勵(lì) 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 分管副總 5 交貨期 營(yíng)銷公司 部長(zhǎng) 分管副總 制造部 部長(zhǎng) 分管副總 6 改善提案 綜合管理部 部長(zhǎng) 分管副 總 總經(jīng)理 月度隨工資一起 兌現(xiàn)發(fā)放。 7 合理化建議 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 綜合管理部 序號(hào) 激勵(lì)類別 實(shí)施責(zé)任部門 審核 審定 批準(zhǔn) 兌現(xiàn)發(fā)放方式 黨群工作部 部長(zhǎng) 分管副總 9 綜合管理類激勵(lì) 綜合管理部 部長(zhǎng) 分管副總 10 宣傳激勵(lì) 黨群部 部長(zhǎng) 分管副總 11 班組建設(shè) 部長(zhǎng) 12 設(shè)備、安全 裝備部 部長(zhǎng) 分管副總 13 其它方面 業(yè)務(wù)歸口部門 部長(zhǎng) 分管領(lǐng)導(dǎo) 以激勵(lì)金額，若單項(xiàng)單次正負(fù)激勵(lì)金額超過(guò)177。 2020 元時(shí)，必須由公司總經(jīng)理審批。 激勵(lì)方式 激勵(lì)方式的劃分 。根據(jù)激勵(lì)評(píng)價(jià) 和激勵(lì)的內(nèi)容 不同， 將激勵(lì)方式劃分為 收益 目標(biāo) 結(jié)果激勵(lì) 、 工作 過(guò)程 管理 控制激勵(lì) 及職能專項(xiàng)管理激勵(lì) 。 激勵(lì)方式 激勵(lì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 激勵(lì) 實(shí)施方法 目的 收益 目標(biāo)結(jié)果激勵(lì) 對(duì)利潤(rùn)中心、成本中心和費(fèi)用中心的各項(xiàng)收益 類指標(biāo) 目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì) 對(duì)各責(zé)任主體以收益目標(biāo)為中心建立相應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo)、目標(biāo)、 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 并進(jìn)行評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià) 結(jié)果 與 工資掛鉤進(jìn)行激勵(lì) 以收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向 激勵(lì) 工作過(guò)程管理 控制激勵(lì) 為 完成收益 目標(biāo) 和重點(diǎn) 工作而進(jìn)行的 工作 計(jì)劃 的編制 、實(shí)施、工作階段 評(píng)估、激勵(lì)及調(diào)整 相關(guān)的 內(nèi)容 進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì) 。 建立 達(dá)到收益目標(biāo)和重點(diǎn)工作 項(xiàng)目 的計(jì)劃編制、實(shí)施、評(píng)估、激勵(lì)及調(diào)整的激勵(lì)指標(biāo)、目標(biāo)、 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 并進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià) 結(jié)果 與工資掛鉤進(jìn)行激勵(lì) 強(qiáng)化 收益及重點(diǎn)管理 工作的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn) 相關(guān)聯(lián)工作 的 PDCA 循環(huán) 職能專項(xiàng)管理激勵(lì) 主要是對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作質(zhì)量、工作頻次是否達(dá)到 管理規(guī)定 要求而進(jìn)行的激勵(lì) 。 制訂相應(yīng)的管理規(guī)定、措施、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并 根據(jù)完成情況進(jìn)行激勵(lì)。 落實(shí)各項(xiàng)職能管理 年度 綜合 激勵(lì)方法 職能科室人員及車間人員年度考核及激勵(lì)方法，按照《年度員工考評(píng)實(shí)施方案》實(shí)施。 主管員及以上管理干部年度考核及激勵(lì)方法，按照《年度干部考評(píng)實(shí)施方案》實(shí)施。 年度考核結(jié)果用于年度經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)、雙薪獎(jiǎng)的發(fā)放及考評(píng)方案規(guī)定的其它方面。 月度 工資 激勵(lì)方法 月度激勵(lì)指標(biāo)體系 利潤(rùn)、成本、費(fèi)用中心激勵(lì) 指標(biāo)按指標(biāo)性質(zhì)不同分為： 收益 類指標(biāo)、 工作 過(guò)程 管理 控制類指標(biāo)、內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)及 職能 專項(xiàng)激勵(lì)指標(biāo)四大類，主要與部門 的崗效 工資額掛 鉤激勵(lì)。 