【文章內(nèi)容簡介】 水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢 體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。 綜上所述，分公司尤其是我作為分公司經(jīng)理對本分公司各項業(yè)務未能達到理想標準負有不可推卸的責任，在內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)方面也需要進一步提高。但總的來說，我 們分公司全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了分公司以工程項目為主的各項業(yè)務 順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀 的員工。作為分公司負責人，我有信心，有能力將這支隊伍 建設成為一個能打勝仗的團隊。 第三部分 2020 年工作計劃 我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側重的，這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展 過程中，公司所注重的是業(yè)務量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術實力的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展，在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內(nèi)部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。 這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責任，也不僅是各部門領導的責任，而是在座全體員工的共同責任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。各部門計劃都已擬出，在此基礎上，我主要強調(diào)以下幾點： 第一、 就是要求各位員工提高思想認識和綜合素 質(zhì)。 綜合素質(zhì)中最重要的一項就是品德，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。所以，我們公司的每位員工都要有良好的品德，以良好的品德對待工作，以良好的品德對待同事，這樣才能使公司上下團結一致，才能營造和諧的工作氛圍。然后就是才能，才能不是與生俱來的，是在你的生活中，在你的工作中積累起來的。才能不是靠說的，是靠在工作中展現(xiàn)的。你說你有多大的才能，但是處理一點小事你都處理不好，或者你認為公司分配給你的工作配不上你的 才能而不去做，那在公司看來你就沒有才能，相反，也不要自我貶低，對自己沒有信心，一項你原來根本處理不了的工作，現(xiàn)在通過你的努力你完成了，無論出色與否，對公司來說你就是有才能。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認可，才能得到別人的尊重。另外，每位員工都要樹立“公司是我家”的理念，公司就是每位員工的家，一個家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過，那么家庭如何富裕？這就需要每個家庭成員的共同努力。所以每位員工在工作 中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務，針對每一項工作任務都要思考：這份工作任務的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。 我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成 員都能過上好日子。 第二，要求各部門負責人要提高自己的管理水平和業(yè)務水平，真正負起責任來 各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平： 1）明確定位、恪盡職守 各部門的負責人一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。 2）積極主動、開 拓創(chuàng)新 恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的 分析能力，能準確按照 公司 和上級的 決策 意圖，在職責范圍內(nèi)積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。 作為一個部門的 管理者，應當結合 本部門 實際，主動開拓進取，在認真 分析 研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。 3）突出重點、強化執(zhí)行 管理學中有很多條 “ 八二定律 ” ，其中之一是建議管理者將 80%的時間和精力用于關注 20%真正重要的工作上 。 每個部門都有大大小小的工作要做，如果 事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進，強化執(zhí)行，及時督促，務求實效 ， 同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進整體工作的開展。 4）以人為本、激勵團隊 團隊 建設是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的根本保證 、 根本任務， 也 是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標。 各部門負責人 ，要牢固樹立并不斷強化 “ 以人為本 ” 的工作理念，做好 本部門的隊伍 建設，努力建設一支業(yè)務精 良、個體素質(zhì)優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的 團隊。 不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績 ， 實現(xiàn)團隊整體績效的最大化， 不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 第三，完善各種規(guī)章制度 上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在 管理的不規(guī)范。 對于公司來說， 規(guī)章制度 的設立 可以保障 公司 的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的 經(jīng)營運作成本。 