【文章內容簡介】 施工進度計劃橫道圖 (1)進度管理策劃根據(jù)業(yè)主工期節(jié)點的要求及現(xiàn)場業(yè)主場地的移交時間，充分考慮各方面因素，合理對總工期進行策劃。①人力資源的保證管理人員的保證：精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的支護工程項目經(jīng)理部，配備有豐富進度管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理對施工進度進行專職管理，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。勞動力的保證：對已經(jīng)進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。②機械設備的保證確保設備按時進場：編制設備進場計劃，重點對成槽機、履帶吊等大型設備的進場時間進行策劃。對自有設備進行工況檢查，隨時作好進場準備；對需要外租或者需要購入的設備，提前抓好租賃或購買合同的簽定，資金的籌措等工作的落實。施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組專職從事設備的維護保養(yǎng)工作，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。建立設備檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄設備的運行狀況?，F(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。場外還需要有一定的設備儲備。3）物資材料的保證確保物質材料按時進場：編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質材料的質量問題延誤施工。（3）技術保證“方案先行，樣板引路”。項目技術部制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質完成。（5）管理保證1）建立完善的計劃保證體系、推行目標管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵。本項目擬建立的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定的進度控制目標，總承包單位編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，并與各基層班組簽定責任目標，進一步分解到月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。保證工程施工進度滿足總體要求。2）做好調度工作通過協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的主要方法為：建立定期巡查制度建立每天的例會制度實施獎懲制度（6）其他保證措施1）加強與政府和社會各界公共關系的協(xié)調在施工過程中，外界影響因素很多，項目部將設專人對接各種公共關系，積極溝通，加強協(xié)調，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2）加強現(xiàn)場平面管理項目部將根據(jù)施工階段的不同分別進行現(xiàn)場平面布置設計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理的失當而導致工效的降低。3）加強成品保護項目部將建立完善的成品保護制度，同時統(tǒng)一協(xié)調成品保護工作，避免因為成品保護不當而造成返工，影響工期。4）保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性本工程施工時間臨近“五一勞動節(jié)”，工期緊，任務重，因此做好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)尤為重要。勞動力：本著自愿原則，組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式。現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。 提前與監(jiān)理工程師預約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。 儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品、構件在節(jié)假日也能夠如期進場。節(jié)假日應特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。5）后勤供應保障準點、保質保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。 (1)挖除施工影響范圍內地下管線上部的覆土，以便業(yè)主進行管線拆改。(2)對場地進行測量放線，確定清理平整標高,合理規(guī)劃場區(qū)的排水走向。(3)清理現(xiàn)場遺留的垃圾、大塊建筑障礙物及廢料等，并將其從工地運至允許棄土區(qū)。(4)使用挖掘機對施工范圍進行翻槽及清障工作。若遇到大型障礙物，要先用鎬頭機破碎，再用渣土車清運出場。(5)對于翻槽及清障過程形成的溝槽，要進行土方回填，并按照測定的標高進行場地平整。(6)場地平整壓實完畢后，盡早進行地面的硬化和道路施工，避免施工過程中用水和泥漿使場地軟化。依據(jù)設計圖紙和測繪院提供的坐標、水準控制點，進行測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)。 TRD測量放線(1)導槽定位根據(jù)圖紙坐標進行TRD中心線定位，并報業(yè)主、監(jiān)理單位進行復核，復核無誤后方可進行導槽開挖工作。(2)施工定位首先測量鉆具中心到行走履帶外邊的距離，根據(jù)TRD中心線與履帶外邊的關系計算坐標，然后進行履帶外邊(定位線)的放樣。(3)定位復核利用5m卷尺沿導槽方向每隔5m對輔助線與定位線之間的距離進行復核，,施工過程中每天至少對輔助線與定位線之間的距離復核一次，防止施工中擾動放樣點造成定位誤差。(4)高程測量標高控制依測繪院提供的水準點，利用水準儀、塔尺來控制標高。 TRD工法施工采用3循環(huán)水泥土攪拌墻建造工序，即先行挖掘、回撤挖掘、固化攪拌成墻的施工方法。注：根據(jù)設計，本工程TRD工法施工不插入芯鋼。TRD工法施工工藝流程圖(1)開挖溝槽利用挖機開挖施工溝槽，溝槽寬度約為1000mm，深度約為1000mm。(2)吊放預埋箱用挖掘機開挖深度約3m、長度約2m、寬度約1m的預埋穴，下放預埋箱，然后將切割箱逐段吊放入預埋箱內，待切割箱全部安裝完成后，回填預埋穴，回填應密實。(3)樁機就位在施工場地一側架設全站儀，調整樁機的位置。由當班班長統(tǒng)一指揮樁機就位，移動前看清上、下、左、右各方面的情況，發(fā)現(xiàn)有障礙物應及時清除，移動結束后檢查定位情況并及時糾正，樁機應平穩(wěn)、平整。(4)切割箱與主機連接用指定的履帶式吊車將切割箱逐段吊放入預埋穴，利用支撐臺固定；TRD主機移動至預埋穴位置連接切割箱，主機再返回預定施工位置進行切割箱自行打入挖掘工序。(5)安裝測斜儀切割箱自行打入到設計深度后，安裝測斜儀。通過安裝在切割箱內部的多段式測斜儀，可進行墻體的垂直精度管理，確保1/250的精度。(6)TRD工法成墻測斜儀安裝完畢后，主機與切割箱連接。在切割箱底部注入挖掘液或固化液，使其與原位土體強制混合攪拌，形成等厚水泥土地下連續(xù)墻。(7)置換土處理將TRD工法施工過程中產(chǎn)生的廢棄泥漿統(tǒng)一堆放，集中處理。(8)拔出切割箱在當前施工區(qū)段施工結束時，將切割箱拔出，再重新組裝切割箱進行后續(xù)作業(yè)。切割箱的拔出應選擇遠離架空線的位置進行。參數(shù)名稱水泥型號水灰比數(shù)值 水泥摻量：每立方米土重量的25%，即每立方米土水泥摻量約450kg；水灰比：，即每桶漿按1500kg水、