【文章內(nèi)容簡介】 自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)提請行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平當質(zhì)量與工期、成本，尤其是與本單位的經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，必須把保證工程質(zhì)量放在第一位。開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預防為主”的方針。針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由現(xiàn)場負責人及技術(shù)員親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，嚴格執(zhí)行施工控制程序，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。按照相關(guān)程序文件要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改進措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。開展“新工藝、新技術(shù)、新材料、新型結(jié)構(gòu)”必須以保證工程管理質(zhì)量為前提，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。對個人提出的合理化建議，認真聽取并加以論證，積極采納合理化建議。9 安全保證體系為了有效的保證工程進度與質(zhì)量，實現(xiàn)安全管理的目標，建立安全、文明施工場區(qū)，現(xiàn)場技術(shù)部將遵守一切指導安全健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)和規(guī)范，提供必要的安全裝置、設備、設施，采取有效的安全管理與安全技術(shù)措施，保護施工人員的生命及財產(chǎn)的安全，維護職工的身體健康及標段區(qū)域周圍公眾的安全。為加強施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司以往豐富的工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對本標段的實際生產(chǎn)情況，將實行安全生產(chǎn)目標管理控制，制訂具體措施，將安全工作層層分解落實到每個崗位。編印安全防護手冊，發(fā)給全體職工。開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，期間進行嚴格的考核，以保證目標的實現(xiàn)。 本工程的安全目標以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強“安全發(fā)展、以人為本”的企業(yè)文化建設，全面落實安全生產(chǎn)責任制；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；事故隱患整改率達100%；職工安全教育率達100%；噪聲治理合格率100%；設備安全裝置完好率100%；事故處理結(jié)案率100%。項目安全組織，應該包括決策層（現(xiàn)場負責）、管理層（技術(shù)員）、作業(yè)層（施工隊），構(gòu)成一個封閉的組織體系。在現(xiàn)場負責的領(lǐng)導下，在地方政府安全監(jiān)察機構(gòu)及業(yè)主、工程監(jiān)理的指導下進行安全工作。其主要任務是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務，提出項目部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。結(jié)合工程實際情況制定安全文明施工細則；安全生產(chǎn)目標，采取各種對策及時排除事故隱患；有計劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓，提高各級人員的安全技術(shù)水平。在推進日常安全工作時，可以做到權(quán)威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進協(xié)調(diào)配合，使各項安全技術(shù)措施迅速落實，使事故隱患盡快消除。 安全管理組織機構(gòu)及主要職責為了加強本工程的安全管理工作，增強各級人員的安全生產(chǎn)責任感，結(jié)合工程的實際情況，將建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；健全安全保證體系。安全部按要求配備一定數(shù)量的專職安全管理人員，各施工作業(yè)隊、班組設兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導下，負責施工過程中的安全保護具體工作。 安全管理制度及辦法為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進行安全檢查。 層層簽訂安全生產(chǎn)責任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責任書來強化各施工隊加強安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。項目部安全生產(chǎn)第一責任人同下屬各施工隊安全第一責任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責、權(quán)、利的關(guān)系。施工隊安全第一責任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責任書。這樣層層落實責任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡，使各級領(lǐng)導直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔的壓力和義務，能有效地克服只求生產(chǎn)進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)獎懲制度所遵循的原則是“以責論處”和重獎重罰，制定的制度應合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負責。對于認真履行安全生產(chǎn)責任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產(chǎn)不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動合同。通過落實安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。（1） 安全教育的內(nèi)容安全思想意識教育。就是通過說教訓，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，并結(jié)合本單位的具體情況，通過各種教育方式使全體職工掌握、了解各項方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，使之得以貫徹落實、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。勞動紀律教育。主要是使全體職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實現(xiàn)。安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應的各種機具、設備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法。專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。（2） 安全教育形式為了保證工程建設安全管理工作的需要，我們采取的安全教育形式是：