【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)額由乙方人表會同各人決定。（注： 還有其它工作，其它工作產(chǎn)生的工資及獎金由公司負責(zé)，與此經(jīng)營團體無關(guān)）A. 月 日的庫存數(shù)是公司認可的基準數(shù)。 ，即營業(yè)收入有降低或升高，月末庫存數(shù)都不得超過庫存指標。庫存下降不考核，超過按超庫存數(shù)平均價值的10%從分成獎金中扣除，直至達標，方予返還。乙方自行按公司規(guī)定給各員工排休。乙方代表對店內(nèi)人員有人事處理權(quán)。乙方自定管理方式，接受甲方質(zhì)檢，貨品指導(dǎo)。乙方尊照甲方所定營業(yè)時間、統(tǒng)一的價格政策、統(tǒng)一的促銷政策，若另有促銷活動，須得到甲方批準并承擔(dān)相應(yīng)促銷費用。乙方損壞、丟失貨品按規(guī)定賠償未提及部分按公司對專賣店管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1乙方享受甲方提供的現(xiàn)有福利待遇。1其它要說明事項；此協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，甲方代表簽字，乙方團體各個人共同簽字后生效。甲方代表簽字： 乙方團體每個人簽字：日期： 日期：第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實施方案政策：對新進員工進行傳幫帶是每個員工的應(yīng)盡義務(wù)。范圍：暫在專賣店內(nèi)實行。程序：一、 人選 自由報名由店長選定合適的人先。二、條件：每個在店內(nèi)工作達半年以上的員工都有機會傳幫帶。銷售技能突出，態(tài)度及品行端正，無不良習(xí)慣。對公司各項制度了解。會觀察，善于溝通。三、方式：確定人選后，將新員工交給傳幫帶責(zé)任人（包括三天的觀察期）。由傳幫帶不勝任人簽定責(zé)任狀。責(zé)任期限是16個月。直至新員工合格為止（轉(zhuǎn)正）。新員工的數(shù)額由人力資源部綜合分配。四、傳幫帶內(nèi)容：見《專賣店員工月考核表》五、考核：傳幫帶負責(zé)人對新員工進行評估，三天觀察期用《員工工作表現(xiàn)評估表——見習(xí)期》，以確定留用或辭退。新員工因個人原因離開，傳幫帶負責(zé)人要注明原因?qū)⒃u估表交人力資源部。新員工在試用期的評估，用《員工工作表現(xiàn)評估表》，不合格者辭退或延長試用期。店長考核人力資源部核實。新員工對傳幫帶負責(zé)人進行評估。（見附表）六、獎勵：傳幫帶負責(zé)人所傳幫帶的員工在工作一年內(nèi)有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進個人、優(yōu)秀員工稱號或其它公司獎勵，其須將資金分半給傳幫帶負責(zé)人（榮譽仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述8人次者，給予傳幫帶負責(zé)人“伯樂獎”，獎勵1000元。傳幫帶負責(zé)人因為傳幫帶一事會影響個人銷售，為此公司將給予期人200元的“增員獎”。（條件：新員工在三個月內(nèi)沒有離職，且新員工與傳幫帶負責(zé)人三月中在同一個店，新員工對傳幫帶負責(zé)人評估合格，獎勵在達到條件后實施）。凡是傳幫帶負責(zé)人不合格者，更換，不予發(fā)放“增員獎”。三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。需此資格，須另申請，并請人力資源部鑒定。凡是一年內(nèi)傳幫帶低于二人者，取消先進個人評選資格。專賣店集體傳幫帶三月內(nèi)低于5人者，取消優(yōu)秀集體評選資格。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應(yīng)酌減）營業(yè)員的星級別評定要求：二三四星級，年傳幫帶不得低于2人，五星級，年傳幫帶不得低于4人，六星級，年傳幫帶不得低于6人。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應(yīng)酌減）附：傳幫帶責(zé)任狀甲方：本人 決心傳幫帶下面的新員工，將公司的優(yōu)良傳統(tǒng)及本人突出的知識、技能、態(tài)度傳授給新員工。新員工姓名性 別進公司時間雙方暫約定責(zé)任時間：從 月 日到 月 日乙方：本人 決心聽從傳幫帶負責(zé)人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個合格的公司員工。