地下室sbs方案空鋪施工方案(編輯修改稿)
2025-05-19 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如實地填定有關(guān)安全記錄表，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門衛(wèi)，對未戴安全帽人員，有權(quán)拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場前，工地應(yīng)組織一次詳細(xì)的安全技術(shù)交底，及時組織所有操作人員交底。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工班組，新入場工人或變換工種時，項目部安全員必須及時進(jìn)行科場安全教育，建立安全教育卡，否則不得參加施工，并進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。施工人員進(jìn)行現(xiàn)場時，必須與之簽訂安全管理合同或協(xié)議書，明確雙方責(zé)任，制定相應(yīng)的安全保證措施。各種附加劑要放入庫房內(nèi)由專人保管，防止誤食中毒。易燃、易爆品在庫內(nèi)存放，專人保管，并遠(yuǎn)離火源。派專人負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場的道路，保障其暢通。第六章、工期進(jìn)度保證措施 本工程工期嚴(yán)格圍繞甲方土建的工期進(jìn)行，時間緊，任務(wù)較重，為確保按期完成，各分部分項工程施工必須穿插配合進(jìn)行，組織流水施工，立體交叉作業(yè)等方法進(jìn)行施工。我們準(zhǔn)備投入大量的人力物力爭取能在預(yù)定工期或提前竣工。特采取了以下措施。 組織措施：落實多層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度保證組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度目標(biāo)， 確定進(jìn)度保證工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間，參加人數(shù)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，研究，做出相對應(yīng)的辦法措施，行之有效地確保進(jìn)度完成,做好調(diào)度工作.準(zhǔn)備工作作風(fēng)扎實,能干能打硬仗的施工隊伍,保證能嚴(yán)格按進(jìn)度計劃完成工作任務(wù).工序安排上,防止出現(xiàn)不均衡不科學(xué)的生產(chǎn)和盲目搶工,要做到穩(wěn)中求快. 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法組織流水施工，根據(jù)工程的規(guī)模和時間安排，在現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，各施工隊伍在施工過程中分別施工，我們積極提高施工進(jìn)度，把整個工程分成多個施工段，我們安排三支相同隊伍同時幾個大專業(yè)施工隊伍進(jìn)行流水施工作業(yè)。每一組根據(jù)實際情況這樣來交叉流水施工。 合同措施： 在施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃要有甲方等各方面良好的資金保證措施。第七章、文明施工保證措施 我公司將對所有參加貴項目施工的人員都實施以下文明施工方面的制度。文明施工小組：組 長： 副組長：文明施工目標(biāo)：市文明施工工地主要措施我們將特別注意以下幾點:工程施工現(xiàn)場成立以工地負(fù)責(zé)人為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，主任工程師，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 健全制度，文明施工管理按專業(yè)，崗位、區(qū)片、分片包干、分別建立崗位責(zé)任制度，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，工地每月至少組織兩次檢查。 文明施工實行獎懲制度，制定獎罰細(xì)則。 施工現(xiàn)場所有施工人員都必須持上崗證。 加強教育培訓(xùn)工作，專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。文明施工帶應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保等制度。保證所使用的材料盡可能的是環(huán)保類型材料。采取有效措施控制防水施工過程中
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