【文章內(nèi)容簡介】 一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、勞務(wù)隊進場前，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進行搜集、查驗、核對、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條件的人員及時清退。四、將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。五、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。六、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》。七、勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。八、負責(zé)審查勞務(wù)隊招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會保險等資料。九、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤Ｊ?、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。建立勞務(wù)工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務(wù)工數(shù)量、勞動報酬情況等。十一、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十二、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。十三、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。十四、根?jù)工作要求，對勞務(wù)工嚴格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)勞動作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度一、新工人入場必須進行公司、項目部、班組三級教育，填制三級安全教育記錄卡，經(jīng)考試合格后方能上崗，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)。二、三級教育的內(nèi)容如下：公司級教育：有勞動力管理員組織，安全部門配合實施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和技術(shù)報告等。項目部教育：有生產(chǎn)負責(zé)人組織，技術(shù)、安全管理人員實施安全教育生產(chǎn)教育。教育的主要內(nèi)容包括本項目生產(chǎn)特點，設(shè)備特點，安全基本知識，預(yù)防事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全操作規(guī)程，防護用具試壓基本知識等。班組級教育：由班組長負責(zé)組織安全員進行教育。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點，安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動及紀(jì)律，愛護及正確試壓安全防護設(shè)施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其方法對策等。三、特殊工作作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機等必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。四、工人上崗前進行崗位技能教育，換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。五、定期開展普法維權(quán)知識教育，考試合格方可上崗。六、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。七、施工班組由班組長實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所，工作內(nèi)容，共計設(shè)備，操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故的發(fā)生。八、各單位在雨季和冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨，防雷電，防洪，冬季防凍，防滑，防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。九、項目部每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下個月安全生產(chǎn)計劃，并做好會議記錄。十、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國家、北京市及本單位隨時下達的安全生產(chǎn)指令文件等，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事。十一、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育。即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程結(jié)束收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育。十二、安全教育培訓(xùn)的形式還應(yīng)結(jié)合工程特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座，報告會，智力競賽。典型事故，圖片展覽，電視片，黑板報，墻報，簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經(jīng)常化、制度化。勞務(wù)管理自查制度一、各項目部應(yīng)組建“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組員：建設(shè)單位項目負責(zé)人、項目所屬分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工隊長、項目專職勞動力管理員。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認真執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守項目經(jīng)理工作職責(zé)并對“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負總責(zé)。二、項目部“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：求設(shè)置專職勞動力管理員，發(fā)承包雙方勞動力管理員必須持證上崗并遵守勞動力管理員崗位職責(zé)。項目專職勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。 本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。部應(yīng)每月與勞務(wù)隊伍核對以完成工程量，按勞務(wù)分包合同約定足額支付勞務(wù)費。 對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。 定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項目部負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤Ｈ?、例會主要審議內(nèi)容應(yīng)包括： 勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況； 對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。 對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認； 對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對； 提出對勞務(wù)管理工作存在的問題，并制定整改方案；對糾紛隱患制定化解方案； 對上月例會提出的各項工作目標(biāo)進行落實，并制定下月工作目標(biāo)。 建設(shè)單位要對直接分包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責(zé)。 自 查 表單位名稱（加蓋公章）： 自查日期： 年 月 日工程名稱***建設(shè)地點朝陽區(qū)西大望路施工許可證號資金性質(zhì)□政府投資□國有企事業(yè)單位 □私人投資其他：工程類別□公建 □廠房 □住宅 市政基礎(chǔ)設(shè)施 □其他：建筑面積平方米公里建設(shè)單位中鐵十四局集團有限公司總包單位施工合同金額698萬自查單位分類自查內(nèi)容自查結(jié)果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）建設(shè)單位符合 □不符合符合 □不符合總承包（專業(yè)承包）單位符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合（鋼結(jié)構(gòu)除外）的施工分包給其他單位或個人符合 □不符合，注冊單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致，并在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人勞動合同與總承包(專業(yè)承包)單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險由總承包(專業(yè)承包)單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(勞務(wù))分包合同發(fā)包方、材料設(shè)備采購租賃方與總承包(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合檢查單位分類檢查內(nèi)容檢查結(jié)果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）專業(yè)（勞務(wù)）分包單位分包單位名稱：***符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合，注冊單位與專業(yè)分包單位一致，并在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人勞動合同與專業(yè)分包單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險由專業(yè)分包單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合，應(yīng)由分包單位采購的材料由分包單位采購符合 □不符合，應(yīng)由分包單位提供的設(shè)備由分包單位自行提供或租賃符合 □不符合（勞務(wù)）分包單位一致符合 □不符合符合 □不符合自查結(jié)論 ：□是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否/ 如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；其他說明建設(shè)單位項目負責(zé)人簽認：聯(lián)系方式：總包單位項目經(jīng)理簽認：聯(lián)系方式：分包單位項目經(jīng)理簽認：聯(lián)系方式第三部分 勞務(wù)分包合同管理項目勞務(wù)分包合同資料勞務(wù)分包合同臺賬合同編號發(fā)包方承包方工程名稱承包范圍合同價款履行進行情況合同備案編號************************第四部分 用工管理企業(yè)勞動用工管理制度一、用工管理部門職責(zé)1. 在企業(yè)勞動用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下搞好本部門的各項管理工作。，規(guī)范各項目工程勞務(wù)用工行為，全面掌握勞務(wù)用工整體狀況。，監(jiān)督勞動合同的正確簽訂與履約監(jiān)管，杜絕勞動爭議事件的發(fā)生。，嚴格遵從京建發(fā)〔2010〕99號文件要求，使勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)工作真正落到實處。、核實，做到考勤真實有效，避免弄虛作假的情況發(fā)生。，確保工資發(fā)放到工人手中，對工資發(fā)放情況須認真核實，并記錄留存?zhèn)洳?。、合理、及時解決勞動用工糾紛和勞動爭議，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、招工條件，且須通過身體健康檢查。（身份證、職業(yè)資格證書）三、勞動合同簽訂的要求與程序。1. 單位招用員工實行勞動合同制度,，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。2. 勞動合同必須經(jīng)員工本人、單位法定代表人〈或法定代表人書