利潤(rùn)、成本、費(fèi)用中心對(duì)應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo) 體系 指標(biāo)分類 指標(biāo)名稱 利潤(rùn)中心 成本中心 費(fèi)用中心 營(yíng)銷公司 汽貿(mào)公司 車架制造部 專用車制造部 裝備部 采購(gòu)部 經(jīng)理層 車架部各車間 專用車部各車間 裝備部各車間 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 黨群工作部 收益類指標(biāo) 公司利潤(rùn) ● ● ● ● 車架 業(yè)務(wù) 利潤(rùn) ● 專用車 業(yè)務(wù) 利潤(rùn) ● 營(yíng)銷環(huán)節(jié)利潤(rùn) ● 汽貿(mào)利潤(rùn) ● 指標(biāo)分類 指標(biāo)名稱 利潤(rùn)中心 成本中心 費(fèi)用中心 營(yíng)銷公司 汽貿(mào)公司 車架制造部 專用車制造部 裝備部 采購(gòu)部 經(jīng)理層 車架部各車間 專用車部各車間 裝備部各車間 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 黨群工作部 采購(gòu) 環(huán)節(jié)利潤(rùn) ● 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) ● ● ● ● ● ● 收益類指標(biāo) 公司銷售回款收入 ● ● ● ● 車架銷售回款收入 ● ● 專用車銷售回款收入 ● ● 汽貿(mào)銷售回款收入 ● 收益類指標(biāo) 車架銷量 ● ● ● ● ● 專用車銷量 ● ● ● ● 代銷車銷量 ● 收益類指標(biāo) 銷售費(fèi)用 ● ● 售后服務(wù)費(fèi) ● 制造 成本策劃降低 ● ● ● ● ● ● 采購(gòu) 成本策劃降低 ● 制造 成本控制 ● ● ● ● ● ● 車架 設(shè)計(jì)成本降低 ● 專用車設(shè)計(jì)成本降低 ● 月度平均 資金占用 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 歸口 管理費(fèi)用控制 ● ● 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 ● 人工成本控制 ● 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 ● ● ● ● ● ● ● 工作過(guò)程管理控制類指標(biāo) 收益管理工作計(jì)劃完成率 ● ● ● ● ● 收益管理工作完成評(píng)估與激勵(lì) ● ● ● ● ● 收益管理工作調(diào)整與策劃 ● ● ● ● ● 成本控制管理工作計(jì)劃完成率 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 成本控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 ● ● ● ● ● ● 費(fèi)用控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) ● ● ● ● ● ● TPS 改善項(xiàng)目計(jì)劃完成率 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)指標(biāo) 工作效率指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 工作質(zhì)量指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 職能履行指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 服務(wù)性指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 工作改進(jìn)指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 制度流程指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● 職能類專項(xiàng)激勵(lì)指標(biāo) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 說(shuō)明：“ ● ” 表示各激勵(lì)中心對(duì)應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo) 、成本、費(fèi)用中心 激勵(lì)指標(biāo)內(nèi)容 及激勵(lì)掛鉤方式 指標(biāo)分類 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 內(nèi)容及統(tǒng)計(jì)方式 激勵(lì)方式 收益類指標(biāo) 公司利潤(rùn) 根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度核算的利潤(rùn)額，以稅前利潤(rùn)為準(zhǔn)。 與績(jī)效工資掛鉤激勵(lì) 車架業(yè)務(wù)利潤(rùn) 專用車業(yè)務(wù)利潤(rùn) 營(yíng)銷環(huán)節(jié)利潤(rùn) 汽貿(mào)利潤(rùn) 采購(gòu)環(huán)節(jié)利潤(rùn) 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 收益類指標(biāo) 公司銷售回 款收入 以財(cái)務(wù)部當(dāng)月月底入帳的金額為準(zhǔn)。 與績(jī)效工資掛鉤激勵(lì) 車架銷售回款收入 專用車銷售回款收入 汽貿(mào)銷售回款收