【正文】 任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足 員工 公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務及責任的設置，可以使 員工 能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性 。 這是今年公司工作的重點。 品牌 是企業(yè)的 “ 臉面 ”, 一個好的 企業(yè) 品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好 的信譽度 ，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。另一方面， 2020 年，我們將加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。對我們的工作要做到心中有數(shù)，總結(jié)是一個非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來，把今天的總結(jié)會開好。這一切都表明了，集團的整體 性管理運行是良好的，阿里山集團是健康的、是充滿活力的。 28 個月的日日夜夜， 參與阿里山建筑開發(fā)的領導和同志們，起早貪黑，抗嚴寒、戰(zhàn)酷暑，不怕疲勞、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了難，在這里我代表集團領導班子，向同志們表示衷心地感謝，謝謝大家了！ 在這里我還要特別說一下阿里山 A 區(qū)的三月份交房，應該說這是對阿里山集團的一次前所未有的嚴峻考驗，因為它事關(guān)陳公村 572 戶村民的順利回遷，關(guān)系到社會穩(wěn)定大局，承載著市、區(qū)兩級黨委、政府對這項重大民生工程的重托，同時也是對我們兩年來辛苦勞動成果的最后檢驗。按照 “ 大物業(yè) ” 的框架，他們抓管理、促效益、樹形象，堅持三星級的服務標準，對保潔、保安、日常維護等工作，建章立制、從嚴管理。 剛才集團已正式委任 ***同志為物業(yè)公司經(jīng)理， 并擔任集團總經(jīng)理助理，希望金磊同志不負眾望把工作干得更加出彩。 在質(zhì)量管理上他們克服了工程分布廣且人手不足的困難，以阿里山為中心，著重抓 好日常質(zhì)量管理和工程驗收兩大環(huán)節(jié)，對所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月進行了綜合檢查。實踐證明，勞務人員實行公司化統(tǒng)一管理，是徹底解決農(nóng)民工工資發(fā)放、穩(wěn)定勞務人員隊伍的最佳途徑。阿里山小區(qū)改水修路一直是個老大難，他們逐戶走訪、多方努力，終于做通了 234 戶業(yè)主的工作。三是走出去向同行市場學習先進管理經(jīng)驗，了解同行市場經(jīng)營動態(tài)， “ 知已知彼 ” ，掌握經(jīng)營主動權(quán)。上半年他們實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售收入 萬元，同比增加了 10 萬元，下半年效益可望將有較大的增長。 “ 七一 ” 前夕，中共德城區(qū)委授予阿里山集團黨支部“ 創(chuàng)先爭優(yōu)標兵基層黨組織 ” 榮譽稱號，于陽等四名年輕同志被正式吸收入黨。對此，我們一定要認清形勢，增強憂患意識，把困難估計得更充分一些，把措施準備得更周密一些，以最大的決心、最硬的措施、最強的凝聚力，攻堅克難、卓有成效地做好工作，完成全年工作任務目標。 明年集團的國際體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項認證即將到期，需要進行重新?lián)Q證、重新審核。安全上要實行問責 制，出了事故相關(guān)領導、分管部門、項目經(jīng)理都要承擔責任、嚴肅處理、經(jīng)濟重罰。為此，阿里山的地理位置更為優(yōu)越，升值空間更大，這樣我們的三期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)就將達到 45000 平方米。 ??amp。 石材市場要在現(xiàn)有的基礎上，拓展思路，進一步把經(jīng)營搞活搞實，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個實實在在的硬指標、硬任務，必須千方百計辦好。一個企業(yè)的發(fā)展，往往是善于抓住機遇，緊走幾步就會邁上一個更加廣闊的發(fā)展空間。從下半年開始，我們要加強學習型企業(yè)的建設，企管辦要拿出詳細的規(guī)劃，不僅技術(shù)部門要學，從集團領導到各科室都要學，學技術(shù)、學經(jīng)營、學管理。 品牌是企業(yè)走向市場的通行證。 有了人才，有了品牌，如何創(chuàng)造更多的效益？有了效益，錢怎么花、如何使每項資金都能發(fā)揮最 大的效益？這就是我們效益戰(zhàn)略的內(nèi)涵。滄海橫流方顯英雄本色，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，使阿里山更好、更快地發(fā)展。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。 安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。誠字為本 ,實字當頭 ,是我一進入這個行業(yè)的誓言 ,都說誓言無聲 .所謂的誠 ,我覺得最重要而又最易忽略的一點 ,就是對于企業(yè)的忠誠 .忠于企業(yè) ,誠于企業(yè) ,看重建設集團這塊牌子 ,一直以來都是我最樸實的工作動力 .諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的機遇 ,怎樣的奮斗 ,怎樣的凝聚 .