其它約定：a) 如屬個人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。b) 甲乙雙方均保證如實地填寫雙方的評估意見。本責(zé)任狀一式四份。四方各留一份甲方傳幫帶負責(zé)人簽名： 時間：乙方新員工簽名： 時間：公證方部門負責(zé)人簽名： 時間：公證方人力資源部簽名： 時間：附：新員對傳幫帶責(zé)任人的工作表現(xiàn)評估表傳幫帶責(zé)任人： 責(zé)任時間：從 月 日至 月 日部門（門店）：評估內(nèi)容非常 符合 不符合態(tài)度熱情待人，不給臉色（ ） （ ） （ ）主動施教、言語平和（ ） （ ） （ ）地位平等，不以老資格壓人（ ） （ ） （ ）不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量（ ） （ ） （ ）知識傳授面料知識、色彩知識（ ） （ ） （ ）傳授客人知識、服務(wù)知識（ ） （ ） （ ）傳達公司經(jīng)營理念、各項同規(guī)章、注意事項（ ） （ ） （ ）帶領(lǐng)熟悉環(huán)境、同事等（ ） （ ） （ ）技能傳授銷售技巧（ ） （ ） （ ）傳授搭配技巧（ ） （ ） （ ）傳授工作中其它所用到的技能（ ） （ ） （ ）其它說明：不足之處：總體評價： （ ）優(yōu) （ ）良 （ ）合格 （ ）欠缺新員工簽字：人力資源部意見： 簽名：第十二部分： 企業(yè)內(nèi)部保險互助金案一、 政策：將社會保險體系應(yīng)用到企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌而不是國家（社保局）及保險公司統(tǒng)籌，以增強獲保的可操作性，保障員工利益。二、 適用：公司所有自愿參加的員工。（參加自愿，退出自愿）三、 方法：個人每月投保20元（只能月交，不能躉交），相對應(yīng)的，企業(yè)為此人對等每月投保20元，建立保險基金（互助金）。保險基金另立帳戶，不能挪作它用。四、用途：員工生病住院，報銷一定比例；員工生育，報銷一定比例；員工意外受傷或至殘，治療費報銷一定比例；以上情形報銷情況：工齡投保年限自費公費基本單位半年半年80%20%規(guī)律一工齡增加一個基本單位此降2%此升2%投保年限增一個基本單位此降2%此升2%規(guī)律二最高限額1萬元，且公限為一年內(nèi)最低20%最高80%注：1）工齡的投保年限以半年為一個單位，工齡基本單位與投保年限基本單位可以相加；2）住院所報銷指基本的術(shù)費、檢查費、藥品費，不含營養(yǎng)費、誤工費；3）生育費用是指基本費用，不含營養(yǎng)費、誤工費； 4）第三者責(zé)任引起，報銷的基數(shù)應(yīng)是第三者賠償后的不足部分；5）商業(yè)險中的“責(zé)任免除”條款部分適用于此報銷，特殊情況另行商定報銷比例。員工經(jīng)濟困難，臨時借貸； 臨時借貸，不可源于生意目的。臨時借貸數(shù)目超過1000元，必須由保險委員會集體決定。借貸期限為半年，超過半年須有擔(dān)保。借貸不計息。 員工初婚，給予500元的婚慶金 員工配偶、子女去世，給予2000元/人的撫恤金； 員工去世，給予其它屬5000元的撫恤金。五、申請程序轉(zhuǎn)正的員工個人提出申請，由人力資源部初審。由保險委員會審議通過。（保險委員會由員工代表三人、公司代表二人構(gòu)成，員工代表三人每年改選一次）六、其它：員工離職時所交的保險款不退，離職不再享受；中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起；保險互助金產(chǎn)生的利息將再計入保險基金；有列好的保險公司及保險種類時，將進行轉(zhuǎn)保；若此方案在今后具體操作過程中可根據(jù)實際情況進進行修改本方案自2002年1月開始實行（投保費由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。請有意參加的員工在申請書上親筆簽名后交到人力資源部。申請保險委員會：本人申請自 年 月 日起加入公司保險互助金計劃。請每月從本人工資中扣除20元作為保費。注：此申請有效期為一年，次年另行申請。申請人親筆簽名：日期：第十三部分：公司獎勵政策公司確立了獎勵政策。除《員工手冊》上列舉的獎勵行為外，公司還確立了以下獎勵：某一品牌銷售之星：某一品牌當(dāng)月銷售單筆是最高的件數(shù)（不設(shè)最低限量）。A、若此單和中有其它品牌，以有最高件數(shù)的某一品牌作命名B、件數(shù)相同，比金額。C、低于平均單價的20%的物件不算一件，須合計算。D、并單不算 每個品牌都設(shè)立一組二人，品牌超過5