【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展的不竭動(dòng)力。這一優(yōu)勢(shì)是其他公司所少有的，我們公司將從分利用這一優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們公司建立了一整套完整的人才選拔機(jī)制，包括筆試、面試、實(shí)務(wù)等方面的考核，以確保我公司招聘的人員成為我們真正需要的人才。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：我們的產(chǎn)品和服務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主要包括網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)、廣告設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、紅人包裝、企業(yè)顧問(wèn)、口碑營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)炒作、負(fù)面消息刪除等。這些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正是許多想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的公司所需要的，要想在現(xiàn)代信息交流迅速的社會(huì)中占據(jù)主動(dòng)，靠傳統(tǒng)的方式顯然是不明智的，那些傳統(tǒng)企業(yè)也必將向網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域發(fā)展，因此可以說(shuō)，我們的產(chǎn)品相對(duì)于傳統(tǒng)的實(shí)物商品來(lái)說(shuō)是非常有優(yōu)勢(shì)的。加之，網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)在現(xiàn)代市場(chǎng)中還正處于開(kāi)發(fā)階段，相關(guān)產(chǎn)品相對(duì)稀缺，我們的產(chǎn)品具有較好的發(fā)展前景。銷售渠道優(yōu)勢(shì)：我們公司自身?yè)碛袕?qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，有互聯(lián)網(wǎng)最好的渠道資源：因?yàn)殚L(zhǎng)期從事網(wǎng)絡(luò)宣傳策劃，我們和國(guó)內(nèi)近千家眾多網(wǎng)站建立有良好的合作關(guān)系，上述網(wǎng)站累計(jì)用戶數(shù)億之多，可覆蓋中國(guó)80%以上的上網(wǎng)人群。而且我們的合作伙伴還包括互聯(lián)網(wǎng)上前五十家最具實(shí)力的社區(qū)論壇、門戶網(wǎng)站以及眾多名人博客，同時(shí)，我們正在與數(shù)目眾多的中小網(wǎng)站建立合作關(guān)系。因此，良好的自身?xiàng)l件和豐富的外部銷售渠道成就了我們公司的銷售優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：我們公司位于九省通衢的江漢名城武漢，并且在全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和營(yíng)銷領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位，以華中地區(qū)為依托，面向全國(guó)的廣闊市場(chǎng)。加之網(wǎng)絡(luò)服務(wù)尚處于開(kāi)發(fā)階段， 市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，潛在市場(chǎng)巨大，潛在消費(fèi)群體龐大。因此，我們公司的產(chǎn)品現(xiàn)在擁有廣闊的市場(chǎng)，而且在將來(lái)也將開(kāi)發(fā)更為廣闊的潛在市場(chǎng)。豐富的成功經(jīng)驗(yàn)：曾為上海添香防輻射服做網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷推廣，通過(guò)博客、論壇、新聞等方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)炒作，使上海添香防輻射服在很短的時(shí)間內(nèi)銷量就大增，而且品牌知名度得到很大提高。還有北京仰妍、福建卓人教育集團(tuán)、廣東紅蜻蜓皮具等企業(yè)，通過(guò)與本公司合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不管是產(chǎn)品銷量還是品牌知名度都得到了很大提高。這些成功的案例，足以說(shuō)明我們?cè)诰W(wǎng)路營(yíng)銷和品牌推廣方面的實(shí)力。 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）資金：不斷進(jìn)步的互聯(lián)網(wǎng)讓我們不能像智豬博弈中的小豬總處于等待的位置，我們需要采取主動(dòng)：主動(dòng)分析用戶需求，主動(dòng)完善升級(jí)產(chǎn)品，主動(dòng)展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷，主動(dòng)更新服務(wù)設(shè)備。沒(méi)有這一切就不能實(shí)現(xiàn)墨弓的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略。而這一切，都需要資金。品牌：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們有信心并且有能力在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名互聯(lián)網(wǎng)品牌。規(guī)模：我們公司由于處在起步階段，在業(yè)務(wù)和資金投入方面都相對(duì)較少，因此急需資金擴(kuò)大公司的規(guī)模，以致我們的業(yè)務(wù)能夠從華中地區(qū)向全國(guó)擴(kuò)展。 公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)：隨著信息時(shí)代的發(fā)展，單靠傳統(tǒng)的方式顯然已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需要。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，公司要想在將來(lái)發(fā)展的更好，利用網(wǎng)絡(luò)是不可回避的事實(shí)。因此，我們的客戶會(huì)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大?！　∈袌?chǎng)進(jìn)入壁壘低：網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域相對(duì)于其他領(lǐng)域是開(kāi)發(fā)相對(duì)較晚的領(lǐng)域，現(xiàn)在尚沒(méi)有完善的政策來(lái)制約，因此進(jìn)入這一市場(chǎng)的壁壘較低，我們公司進(jìn)入這一領(lǐng)域限制條件較少，這就相對(duì)減輕了我們公司進(jìn)入的成本。 寬帶普及：寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及使更多的人了解、熟悉、參與到互聯(lián)網(wǎng)中來(lái)，這無(wú)疑增加了網(wǎng)絡(luò)信息的傳播速度、更增加了公司得到快速宣傳的可能性，我們的機(jī)會(huì)就在于可以利用網(wǎng)絡(luò)的特性，為我們廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！　