服務于企業(yè) ,然后獲得回報 ,這 是最簡單的工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報 ,就要有付出 ,要付出熱 第 2/4 頁 情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的快樂 .與業(yè)主的溝通過程中 ,沒有這樣先決的自我要求 ,很多私人化的情緒便會冒出來 ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動 ,智慧讓我領悟到團隊的力量 ,勇氣給了我探索的力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個項目以來 ,最大的體會 ,也是我最大的改變 ,就是調(diào)和 .易經(jīng)中說 :憧憧往來 ,朋從爾思 .這個意思我半知半解 .但我覺得圍繞一個項目 ,接觸到的方方面面人和事 ,都是有著合作的向往和共事的目標而來 .合作的概 念非常大 ,但工程管理又是一個必須細化的工作 ,因為負責 ,所以細化 .與細化相比 ,嚴格是不值一提的 ,必須的 .與總包的合作過程 ,既是一個強調(diào)配合的過程 ,放低自己的角色概念 ,多聽多看多掌握 ,有的放矢 .我要求我們的管理人員 ,先做好我們自己的工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒有原則的 ,不設底線的 .這個過程 ,就需要調(diào)和 ,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局 .現(xiàn)在的建筑業(yè) ,靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn) .因此成本控制就顯得尤為突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一環(huán) .材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計 劃。 “ 安全與質(zhì)量并舉 ” ， “ 信譽與效益并存 ” ，這是我項目部的工程項目管理宗旨。 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 在日常施工中，我們嚴 把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因 資金困難而影響質(zhì)量。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。在發(fā)展的賽道上，松懈就是 失敗，慢進就是倒退。 第三是宣傳，光有誠信質(zhì)量，你不去宣傳，人家就不知道你的產(chǎn)品，你的知名度就提不高，品牌就不容易樹立起來。年初，我們啟用了幾個年輕的大學生走 上了領導崗位，半年實踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。對確有真才實學、專家型的人才，我們可以采取重金聘請，爭取二到三年徹底改變管理層的知識結(jié)構(gòu)。對老的小區(qū)要主抓規(guī)范服務，管理提升，摘掉虧損帽子。 “ 步子不大年年走，成績不多年年有 ” ，這樣的精神狀態(tài)怎么會有大的作為？為此，我要求不論超額的幅 度大小，年底算總賬，各相關(guān)單位都必須超額完成任務，突破創(chuàng)新要落到實處。 下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客 ，要抓住房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)暖的契機，采取針對性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。 最近市里 “ 阿里山水系兩岸 ” 的規(guī)劃正式出臺了，應該說比較宏偉，運河、岔河、減河西側(cè)將有六條近百米寬的景觀大道穿越而過，按照這個規(guī)劃，與阿里山毗鄰的岔河景觀大道的開拓，我們將減少 50 畝近五萬平方米的開發(fā)面積。安全生產(chǎn)要從項目施工開始，抓住各個環(huán)節(jié)，簽訂安全承包合同，全部崗前培 訓、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護、規(guī)范操作。要繼續(xù)實行 “ 包保制 ” ，實現(xiàn)人人心中有目標、肩上有任務、工作有責任。隨著企業(yè)實力的增長，我們阿里山集團將一定會承擔更大的扶危濟困社會責任。為此，做好政治思想工作我們一刻也沒有放松。從阿里山配套景觀工程建設，到零星工程施工，從集團辦公樓的外部裝修，到集團黨員活動室及榮譽室的內(nèi)部裝飾，他們都高標準地如期完成了任務。他們重點抓了四項工作：一是大力優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，完成了市場門市房外墻整改、污水井、水電設備、門窗等設施進行了全面的檢修，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到了極大的改觀。由于歷史的原因，新順地塊資產(chǎn)負債 清理錯綜復雜，極難解決，企管辦同志迎難而上、鍥而不舍，多少次頭頂烈日奔波于市區(qū)和開發(fā)區(qū)之間。最難能可貴的是，目前勞務公司已經(jīng)擁有了在冊人員 577 人，上半年就簽定了勞務承包合同 8 項，完成了工程總量 63 萬元。上半年新開工建筑面積為 平方米，總施工面積達到了 43萬平方米。 隨著建筑開發(fā)的進行，阿里山商業(yè)地產(chǎn)的氛圍已經(jīng)形成，一、二級商業(yè)地產(chǎn)即將完善。目前看，阿里山 “ 大物業(yè) ” 正在穩(wěn)健推進，成效比較明顯，發(fā)揮了一定的品牌影響力。 回顧阿里山建筑開發(fā) 28 個月的日日夜夜，我們可以說是感慨萬千，從前的陳公村老屋陋巷那是一幅什么樣的破舊的景象？