【文章內容簡介】 一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、勞務隊進場前，對勞務隊伍資質證照、勞務營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、授權委托書，勞務人員身份證、勞動合同復印件、專業(yè)資格證書等進行搜集、查驗、核對、復印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條件的人員及時清退。四、將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。五、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。六、要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》。七、勞務作業(yè)人員進場3日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。八、負責審查勞務隊招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會保險等資料。九、經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤Ｊ?、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。建立勞務工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務工數(shù)量、勞動報酬情況等。十一、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。十二、與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。十三、經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椤Ｊ?、根?jù)工作要求，對勞務工嚴格考核，并將考核結果作為確定勞務工薪酬標準和是否繼續(xù)使用的依據(jù)勞動作業(yè)人員安全教育培訓制度一、新工人入場必須進行公司、項目部、班組三級教育，填制三級安全教育記錄卡，經考試合格后方能上崗，嚴把新工人安全生產素質關。二、三級教育的內容如下：公司級教育：有勞動力管理員組織，安全部門配合實施。安全生產方面的教育主要包括黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定及公司的安全生產管理制度；本企業(yè)安全生產形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓，發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和技術報告等。項目部教育：有生產負責人組織，技術、安全管理人員實施安全教育生產教育。教育的主要內容包括本項目生產特點，設備特點，安全基本知識，預防事故的方法及本項目部安全生產制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全操作規(guī)程，防護用具試壓基本知識等。班組級教育：由班組長負責組織安全員進行教育。教育的主要內容包括本班組作業(yè)特點，安全操作規(guī)程及崗位責任，班組安全活動及紀律，愛護及正確試壓安全防護設施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其方法對策等。三、特殊工作作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機等必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。四、工人上崗前進行崗位技能教育，換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經教育不準上崗。五、定期開展普法維權知識教育，考試合格方可上崗。六、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術操作規(guī)程的學習，不斷提高工人的操作技能。七、施工班組由班組長實施班前教育，針對班組的施工生產場所，工作內容，共計設備，操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故的發(fā)生。八、各單位在雨季和冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨，防雷電，防洪，冬季防凍，防滑，防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。九、項目部每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下個月安全生產計劃，并做好會議記錄。十、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。內容是：學習國家、北京市及本單位隨時下達的安全生產指令文件等，提出下周安全生產要求；分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產形勢，表揚好人好事。十一、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育。即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程結束收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育。十二、安全教育培訓的形式還應結合工程特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座，報告會，智力競賽。典型事故，圖片展覽，電視片，黑板報，墻報，簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經常化、制度化。勞務管理自查制度一、各項目部應組建“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”。組員：建設單位項目負責人、項目所屬分公司經理、項目經理、施工隊長、項目專職勞動力管理員。領導小組應在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定的基礎上，根據(jù)本項目情況，制定勞務管理制度，并認真執(zhí)行。項目經理應嚴格遵守項目經理工作職責并對“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”工作負總責。二、項目部“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”工作職責應包括以下內容：求設置專職勞動力管理員，發(fā)承包雙方勞動力管理員必須持證上崗并遵守勞動力管理員崗位職責。項目專職勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。 本項目的“勞務糾紛應急處理預案”。部應每月與勞務隊伍核對以完成工程量，按勞務分包合同約定足額支付勞務費。 對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。 定期召開“項目勞務管理工作例會”，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。三、例會主要審議內容應包括： 勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況； 對本項目合同履約、結算支付、工資發(fā)放、農民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。 對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認； 對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對； 提出對勞務管理工作存在的問題，并制定整改方案；對糾紛隱患制定化解方案； 對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月工作目標。 建設單位要對直接分包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。 自 查 表單位名稱（加蓋公章）： 自查日期： 年 月 日工程名稱***建設地點朝陽區(qū)西大望路施工許可證號資金性質□政府投資□國有企事業(yè)單位 □私人投資其他：工程類別□公建 □廠房 □住宅 市政基礎設施 □其他：建筑面積平方米公里建設單位中鐵十四局集團有限公司總包單位施工合同金額698萬自查單位分類自查內容自查結果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）建設單位符合 □不符合符合 □不符合總承包（專業(yè)承包）單位符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合（鋼結構除外）的施工分包給其他單位或個人符合 □不符合，注冊單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致，并在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人勞動合同與總承包(專業(yè)承包)單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險由總承包(專業(yè)承包)單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(勞務)分包合同發(fā)包方、材料設備采購租賃方與總承包(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合檢查單位分類檢查內容檢查結果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）專業(yè)（勞務）分包單位分包單位名稱：***符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合，注冊單位與專業(yè)分包單位一致，并在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人勞動合同與專業(yè)分包單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險由專業(yè)分包單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合，應由分包單位采購的材料由分包單位采購符合 □不符合，應由分包單位提供的設備由分包單位自行提供或租賃符合 □不符合（勞務）分包單位一致符合 □不符合符合 □不符合自查結論 ：□是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否/ 如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；其他說明建設單位項目負責人簽認：聯(lián)系方式：總包單位項目經理簽認：聯(lián)系方式：分包單位項目經理簽認：聯(lián)系方式第三部分 勞務分包合同管理項目勞務分包合同資料勞務分包合同臺賬合同編號發(fā)包方承包方工程名稱承包范圍合同價款履行進行情況合同備案編號************************第四部分 用工管理企業(yè)勞動用工管理制度一、用工管理部門職責1. 在企業(yè)勞動用工管理領導小組的全面領導下搞好本部門的各項管理工作。，規(guī)范各項目工程勞務用工行為，全面掌握勞務用工整體狀況。，監(jiān)督勞動合同的正確簽訂與履約監(jiān)管，杜絕勞動爭議事件的發(fā)生。，嚴格遵從京建發(fā)〔2010〕99號文件要求，使勞務作業(yè)人員普法維權培訓工作真正落到實處。、核實，做到考勤真實有效，避免弄虛作假的情況發(fā)生。，確保工資發(fā)放到工人手中，對工資發(fā)放情況須認真核實，并記錄留存?zhèn)洳?。、合理、及時解決勞動用工糾紛和勞動爭議，切實維護農民工合法權益，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、招工條件，且須通過身體健康檢查。（身份證、職業(yè)資格證書）三、勞動合同簽訂的要求與程序。1. 單位招用員工實行勞動合同制度,，自員工工作之日起30日內簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。2. 勞動合同必須經員工本人、單位法定代表人〈或法定代表人書