‘a(chǎn)品同質(zhì)化：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)而非大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)，因此即使是小公司也可以在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有大作為，如sina、baidu的博客是由博客中國(guó)完成的、水木清華的BBS模式被各大網(wǎng)站所沿襲。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，市場(chǎng)規(guī)律被倒過(guò)來(lái)了，大網(wǎng)站不一定就存在著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，人們看到的基本上都是同類的產(chǎn)品，而不會(huì)問(wèn)其出處，所以小公司的產(chǎn)品很容易被廣大客戶所接受。這將是我們公司發(fā)展的又一重要機(jī)會(huì)。(T) 激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域發(fā)展迅速，只要稍微松懈，在短期內(nèi)即會(huì)被淘汰。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使我們公司要時(shí)刻繃緊神經(jīng)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善自己的服務(wù)，開(kāi)發(fā)新的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品。強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：在網(wǎng)絡(luò)世界里，百度、新浪、谷歌等這些網(wǎng)絡(luò)巨頭占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的大部分份額，除此之外，還有眾多小的網(wǎng)絡(luò)公司力圖在這一領(lǐng)域得到發(fā)展，因此，我們公司面臨著許多應(yīng)經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。SW分析表明我們?cè)谌肆Y本、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及經(jīng)驗(yàn)方面存在著優(yōu)勢(shì)，但是缺乏資本導(dǎo)致我們公司的品牌得不到推廣，規(guī)模得不到擴(kuò)大，以致使我們的優(yōu)勢(shì)無(wú)法完全的發(fā)揮出來(lái)，因此，我們公司的最大劣勢(shì)在于資金不足。TO分析表明我們的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇仍然是并存的，只要能妥善利用，威脅都是能解決的，不存在不可調(diào)和的矛盾。SO、WT的結(jié)論是我公司的優(yōu)勢(shì)都能在機(jī)會(huì)中得到發(fā)揮，前提是能掌握，而掌握的基礎(chǔ)就是能突破規(guī)模限制，而這種突破的困難正是我們的劣勢(shì)，所以我們需要外來(lái)資金的幫助。總的來(lái)說(shuō)，我們公司是優(yōu)劣勢(shì)均沾，機(jī)遇與威脅并存。這是正?，F(xiàn)象，而且我們最大的機(jī)遇和最大的問(wèn)題是重合的，那就是規(guī)模的缺陷和資金的缺乏和我們的縱向發(fā)展。只要解決了這個(gè)問(wèn)題，那么我們最困擾的瓶頸階段就能沖破，然后公司的發(fā)展就能駛?cè)胝?，然后諸如品牌、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題也就迎刃而解。我們并不是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這正是我們公司的優(yōu)勢(shì)所在，我們需要的是把競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)為市場(chǎng)份額和利益的動(dòng)力源泉，那就是資本，所以我們會(huì)選擇做這樣一份計(jì)劃書(shū)，力求通過(guò)這種方式獲得資金上的支持，從而和我們的支持者以及合作伙伴達(dá)到共贏的良好結(jié)果。這也是我們一直都在努力的。第五章 公司戰(zhàn)略 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃公司專門針對(duì)那些需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)，以提高企業(yè)效率、改善客戶關(guān)系、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值等方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的各種企業(yè)。因此，它首先是富有戰(zhàn)略價(jià)值的，它不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)，同時(shí)也為這些公司提高了品牌效益，提高了公司的知名度。公司將堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新、員工管理與品牌建設(shè)并重的發(fā)展原則，走以員工為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)的服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化、服務(wù)項(xiàng)目多樣化的發(fā)展道路，調(diào)動(dòng)資源做專、做強(qiáng)企業(yè)。爭(zhēng)取三到五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目較齊全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)越的專業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司。公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，走智能化、新型的管理之路，“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”是公司的服務(wù)理念，提升客戶的知名度，為客戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值是我們共同的追求。 我們的經(jīng)營(yíng)理念:“高效、精準(zhǔn)、互惠、雙贏。” 作為一家新興的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司，人才對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，因此公司將人才戰(zhàn)略定為堅(jiān)持以人為本，建立人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，重視內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部晉升的人才產(chǎn)出機(jī)制，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。公司將為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)富有激情、展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與人才的 共同成長(zhǎng)。 品牌建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略將以建立在專業(yè)型、精準(zhǔn)化服務(wù)的品牌形象為核心，通過(guò)創(chuàng)新的員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的流程控制標(biāo)準(zhǔn)保證服務(wù)質(zhì)量，加以精準(zhǔn)到位的營(yíng)銷組合策略和顧客關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。 