如今僅僅 28 個月的時間，這里高樓林立就徹底改變了面貌。今年 4 月 17 日，我還到北京代表集團親自領取了中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的 “ 信用評估三 A 級信用企業(yè)和會員單位 ” 的獎牌，這是國家層次的對我們集團管理水平和社會信用評估的充分肯定。大 家行動很快，各分公司、各部門的總結(jié)報告我都看過了，非常好，通過總結(jié)和盤點，同志們對上半年工作的成績和不足都做到了心中有數(shù)，從而對下半年的工作也有了目標和方向。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關(guān)鍵所在。我認為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系” 同樣貼切。品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在 管理的不規(guī)范。 作為一個部門的 管理者，應當結(jié)合 本部門 實際，主動開拓進取，在認真 分析 研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。你說你有多大的才能，但是處理一點小事你都處理不好，或者你認為公司分配給你的工作配不上你的 才能而不去做，那在公司看來你就沒有才能，相反，也不要自我貶低，對自己沒有信心，一項你原來根本處理不了的工作，現(xiàn)在通過你的努力你完成了，無論出色與否，對公司來說你就是有才能。 這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責任，也不僅是各部門領導的責任，而是在座全體員工的共同責任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。 （七）管理制度及工作流程的建立健全及完善 進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 （四）成本控制方面 我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。 （二）質(zhì)量控制 從開工以來，工 程質(zhì)量都是放在第一位的。針對分公司實際情況，我們認為公關(guān)協(xié)調(diào)工作做的還不是很好，還有很大的發(fā)展上升空間。 四、內(nèi)部管理 方面 （一）人員方面： 首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。另一方面，嚴格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行審批會簽，層層把關(guān)，對于不應該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的進行嚴格的費用審核，杜絕費用的不合理支出。在過去的 2020 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對 2020 年工作開展擬一個大致的思路，計劃。 第 2/4 頁 在測量工作步入正軌之后，積極響應公司導師帶徒管理辦法，我一邊負責測量工作，一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任，學習現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量不是我的專業(yè)，雖說之前接觸了現(xiàn)場施工，但是對這些還是不夠熟悉，在孫主任的指導下，我開始學習項目施工組織設計，查閱施工技術(shù)規(guī)范，努力學習市政工程質(zhì)量驗收標準，遇到現(xiàn)場問題，及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領導或同事，用施工組織設計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況，慢慢的，對現(xiàn)場的施工特點和一些專有的施工名詞、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解，在王助理和其他領導同事的幫助下，幾個月下來，對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認識，現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務水平有了長足的進展，同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗。依據(jù)天津市政管理用表，規(guī)范出日常測量表格，如 “ 道路工程高程測量記錄表 ” 、 “ 測量復核記錄表 ” 等。 我 2020 年 11 月份回國， 12 月 16 日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎設施總承包部做測量工作，總承包部下設 5 個施工工區(qū)和 1 個路面工區(qū)，因為這是我局的第一個總包項目，所以局領導和總包部領導都很重視，由于時間比較緊，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，總承包部常務副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度，項目剛開始的前兩個月，每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會，每個人對自己負責的工作列計劃， 做總結(jié)，效果立竿見影，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地 旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉 OK 賽、羽