可以 防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足 員工 公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使 員工 能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性 。對于各部門來說，也是如此， 因此，訂立一個比較完善、合理的 部門內(nèi)部規(guī)章制度，對于 各部門 而言，具有重要意義。 在此要求綜合部在春節(jié)后，結合分公司各部門實際情況及工作性質(zhì)，拿出一套切實可行的，讓分公司各部門大多數(shù)員工 都認可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后，認真貫徹執(zhí)行。以使各部門的管理都能做到以人為本，以制度說話。 第四、全力開展 品牌建設 XXX 地產(chǎn)的進駐，代表著 XX 市 房地產(chǎn)由地域性市場開始進入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭， 就要 加強品牌建設， 主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量、施工業(yè) 績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。 這是今年公司工作的重點。 我們要清醒看到， 創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質(zhì)量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。 唐太宗 用 ： “ 水可載舟，亦可覆舟 ”來形容“君民關系”。我認為用來比喻“企業(yè)與品牌關系” 同樣貼切。 企業(yè) 是“船” ， 品牌 是 “ 水 ”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則 覆舟 ”。 品牌 是企業(yè)的 “ 臉面 ”, 一個好的 企業(yè) 品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好 的信譽度 ，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路， 經(jīng)過一二期的摸索，面對后 期工程，我們要下決心、花功夫進行品牌的建設 。 我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期 二期 成功的基礎上，使XX 房地產(chǎn)成為區(qū)域 房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領跑。 第五，抓好風險管理。 在當前地產(chǎn)建筑市場上，既 有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。如何規(guī)避風險？關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。為此，我們將進一步明確從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險 管理責任，界定公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑多級、多層的風險管理防線。另一方面， 2020 年，我們將加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們 將 積極制定各項應急預案， 配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地 提高全員的應急技能。 紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成 2020 年既定的工作目標而努力奮斗。 建筑公司老總年中工作總結 同志們： 時間過的很快，轉(zhuǎn)眼之間 2020 年上半年就過去了，在七月九日的集團領導例會上，我就對上半年的總結做了布署。大 家行動很快，各分公司、各部門的總結報告我都看過了，非常好，通過總結和盤點，同志們對上半年工作的成績和不足都做到了心中有數(shù)，從而對下半年的工作也有了目標和方向。這些年我們始終堅持 “ 五有 ” 的工作理念， “ 有數(shù) ” 是個基礎，離開了這個基礎， “ 有序、有責、有力、有效 ” 就無從談起了。對我們的工作要做到心中有數(shù)，總結是一個非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來，把今天的總結會開好。 一、今年上半年的工作 今年上半年，我們是在整個經(jīng)濟大環(huán)境及其困難下負重前行的。上半年世界經(jīng)濟動蕩難平，歐洲經(jīng)濟全面告急，我國經(jīng)濟下行態(tài)勢十 分明顯，GDP 增長率從歷年 8%以上到今年第二季度首次下滑到 %，溫家寶總理在最近的一次講話中說，中國經(jīng)濟還會持續(xù)一段困難時間。上半年，國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度仍在加大，面對如此嚴峻的形勢，集團領導班子帶領全體干部職工，沉著應對、穩(wěn)健經(jīng)營、團結拼博、逆勢而上，使我們今年上半年的工作 可以說是亮點紛呈，成績分外喜人，保持了集團發(fā)展的步伐仍在加快。 上半年，我們實現(xiàn)了企業(yè)總產(chǎn)值近 3 億元；實現(xiàn)銷售收入 10598 萬元；工程管理費收入 124 萬元；上交國家稅金 935 萬元；在全市同行業(yè)企業(yè)效益普遍下滑的形勢下，我們的一 些經(jīng)濟指標仍保持了增長的態(tài)勢。 上半年，我們共獲得全省安全文明小區(qū)五項，獲得全省住建系統(tǒng) QC 科技二等獎一項，我們還獲得了阿里山市住建局頒發(fā)的 “ 建筑安全管理先進單位 ” 的榮譽稱號。今年 4 月 17 日，我還到北京代表集團親自領取了中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的 “ 信用評估三 A 級信用企業(yè)和會員單位 ” 的獎牌，這是國家層次的對我們集團管理水平和社會信用評估的充分肯定。 6 月 25 日，在建筑公司、集團辦公室、財務等相關部門的團結協(xié)作、共同努力下，我們還順利的通過了 ISO9000 國際質(zhì)量安全環(huán)境體系認證復審。這一切都表明了，集團的整體 性管理運行是良好的，阿里山集團是健康的、是充滿活力的。 下面，就集團上半年的各項工作，我著重說一下： 阿里山建筑開發(fā)喜獲豐收、碩果累累 阿里山社區(qū)從 2020 年 3 月 31 日正式破土動工，到現(xiàn)在僅僅近 28個月的時間，我們就完成了一期、二期總計近 20 萬平方米的建筑開發(fā)任務，許多工程在今年都要陸續(xù)交工，所以說， 2020 年是阿里山喜獲碩