以培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)塑造專業(yè)品牌形象為目標(biāo)，通過(guò)人性化專業(yè)化的員工管理和客戶需求管理，在公司建立之初以專業(yè)化的服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，通過(guò)訓(xùn)練有素的服務(wù)隊(duì)伍建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面積，后期在做專已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)拓新型渠道全方位多層次地提高業(yè)務(wù)范圍。我們公司試圖在未來(lái)建立發(fā)展壯大，初期，即一到兩年內(nèi)，以武漢為根據(jù)地，展開(kāi)市場(chǎng)推廣，注重員工培訓(xùn)、管理和保證服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整和完善服務(wù)項(xiàng)目，逐步建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打樹(shù)立起專業(yè)的墨弓品牌形象，之后逐步由華中地區(qū)向全國(guó)擴(kuò)展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們必須抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，去完成一張藍(lán)圖，我們公司構(gòu)想在兩年內(nèi)擴(kuò)大本公司的規(guī)模，規(guī)劃如下：發(fā)展規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)兩年內(nèi)的短期計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模，在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)領(lǐng)域建立自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取進(jìn)入行業(yè)前三行列。五年中期計(jì)劃擴(kuò)大本公司的服務(wù)范圍，建立自己的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到年?duì)I業(yè)額為1000萬(wàn)的目標(biāo)。長(zhǎng)期計(jì)劃在做好本領(lǐng)域的工作和范圍外，爭(zhēng)取上市，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道。第六章 公司組織結(jié)構(gòu)與管理體系 有限責(zé)任公司 董事會(huì)：根據(jù)《公司法》規(guī)定和我公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。我們公司董事會(huì)主要有以下幾個(gè)方面的職能：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主持董事會(huì)及日常工作；主持公司的重大決策活動(dòng)，主持公司高層管理人員的選聘、任用與考核活動(dòng)；協(xié)調(diào)公司與股東之間的關(guān)系、高層管理人員之間的關(guān)系，必要時(shí)召集和主持董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，協(xié)調(diào)工作；對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，代表董事會(huì)審批公司的重要規(guī)章制度；總經(jīng)理：根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，現(xiàn)將公司總經(jīng)理職責(zé)和議事規(guī)則明確如下： 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批；根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各副經(jīng)理組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)；按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議或下發(fā)相關(guān)的文件以布置計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過(guò)各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。辦公室，負(fù)責(zé)公司協(xié)調(diào)辦文、公關(guān)；辦公室主任主要負(fù)責(zé)公關(guān)，調(diào)節(jié)關(guān)系等事宜。財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)資金管理；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,保障公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行.策劃部，負(fù)責(zé)全案策劃、標(biāo)書(shū)制作；策劃部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)安排公司的項(xiàng)目策劃等。執(zhí)行部，負(fù)責(zé)傳播執(zhí)行監(jiān)測(cè)、對(duì)兼職人員進(jìn)行管理；執(zhí)行部總監(jiān)負(fù)責(zé)公司各崗位執(zhí)行公司計(jì)劃的進(jìn)展及監(jiān)督。市場(chǎng)部 ，市場(chǎng)調(diào)研，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶接待與跟蹤；市場(chǎng)部經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。 工程部 ，音像制作，程序設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)管理；工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司電腦的程序設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)管理等。外聯(lián)部，各媒體合作溝通；外聯(lián)部負(fù)責(zé)人主要作用在于安排公司人員與媒體合作溝通的具體事宜。人力資源部，人才招聘，人事管理，績(jī)效考核；人力資源部經(jīng)理：主要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制所屬管理部門工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其所屬各部的各項(xiàng)工作,保障公司經(jīng)營(yíng)和管理的有序開(kāi)展。顧問(wèn)辦公室，與公司顧問(wèn)進(jìn)行聯(lián)系，收集意見(jiàn)；顧問(wèn)辦公室負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)與公司顧問(wèn)的聯(lián)系，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息及顧問(wèn)對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)及建議。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)要想成為生命周期較長(zhǎng)的公司，首先要使其治理結(jié)構(gòu)完善。