單位工程施工組織方案-長白島拆除(編輯修改稿)
2025-05-19 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 2臺對切斷鋼筋與原結構進行連接氣焊設備2切斷連接的鋼筋自卸汽車（10t）3臺運輸建筑垃圾小推車5臺搗運建筑垃圾施工方案 工藝流程定位放線→預應力松錨→安全防護→梁、板混凝土拆除→梁、板鋼筋切割→柱混凝土拆除→柱鋼筋切割→垃圾外運——拆除后斷面修復 施工步驟及工藝1）定位放線：。2）預應力松錨：采用混凝土切割機切斷預應力鋼絞線達到預應力松弛的目的，根據(jù)原施工預應力下料位置，分段切割。切割時預應力張拉端的端頭部分采用整塊模板遮擋，防止預應力的錨具及張拉端部分彈出。3）安全防護：在拆除區(qū)域沿邊界向外擴5米設置警戒線，設專職安全員進行看守，非作業(yè)人員禁止入內。梁、板混凝土拆除前確認預應力部分切斷情況，確認全部切斷后方可施工。拆除三層前，須對二次樓板進行成品防護，在拆除范圍內的二層板頂滿鋪模板。4）梁、板混凝土拆除：拆除采用混凝土切割機與風鎬組合拆除，分段施工，為防止大塊樓板下落造成結構破壞，嚴禁整塊板拆除。拆除時嚴禁交叉作業(yè)。水平作業(yè)時個工位間應由一定的安全距離。拆除樓板時采用混凝土切割對樓板進行分割，采用逐塊逐段拆除的方式，施工人員不得站在不穩(wěn)定的結構樓板上進行作業(yè)。5）柱混凝土拆除：柱混凝土的拆除采用風鎬，在柱子的周圍搭設操作平臺，操作平臺采用井字型腳手架，作業(yè)人員應站在腳手架或穩(wěn)固的結構上操作，被拆除的構件應有安全的放置場所，拆除下來的建筑垃圾應及時進行清運不可過于集中，以保證整樓層的結構安全。6）鋼筋切割：采用氣焊配合混凝土拆除，切割邊線500mm范圍內禁止采用氣焊，應使用混凝土切割機進行切割，防止鋼筋的熱反應影響未拆除部分鋼筋的性能。7）垃圾外運：采用小推車配合自卸式汽車及時對拆除的建筑垃圾進行清運，保護現(xiàn)場良好環(huán)境。8）斷面修復：采用1:3水泥砂漿20mm厚進行斷面修復。五、質量保證體系及措施 質量目標認真貫徹公司的質量保證體系，從公司到項目經(jīng)理部全面做好各項保障工作，堅決保證本工程質量達到合格標準。2 、質量保證管理系統(tǒng)詳見圖52施工質量管理系統(tǒng)框圖。以項目經(jīng)理為組長，成立專門的質量管理領導小組，把質量管理貫穿于整個施工過程，確保工程質量目標的完成。圖52 施工質量管理系統(tǒng)框圖項目經(jīng)理技術部技術負責人現(xiàn)場經(jīng)理物資部質量部安全部工程部設備部行政部施工班組施工班組施工班組質量保證措施1) 牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識。嚴格執(zhí)行質量保證體系，把質量工作貫穿于施工的全過程，使分部分項工程及每道工序都處于受控狀態(tài)。2) 項目部成立質量管理領導小組，推行全面質量管理。建立健全質量保證體系，應用質量控制點來消除質量通病，使用排列圖、因果分析圖等科學的質量統(tǒng)計方法實現(xiàn)對工程質量全方位控制。3) 嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質量與責任公開，實現(xiàn)質量的可追溯性，加強過程控制，并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進行施工。4) 為了達到質量標準人人清楚的目的，在工程管理中推行“工序樣板制”，從每道工序施工工藝入手，根據(jù)本工程的工程特點，制定一套屬于自己的合理的施工工藝方法，由專業(yè)技術人員在施工現(xiàn)場培訓講課。推出“樣板工序”經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理驗收認可后，再在工程中大面展開施工。5) 為了及時解決施工中存在的質量通病，提高工程的結構質量，工程指揮部不定期召開質量分析會，分析發(fā)生質量通病的原因，探討解決的方法、措施，把工程質量控制在施工過程的各個環(huán)節(jié)之中，避免亡羊補牢，使現(xiàn)場每一位管理人員、施工人員都及時了解工程的實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強調預控。 六、施工進度計劃及保證措施工期目標本工程總工期預計為25日歷天?？s短工期的施工措施1）采用流水作業(yè)法，縮短工期；2）幾個區(qū)域同時開工，縮短工期。保證工期措施1) 外部保證條件：項目實施階段，進度控制至關重要。首先做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準備工作，消除前期工作對延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部條件。2） 內部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，針對施工機具的選擇和及時進場設置，現(xiàn)場內材料工具存放場地的布置等方面科學地確定施工現(xiàn)場的平面布置，使之充分發(fā)揮效率，更好的為施工生產(chǎn)服務，為工期保障創(chuàng)造內部條件。3） 組織體系保證：建立強有力的工程管理組織機構，配備具有豐富施工實踐經(jīng)驗和較高理論水平的專業(yè)管理人員。4） 工程進度計劃保證216。 對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加
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