如以上的詳細(xì)闡述，本公司初期采取扁平化結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，而且董事會(huì)在監(jiān)督和重大決策方面發(fā)揮著重要的作用?？偨?jīng)理下面設(shè)置了各分部門經(jīng)理，即形成了總經(jīng)理→經(jīng)理→員工的直線式管理，外加橫向的店面管理。公司采取目標(biāo)管理，基本理念就是：堅(jiān)持以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，吸引和留住人才；組織團(tuán)隊(duì)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體運(yùn)作為在取得一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確提出總目標(biāo)；通過(guò)合理的目標(biāo)細(xì)分轉(zhuǎn)化，使員工靈活地運(yùn)用其認(rèn)為最合適完成其職責(zé)的方式實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。中高層管理人員除制定書(shū)面的目標(biāo)計(jì)劃外，還經(jīng)常了解實(shí)情，充分與員工溝通，及時(shí)解決反饋情況，并進(jìn)行績(jī)效考核，由此制定出可行性的方案來(lái)共同解決目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。在對(duì)的時(shí)候?qū)?duì)的服務(wù)提供給對(duì)的客戶，并以此作為建立企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，建設(shè)的業(yè)良好的品牌形象。以務(wù)實(shí)的精神用最低的價(jià)格為客戶提供最好的服務(wù)而不懈努力，力圖使每一步發(fā)展都能盈利。熱誠(chéng)地對(duì)待每一位客戶，為每一位客戶保守秘密，與其建立起長(zhǎng)期良好的互動(dòng)關(guān)系。 人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)領(lǐng)域，人才對(duì)于公司的發(fā)展尤為重要。尤其是那些具有多年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，精通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，網(wǎng)絡(luò)炒作人才，對(duì)公司做大做強(qiáng)是很重要的，因此人力資源是企業(yè)中最重要的資源。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高,這時(shí)的資金主要來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資,保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率有利于降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)中提高公司資產(chǎn)管理水平,特別是固定資產(chǎn)和員工工資的管理，公司服務(wù)在行業(yè)中更具人性化，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)成長(zhǎng)預(yù)期高,具有很高的利潤(rùn)率,未來(lái)現(xiàn)金流入量充足。同時(shí)公司的融資能力也進(jìn)一步增強(qiáng),在考慮到公司發(fā)展的資金需求和投資者利益的前提下,發(fā)放適當(dāng)?shù)亩惡罄麧?rùn)。在做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)的同時(shí),根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)模,調(diào)整公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的橫向發(fā)展。第七章 墨弓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)細(xì)分目前已有的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司主要有北京陳墨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司、北京草根時(shí)代公關(guān)顧問(wèn)有限公司、爾瑪中國(guó)互動(dòng)營(yíng)銷、深圳市靈想傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司等幾家比較早的網(wǎng)絡(luò)公司。但他們的主要業(yè)務(wù)還是北京上海等沿海一帶，而目前在內(nèi)地市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。主要包括中部和西部經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的地區(qū)和二線城市，因?yàn)樗麄兡壳敖?jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)，沒(méi)有被多數(shù)企業(yè)所關(guān)注，所以具有很大的開(kāi)發(fā)潛力，有很大的發(fā)展空間。因此，在打入整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)市場(chǎng)，我們就要開(kāi)發(fā)這一潛在市場(chǎng)。對(duì)于這些潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)途徑主要是從改變?cè)S多實(shí)體企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的認(rèn)識(shí)上開(kāi)始，使他們逐步認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)公關(guān)在企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷和品牌推廣中的巨大作用。初期目標(biāo)市場(chǎng)：以武漢為根據(jù)地，逐步占領(lǐng)華中地區(qū)市場(chǎng)，成為華中地區(qū)最大的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司；后期目標(biāo)市場(chǎng)：向潛在市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展業(yè)務(wù)，站穩(wěn)腳步后，逐步向東部擴(kuò)展。憑借我們的優(yōu)勢(shì)與那些早期的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等。針對(duì)那些需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)，以提高企業(yè)效率、改善客戶關(guān)系、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值等方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的各種企業(yè)。也包括需要進(jìn)行紅人包裝的個(gè)人等。作為一個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，我們將采取市場(chǎng)進(jìn)攻策略，以正面進(jìn)攻和側(cè)面進(jìn)攻相結(jié)合的進(jìn)攻策略。首先從華中地區(qū)著手開(kāi)拓市場(chǎng)，以期獲得更大的市場(chǎng)空間。同